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【628568.com--實(shí)用資料】

　　公司績(jī)效考核匯報(bào)材料

　　我們?cè)谠圏c(diǎn)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制中，積極探索，大膽創(chuàng)新，自主研發(fā)了電子績(jī)效考核系統(tǒng)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。年，我們被省局評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”，并榮獲市局和應(yīng)城市直年度目標(biāo)考核第一名。

　　一、抓住“三要素”，注重電子績(jī)效考核嚴(yán)肅性

　　一是突出三原則。首先，本著“因事設(shè)人、因崗設(shè)責(zé)”的原則，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行職能劃分，明晰了崗位隸屬關(guān)系、目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、工作流程等，理順了機(jī)關(guān)股室之間、機(jī)關(guān)與基層之間及崗位與崗位之間的關(guān)系，避免了職能交叉、權(quán)責(zé)不清的問題。其次，本著“兩手抓、兩手硬”的原則，將隊(duì)伍建設(shè)作為共性目標(biāo)實(shí)行定性考核，業(yè)務(wù)工作指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)不同實(shí)行定量考核，從而確保了隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)。第三，本著“重點(diǎn)突破”的原則，針對(duì)全局階段性工作重點(diǎn)，適時(shí)對(duì)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，強(qiáng)化工作目標(biāo)的針對(duì)性，以服務(wù)現(xiàn)實(shí)工作。去年在民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)、征管核心軟件上線等中心工作上，我們及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)指標(biāo)層層分解到分局及干部，保證了各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

　　二是嚴(yán)格三掛鉤。一是與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。利用經(jīng)濟(jì)杠桿，將干部季度獎(jiǎng)、崗位津貼作為績(jī)效工資，與目標(biāo)考核得分多少對(duì)應(yīng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，打破了分配上的“大鍋飯”。去年四季度，全局有24人次因上班遲到、12人次未完成工作任務(wù)以及年度考核次后的幾個(gè)單位，每人依照管理規(guī)定扣除季度補(bǔ)貼100—300元。二是與獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。在評(píng)先評(píng)優(yōu)中，明確規(guī)定只有年度考核位于優(yōu)秀等次的干部才具備評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，切實(shí)改變?cè)u(píng)先評(píng)優(yōu)憑印象、論資排輩、“輪流坐莊”等不良現(xiàn)象；三是與調(diào)離崗位掛鉤。根據(jù)考核情況對(duì)干部進(jìn)行排名，對(duì)考核處于末位的干部，予以調(diào)崗和離崗。由于掛鉤效應(yīng)，全局干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

　　三是堅(jiān)持三步走。第一步制定考核方案。成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的攻堅(jiān)小組，經(jīng)過廣泛征求意見，反復(fù)論證研究，制定了《應(yīng)城市地稅局績(jī)效考核管理辦法》和《應(yīng)城市地稅局工作目標(biāo)考核管理辦法》。第二步科學(xué)定崗定責(zé)。結(jié)合各分局和機(jī)關(guān)股室實(shí)際，從崗責(zé)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等8個(gè)方面，對(duì)全局崗責(zé)體系進(jìn)行修訂完善，編制《崗責(zé)說明書》，并以“工單”形式明確了各崗位職責(zé)，編寫了《工作規(guī)范表》、《工作流程表》，實(shí)現(xiàn)了流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，形成了無縫責(zé)任鏈條和“齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)式”的工作機(jī)制。第三步配套運(yùn)行機(jī)制。我們?cè)谧灾鏖_發(fā)電子績(jī)效考核系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行清理、規(guī)范，建立以考勤、學(xué)習(xí)等為重點(diǎn)的管理機(jī)制，以陽光預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)制。這些制度的建立，成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實(shí)責(zé)任、追求卓越的過程，使市局布署的整體推進(jìn)決策得到迅速貫徹落實(shí)。

