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【628568.com--策劃書】

　　建筑工程管理策劃和決策階段的探討:工程管理原理與經(jīng)濟決策方法

　　工程項目是指建設領域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。通常，我們把工程建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。

　　1. 工程項目策劃和決策階段的重要性

　　工程項目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過投資機會的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策，對工程項目投資的必要性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

　　2. 質(zhì)量管理

　　2.1 質(zhì)量管理體系

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。

　　1.企業(yè)自身監(jiān)督每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，現(xiàn)行的機制主要是質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，這樣一個三級管理層，層層負責的監(jiān)督機制也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。

　　2.業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

　　2.2監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重重之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：1.現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。2.召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明嚴格對施工工人進行技術交底，糾正錯誤限時改正。3.編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策責成項目部限時整改。質(zhì)量管理手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。

　　2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　1.基礎和主體施工階段，基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出

　　現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，應盡量在完成成品之前詳細檢查測量，以避免完成后不合格返工?？蚣芙Y(jié)構建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。澆筑混凝土時要注意混凝土各項性能指標和振搗密實，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混結(jié)構的建筑施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接槎尺寸不足，砂漿水平縫飽滿度不夠等問題。無論是框架結(jié)構還是磚混結(jié)構，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關圖集以節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況責令整改。

　　2.裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預期標準情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料安施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

　　3.設備安裝階段嚴格設備質(zhì)量關“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設備安裝質(zhì)量的首要工作，其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直安裝要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總閥、總表、總箱。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，指出問題，明確及時，同時也有對設計中出現(xiàn)漏洞或變更后設計未考慮的方面具有一定的和綜合處理能力。

　　3. 建設方案

　　由壓縮車及配套箱(桶)構成的一級清運和二級轉(zhuǎn)運：(1)垃圾壓縮車配套垃圾箱(桶)→垃圾箱(桶)壓縮后→垃圾處理場;(2)垃圾箱(桶)→封閉式手推車→垃圾中轉(zhuǎn)站→垃圾處理場。該方案的缺點：工程投資較多;該方案的優(yōu)點：管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，管理費用低。該方案需要人員少，常年運行費用低，從環(huán)保的角度考慮，如果采用該方案，可以避免垃圾對環(huán)境的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運行管理經(jīng)驗?？紤]國內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運的發(fā)展趨勢，從營口市城市發(fā)展的實際情況出發(fā)，確定該方案作為本工程的推薦方案。

　　3.1投資估算結(jié)果及分析

　　項目投入總資金：本工程投入總資金為3 172.32萬元，其中建設投資3 111.63萬元;流動資金60.69萬元。資金來源如下：建設投資國家資金支持占41%，其余全部采用自籌;流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財務凈現(xiàn)值大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，其它各項財務指標也均能滿足要求，項目又具有一定的抗風險能力，因此在財務上是可行的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將大大改善營口市的環(huán)境狀況，對減少環(huán)境污染，對改善人民的生活條件、生活環(huán)境，改善社會環(huán)境及投資環(huán)境，推動工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及城市建設，都具有十分重要的意義，因此該項目建設是十分必要和可行的。

　　4. 結(jié)語

　　我國是世界上膨脹土分布最廣的國家之一，隨著現(xiàn)代化交通建設事業(yè)的不斷發(fā)展，膨脹土地區(qū)筑路特別是修建高速公路，將面臨更廣泛的環(huán)境條件和各種技術難題。查明膨脹土的有無與分布是勘察設計的基礎;準確評價膨脹上的潛勢是設計的關鍵;依據(jù)膨脹潛勢采取合理的處治措施，是搞好設計的根本;采取合理、有效的施工程序與工藝，是提高設計質(zhì)量的技術保證。

　　通過以上三項工程實例的研究，我們可以再次看到工程項目策劃和決策階段的管理在整個工程項目管理過程中的重要性，它將直接影響到建設項目的成敗，在這個階段多種研究方法值得借鑒：項目策劃和決策階段應采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，尤以定量分析為主;在對工程項目進行評價時應盡量從多個角度出發(fā)進行考慮，選擇盡可能多的評價指標為決策提供依據(jù);除了項目本身的價值外，項目的社會效益與環(huán)境效益不容忽視。

