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　　黨的建設(shè)是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動(dòng)，不僅包括黨務(wù)工作，還包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等。下面是本站為大家?guī)淼募訌?qiáng)海外黨建工作方式方法及有效途徑，希望能幫助到大家!

　　加強(qiáng)海外黨建工作方式方法及有效途徑

　　海外項(xiàng)目黨建就是在生產(chǎn)一線開展工作，并把黨建工作直接融合、滲透到施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞海外項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性的開展工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。只有不斷探索，認(rèn)真總結(jié)具有海外項(xiàng)目管理特點(diǎn)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)找到加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨建工作的有效途徑，才能使海外項(xiàng)目黨建工作再上新臺(tái)階，展示新作為。

　　下面，結(jié)合公司納布瓦魯項(xiàng)目中的黨建工作，淺談如何加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。

　　一、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目黨員、職工的排頭兵、領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能發(fā)揮如何，直接關(guān)系到工作的好壞、項(xiàng)目的成敗。要保證項(xiàng)目良好的發(fā)展，必須首先抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格按照“四好班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，建設(shè)學(xué)習(xí)型海外支部組織，時(shí)刻保持黨組織的戰(zhàn)斗力和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在崗位上起好先鋒模范帶頭作用。二是堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分發(fā)揮整體作用，使班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了項(xiàng)目整體工作的開展。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　二、加強(qiáng)黨員思想政治教育，提高隊(duì)伍整體水平。

　　由于海外項(xiàng)目員工來自不同地方，不同文化背景、政治信仰、思維方式和生活習(xí)慣給管理增大了難度。納布瓦魯項(xiàng)目施工，項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員既是管理者又是具體施做者，現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要親自動(dòng)手完成，項(xiàng)目全體人員加班綁鋼筋、抬水泥、打灰都是家常便飯，加之一起施工的工人多為當(dāng)?shù)卮迕瘢?xiàng)目人員與之語言溝通不暢，且村民基本無勞動(dòng)技能，所以每一海外員工的工作壓力和思想壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)。因此，加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)注職工心理健康顯得尤為重要。項(xiàng)目黨支部把對(duì)在海外工作的黨員干部進(jìn)行黨性教育、對(duì)全體員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、所在國法律法規(guī)與宗教習(xí)俗及外事紀(jì)律教育等各項(xiàng)主題教育，作為加強(qiáng)海外項(xiàng)目黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，緊密與在建項(xiàng)目相結(jié)合，與提高在海外黨員干部整體素質(zhì)相結(jié)合，從而培養(yǎng)一支精干高效、富有海外經(jīng)驗(yàn)、具有創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　三、提高黨員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平

增強(qiáng)傳帶能力斐濟(jì)項(xiàng)目黨員占員工總數(shù)的三分之一，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，項(xiàng)目黨支部從實(shí)際出發(fā)，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，努力做到重要崗位有黨員，主要崗位是黨員，關(guān)鍵時(shí)刻見黨員，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，要靠高素質(zhì)的人員才能充分發(fā)揮其先進(jìn)生產(chǎn)力的作用。項(xiàng)目黨支部始終把培養(yǎng)黨員干部職工的綜合素質(zhì)作為大事常抓不懈。一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目員工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。積極組織員工參加職工夜校學(xué)習(xí)施工合同、菲迪克條款及組織英語學(xué)習(xí)交流。我們不但在施工技術(shù)、設(shè)備操作上進(jìn)行培訓(xùn)，還在企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)方面，通過召開周例會(huì)、月度例會(huì)、季度成本分析會(huì)、新開工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備會(huì)等各種會(huì)議讓員工參與進(jìn)來從而促進(jìn)學(xué)習(xí)。二是組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，實(shí)施以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”為主要內(nèi)容，通過簽訂師徒合同，詳細(xì)規(guī)定“傳、幫、帶”任務(wù)，每月進(jìn)行工作匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)快速提高新員工的業(yè)務(wù)水平。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　四、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制

　　海外工程項(xiàng)目與國內(nèi)相比，其工程任務(wù)的艱巨性則表現(xiàn)為施工環(huán)境條件差、建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、當(dāng)?shù)乜捎觅Y源少、后勤保障難度大，以及自然災(zāi)害多等難以預(yù)料的新情況、新問題。項(xiàng)目人員遠(yuǎn)離祖國，遠(yuǎn)離親人朋友，面對(duì)人文環(huán)境差異該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　大，文化娛樂生活枯燥等各類艱苦的環(huán)境，項(xiàng)目黨支部把改善海外員工工作生活條件、提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)作為日常工作的重要內(nèi)容。充分利用五四、七一、國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識(shí)競賽等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活。項(xiàng)目不定期組織職工出海觀光旅游，組織職工進(jìn)行體育文化娛樂活動(dòng)，并購置了卡拉

