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　　入職三個(gè)月心得體會(huì)

　　來xxxxxx基地三個(gè)月了，作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，進(jìn)入xx廠的第一天還是對(duì)周圍的環(huán)境感覺到好奇和陌生，進(jìn)入車間后領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我看了自己崗位的一系列流程，所以對(duì)自己的崗位有了初步了解，讓我知道自己的這份工作責(zé)任有多么的重大，在工作中不能有半點(diǎn)的疏忽，然后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下又和新同事認(rèn)識(shí)，然而這種緊張的情緒在同事的關(guān)懷和幫助下很快就煙消云散了，很快便融入到新的環(huán)境中去。我入職三個(gè)月有余，雖然我來的時(shí)間不長(zhǎng)卻見證了公司推行精細(xì)化管理帶來的突破性的改觀，剛踏入原料車間時(shí)感覺有點(diǎn)破舊，但同事們之間的熱情和對(duì)工作的責(zé)任打動(dòng)了我，6月份推行6S管理，什么是”6S管理” 6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以”S”開頭，故最早簡(jiǎn)稱”5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的”安全(Safety)”，因而稱”6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。同事們清的清收的收丟掉了不用物，整理留下的物品，讓車間看著不那么擁擠，工具物品定點(diǎn)擺放，讓車間看起來一切都是那么井井有條等等，所有的一切讓我仿佛置身于一個(gè)整潔的大家庭，家庭中的每一名成員都在為了更好的環(huán)境默默付出著。

　　最后很高興自己加入一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)， 同時(shí)也很高興遇見了一些新同事，當(dāng)然加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精，同事們友好的工作態(tài)度，讓我感覺加入了公司工作是正確的選擇,能成為公司的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。

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