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　　vivo董事長沈煒百科

　　沈煒，男，2011年創(chuàng)立vivo，現(xiàn)任vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官。在沈煒的理念中，互聯(lián)網(wǎng)只是商業(yè)世界中重要的工具之一，而并非全部。

　　早年經(jīng)歷

　　1999年初，步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無從屬關(guān)系的三家公司。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。三家公司也不互相持股，它們的聯(lián)系在于部分個(gè)人股東(段永平、沈煒、黃一禾等，其中段在三家公司所占股份比例據(jù)說均為10%左右)持有三家公司的股份，而且一段時(shí)間內(nèi)共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。自2010年進(jìn)入智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)、特別是2011年推出vivo品牌后，沈煒等管理層重點(diǎn)挑選了一批在技術(shù)和市場方面都能擔(dān)當(dāng)大任的員工出任產(chǎn)品經(jīng)理。

　　批評下屬

　　他曾因"違背價(jià)值觀"嚴(yán)厲批評下屬。早期，當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時(shí)，MP3剛剛流行，一些機(jī)型因內(nèi)置音樂MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能，只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為"媒體播放器"。沈煒知道后，大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理。"這個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3，對營銷有幫助，實(shí)際上不是MP3，只是鈴聲播放。"他說，"做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞。"

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　　人物觀點(diǎn)

　　無論是電商還是社交，都是為了讓品牌和用戶的溝通變得更直接和高效，商業(yè)的本質(zhì)沒有變。"一致的體驗(yàn)和服務(wù)"是與消費(fèi)者建立長期關(guān)系的關(guān)鍵。堅(jiān)持"一致體驗(yàn)"、"一個(gè)品牌"。沈煒在早期對運(yùn)營商渠道的判斷是:運(yùn)營商定制是個(gè)特殊市場，目的是為了快速在中國推行3G的發(fā)展。在4G初期，運(yùn)營商補(bǔ)貼也是一個(gè)短期產(chǎn)物。"我們認(rèn)為在這期間，運(yùn)營商定制確實(shí)起到了加快進(jìn)度的作用。但當(dāng)終端制造商不再做2G和3G，他們就不需要用任何補(bǔ)貼去鼓勵(lì)廠商轉(zhuǎn)到4G上。"沈煒?說。

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