　　0K音響器材、籃球、該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　足球、羽毛球、乒乓球、游泳器材等活動(dòng)用品。項(xiàng)目還修建了游泳池及涼亭，成立了籃球隊(duì)，購買了球服球鞋，鼓勵(lì)大家利用空閑時(shí)間，組織開展籃球賽、游泳比賽、羽毛球賽、乒乓球賽和不同形式的娛樂活動(dòng)，使職工在勞累一天后，能夠參加一些娛樂活動(dòng)，使身心得到充分的調(diào)整。從枯燥的工作中暫時(shí)解脫，豐富職工的業(yè)余文化生活。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　做職工的連心人。黨支部在平時(shí)工作中從細(xì)微處入手，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防，發(fā)放傳染病及斐濟(jì)特殊病種預(yù)防藥品，回國休假人員要求一律體檢，項(xiàng)目承擔(dān)體檢費(fèi)用，確保職工的健康；項(xiàng)目無法收看到國內(nèi)電視，項(xiàng)目部第一時(shí)間購置衛(wèi)星電視接收器，讓在海外的同志也能看上國內(nèi)的電視，了解國內(nèi)大事；現(xiàn)場人員常常需夜里通宵加班，晚飯不能按時(shí)趕回，就組織食堂為現(xiàn)場人員送飯送湯；斐濟(jì)高溫炎熱，從國內(nèi)采購空調(diào)，確保每一間辦公室及宿舍均配備制冷空調(diào)；由于房屋地基結(jié)構(gòu)是木制結(jié)構(gòu)，地板拼接中有較大縫隙，到了晚上蟲子從縫隙中鉆進(jìn)來，項(xiàng)目部從國內(nèi)購買質(zhì)量好的地板革，給每一個(gè)房間都鋪設(shè)上；定期改善職工伙食，使職工既能吃到國內(nèi)可口的美食，又可以吃到具有當(dāng)?shù)靥厣L(fēng)味的佳肴，每逢國內(nèi)法定假日，組織項(xiàng)目全體人員會(huì)餐，增進(jìn)大家的交流，拉近彼此的距離，每一個(gè)中國節(jié)日的到來，項(xiàng)目都會(huì)積極組織項(xiàng)目員工參與活動(dòng)。國慶節(jié)組織升國旗宣誓活動(dòng)，端午節(jié)為職工采購粽子，八月十五吃月餅。春節(jié)期間，采購節(jié)日用品及煙花爆竹，大年三十吃年夜飯，讓職工感受了到家的溫暖；生產(chǎn)任務(wù)緊，工地較為偏僻，購物不方便，逢雨天為大家安排車輛去100多公里外的鎮(zhèn)上采購。并從國內(nèi)購買理發(fā)用具讓具有理發(fā)技術(shù)的員工為大家理發(fā)，同時(shí)黨支部還及時(shí)了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅(jiān)持做耐心細(xì)致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂。這些工作的開展，使職工思想穩(wěn)定，情緒高昂，在活動(dòng)中黨員能充分做到凝聚、動(dòng)員和鼓舞廣大干部群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干好工作，促進(jìn)了項(xiàng)目整體工作的不斷進(jìn)步。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　五、加強(qiáng)海外項(xiàng)目文化建設(shè)，提升市場競爭能力。

