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　　項(xiàng)目管理論文3000字最新

　　【摘要】政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管是涉及多個(gè)領(lǐng)域的綜合概念，本文首先介紹了直接相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、政府預(yù)算管理理論和政府審計(jì)理論，然后從項(xiàng)目和政府的角度介紹了政府投資項(xiàng)目過(guò)程中涉及的委托代理理論、政府規(guī)制理論，最后結(jié)合政府審計(jì)問(wèn)題從博弈的角度介紹了在投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的各方博弈，有利于模型構(gòu)建時(shí)對(duì)影響因素的分析。

　　【關(guān)鍵詞】政府投資 資金監(jiān)管博弈分析

　　有理論表明投資、消費(fèi)、出口是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大支柱。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速增長(zhǎng)，投資的確是一個(gè)重要的支柱因素。其中最為突出的因素則是我們政府的財(cái)政投資，因此對(duì)政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管理論研究很有必要。

　　一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

　　現(xiàn)代西方的財(cái)務(wù)管理理論主要有有效市場(chǎng)理論、證券投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、套利定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論、資本結(jié)構(gòu)理論和股利理論。這些理論構(gòu)成了整個(gè)西方財(cái)務(wù)管理的理論體系。

　　上80年代以來(lái)，這些理論有了新的進(jìn)展，一類(lèi)是逐漸把心理學(xué)的有關(guān)內(nèi)容利用到財(cái)務(wù)研究之中，特別是基于理性預(yù)期假設(shè)認(rèn)為由于認(rèn)知偏差的存在，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中總是有一些人不能夠完全理性的行事。另一類(lèi)是針對(duì)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，認(rèn)為這個(gè)模型不完全，股票的賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值比可以很好地說(shuō)明股票報(bào)酬率的變化。

　　但是政府財(cái)政資金確實(shí)由政府的強(qiáng)制性功能征稅獲得的，在一定程度上可以說(shuō)是沒(méi)有成本代價(jià)的，因此政府的財(cái)政資金管理一般不存在資本成本的探討，而更多的是追求收入與支出的對(duì)等。

　　二、政府預(yù)算管理理論

　　政府部門(mén)的財(cái)務(wù)管理主要是指預(yù)算管理。政府預(yù)算(Government Budget) 是指以財(cái)政收支表為主的政府財(cái)政資金的基本收支計(jì)劃。它是一個(gè)特定的概念， 包括預(yù)算編制的指導(dǎo)思想，預(yù)算編制的原則、方法以及在其指導(dǎo)下形成的各項(xiàng)財(cái)政資金收支指標(biāo)表格。按程序， 經(jīng)立法批準(zhǔn)后， 即成為行政機(jī)關(guān)必須執(zhí)行的文件。

　　我國(guó)目前的預(yù)算管理已經(jīng)逐步建立起了績(jī)效評(píng)價(jià)體系，基本思路是：根據(jù)公共財(cái)政改革的總體部署和要求，把績(jī)效管理理念與方法引入我國(guó)的財(cái)政支出管理之中，按照統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、先易后難、分布實(shí)施的原則，逐步建立起與公共財(cái)政相適應(yīng)、以提高政府管理效能和財(cái)政資金使用效益為核心、以實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算為目標(biāo)的科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

　　三、政府審計(jì)的博弈分析理論

　　政府審計(jì)制度是國(guó)家的基本政治制度之一，是國(guó)家政權(quán)組織形式的重要組成部分。博弈論(GameTheory)研究的問(wèn)題大多是博弈方之間進(jìn)行對(duì)抗，或者針對(duì)同一種情況時(shí)不同的選擇，選擇的過(guò)程中分析每種選擇可能的結(jié)果和意義。博弈論首先要基于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人都是理性的，以個(gè)體利益的最大化為追求的目標(biāo)。博弈的雙方都從自己出發(fā)，追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。博弈論的第二個(gè)理論基礎(chǔ)是市場(chǎng)信息不對(duì)稱。由于博弈雙方對(duì)信息的掌握程度和理解的能力不同，導(dǎo)致了雙方在博弈過(guò)程中的決策的不同，從而產(chǎn)生了各自的收益。