　　二、著力“三量化”，增強(qiáng)電子績(jī)效考核公信力

　　一是量化考核指標(biāo)。我們依托征管核心軟件和稅收管理員平臺(tái)生成的數(shù)據(jù)，設(shè)置績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)，制定奮斗目標(biāo)，然后分解目標(biāo)任務(wù)，制定目標(biāo)實(shí)施對(duì)策。對(duì)個(gè)人績(jī)效考核，主要由兩部分組成：一個(gè)是崗位績(jī)效指標(biāo)；一個(gè)是公共績(jī)效指標(biāo)。內(nèi)容包括個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成度評(píng)分、工作過程質(zhì)量評(píng)分、能力評(píng)分、態(tài)度評(píng)分和德、勤、廉測(cè)評(píng)分等5項(xiàng)分值。如對(duì)綜合業(yè)務(wù)崗，考核系統(tǒng)從基本工作量、質(zhì)量指標(biāo)、其他加分3項(xiàng)進(jìn)行綜合性考核打分；管理員崗考核項(xiàng)目為基本工作量、質(zhì)量指標(biāo)、效能指標(biāo)、加分4項(xiàng)，考核系統(tǒng)根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際工作量確定分值，每天自動(dòng)由電子績(jī)效考核系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)并予以計(jì)算得分。由于項(xiàng)目和指標(biāo)明確，干部職工主動(dòng)想法完成任務(wù)。

　　二是量化考核分值。設(shè)置績(jī)效考核事項(xiàng)分值是整個(gè)績(jī)效考核工作的關(guān)鍵和難點(diǎn)。為此，我們將全局整體工作考核內(nèi)容設(shè)為四大項(xiàng)、600分的分值，在制定分值時(shí)將工作量與質(zhì)量指標(biāo)分值定為1：3，另外對(duì)于部分業(yè)績(jī)突出或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法體現(xiàn)工作的人員，給于加分處理。同時(shí)，我們依托稅收管理員平臺(tái)和稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制系統(tǒng)，突出了日常征管工作考核和稅收?qǐng)?zhí)法考核，使全局每一項(xiàng)征管和執(zhí)法行為都按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，從機(jī)制和源頭上有效杜絕了執(zhí)法隨意、為稅不廉行為的產(chǎn)生。

　　三是量化考核兌現(xiàn)?？?jī)效考核的目的歸根到底在于通過加分為主、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性。因此，我們按月進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)考核名次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以“不拉開差距不行，差距拉得太大也不行”為原則，每人每月從工資中抽出200元作為風(fēng)險(xiǎn)金，按照扣一獎(jiǎng)三的辦法，按考核總得分多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。同時(shí)按照計(jì)算公式：考核總得分=（各分局總得分×相應(yīng)分局人數(shù)）之和；每分應(yīng)得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額÷考核總得分；每個(gè)分局應(yīng)得獎(jiǎng)金額=本分局人數(shù)×本分局考核總得分×每分應(yīng)得獎(jiǎng)金額。其次，分企業(yè)管理、個(gè)體管理、綜合管理、行政、政工后勤管理各個(gè)崗位，考核個(gè)人得分多少兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

　　三、堅(jiān)持“三做到”，提升電子績(jī)效考核實(shí)效性

　　一是堅(jiān)持日常監(jiān)督與定期考核齊抓。對(duì)公共考核部分，一方面，我們成立了由監(jiān)察室牽頭，辦公室、人教股等部門配合的督查工作小組，對(duì)分局、機(jī)關(guān)股室和干部個(gè)人進(jìn)行定期督查；另一方面，依托信息化，建立了工作日志和上下班電子簽到制度，做到對(duì)每一名干部的日常工作行為、遵守紀(jì)律行為、學(xué)習(xí)行為均有檢查、有記錄、有考核依據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)工作考核，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位說明書、工作規(guī)范表、工作流程表、年初目標(biāo)責(zé)任書，組織定期考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的量化、工作內(nèi)容的細(xì)化，推進(jìn)了整體工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