　　較之國內(nèi)，海外項(xiàng)目的員工有著更為強(qiáng)烈的愛國情懷和對(duì)公司文化依戀情緒和品牌自信心理。項(xiàng)目黨支部充分發(fā)掘利用這種心理優(yōu)勢，把員工的認(rèn)同感和歸屬感內(nèi)化為思想觀念、行為模式，轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力。項(xiàng)目黨支部通過多種形式加強(qiáng)宣傳教育，使海外員工廣泛深入了解企業(yè)文化、發(fā)展歷程及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，把員工參與項(xiàng)目文化建設(shè)的主動(dòng)意識(shí)和自覺意識(shí)，充分融入，并體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。同時(shí)項(xiàng)目黨支部還充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，把施工現(xiàn)場作為向當(dāng)?shù)孛癖娬故酒髽I(yè)形象的重要窗口。項(xiàng)目伊始就注重安全文明施工，在施工過程中通過幫扶當(dāng)?shù)卮迕裆睢W(xué)校建設(shè)、體育設(shè)施的完善，達(dá)到宣傳企業(yè)的效果，在項(xiàng)目管段內(nèi)的一所學(xué)校設(shè)立了體育場銘牌，銘牌設(shè)置在主干道旁邊，位置醒目，內(nèi)容為中國和斐濟(jì)國旗及集團(tuán)公司徽章和體育場名稱，注明由中鐵一局承建，過往車輛行人均能明顯識(shí)別，彰顯了企業(yè)國際名片，放大了企業(yè)影響力。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　在海外項(xiàng)目加強(qiáng)黨建工作是為了求得項(xiàng)目更好的發(fā)展，尤其在海外生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)品牌和社會(huì)效益大幅提升的同時(shí)，更要注重在海外項(xiàng)目的黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，凝聚職工隊(duì)伍，鼓舞職工土氣，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，適應(yīng)形勢任務(wù)變化，在實(shí)踐中不斷探索，力爭為公司推進(jìn)海外市場建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

　　加強(qiáng)海外黨建工作方式方法及有效途徑

　　摘要在探索經(jīng)濟(jì)增長之道、推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)再平衡以及推動(dòng)地區(qū)合作的過程之中，“一帶一路”發(fā)揮出的作用越來越重要。同時(shí)也有越來越多的項(xiàng)目參與到了“一帶一路”之中來，海外市場如今已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)相當(dāng)重要的領(lǐng)域。因此，做好海外工程項(xiàng)目黨建工作具有相當(dāng)重要的意義。為此，在文中就提出幾點(diǎn)針對(duì)海外項(xiàng)目黨建思想政治工作的建議，以推動(dòng)其黨建工作取得實(shí)效。

　　關(guān)鍵詞黨建思想政治工作海外項(xiàng)目

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略實(shí)行跨國經(jīng)營是必然趨勢。特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)過程之中，海外項(xiàng)目的發(fā)展勢頭也非常迅猛，隨著成千上萬的中國人（包括黨員）走出國門，開拓海外市場，也給項(xiàng)目的黨建思想政治工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　一、影響海外項(xiàng)目黨建思想政治工作開展的因素

　　參加海外項(xiàng)目的人員，他們處于文化差異、思維差異、生活習(xí)慣差異都較大的世界各國，他們很容易就會(huì)受到不同國家的政治信仰、政治文化的滲透性影響，因此產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。另外海外項(xiàng)目人員在和國外當(dāng)?shù)氐墓ぷ髡哌M(jìn)行交流的過程之中，容易因?yàn)樗季S方式、行為表達(dá)等各個(gè)方面的分歧，都可能會(huì)導(dǎo)致海外項(xiàng)目建設(shè)工作人員的政治觀念淡薄，特別是在面對(duì)外域文化的沖擊以及影響時(shí)很容易產(chǎn)生思想上的動(dòng)搖。

　　二、海外項(xiàng)目黨建思想政治工作開展的途徑

　?。ㄒ唬┚o緊圍繞黨建作用發(fā)揮，做好海外思想政治工作

　　首先，對(duì)海外項(xiàng)目的員工要強(qiáng)化愛國主義教育、形勢任務(wù)教育、外事紀(jì)律教育以及作風(fēng)建設(shè)教育等。利用這些思想政治教育工作，來引導(dǎo)員工牢固樹立起愛國思想，并引導(dǎo)他們牢固樹立起自尊、自強(qiáng)、自愛與為國爭光的意識(shí)。

