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　　抖音CEO的一天 抖音CEO張楠個人資料

　　四月的北京，天亮的有些早，天邊剛露魚肚白，張一鳴就已經(jīng)咳醒了，“這鬼天氣”他暗自罵了一聲，同時順手抓過床頭手機，看看時間，剛好是5:15分。最近廣電總局發(fā)出的關于整治劣質內容的公告在他腦海里記憶猶新，還有一張《微視短視頻項目說明書》的截圖在各微信群中流傳，內容是騰訊準備拿出30億元補貼短視頻應用微視，狙擊的目標是抖音?，F(xiàn)在看來，去年4月微視下線是為了轉型做準備。改版后微視，新增了原創(chuàng)大片、音樂秀MV、對口型錄制等新穎的功能，這些都是模仿市面上各類短視頻應用，也是為了反擊抖音。約談—罰款—整頓—新的競爭對手，這些關鍵詞像一顆顆子彈直穿心窩，讓張一鳴的身心感到疲憊不堪。

　　“這世界變化太快啦”，他嘆了一聲。

　　但是這個變化快，在過去的幾年內，對于他來說卻是好事?！锻跽邩s耀》、快手、抖音被稱為跳皮筋、踢鍵子、悠悠球之后的青少年三大娛樂神器，從國際大都市，到山野農村，都擺脫不了這場互聯(lián)網(wǎng)變革的洗禮。日播放量超10億的抖音遇上了一個好時節(jié)，東南亞地區(qū)的發(fā)展也是當紅炸子雞。根據(jù)日本經(jīng)濟新聞的調查，100名少女中，有24個人在用Tiktok(抖音海外版)，而這款應用僅僅在日本登陸只有半年時間。有些日本中學生利用課間兩三分鐘的時間拍攝視頻，上傳后往往能得到超過1000個點贊;也有同學說，Youtube上的視頻有15分鐘，太長了，而Tiktok看視頻很容易;甚至有中學生把以前玩兒INS的時間都用來玩兒Tiktok了。

　　可畢竟樹大招風，甚至很多供職于快手、騰訊、微博、知乎、B站的朋友，他們真正想問的問題是：艸，抖音不會真的要干翻我們吧?

　　作為今日頭條下的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，抖音的崛起引發(fā)了騰訊的恐慌，微信朋友圈開始封殺分享的抖音視頻。其實，真正讓騰訊恐慌的，是抖音的商業(yè)化嘗試。除了傳統(tǒng)的信息流廣告外，品牌營銷才是抖音的重點。早期，抖音捧紅了諸如海底撈花式吃法、coco奶茶等產(chǎn)品。受抖音花式吃法的引爆，海底撈豆腐泡訂單量增加了17%。

　　在短視頻的發(fā)展上，抖音趕上了短視頻消費升級的浪潮 。騰訊雖然早早發(fā)布了微視，但由于前幾年一直醉心于微信和游戲的發(fā)展，對于短視頻的井噴發(fā)展是準備不足的。但是從17年起，智能手機和網(wǎng)速的快速普及和發(fā)展，給了短視頻的發(fā)展打了一針強心劑。短視頻的布局，騰訊可以說是起了個大早，趕了個晚集。去年計劃收購Musically，內外夾擊抖音，但是最后還是被張一鳴的All in 打敗。

　　在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的思路上，騰訊一直采取都是跟進策略.....感覺自己就像一只在草原奔跑的兔子，而空中盤旋的老鷹隨時一個俯沖就能把自己吃掉。想到這里，張一鳴再也無法安睡了，翻滾起來簡單洗漱一下就往公司奔去。

　　到了公司才發(fā)現(xiàn)原來忘記吃早餐了，張一鳴轉而走向公司的集體食堂。此時還早，才七點多。零零散散的一些員工錯落有致的坐在食堂里吃早餐。部分員工看到老板來飯?zhí)贸栽绮投加行@訝，都紛紛招呼示好，草根出身的張一鳴也沒有架子，也一一點頭回應?？吹竭@么明亮寬敞的飯?zhí)?，還有來來往往的員工，張一鳴情不自禁的對這幾年的抖音的產(chǎn)品和運營方面的一些亮點仔細的回味了一番。

　　首先是產(chǎn)品設計方面：

　　1.打造“驚喜感”：抖音在產(chǎn)品設計上花了一番心血，團隊做了很多款短視頻軟件的調研和數(shù)據(jù)研究，最后發(fā)現(xiàn)，有的做工具，有的做社區(qū)，沒有任何一款軟件能夠做到，用戶在使用的過程中，有“讓人眼前一亮”的感覺。因此他們要做一款有“驚喜感”的軟件，而不僅僅是“參與感”。