　　二是堅(jiān)持考核工作和鼓勵(lì)創(chuàng)新并重。為有效提高干部工作的積極性和主動(dòng)性，我們對(duì)分局和機(jī)關(guān)股室及干部創(chuàng)新工作、成績(jī)突出或有其他特殊貢獻(xiàn)的實(shí)行加分制，使干部職工在完成基礎(chǔ)性工作的同時(shí)有所創(chuàng)新、有所突破，并制定了鼓勵(lì)創(chuàng)新工作辦法，定期對(duì)工作突出或獲得各項(xiàng)表彰的部門和干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，還對(duì)主動(dòng)承擔(dān)崗位以外工作任務(wù)的實(shí)行加分制，從而激發(fā)了干部的干事熱情和創(chuàng)新意識(shí)?？?jī)效管理有效的激活了干部創(chuàng)新思維和價(jià)值取向，激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，全系統(tǒng)上下形成了共謀事業(yè)的喜人局面。

　　三是堅(jiān)持渠道測(cè)評(píng)和綜合評(píng)定同步。如何避免憑印象打分，我們通過采取相互測(cè)評(píng)、上下測(cè)評(píng)、對(duì)口測(cè)評(píng)、黨組測(cè)評(píng)等多種方式，對(duì)部門和干部從政治素質(zhì)、完成本職工作、廉潔自律等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)定，在此基礎(chǔ)上，我們還對(duì)績(jī)效考核工作實(shí)行陽光考核。對(duì)部門或個(gè)人每季度考核得分及加分理由、依據(jù)以網(wǎng)上傳遞形式反饋本人，實(shí)行扣分原因、加分依據(jù)、測(cè)評(píng)考評(píng)結(jié)果的三公開，做到陽光操作，透明公正。這種導(dǎo)向作用，使廣大地稅干部更加重視管理與服務(wù)的價(jià)值取向和社會(huì)效應(yīng)，關(guān)注服務(wù)對(duì)象的需求與社會(huì)的評(píng)價(jià)，納稅人對(duì)地稅部門的滿意度越來越高。

　　公司績(jī)效考核匯報(bào)材料

　　局屬各支部，機(jī)關(guān)各科室、下屬各單位：

　　根據(jù)黨政辦公會(huì)議安排,為切實(shí)做好市規(guī)劃局、縣對(duì)局年度績(jī)效考核迎檢準(zhǔn)備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績(jī)效考核工作,特制訂具體工作實(shí)施方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)去年度績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立全局系統(tǒng)績(jī)效考核工作小組,組成人員如下：

　　總協(xié)調(diào)：陽立強(qiáng)

　　組長(zhǎng):陳清良

　　副組長(zhǎng)：龍波、周曙（常務(wù)）

　　成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒

　　各科室、單位安排專人對(duì)接考核工作小組，配合做好績(jī)效考核迎檢工作，負(fù)責(zé)本科室相關(guān)考核資料的準(zhǔn)備。人員名單如下：

　　辦公室：周平、陳超群財(cái)務(wù)科：張玲

　　研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷

　　政務(wù)中心：文英程執(zhí)法隊(duì)：姚知群

　　市政科：李振科設(shè)計(jì)科：蘇蓉、周旭臨

　　信息中心：佘鋒設(shè)計(jì)院：胡芬

　　二、考核內(nèi)容

　?。ㄒ唬┦幸?guī)劃局績(jī)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績(jī)效考核檢查。

　?。ǘ┛h對(duì)局績(jī)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，于12月31日前報(bào)送縣績(jī)效考核辦公室。

　　（三）科室工作績(jī)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）

　　1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度科室績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，1月11日前報(bào)送局績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jī)效考核工作小組通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度總結(jié)測(cè)評(píng)大會(huì)，結(jié)合科室、單位與支部述職測(cè)評(píng)情況，形成年度績(jī)效考核初步成果。

　　3、結(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度科室、單位績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　?。ㄋ模┤珕T績(jī)效考核（1月4日至1月20日）

　　1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度全員績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。

　　2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認(rèn)真進(jìn)行年度工作總結(jié)，黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個(gè)人總結(jié)材料，與考核登記表、考核記錄手冊(cè)以及省、市、縣獲獎(jiǎng)證書，于1月11日前一并上交績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jī)效考核工作小組對(duì)考核記錄手冊(cè)進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測(cè)評(píng)、督辦通報(bào)和獲獎(jiǎng)情況，并對(duì)加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)（黨組織書記述職評(píng)議會(huì)議與年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)一并進(jìn)行），形成去年度績(jī)效考核初步成果。