　　其次，必須強(qiáng)化以愛國主義作為核心的海外項(xiàng)目文化建設(shè)，并大力弘揚(yáng)中鐵二局新運(yùn)公司的“鋪架尖兵”精神，深入開展理想信念、市場觀念、誠信理念、安全質(zhì)量以及職業(yè)道德教育，讓廣大的黨員、員工都樹立起良好的“安全第一、質(zhì)量為本、效益為先、誠信為基”意識(shí)，并積極的推進(jìn)質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、和諧文化以及創(chuàng)新文化建設(shè)在海外項(xiàng)目建設(shè)一線落地生根、開枝散葉，在發(fā)揮出黨建工作作用的同時(shí)，維護(hù)好項(xiàng)目穩(wěn)定，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　然后，打牢黨建組織基礎(chǔ)，構(gòu)建海外黨建工作優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。一是在組織保障上，需要堅(jiān)持成立海外工程項(xiàng)目部，并且必須要做到黨組織的成立、配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人、黨政之間的兼職與項(xiàng)目部的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的同步，要讓其作用落到實(shí)處，以保障海外項(xiàng)目黨組織的覆蓋率能夠達(dá)到100%。在工作主題之上，需要將外事紀(jì)律管理、人身安全防范以及愛國主義教育進(jìn)行突出。二是要找準(zhǔn)工作重心。對(duì)于海外項(xiàng)目來講，其重心就在于要實(shí)現(xiàn)“三貼近”，也即是貼近實(shí)際、生活、職工這三者。三是在工作路徑上要注意思想生活領(lǐng)域上的延伸，要注重從員工隊(duì)伍向當(dāng)?shù)毓蛦T的衍生，要注重從項(xiàng)目內(nèi)到項(xiàng)目外的延伸，以此來提高的黨組織的凝聚力、向心力。

　　最后，確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是要強(qiáng)化對(duì)黨員的教育，特別是要將黨性教育、形勢任務(wù)教育當(dāng)做是常態(tài)化工作來抓，讓所有黨員都能夠在海外復(fù)雜的環(huán)境之中始終都保持一個(gè)清醒的頭腦、始終都能夠堅(jiān)定信念。二是要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理。通過黨員登記制度來保證組織生活的正常開展，讓黨員的歸屬感得到增強(qiáng)，并進(jìn)一步規(guī)范黨員隊(duì)伍管理工作。三是注重黨員活動(dòng)的開展。要因地制宜地開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，并要注重切合實(shí)際，活動(dòng)要限定在項(xiàng)目內(nèi)部與中共黨員和中籍員工之中開展，不能夠介入所在國任何的政治活動(dòng)之中。

　?。ǘ┟芮嘘P(guān)注員工真實(shí)訴求，強(qiáng)化海外項(xiàng)目和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　海外項(xiàng)目的實(shí)施面臨著復(fù)雜的社會(huì)形態(tài)，施工環(huán)境也較為艱苦，同時(shí)因?yàn)殚L期遠(yuǎn)離祖國，員工工作與生活在這樣的一個(gè)環(huán)境之中，出現(xiàn)情緒波動(dòng)以及思想動(dòng)搖都是難以避免的情況。因此，我們需要做好海外項(xiàng)目員工的思想政治工作，并將生活、工作幫扶作為重點(diǎn)，根據(jù)工作崗位接近、業(yè)余時(shí)間接近、興趣愛好接近原則，確定好結(jié)隊(duì)對(duì)象，利用共同的工作生活，從思想上進(jìn)行有效地引導(dǎo)疏通、從工作上進(jìn)行幫助帶動(dòng)、從生活之上相互進(jìn)行關(guān)心，讓員工可以真實(shí)的感受到組織對(duì)他們的關(guān)懷。在條件具備的情況下，必須積極組建工會(huì)組織、共青團(tuán)組織，堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)人性化管理，對(duì)員工工作、生活、學(xué)習(xí)以及心理需求進(jìn)行密切關(guān)注，因地制宜地做好營地建設(shè)以及后勤生活建設(shè)。同時(shí)還需要專門為員工配置活動(dòng)室，配置籃球、乒乓球、羽毛球、各種棋類等，適時(shí)地組織各種問題活動(dòng)，積極豐富項(xiàng)目員工的文體生活。特別是在逢年過節(jié)的時(shí)候，要精心安排好活動(dòng)，營造出祥和歡快的節(jié)日氛圍，讓每一個(gè)員工都能夠在異國他鄉(xiāng)感受到項(xiàng)目部大家庭的溫暖。要積極完善考察激勵(lì)制度，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，讓每一個(gè)員工都擁有個(gè)人發(fā)展的空間與展示才華的舞臺(tái)。在合理的關(guān)懷激勵(lì)之下，有助于營造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、欣欣向榮的良好工作氛圍。