　　從博弈論均衡的角度來(lái)看，政府審計(jì)制度既是一種利益相關(guān)者利益沖突與協(xié)調(diào)的機(jī)制，也是利益沖突與協(xié)調(diào)的結(jié)果。其利益沖突與協(xié)調(diào)內(nèi)容主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是個(gè)人與個(gè)人之間的利益沖突與協(xié)調(diào)。單個(gè)利益相關(guān)者為滿足其自身的需求，都會(huì)在資源稀缺的條件下追求其財(cái)富的增長(zhǎng)。第二是個(gè)人與統(tǒng)治集團(tuán)之間的利益沖突與協(xié)調(diào)。個(gè)人與統(tǒng)治集團(tuán)之間的利益沖突與協(xié)調(diào)源于政府存在的自身矛盾性。人們?yōu)榱私y(tǒng)治階級(jí)履行其公共職能而提供稅賦等資源的征納以及使用情況的確認(rèn)、計(jì)量、披露以及對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)核、監(jiān)督都需要一定的規(guī)則，而統(tǒng)治階級(jí)為了維持其統(tǒng)治，審計(jì)制度就會(huì)得到加強(qiáng)和完善。第三是統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部各利益派別之間的利益沖突與協(xié)調(diào)。一方面，統(tǒng)治集團(tuán)不管是為了維持其統(tǒng)治，還是提供必要的公共服務(wù)，都必然涉及到對(duì)公共資源的征納、分配、使用和處理，以及公共事務(wù)的決策和執(zhí)行問(wèn)題。另一方面，統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部又不是利益高度一致的，內(nèi)部各利益小集團(tuán)之間仍然存在種種利益沖突。

　　四、委托代理理論

　　委托代理產(chǎn)生的根源來(lái)自于現(xiàn)代企業(yè)的兩權(quán)分離，由于兩權(quán)分離產(chǎn)生了兩大問(wèn)題：一是信息不對(duì)稱問(wèn)題，主要包括掌握的有關(guān)信息的不對(duì)稱和行為的不對(duì)稱。二是合約的不完全，因?yàn)槲写肀旧硎且粋€(gè)合約關(guān)系，不可能面面俱到，解決所有的問(wèn)題。合約本身具有交易成本，成本也就是為合約付出的代價(jià)，即在簽訂合約時(shí)肯定有一些方面是不完全的。

　　五、政府規(guī)制理論

　　所謂政府規(guī)制(government regulation or regulatory constraint)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，以矯正和改善市場(chǎng)機(jī)制的內(nèi)在問(wèn)題為目的，政府采取行為干涉經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)的行為。政府規(guī)制的目的是為了維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，提高資源配置效率，增進(jìn)社會(huì)福利水平。

　　在早期的政府規(guī)制理論中，政府規(guī)制的本意是為糾正市場(chǎng)失靈，但由于政府規(guī)制也是由人來(lái)實(shí)行，由于信息不對(duì)稱為個(gè)人追逐自身利益提供了空間，規(guī)制成本也在不斷上升，由此造成了政府規(guī)制的失靈。于是有人提出政府規(guī)制不能太嚴(yán)格，覆蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。但不可能取消全部規(guī)制，所以激勵(lì)性規(guī)制應(yīng)運(yùn)而生。就其歷史發(fā)展來(lái)看，激勵(lì)性規(guī)制理論可以分為三個(gè)流派：主張?jiān)谏鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)中將激勵(lì)直接引入到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，但現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已幾乎不再實(shí)行。主要是偏好激勵(lì)，通過(guò)了解個(gè)人偏好而推廣至整個(gè)社會(huì)偏好，從而針對(duì)偏好采取激勵(lì)措施。論述了只在市場(chǎng)失靈的范圍內(nèi)，為取得與市場(chǎng)均衡同樣的市場(chǎng)成果而必須采取一些激勵(lì)性規(guī)制的流派。

　　公共財(cái)政也是政府規(guī)制的一個(gè)重要方面，其內(nèi)涵一般認(rèn)為體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是彌補(bǔ)市場(chǎng)失效，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中在某些領(lǐng)域，市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法有效配置資源，這些市場(chǎng)失效的領(lǐng)域，必須由政府及公共財(cái)政介入。二是公共性特征，公共財(cái)政必須一視同仁的對(duì)待所有的經(jīng)濟(jì)主體。三是非營(yíng)利性，因?yàn)檎畵碛械墓鏅?quán)利具有壟斷性，如果直接進(jìn)入市場(chǎng)追逐利潤(rùn)，就會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平原則，因此只能以社會(huì)利益為目的，不能盈利。政府投資項(xiàng)目的資金監(jiān)管就應(yīng)屬于對(duì)公共財(cái)政的直接規(guī)制范疇，在監(jiān)管的過(guò)程中要注重人的需求特點(diǎn)，通過(guò)激勵(lì)的手段保證政府公共財(cái)政資金的有效利用。

　　項(xiàng)目管理論文3000字最新

　　淺析中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運(yùn)用;特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)居住的要求也越來(lái)高，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

　　1項(xiàng)目管理理論概述

　　1.1項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目管理主要是指采用專門(mén)的技術(shù)、知識(shí)、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過(guò)程。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)[2]。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　1.2項(xiàng)目管理的基本特征

　　(1)復(fù)雜性。

　　與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　(2)開(kāi)創(chuàng)性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。

　　(3)集成性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。

　　2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性

　　目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3.1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