　?。ㄈ┙Y(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度全員績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　　三、考核辦法

　　1、市規(guī)劃局年度績(jī)效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動(dòng)城鄉(xiāng)一體化工作五個(gè)方面。

　　2、縣對(duì)局年度績(jī)效考核根據(jù)《望城縣績(jī)效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》、《去年度縣直單位績(jī)效考核工作目標(biāo)》（望辦發(fā)[*]3號(hào)）、《關(guān)于去年縣對(duì)局績(jī)效考核工作目標(biāo)責(zé)任分解的通知》文件進(jìn)行；

　　3、局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核根據(jù)《去年度績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》、《去年度科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作目標(biāo)》（望規(guī)黨發(fā)[*]21號(hào)）等相關(guān)文件進(jìn)行。

　　4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為年度工作績(jī)效考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，其中績(jī)效考核獎(jiǎng)分三個(gè)等級(jí)，一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)四名，單項(xiàng)獎(jiǎng)分為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、“四個(gè)標(biāo)兵”評(píng)選等工作進(jìn)行設(shè)置(具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置詳見附件5)。

　　四、考核準(zhǔn)備

　　1、各科室、單位對(duì)照縣對(duì)局、局對(duì)科室的績(jī)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫自查自評(píng)表，并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。

　　2、單項(xiàng)考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行資料準(zhǔn)備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負(fù)責(zé)；工會(huì)、婦委會(huì)、計(jì)劃生育由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團(tuán)總支、“兩型機(jī)關(guān)”、和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建由研究室負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會(huì)”建設(shè)由設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負(fù)責(zé)；依法行政由執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　3、各科室（單位）要認(rèn)真總結(jié)本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績(jī)，將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報(bào)研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。

　　五、工作要求

　　1、要提高認(rèn)識(shí)。年度績(jī)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準(zhǔn)備?？己诵〗M分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促檢查，嚴(yán)格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開展工作，確?？?jī)效考核工作的圓滿完成。

　　2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)都要結(jié)合縣對(duì)局、局對(duì)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),有特色、有亮點(diǎn),不能應(yīng)付了事;工作總結(jié)要層次清楚、實(shí)事求是、總結(jié)全面，要按時(shí)上報(bào),不得拖延。

　　3、要注重協(xié)調(diào)?？?jī)效考核工作小組要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、縣績(jī)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接，及時(shí)報(bào)告績(jī)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報(bào)績(jī)效考核有關(guān)資料。

　　4、要客觀公正?？?jī)效考核工作小組要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核工作，嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。

　　公司績(jī)效考核匯報(bào)材料

　　績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，透過有效的績(jī)效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介。透過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。2013年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī)效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績(jī)?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

      一、上半年工作狀況概述

　　  1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則;月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化;檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。

　　上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行;1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359。2元，其中績(jī)效總扣款1353713。1元，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646。09元;隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核狀況見下表：1/52013年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于2013年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%;二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合;這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工用心性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897。1元，到7月份就到達(dá)了387079。8元，比1月份增加了1。5倍;1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元。

　　   2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和用心性，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此用心學(xué)習(xí)，努力工作。2013年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人;一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人;二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人;機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

　　3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單;1-6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人。

　　   4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組透過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人透過，20人不透過，透過率為83。7%。

　　5、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中使用中費(fèi)用1142507。78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元。3/56、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才;崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配;中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》;員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善意見。

　　二、考核中存在的問題

　　   1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

　　2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的用心好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮用心好處。

　　3、執(zhí)行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在透過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

　　三、下半年工作計(jì)劃2013年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：

　　1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善;

　　2、績(jī)效考核制度理解的偏差;

　　3、執(zhí)行力度不夠;透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

　　1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間;同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。

　　2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用。

　　3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

　　4、做好本職工作的同時(shí)，用心參加部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

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