　　（三）不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目核心管控能力

　　面對(duì)復(fù)雜的國外環(huán)境，要有效發(fā)揮出黨建思想政治工作的作用，就必須要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在選拔與配備海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的過程之中，需要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于經(jīng)營管理的復(fù)合人型才，同時(shí)還需要將不同專業(yè)、不同性格的干部都要放到合適的位置之上，讓他們的專長能夠得到充分的發(fā)揮。要積極根據(jù)“四好”班子建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，打造出一支與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的干凈干事海外業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上還必須要做到“四抓”，也即是：抓學(xué)習(xí)，通過抓學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平；抓關(guān)鍵，通過抓關(guān)鍵來積極推進(jìn)民主作風(fēng)建設(shè)；抓互相補(bǔ)位，通過抓互相補(bǔ)位來強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，讓和諧之風(fēng)布滿整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子；抓廉潔正氣，通過抓廉潔正氣來打造良好班子形象，不僅僅是為項(xiàng)目所有的員工樹立起榜樣，同時(shí)也是為祖國在國外友人面前樹立起良好形象。

　　（四）積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)良好國際形象

　　以“帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，造福兩國人民，站穩(wěn)海外市場”為使命，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、軍方、工會(huì)、分包商、安保公司和駐地房東的溝通與聯(lián)系，建立友誼，趨利避害，在工作區(qū)域建立良好和諧的公共關(guān)系，并有意識(shí)地與戰(zhàn)略相關(guān)方形成了相對(duì)穩(wěn)定和牢固的溝通、合作關(guān)系。積極創(chuàng)造條件，與我駐當(dāng)?shù)貒笫诡I(lǐng)館黨委和兄弟單位黨組織共同開展對(duì)外商務(wù)活動(dòng)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，贏得發(fā)展空間。著眼于經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的可持續(xù)推進(jìn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中努力做到安全、環(huán)保、文明施工，不侵民，不擾民；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極回饋當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，打井取水適當(dāng)供應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用耧嬘?，逐步推行用工本土化，幫助?dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)，并參加當(dāng)?shù)氐木栀Y助學(xué)及其他公益活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的國際形象。

　　三、結(jié)語

　　在“一帶一路”中，黨建的作用不容小覷。當(dāng)前，海外項(xiàng)目黨建思想政治工作還是一項(xiàng)新事物，其還有著相當(dāng)大的探索空間。我們需要在深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“一帶一路”重要理論的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化并落實(shí)使命感和責(zé)任感。要充分的認(rèn)識(shí)到海外項(xiàng)目黨建思想政治工作是一項(xiàng)注重因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作。要做好這份工作，就必須要緊跟黨的宗旨，堅(jiān)持發(fā)揮出黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要注重國際形勢以及項(xiàng)目所在國的地域差異等多種情況，全方位的謀劃黨建工作，讓我們的海外項(xiàng)目建設(shè)走上更高的舞臺(tái)。

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　　加強(qiáng)海外黨建工作方式方法及有效途徑

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)加快以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國并購逐漸成為國內(nèi)企業(yè)拓展國際市場、提升自身實(shí)力的重要手段。濰柴海外黨組織在“走出去”過程中，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷創(chuàng)新工作方式方法，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　近年來，濰柴積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，搭乘中國企業(yè)跨國并購的列車，前瞻布局、周密籌劃，通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，投資整合全球優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源，先后重組法國博杜安公司、意大利法拉帝集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán)及林德液壓業(yè)務(wù)，并在印度、緬甸、非洲以及北美等地布局生產(chǎn)研發(fā)基地，逐步發(fā)展成為一家跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團(tuán)公司。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，濰柴堅(jiān)持將黨建工作擺在重要位置，立足實(shí)際，積極探索加強(qiáng)海外黨建工作的有效途徑，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方式方法，不斷夯實(shí)和發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢。

