国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--實用資料】

　　“安康杯”競賽優(yōu)勝單位事跡材料

　　“安康杯”競賽活動開展以來，„單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮„單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、業(yè)務技能培訓等重點工作，確保安全生產目標完成，通過„單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

　　一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍

　　職工是企業(yè)安全生產的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　二、明確安全責任，提高職工安全意識

　　為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，„單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產工作的落實兌現(xiàn)。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據(jù)崗位特點，開展安全規(guī)章制度、安全事故分析的學習，結合業(yè)務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業(yè)務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產健康發(fā)展。

　　三、強化調度職能，提高推進精細化管理水平

　　針對復雜的地質條件極易對我礦安全生產構成威脅的特點，„單位充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產管理制度體系，并加大管理制度的執(zhí)行力度，嚴格落實兌現(xiàn)，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產的穩(wěn)定發(fā)展。為確保安全生產的順利進行，„單位認真做好組織、協(xié)調、指揮工作，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤調度，組織有關科室人員現(xiàn)場跟班，處理生產過程中在出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，并實行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產系統(tǒng)事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點工作的施工安全。„單位還根據(jù)我礦采掘系統(tǒng)的現(xiàn)狀，組織了等勞動競賽，運用經濟杠桿的作用，嚴格考核兌現(xiàn)，使我礦重點工程提前保質保量的安全竣工，同時在產量、進尺考核上加大了兌現(xiàn)力度，確保了我礦安全生產指標的順利完成。

　　四、突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展

　　„單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發(fā)揮群安員作用，不斷為安全生產鼓勁助威。今年以來，„單位組織群眾安全監(jiān)察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產布局調整的關鍵時期，„單位發(fā)揮„單位職能作用，搞好組織協(xié)調，理順工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產第一線，掌握現(xiàn)場安全生產的第一手資料，把現(xiàn)場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的信息。

　　五、充分利用先進的監(jiān)控設備，提高安全防范能力

　　單位充分利用工業(yè)電視和網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，加強對要害部位安全防范工作，強化安全生產信息的監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產、運輸、煤質管理等都可在大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以„單位為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，使„單位的指揮作用得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了信息反饋的“靈、準、快”，為安全生產管理提供了可靠依據(jù)。另外，„單位結合我礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。

　　“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續(xù)發(fā)揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進一步加強安全生產工作，不斷提高我礦的安全生產管理水平，確保我礦持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　“安康杯”競賽優(yōu)勝單位事跡材料

　　主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業(yè)一個中心點，全年實現(xiàn)1.5億產值，解決農民工就業(yè)近萬人，連續(xù)多年實現(xiàn)產值穩(wěn)步增長。公司先后被授予“在京優(yōu)秀施工企業(yè)”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業(yè)勞務施工作業(yè)隊特A級信用獎”、“誠信勞務企業(yè)”等榮譽稱號。

　　一、加強組織領導，強化責任落實

　　為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統(tǒng)一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。

　　二、加強學習，不斷提高安全責任意識

　　安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。

　　三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續(xù)發(fā)展

　　依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規(guī)范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發(fā)生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座30余次，沒有出現(xiàn)一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在2010年中國人民解放軍總醫(yī)院第一附屬醫(yī)院燒創(chuàng)傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅I區(qū)1#樓C座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優(yōu)獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發(fā)展。

　　四、加強安全生產監(jiān)督檢查

　　今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監(jiān)督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。

　　“安康杯”競賽優(yōu)勝單位事跡材料

　　****有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產“**”牌單、

　　雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

　　公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優(yōu)質產品”、“河南省科技成果貳等獎”等稱號，2002年中國技術監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

　　自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　一、落實安全制度

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

　　展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

　　二、管理無小事

　　及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。

　　三、考核落實到位

　　以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。

本文來源：http://628568.com/fanwen/167999.html