　　建筑工程管理策劃和決策階段的探討:工程管理原理與經(jīng)濟決策方法

　　一、前言

　　建設工程項目造價管理是建設工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現(xiàn)有效控制工程項目投資，對資源進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律要求以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用市場經(jīng)濟規(guī)律,科學管理方法和現(xiàn)代化管理手段確定工程造價并對其加以有效控制。隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變工程造價管理由原來的概預算管理向全過程、全方位管理，由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變，應貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)，但實際造價管理往往被視為項目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預期目的的實現(xiàn)，因此對建筑工程造價管理方案進行優(yōu)化對有效控制工程投資，實現(xiàn)其預期經(jīng)濟效益具有非?，F(xiàn)實的意義。相關數(shù)據(jù)顯示，每個工程建設周期涉及工程項目準備階段，工程項目策劃和決策階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段這四個階段。因此對建筑工程造價管理方案進行優(yōu)化對有效控制工程投資，實現(xiàn)其預期經(jīng)濟效益具有非常現(xiàn)實的意義。

　　二、工程項目決策和階策劃段的重要性

　　該階段主要涉及了工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策這四個方面。同時，其主要目標是通過可行性研究、投資機會的選擇、業(yè)主決策和項目評估等工作，從而得出對工程施工投資可行性、必要性的研究，并且探究以投資的目的與時間重大問題，進行科學論證和多方案比較。雖然本文的工作量較少，但卻有重要意義。在工程項目投資中，投資者最為重視投資決策，因為它決定著工程項目的戰(zhàn)略方向和長遠經(jīng)濟效益。

　　三、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理體系

　　從調(diào)查分析顯示，工程質(zhì)量與社會的各個領域息息相關，它能夠綜合地反映某一個地區(qū)或企業(yè)的管理水平。一通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督在任何一個工程建設項目中都應當同時存在。

　　(1)企業(yè)自身監(jiān)督

　　對于每個建筑施工企業(yè)而言，都必須建立起一個有規(guī)有矩的質(zhì)量體系和質(zhì)檢機制，目前的機制的主要由質(zhì)檢員長到工地現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗收，這樣一個三級管理層，逐層負責的監(jiān)督機制也是相關企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。

　　(2)業(yè)主監(jiān)督

　　作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當前最權威性的監(jiān)督機制。通過業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期駐扎工地現(xiàn)場，對于工程中尚未開始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又是一個有機整體，并且保證工程能夠有效地達到預定的質(zhì)量要求。

　　2、監(jiān)管方法和手段

　　對于管理人員來說，現(xiàn)場管理工作的最主要任務是管理工程施工質(zhì)量，因為工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：

　　(1)適當安排現(xiàn)場管理人員對施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴格措施，對施工工人進行專業(yè)技術培訓，糾正錯誤并使之及時改正。

　　(2)編制質(zhì)量控制書，對施工過程中有可能發(fā)生質(zhì)量問題的地方要詳細說明，并提出相應對策。質(zhì)量管理手段還應根據(jù)工程特點來選定，但務必要以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應當主動與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進行密切配合并共同管理。

　　3、工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題

　　(1)在進行基礎和主體施工時，條基、基礎墊層、柱基在施工過程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應該在完工之前認真做好檢查測量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對于框架結(jié)構的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時糾正。在混凝土的澆筑過程中確?；炷粮黜椥阅苤笜撕驼駬v密實，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問題。不管是框架結(jié)構或者是磚混結(jié)構，主體施工期間不僅要按施工進行驗收，還要按照相關圖集以節(jié)點為基礎詳細檢查，遇有違規(guī)情況責令整改。

　　(2)設備安裝階段嚴格設備質(zhì)量關。要堅決禁止“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，從而保證設備安裝質(zhì)量達到相關標準，同時，對于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設備進戶須按設計安全保護裝置，總表和總閥。對于質(zhì)量的監(jiān)督過程，務必明確指出問題，并對設計中出現(xiàn)的缺陷或變更后設計的改動方面具有一定的綜合處理能力。