　　健全組織機(jī)制，激發(fā)海外黨組織活力

　　多年經(jīng)營實(shí)踐證明，黨組織的政治優(yōu)勢不僅是構(gòu)建國有企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的有效支撐。尤其是在海外復(fù)雜特殊的環(huán)境下，黨建工作的重要性更加突顯。結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管控需要，濰柴借鑒國內(nèi)黨組織管理經(jīng)驗(yàn)，專門設(shè)立了海外營銷黨總支，并依據(jù)地域劃分下設(shè)了印度、新加坡、獨(dú)聯(lián)體等五大分支機(jī)構(gòu)，打造了海外黨員的管理服務(wù)平臺(tái)；同時(shí)，充分尊重海外并購企業(yè)的差異，在加強(qiáng)溝通、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，先后在法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國林德公司、濰柴北美公司等國外企業(yè)設(shè)立了黨支部，確保海外業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里，實(shí)現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋，為黨建工作效能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)海外黨建工作切實(shí)取得實(shí)效：一是加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，從國內(nèi)陸續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到海外企業(yè)，促進(jìn)彼此融合，目前已有４名高管成員（其中２人為集團(tuán)黨委委員）長期駐外，全面負(fù)責(zé)海外黨政工作，發(fā)揮了良好的帶動(dòng)引導(dǎo)作用。此外，還選拔思想素質(zhì)過硬、熟悉公司業(yè)務(wù)、群眾基礎(chǔ)好、熱心黨務(wù)工作的黨員擔(dān)任黨支部書記，確?；鶎狱h建扎實(shí)開展。二是加快海外黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。按照“抓制度促建設(shè)，抓黨建促事業(yè)”的整體思路，持續(xù)修訂完善各類規(guī)章制度，包括黨組織生活制度、組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及海外黨政干部任職考核制度等，推動(dòng)黨建工作有章可循、規(guī)范高效。三是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局原則，將黨建工作滲透并貫穿于海外經(jīng)營管理的全過程，堅(jiān)持黨建工作與海外業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、相互促進(jìn)。四是調(diào)度集團(tuán)資源，搭建全方位服務(wù)保障體系，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及后勤服務(wù)等，暢通信息溝通和反饋渠道，為海外業(yè)務(wù)及員工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與支持，搭建了海內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局。

　　創(chuàng)新形式載體，提高海外黨組織戰(zhàn)斗力

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高黨員素養(yǎng)。依托自有資源，結(jié)合海外黨建實(shí)際，濰柴構(gòu)建了獨(dú)具特色、富有成效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，不斷提高海外黨員的理論水平和黨性意識(shí)：一是靈活運(yùn)用海外領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)、視頻交流會(huì)、定期集中學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神、理論知識(shí)和時(shí)事政策等內(nèi)容，強(qiáng)化黨員思想武裝。二是借助現(xiàn)代信息手段，通過單位主頁、海外論壇、網(wǎng)絡(luò)課堂、微信指尖課堂等特色方式，搭建多元化學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，讓黨員“學(xué)不離手”，推動(dòng)黨員學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。三是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新性地開展了黨員干部帶頭講黨課、爭創(chuàng)海外黨建特色品牌、黨員“亮牌、踐諾、創(chuàng)效”以及黨員知識(shí)競賽等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了新一輪學(xué)習(xí)教育熱潮。四是依托集團(tuán)立體化傳播平臺(tái)，搭建起了覆蓋全員、實(shí)時(shí)高效的海外宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。五是持續(xù)完善企業(yè)評(píng)先樹優(yōu)、典型帶動(dòng)的工作機(jī)制，廣泛開展“黨員先鋒崗”“篤行榜”等評(píng)選活動(dòng)，大力選樹海外黨員中的先進(jìn)典型，加大宣傳力度，使每一名海外黨員都能牢記責(zé)任和使命，自覺在海外創(chuàng)業(yè)中爭先鋒、當(dāng)表率、做模范。

　　匯聚海外人才，打造卓越團(tuán)隊(duì)。公司始終將引進(jìn)和凝聚海外人才作為落實(shí)黨管人才原則的重要舉措，切實(shí)抓好海外人才隊(duì)伍建設(shè)：一是發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，堅(jiān)持海納百川的理念，以全球化視野，將具有不同文化背景、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)和不同職業(yè)經(jīng)歷的高層次人才吸引進(jìn)濰柴，打造了優(yōu)秀人才聚集高地。每一次引進(jìn)“外腦”，都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部激起新舊觀念的強(qiáng)烈碰撞，產(chǎn)生了很好的“鯰魚”效應(yīng)。二是以事業(yè)感情聚才，依托海外產(chǎn)業(yè)搭建平臺(tái)、配置資源，讓各類人才有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到尊重的榮譽(yù)感和融入大家庭的歸屬感。三是推行“把優(yōu)秀創(chuàng)新人才培養(yǎng)成黨員，把黨員創(chuàng)新人才培養(yǎng)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，把創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物培養(yǎng)成復(fù)合型的經(jīng)營管理人員”的“遞進(jìn)培養(yǎng)工程”，暢通優(yōu)秀人才脫穎而出的成長渠道。四是持續(xù)推進(jìn)人才素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，搭建國際化人才培訓(xùn)基地，持續(xù)完善多層次人才培訓(xùn)機(jī)制，逐步培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、善開拓的國際化人才隊(duì)伍。