　　2.有辨識度標簽：初期抖音的slogan是“音樂短視頻APP”，這樣會讓人覺得非常具有個性，以前從沒有哪個短視頻APP直接在名字后加上“短視頻APP”這個標簽。之所以抖音的全稱叫抖音短視頻，是為了給這款軟件加上一個明顯的品類標簽，不然大家對這個產(chǎn)品的認知度不夠高，有一種模糊感。

　　3.全屏高清打造炫酷場景：LOGO 以紅藍原色作為主要色調，中間是線條效果明顯的音樂符號，音符有顫抖的感覺，背景是暗色，音符是“亮色”，突出音符搖滾現(xiàn)場的視覺效果。就像很多人聽到你喜歡的音樂的時候，你會不自主地抖腿，而這代表你享受其中，代表你喜愛它，認同并享受其中。整個的APP設計風格充滿著波普藝術的格調，特點是普及的、短暫的、易忘的、年輕的，浮華的、性感的、有魅力的。無論如何，我們都可以看到輕松愉快的享樂和渴求欲念的轉化。

　　其次是產(chǎn)品運營方面：

　　1.定位精準：在音樂視頻領域垂直細分：抖音定位為一款專為中國年輕人制造的音樂短視頻社區(qū)產(chǎn)品，用戶群體年齡段趨向到一個接近的區(qū)間里，提高制作內容與觀眾之間產(chǎn)生共鳴的可能性，從而讓用戶對其產(chǎn)品內容產(chǎn)生一定粘性。抖音能火起來，絕對離不開其精確用戶定位以及對功能高專注度的設置分配。

　　2.運營驅動：內容聚合社區(qū)：抖音內容模式基本為UGC，鼓勵用戶創(chuàng)造優(yōu)質內容，挖掘、分享內容，精準分發(fā)的內容，靠的都是強大的運營能力，抖音將無數(shù)創(chuàng)意營造為多主題的內容聚合，讓用戶在一個專注單一形式的短視頻應用中擁有了多樣化的觀看體驗，極大地提高用戶產(chǎn)品體驗及粘性。

　　3.明星、網(wǎng)絡紅人效應：抖音批量導入網(wǎng)絡紅人和承接頭條的明星資源，由明星和網(wǎng)絡紅人去創(chuàng)造優(yōu)質內容，打造出產(chǎn)品相關內容的娛樂IP，才能讓用戶粘性更足，從而提升產(chǎn)品的生命力。

　　4.讓用戶快速炫酷：大量特效、洗腦音樂、模板庫以及各種示例，讓沒有剪輯技術的小白也可以做出炫酷的短視頻。技術門檻被輕易解決，而15秒的時間里，留給用戶的就是腦洞時間了。

　　5.音樂營造“美好感”：音樂對于這款產(chǎn)品來說，并非為了差異化，而是必備要素。對于短視頻來說，音樂更像是一個濾鏡，幫助短視頻有更強的表現(xiàn)效果。好的背景音樂，才能激發(fā)出用戶更多的靈感.....

　　“早，張總”，張一鳴被一個聲音打破了思緒。抬頭一看，原來是產(chǎn)品總經(jīng)理張楠在跟自己打招呼。張楠是“美好生活”計劃的主要負責人，也是新推的“社會責任計劃”執(zhí)行人。“走，早會時間到了”，張一鳴回應道。

　　張一鳴和張楠一起到了會議室，其他骨干已陸陸續(xù)續(xù)來到會議室就坐。張一鳴首先開講，重點講的就是一些政策方向，要大伙牢記大企業(yè)的社會責任。這是最近張一鳴常提的事情，因為被約談多了也就乖了很多。接下來由張楠講“美好生活”計劃的實施情況，第一站西安的實施效果非常明顯，導致很多人以為抖音的總部在西安。最后是“社會責任小組”組長匯報了反沉迷系統(tǒng)進展情況。但是對于何時恢復評論功能，大家還沒有一致的意見。

　　關于評論區(qū)暫時關閉這事，張一鳴傷透了腦子，目前抖音的評論功能仍處于關閉狀態(tài)，繼續(xù)下去，將會導致大批用戶流失，最終很有可能這個“太子”也保不住了，更別妄想登基了。

