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        醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度

        更新時(shí)間:2021-03-10 來(lái)源:實(shí)用資料 投訴建議

        【628568.com--實(shí)用資料】

        醫(yī)院(Hospital)一詞來(lái)自拉丁文,原意為“客人”,因?yàn)橐婚_(kāi)始設(shè)立時(shí),是供人避難,還備有休息間,使來(lái)者舒適,有招待意圖,后來(lái),才逐漸成為滿足人類(lèi)醫(yī)療需求,提供醫(yī)療服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),收容和治療病人的服務(wù)場(chǎng)所。本站精心為大家整理了醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度,希望對(duì)你有幫助。

        醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度

        一、培訓(xùn)總目標(biāo)

        通過(guò)1年的培訓(xùn),使新畢業(yè)的護(hù)士能夠達(dá)到:具有專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德,遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)醫(yī)院和護(hù)理人員的形象,無(wú)違紀(jì)行為,熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作,各種操作考核達(dá)標(biāo);能夠勝任臨床各種班次的護(hù)理工作,能夠?yàn)椴∪颂峁┯行У刈o(hù)理;能夠理解和陳述護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理實(shí)踐;通過(guò)護(hù)士專(zhuān)業(yè)注冊(cè)考試。

        二、培訓(xùn)方法

        將1年的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

        1、崗前培訓(xùn)重點(diǎn):使新護(hù)士熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)院文化、服務(wù)理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。

        崗前培訓(xùn)時(shí)間:1周

        培訓(xùn)地點(diǎn):行政樓大會(huì)議室醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理

        培訓(xùn)課程:

        2、崗位培訓(xùn)的重點(diǎn):在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使新護(hù)士逐步熟悉醫(yī)院的環(huán)境、適應(yīng)臨床工作,實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到護(hù)士的角色轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員所具備的基本素質(zhì)。

        崗位培訓(xùn)時(shí)間:1年

        培訓(xùn)地點(diǎn):臨床各病房

        具體方法:

        1、崗位培訓(xùn)第一階斷:時(shí)間為3個(gè)月,為帶教老師指導(dǎo)下的臨床見(jiàn)習(xí)階段,培訓(xùn)重點(diǎn)是在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上熟悉臨床環(huán)境。

        各病房的培訓(xùn)內(nèi)容:講解各班職責(zé)和工作程序,并見(jiàn)習(xí)各班工作;帶教老師根據(jù)病人的具體情況適當(dāng)安排新護(hù)士進(jìn)行各種基礎(chǔ)護(hù)理操作;講解專(zhuān)科的基本護(hù)理常規(guī);在專(zhuān)人負(fù)責(zé)帶教的前提下,安排新護(hù)士與不同的護(hù)理人員合作使其盡快熟悉本護(hù)理單元的護(hù)理人員;由病房護(hù)士長(zhǎng)講解各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        2、崗位培訓(xùn)第二階段:時(shí)間為9個(gè)月,為帶教老師督導(dǎo)下的臨床實(shí)踐階段,培訓(xùn)的重點(diǎn)是使護(hù)士逐步適應(yīng)臨床環(huán)境并在此環(huán)境中按照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到專(zhuān)業(yè)護(hù)士的角色轉(zhuǎn)變,并能夠在帶教老師的督導(dǎo)下解決臨床中遇到的護(hù)理問(wèn)題。

        各病房的培訓(xùn)內(nèi)容:指導(dǎo)、帶教臨床各班次的護(hù)理工作;督導(dǎo)臨床各種基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作;專(zhuān)科護(hù)理理論和護(hù)理實(shí)踐的培訓(xùn)指導(dǎo)。由病房護(hù)士長(zhǎng)講解護(hù)理程序及危重病人的病情觀察,培養(yǎng)新護(hù)士的臨床思維;

        三、評(píng)價(jià)方法:

        采取客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法建立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

        客觀評(píng)價(jià):以基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考核與理論考核的分?jǐn)?shù)為量化指標(biāo)。

        主觀評(píng)價(jià):以新護(hù)士自我評(píng)價(jià)和他人評(píng)價(jià)(護(hù)士長(zhǎng)、帶教老師對(duì)新護(hù)士的評(píng)價(jià))相結(jié)合,將臨床實(shí)踐能力、工作態(tài)度、溝通交流技巧和應(yīng)急能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行量化,制定新護(hù)士綜合能力評(píng)價(jià)表,作為主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。

        階段評(píng)價(jià):在崗前培訓(xùn)結(jié)束前和崗位培訓(xùn)的不同階段分別進(jìn)行,考核工作由護(hù)理部教學(xué)人員與病房護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師共同完成。

        綜末考核:新護(hù)士完成上述培訓(xùn)和實(shí)踐后,護(hù)理部要對(duì)新護(hù)士進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià),需要新護(hù)士達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)才能成為正式的護(hù)士,按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃并無(wú)延期;基礎(chǔ)護(hù)理操作達(dá)標(biāo);勝任臨床各班工作;護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師對(duì)新護(hù)士的評(píng)價(jià)合格;通過(guò)國(guó)家組織的注冊(cè)護(hù)士考試;在培訓(xùn)階段無(wú)病人投訴。

        醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度

        為了加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),全面提升護(hù)士綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力,為醫(yī)院實(shí)施“全院一張床”管理奠定基礎(chǔ),根據(jù)護(hù)理工作實(shí)際,特制定醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度。

        一、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)對(duì)象:
        36歲以下執(zhí)業(yè)護(hù)士,原則上在科室時(shí)間較長(zhǎng)者。

        二、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)目的:
        1、使輪轉(zhuǎn)護(hù)士熟悉各病區(qū)環(huán)境及工作程序,能夠勝任各臨床科室的護(hù)理工作,能夠?yàn)椴∪颂峁┯行У淖o(hù)理;
        熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作及護(hù)理基本理論、基本知識(shí)、基本技能;
        掌握與各科病人及家屬溝通技巧;
        能在疾病的不同階段實(shí)施相應(yīng)的健康教育;
        熟悉常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理觀察要點(diǎn)。

        2、使科室護(hù)理人員搭配趨向合理,豐富執(zhí)業(yè)護(hù)士工作閱歷,保證護(hù)理質(zhì)量和安全。

        3、促使護(hù)士多角度學(xué)習(xí)不同科室的護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技術(shù),不斷提高自身的綜合素質(zhì),逐步達(dá)到“全科護(hù)士”的能力。

        4、使科室始終保持開(kāi)放、活躍狀態(tài),有利于科室管理及科室之間的交流,提高科室業(yè)務(wù)水平。

        5、使醫(yī)院在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中有充足的后備人員,可隨時(shí)調(diào)整。

        三、輪轉(zhuǎn)辦法:
        1、 各科室根據(jù)本科護(hù)理人員在科室時(shí)間長(zhǎng)短依次輪轉(zhuǎn),時(shí)間較長(zhǎng)者首先進(jìn)行輪轉(zhuǎn),科齡相同者年齡較大者先輪轉(zhuǎn)。各科室推出一名護(hù)士根據(jù)輪轉(zhuǎn)順序到下一科室工作,固定工作2年以上。以后科室每半年再推出另一名護(hù)士繼續(xù)參與輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每一名出科護(hù)士理論知識(shí)、實(shí)踐技能以及服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面做出科室評(píng)價(jià),留存護(hù)理部,作為提拔護(hù)士長(zhǎng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。

        2、 輪轉(zhuǎn)科室順序:內(nèi)一科、外一科、兒科、內(nèi)二科、外二科、婦產(chǎn)科、外三科、手術(shù)室、內(nèi)五科、急診科、內(nèi)一科。無(wú)特殊情況輪轉(zhuǎn)順序不能更改。特別科室ICU、內(nèi)三科、血液透析室相對(duì)固定。

        3、為了保證科室工作的穩(wěn)定性,每一科室每次調(diào)整1人,護(hù)士孕期、產(chǎn)期、哺乳期、病假(超過(guò)1個(gè)月)者暫不調(diào)整。

        4、若個(gè)別科室因特殊情況急需抽調(diào)護(hù)理人員,護(hù)理部根據(jù)各科室人力資源配置及工作量進(jìn)行微調(diào)。

        5、各科護(hù)理人員及護(hù)士長(zhǎng)正確對(duì)待調(diào)整、輪崗,以工作為重,服從安排。

        醫(yī)院護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)制度

        一、培訓(xùn)目標(biāo):

          畢業(yè)后一年抓好“三基”(即:基本理論、基本知識(shí)、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。工作中要求了解各科工作職責(zé)與程序,熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù),了解專(zhuān)科護(hù)理理論與技能。

          二、具體要求:

          安排各科及室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長(zhǎng)要經(jīng)常組織召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì),了解其工作情況有何困難,并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議,以求不斷克服缺點(diǎn),盡快成長(zhǎng)。

          1、新護(hù)士進(jìn)院前,必須接受護(hù)理部組織的“進(jìn)院教育”和“服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練”。各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類(lèi)工作職責(zé)的介紹。

          2、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出具體培訓(xùn)計(jì)劃。

          3、護(hù)士畢業(yè)后第一年為試用期,須加強(qiáng)臨床護(hù)理實(shí)踐,以臨床護(hù)理工作為主,可適當(dāng)安排白班,兩個(gè)月后再參加夜班工作。

          4、一年內(nèi)完成護(hù)理病歷10份,每份由所在病室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)議考核,年終為總體考核的部分依據(jù)。

          5、參加所在科室及護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

          6、新畢業(yè)的護(hù)士應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)(包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì))。工作時(shí),要儀表端莊,態(tài)度和藹,工作認(rèn)真,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,尊敬教學(xué)老師,勤奮好學(xué),搞好團(tuán)結(jié)。

          7、年終時(shí),由個(gè)人寫(xiě)好總結(jié),所在單位給予考核并簽署意見(jiàn),經(jīng)各科及護(hù)理部批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正,由院方正式錄用。

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