　　踐行宗旨使命，永葆創(chuàng)業(yè)激情。圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司海外黨組織迅速統(tǒng)一思想、找準(zhǔn)定位，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒帶頭作用，通過項(xiàng)目攻關(guān)、黨員突擊隊(duì)、黨政聯(lián)動(dòng)責(zé)任制等多種形式，破解發(fā)展難題、攻克發(fā)展難關(guān)：在“大干１００天”活動(dòng)中，海外黨員干部身先士卒、沖鋒在前，全力打好市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)履行了“在平時(shí)工作中看得出來，在是非面前站得出來，在關(guān)鍵時(shí)候沖得出來”的承諾，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。作為濰柴“一帶一路”布局的先行者，印度等黨支部牢記使命、搶抓機(jī)遇，提出“以營銷為龍頭，服務(wù)研發(fā)制造一體化”的發(fā)展理念，建成了涵蓋研發(fā)、采購、營銷、制造、物流、管理等全業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)基地；黨員以身作則、主動(dòng)加班，甚至放棄周末休息時(shí)間，保障印度公司２０１５年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，超額完成年度銷售指標(biāo)，打造了濰柴第一個(gè)資本輸出＋技術(shù)輸出的本地化發(fā)展成功案例；還通過技術(shù)輸出、許可證生產(chǎn)、輕資產(chǎn)運(yùn)作等方式，在緬甸、埃塞俄比亞、獨(dú)聯(lián)體等地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)能合作，不斷加快制造本地化進(jìn)程。其他并購企業(yè)黨支部也以不同形式，有力支持了海外業(yè)務(wù)重組、改革轉(zhuǎn)型、扭虧增效以及團(tuán)隊(duì)融合等工作?？梢哉f，海外黨員是企業(yè)最活躍的創(chuàng)新發(fā)展力量，是黨員本色和濰柴精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　加強(qiáng)文化融合，提高海外黨組織向心力

　　在國際并購，特別是中國企業(yè)的跨國并購中，失敗案例遠(yuǎn)比成功案例要多。相比于收購，并購后的整合與協(xié)同發(fā)展挑戰(zhàn)更大、困難更多。面對(duì)新的全球化、多元化挑戰(zhàn)，濰柴創(chuàng)造性提出了“業(yè)務(wù)整合、文化先行”，充分發(fā)揮海外黨組織作用，積極推進(jìn)文化認(rèn)同，形成了強(qiáng)大的文化感召力和文化凝聚力，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力：

　　一是在尊重各地子公司文化差異的基礎(chǔ)上，形成了以“責(zé)任、溝通、包容”為核心的濰柴文化體系，并提出“Ｗｅａｒｅｏｎｅ”文化理念，倡導(dǎo)“我們是一家人”，主動(dòng)把中國的優(yōu)秀文化融入到海外企業(yè)。二是搭建集團(tuán)總部與海外公司的文化交流平臺(tái)，成立企業(yè)文化研究會(huì)海外分會(huì)，建立海外子公司企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，進(jìn)一步宣貫核心文化理念。三是創(chuàng)新文化載體，刊發(fā)海外?？叮祝牛桑茫龋粒桑校牛希校蹋拧?，圖文并茂地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成績和核心文化理念，受到海外公司員工普遍歡迎。四是固化溝通機(jī)制，定期開展不同層級(jí)人員的對(duì)話交流，積極推進(jìn)海內(nèi)外員工的交流活動(dòng)，包括“Ｗｅａｒｅｏｎｅ”騎行到濰柴活動(dòng)、“ＦａｍｉｌｙＤａｙ”家庭開放日活動(dòng)、以Ｔｅａｍｗｏｒｋ為主題的中印混合編隊(duì)板球比賽、中德足球比賽等，使他們更加深入地了解企業(yè)，增強(qiáng)海外員工的歸屬感和自豪感。

　　經(jīng)過不斷磨合，濰柴與各子公司逐步建立了價(jià)值觀相對(duì)統(tǒng)一的文化體系，在治理結(jié)構(gòu)和管理體系上體現(xiàn)濰柴母公司的管理特征和其自身優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化的傳承。更重要的是，經(jīng)過整合發(fā)展，２０１６年上半年，濰柴海外業(yè)務(wù)全面向好，收入、利潤占比均超過４０％，顯示出了勃勃生機(jī)。

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