　　四、建設方案

　　一級清運和二級轉(zhuǎn)運是由壓縮車及配套箱構成：(1)垃圾壓縮車配套垃圾箱——垃圾箱經(jīng)過壓縮——垃圾處理場;(2)垃圾箱——采用封閉式手推車——垃圾中轉(zhuǎn)站——垃圾處理場。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點，其優(yōu)點是管理方便，運輸過程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護費用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對環(huán)境所造成的二次污染，從技術角度考慮，該方案在國內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運行管理經(jīng)驗。從國內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運的發(fā)展趨勢看來，確定該方案具有一定的優(yōu)勢，并為本工程的推薦方案。

　　從調(diào)查分析可知，該項目投入總資金為3274.35萬元，其中建設投資3211.73萬元;而流動資金60.69萬元。主要通過以下途徑籌集資金：建設投資國家資金支持占42%，其余全部采用自籌;流動資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計算。該項目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財務凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15a，此外，其它各項財務指標也均達到相關標準，并且項目還具有一定的抗風險能力，所以，在財務上是行得通的。該項目具有較大的社會效益，建設該項目將對減少環(huán)境污染，大大改善當?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動城市建設，都具有十分重要的意義。

　　五、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代化交通建設也不斷向前，作為世界上膨脹土分布最廣的國家之一，我國膨脹土地區(qū)筑路將面臨各種技術難題。建筑工程造價管理是一項集技術、質(zhì)量、管理等學科于一體的系統(tǒng)工作，對其進行有效管理應貫穿整個工程建設的始終，使其與工程建設每個環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負其責，從各自的范圍著手對資金進行有效控制和優(yōu)化利用，最終才能實現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程造價管理是一項集技術、質(zhì)量、管理等學科于一體的系統(tǒng)工作，對其進行有效管理應貫穿整個工程建設的始終，使其與工程建設每個環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負其責，從各自的范圍著手對資金進行有效控制和優(yōu)化利用，最終才能實現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　建筑工程管理策劃和決策階段的探討:工程管理原理與經(jīng)濟決策方法

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。

　　1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論

　　1.1.基本建設

　　固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務的物資資料。使用年限;單位價值。

　　基本建設：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

　　1.2基本建設程序

　　基本建設項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設想和立項先導、可行性研究：技術、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設計任務書：進一步落實技術、經(jīng)濟指標可靠性，建設條件等、編審設計文件：建設規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設地址;總投資初步設計-技術設計-施工圖設計。總概算-修正總概算-施工圖預算。施工建設：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。

　　1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點

　　生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構、藝術形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設計變更、資金、物資供應。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。

　　2.資金時間價值和等值的計算

　　資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔風險;貨幣增值：投資，儲蓄。

　　2.1利息與利率

　　利息是因為占用資金而支付的費用，I;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。

　　單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。

　　P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計息期數(shù)。

　　復利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。

　　2.2現(xiàn)金流量圖

　　項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。

　　水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。

　　3.建筑經(jīng)濟項目管理

　　3.1建筑工程質(zhì)量管理

　　3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系

　　要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。

　　在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。

　　3.1.2PDCA循環(huán)的應用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計劃，是確定為達到預期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設計文件的編制，提出作業(yè)技術活動方案;D等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術活動;C等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預定的質(zhì)量要求;A等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應急措施、預防措施及持續(xù)改進途徑。

　　圖1PDCA循環(huán)上升圖

　　3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式

　　在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。

　　3.2工程項目策劃

　　工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。

　　3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)

　　投資機會研究、投資方案構思、目標設計、方案策劃、可行性研究。

　　圖2項目累計投資及其影響曲線

　　3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性

　　項目前期策劃工作的意義：項目構思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。

　　工程項目前期策劃的作用：構思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。

　　3.3建筑企業(yè)成本管理

　　3.3.1做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎，可以根據(jù)內(nèi)部承包合同確定目標的成本。根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，并計算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的依據(jù)。

　　3.3.2強全員成本管理意識，完善項目成本管理制度

　　工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學習和培訓加強全員成本意識，另一方面是完善相關責任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。

　　3.3.3科學管理成本信息化

　　信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應項目管理的需要。

　　3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制

　　(1)決策階段的成本

　　首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。

　　(2)設計階段的成本

　　設計階段的成本包括項目方案設計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。

　　(3)施工階段的成本

　　施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。

　　4.結(jié)語

　　建筑經(jīng)濟與管理關系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

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