　　中午張一鳴有午休的習慣，最近都沒有睡好，由于實在太困今天中午反而結結實實的睡了一覺。

　　整個下午，張一鳴都挺無聊的。于是就打開一些競品的APP隨意翻看?？吹娇焓猪敳亢杖粚懼?ldquo;落實整改 砥礪前行”的字樣心里不禁冷笑了下，但是快手的所有功能都只能正常使用也讓張一鳴醋意十足。“看來自己社會主義思想覺悟還是不夠高啊，以為技術就是通行證，”張一鳴自嘲了一番。于是又打開微視，這將是抖音未來最大的直面競爭的對手，它的格調和體驗太像抖音了，有些方面甚至優(yōu)于抖音。微視的口號是“發(fā)現(xiàn)更有趣”，進去之后可以直接關聯(lián)微信好友，在內容發(fā)面，騰訊把很多的游戲視頻、比賽視頻直接分發(fā)到微視，微視把后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

　　“果然是***的騰訊”，張一鳴心里罵道。前有快手，后有微視，這讓張一鳴不禁倒吸了一口涼氣。但是都是福建龍巖出身的美團王興和他一樣，掌握了前輩蔡文勝的流量操作技巧和方法，深諳人性的弱點。TMD(今日頭條、美團、滴滴)在和BAT一路干架過來，那是相當?shù)膽K烈，同時也練就了他一身獨門武功。

　　下班后，張一鳴宴請了幾個新入職的同事。這些90后思維都很活躍，其實自己也不老，也才35，但是自身的經(jīng)歷讓自己的舉止變得很成熟。這些同事大部分都拿出抖音在玩，笑聲此起彼伏，不斷的在交流分享。很多人都是沖著抖音這款產(chǎn)品來求職的，這也讓張一鳴感到深深的自豪。

　　這讓張一鳴想起了大家對抖音的評價，“從生活到藝術，再從藝術到生活，從小哥哥到小姐姐，再從小姐姐小哥哥互撩，它都能讓人笑起來、燥起來、學起來、抖起來。”

　　這頓飯大家吃的很開心，張一鳴心寬了許多，回家晚上睡覺的時候，他夢見自己變成了一個角斗士，拿起自己的武器，勇敢的向著敵人邁進。

　　抖音總裁張楠：短內容是人類文化重要組成部分

　　8月24日，抖音在上海舉辦首屆創(chuàng)作者大會?，F(xiàn)場，抖音總裁張楠對抖音“美好”的產(chǎn)品定位與短視頻的社會價值做了闡釋。張楠發(fā)表演講時表示，短的內容不等于無價值、無意義，恰恰相反，短內容是人類文化最重要的組成部分。

　　“把短內容當成碎片化、無意義的內容，我覺得這個是誤解和偏見。”張楠說，“長短其實只是一種形式，有沒有價值則取決于這個視頻里面到底承載了什么內容。相對于詩經(jīng)，五言絕句是短內容;相對于《紅樓夢》，《聊齋》是短內容;相對于交響樂，周杰倫和林夕是短內容。從信息傳播和知識傳播的角度，長有長的價值，短有短的好處。”

　　就像真實和美好不矛盾一樣，張楠認為，短的內容不等于無價值、無意義。長短其實只是一種形式，有沒有價值則取決于這個視頻里面到底承載了什么內容。其實短內容是人類文化最重要的組成部分。

　　不過，張楠也表示，社會上圍繞短視頻和抖音產(chǎn)生的一些碎片化、無意義、沉迷、未成年等爭議確實有道理，抖音也在探索改進。去年，抖音第一個在業(yè)內推出了未成年人保護系統(tǒng)，同時，抖音還在開放1到15分鐘的視頻權限，幫助人們更好的表達。

　　在分享自己關于抖音以及短視頻的想法時，張楠提到了一個英文單詞“Video”。“這個單詞來源于拉丁語，它的拉丁語詞源相當于漢語‘我看見’的意思。這個拉丁詞源很好的概括了我自己心中關于抖音以及短視頻的想法。”張楠說。

　　她表示，抖音是一個幫助用戶傳遞信息的工具。短視頻和抖音帶來的，是視頻創(chuàng)作、分發(fā)門檻的大幅度降低，是信息的更快流動和連接，是一種信息普惠的價值。“每個用戶在抖音上留下的每個視頻，都會是歷史的底本，最終匯集成人類文明的‘視頻版百科全書’。”

　　現(xiàn)場，張楠還對抖音“美好”的產(chǎn)品定位與短視頻的社會價值做了闡釋。“過去一年里很多人誤解了抖音的美好，將美好與真實對立起來，但其實兩者并不沖突，”張楠認為，前者是價值判斷，后者是事實判斷。抖音主張美好，是因為抖音代表樂觀的價值主張。

　　此外，張楠也對未來短視頻的發(fā)展做出判斷，她預計到2020年，短視頻行業(yè)的日活躍用戶總數(shù)將達到10億。

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