　　通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。

　　3.2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后

　　建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

　　3.3缺乏有力監(jiān)管

　　當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。

　　4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施

　　4.1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

　　中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.2建立完善的項(xiàng)目管理制度

　　施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　4.3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系

　　中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　項(xiàng)目管理論文3000字最新

　　摘要：房地產(chǎn)行業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有很大比重，其重要作用是不容小覷的。然而，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)行業(yè)想要維持輝煌就要順應(yīng)市場(chǎng)變化，而精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中有很大優(yōu)勢(shì)，使用這種管理方法可以讓項(xiàng)目更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用意義、現(xiàn)狀問(wèn)題和有效措施三個(gè)方面進(jìn)行討論，給出精細(xì)化管理在該行業(yè)項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用方法。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn);項(xiàng)目管理

　　精細(xì)化管理是在房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都給予高度重視，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題加以合理規(guī)劃，并對(duì)工程中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合理優(yōu)化安排的管理方式，區(qū)別于傳統(tǒng)的粗放式管理方法[1]。精細(xì)化管理是更加適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的管理方法，對(duì)企業(yè)的盈利和工程的質(zhì)量安全都有好處。

　　1精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程中的意義

　　在房地產(chǎn)建筑工程中傳統(tǒng)的粗放式管理雖然成本低，但存在細(xì)節(jié)處理不足，目光局限于工程的整體管理等問(wèn)題[2]。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)，在注重工程整體規(guī)劃的同時(shí)，對(duì)施工細(xì)節(jié)也進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)，給予施工中的每一個(gè)步驟以高度重視，實(shí)現(xiàn)宏觀與微觀管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)工程。

　　2房地產(chǎn)建筑工程管理中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　2.1管理制度存在問(wèn)題

　　目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)整體在管理制度上都存在問(wèn)題，制度本身存在不合理之處。受傳統(tǒng)思想的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的管理制度大多僅僅著眼于經(jīng)濟(jì)效益的高低，而過(guò)分忽略工程質(zhì)量問(wèn)題。許多管理制度，對(duì)管理中雖然是細(xì)節(jié)但具有關(guān)鍵性作用的問(wèn)題不夠重視，僅僅對(duì)工程宏觀情況有所規(guī)劃和管理，對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注度不夠高。這就導(dǎo)致許多工程在完工后仍然會(huì)存在一些安全隱患，質(zhì)量不能得到保證。同時(shí)，對(duì)于已有的制度，由于其并沒(méi)有得到時(shí)間的檢驗(yàn)，都處在初級(jí)階段，在落實(shí)中存在問(wèn)題。管理制度的設(shè)計(jì)在某些地方不符合現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中存在困難。

　　2.2管理方面不規(guī)范

　　房地產(chǎn)建筑工程中管理模式單一且不靈活，管理沒(méi)有組織性，各個(gè)管理部門(mén)之間的配合性不好，管理不夠規(guī)范。由于管理制度不清晰，各個(gè)部門(mén)之間管理不統(tǒng)一，導(dǎo)致某些資質(zhì)不符合工程要求的隊(duì)伍和人員也參與到了建筑工程當(dāng)中，不合格人員的參與，導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量較低，這就限制了精細(xì)化管理的進(jìn)程。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)較低的組織性制約了精細(xì)化管理的落實(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展受阻，甚至影響到施工質(zhì)量，出現(xiàn)安全隱患。

　　2.3過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金數(shù)額較大，且收支情況較為復(fù)雜，因而財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理往往對(duì)整個(gè)工程的精細(xì)化管理有較大影響[3]。財(cái)務(wù)在一定程度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程起到了支配性作用，這就導(dǎo)致在建筑工程精細(xì)化管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)所占據(jù)的比重太大，影響了工程精細(xì)化管理對(duì)工程質(zhì)量等其他問(wèn)題的關(guān)注，限制了精細(xì)化管理的有效落實(shí)。

　　2.4環(huán)保效益關(guān)注度較低

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，在房地產(chǎn)建筑工程中對(duì)環(huán)保效益的重視也需要越來(lái)越高。然而目前，房地產(chǎn)建筑工程的精細(xì)化管理策略中往往很少甚至沒(méi)有環(huán)保效益的考慮。盡管部分建筑工程在精細(xì)化管理的規(guī)劃中對(duì)環(huán)保方面有一定的規(guī)劃，但往往在實(shí)際中，都會(huì)屈服于經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致環(huán)保效益的實(shí)現(xiàn)流于表面，流于形式，難以在施工過(guò)程中落實(shí)。

　　3促進(jìn)精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程中實(shí)現(xiàn)的有效措施

　　3.1完善精細(xì)化管理制度

　　建立合理全面的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。精細(xì)化管理方案要涉及到建筑工程每一步驟的方方面面，同時(shí)要設(shè)立靈活性較強(qiáng)的管理制度，以便在實(shí)際操作中的落實(shí)。精細(xì)化管理制度需要包括項(xiàng)目造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面，對(duì)其中每個(gè)方面每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題也要分別進(jìn)行討論思考，做出科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著變化，房地產(chǎn)建筑行業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)，也需要隨時(shí)做好跟隨市場(chǎng)的準(zhǔn)備。精細(xì)化管理制度需要切實(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)房地產(chǎn)建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，這樣的管理制度的設(shè)立不能空洞無(wú)物，流于表面流于形式，成為形式主義的產(chǎn)物。比如，對(duì)于投標(biāo)招標(biāo)的過(guò)程，企業(yè)想要得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，不做虧本買(mǎi)賣(mài)，就要在投標(biāo)招標(biāo)之前進(jìn)行充分的考察和討論，對(duì)市場(chǎng)充分了解的前提下，對(duì)投標(biāo)招標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行充分調(diào)查了解，判斷其是否可以充分適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目有最佳的操作效果。同時(shí)，需要對(duì)工程施工的投資有準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估計(jì)，對(duì)此有較為充分詳實(shí)的安排規(guī)劃，進(jìn)而才能保證企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　3.2加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員組織性管理

　　房地產(chǎn)建筑工程的用人往往與一般企業(yè)的固定化用人不大相同，房地產(chǎn)建筑工程中參與人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，許多人員并不固定。因而這在管理中是一大難點(diǎn)。流動(dòng)性較強(qiáng)的工程參與人員導(dǎo)致凝聚力不強(qiáng)、默契度較差。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間組織性較差，人員的篩選和考核都很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而一些行為不符合規(guī)則、能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員在項(xiàng)目中渾水摸魚(yú)，限制了項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。因而，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門(mén)的組織性就凸顯出它的重要性。具有組織性的建筑工程會(huì)更加有效率，各部門(mén)按部就班執(zhí)行自己部門(mén)的規(guī)劃，對(duì)施工結(jié)果有比較科學(xué)系統(tǒng)的檢驗(yàn)方案，就避免了渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象。同時(shí)，具有組織性的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目會(huì)比較有凝聚力，這對(duì)工程施工的質(zhì)量極具好處。提高組織性主要的一點(diǎn)就是對(duì)各部門(mén)的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確，并規(guī)范管理制度。同時(shí)，可以在某些建筑施工的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行慶功會(huì)等活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員意識(shí)到，雖然由于項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，但每一個(gè)參與的人員都是團(tuán)隊(duì)的一部分，可以大幅度激起參與人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，提高工程質(zhì)量。

　　3.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次化分解

　　房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目一般工作周期較長(zhǎng)，工程量較大，從最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲得利益，需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間段。因而，階段性目標(biāo)對(duì)于這樣的項(xiàng)目就很有必要。制定階段性目標(biāo)，將原本比較龐大的項(xiàng)目工程層次化分解，就減少了參與人員的心理負(fù)擔(dān)和心理壓力。同時(shí)，在每個(gè)階段性任務(wù)完成的節(jié)點(diǎn)處都會(huì)收獲到成就感帶來(lái)的喜悅，這在促進(jìn)員工積極性，提高工程效率方面是非常有效的。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次化分解有利于精細(xì)化管理的開(kāi)展和落實(shí)。精細(xì)化管理中最精華的部分就是 精細(xì)化 ，過(guò)于龐大的項(xiàng)目對(duì)于精細(xì)化管理有一點(diǎn)那個(gè)的不利因素，對(duì)于龐大的項(xiàng)目，在精細(xì)化管理中容易忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)工程步驟中的每個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)不容易抓住。但如果能夠?qū)嫶蟮墓こ添?xiàng)目分解為不同層次，每個(gè)階段都是一個(gè)比較小的項(xiàng)目，這對(duì)精細(xì)化管理是非常友好的。精細(xì)化管理中，可以對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)考慮周到，對(duì)項(xiàng)目工程的每個(gè)步驟都進(jìn)行仔細(xì)考慮討論，做出最適合該項(xiàng)目該團(tuán)隊(duì)的合理化管理方案。同時(shí)，分解為層次化階段的小項(xiàng)目可以讓各部門(mén)分工明確，這對(duì)組織性的增強(qiáng)也有促進(jìn)作用。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　精細(xì)化管理對(duì)房地產(chǎn)建筑工程確實(shí)有很大好處。當(dāng)然，再好的管理方法總有自己的問(wèn)題，通過(guò)本文的討論，精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題也并非無(wú)法解決，通過(guò)完善精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)人員組織性管理和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行層次化分解這三條有效措施，可以緩解精細(xì)化管理目前存在的不便，將精細(xì)化管理有效應(yīng)用在房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中。

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