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【628568.com--心得體會(huì)】

　　新入職員工培訓(xùn)心得1

　　經(jīng)過這次培訓(xùn),讓我們對(duì)業(yè)績(jī)管理這個(gè)專業(yè)詞語有了深入的了解.對(duì)于我們這些剛剛步入社會(huì)學(xué)習(xí)工科的人來說基本上是頭一次聽說.短短一天半的學(xué)習(xí),不能說我們能完全理解業(yè)績(jī)管理的重要性,但對(duì)于業(yè)績(jī)管理的概念、目的和原則以及它的意義有了一定的了解.

　　第一天的時(shí)候，彭工對(duì)我們進(jìn)行了分組，采取小組比賽的形式來學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)管理。一方面能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)精神，另一方面能增加我們的學(xué)習(xí)積極性。通過每個(gè)小組寫口號(hào)提出了目標(biāo)量化的理念。隨后他又通過布諾和愛諾的故事跟我們講解了干正確的事和正確的干事的區(qū)別。得出在生活中要正確的干事，做一個(gè)有心的人。接著對(duì)業(yè)績(jī)管理做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。所謂業(yè)績(jī)管理是指企業(yè)通過一定的人力資源管理手段和方式對(duì)員工及組織業(yè)績(jī)進(jìn)行管理,是保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，同時(shí)通過業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)的改善和組織業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。業(yè)績(jī)管理通過對(duì)員工的考核來激勵(lì)員工從而改善組織目標(biāo).在這個(gè)過程中,員工能對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),使員工的工作目標(biāo)更加明確,讓員工能干正確的事,以及正確的干事。

　　業(yè)績(jī)管理的目的在于通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行肯定和激勵(lì)，同時(shí)通過分析找出存在的問題和差距，采取相應(yīng)的措施改善和提高員工及組織效能，使企業(yè)最終獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)造超額績(jī)效。注重考評(píng)與激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)實(shí)結(jié)果與未來改善的結(jié)合是業(yè)績(jī)管理的核心原則。業(yè)績(jī)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中具有重要作用。很難想象，一個(gè)企業(yè)沒有業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子，同樣也很難想象，一個(gè)正在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的企業(yè)突然失去了業(yè)績(jī)管理會(huì)是什么樣子。

　　在講解的過程中，彭工還提出了非常61的理念，也就是設(shè)置目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)、提供方法、設(shè)施考核、執(zhí)行獎(jiǎng)懲、促進(jìn)改善形成一個(gè)循環(huán)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)循環(huán)的核心就是持續(xù)溝通。經(jīng)過一天半的績(jī)效管理的學(xué)習(xí)，我明白了績(jī)效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生相反的結(jié)果。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要。

　　第二天下午學(xué)習(xí)了安全規(guī)程，電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，因?yàn)樗桥c高壓電打交道就決定了從事此行業(yè)就必須把安全放在首位。所以加深對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)是很有必要的。雖然只有短短半天的學(xué)習(xí)卻使我受益匪淺，學(xué)到不少電力行業(yè)的安全規(guī)程，為以后更好的工作做好鋪墊!

　　第三天的時(shí)候我們學(xué)習(xí)了緊急救護(hù)，早上的時(shí)候陶老師先從醫(yī)學(xué)的角度對(duì)人體是如何運(yùn)作做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。然后介紹幾種常見的電擊傷以及它對(duì)人體造成的傷害。然后就進(jìn)入正題講述當(dāng)我們遇到實(shí)際情況時(shí)的處理辦法。下午我們就開始了實(shí)際訓(xùn)練，我看見每個(gè)都在很努力的在實(shí)施搶救。這使我很感動(dòng)，我體會(huì)到我們肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。

　　第四天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了黃石電網(wǎng)的發(fā)展史。通過對(duì)黃石電網(wǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)，加深了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。了解到從最初的很簡(jiǎn)陋和艱苦的條件到現(xiàn)在的比較完善的體系和比較好的條件，是經(jīng)過很多不斷地的努力的。

　　第五天的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化。通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓我們知道了誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字的含義。誠信，是我們企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。責(zé)任，是我們勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。創(chuàng)新，是我們企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。奉獻(xiàn)，是我們愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。這幾個(gè)字正是我們公司的價(jià)值追求，公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐的根本方法。通過學(xué)習(xí)我對(duì)我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范等有了更深入的了解。

　　通過這一周的學(xué)習(xí)，使我加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解。為以后能夠更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　新入職員工培訓(xùn)心得2

　　轉(zhuǎn)眼間，短暫而又充實(shí)的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了，這意味著中交物資公司又注入了新鮮的血液，新入職的12個(gè)人中的每一個(gè)人都完成了從學(xué)校到職場(chǎng)、從學(xué)生到職員的初步角色切換，成為了中交物資大家庭中的一份子。在急鑼密鼓的五天培訓(xùn)里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷下，在公司人力資源部的辛勤操持下，在各位培訓(xùn)老師的精心講解下，我們完成了《公司歷史沿革、組織構(gòu)架及管理職能培訓(xùn)》、《廉潔從業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)》、《物資采購基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開發(fā)及目標(biāo)管理培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及制度培訓(xùn)》、《企業(yè)文化培訓(xùn)》、《供應(yīng)鏈系統(tǒng)及OA辦公專項(xiàng)培訓(xùn)》、《公文寫作知識(shí)培訓(xùn)》、《重要人事制度及相關(guān)入職工作要求培訓(xùn)》共計(jì)11項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過了《安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)測(cè)試》，對(duì)公司的淵源、文化及各項(xiàng)規(guī)章制度有了清晰的認(rèn)知，完成了生存島戶外團(tuán)隊(duì)拓展，通過各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培訓(xùn)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)予我們的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)課程的收獲，和大家交流下自己的心得體會(huì)。

　　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源與深刻內(nèi)涵

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫一生創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，挽救了一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司(JAL)。這其中，京瓷公司實(shí)現(xiàn)了50余年從未虧損的神話，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展，稻盛和夫取得成功的秘訣正是他所獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的哲學(xué)思想。阿米巴是日語音譯，翻譯過來又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在稻盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，無論是研發(fā)、制造還是技術(shù)服務(wù)，他總是沖在最前面，但是隨著公司的逐步壯大，他發(fā)現(xiàn)憑他一己之力，即使自己有超人的體魄，也無法實(shí)現(xiàn)陣陣不落。他深知公司的發(fā)展既不能完全依靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能完全依賴總裁的英明果斷，而是要靠每一個(gè)員工的共同努力，在工作中盡可能的發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致，在創(chuàng)造組織價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)每名員工的個(gè)人價(jià)值。

　　想到這里，稻盛和夫把公司分解成若干個(gè)小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，進(jìn)行獨(dú)立核算，這些小集體就好比變形蟲“阿米巴”，模塊小、人員少的優(yōu)勢(shì)就會(huì)使得組織的柔性增強(qiáng)，由于放權(quán)經(jīng)營(yíng)，每個(gè)員工都成為了經(jīng)營(yíng)管理的參與者和決策的參與者，“阿米巴”團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)根據(jù)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，每個(gè)“阿米巴”盡可能的將經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮到極致，從而使得公司整體的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到效益最高、成本最低和柔性最強(qiáng)的狀態(tài)，同時(shí)每名員工都收獲了不同程度上的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與被認(rèn)可。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的：一是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度，二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，三是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　二、阿米巴成功導(dǎo)入的次第和邏輯基礎(chǔ)

　　由于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在京瓷公司和KDDI上取得了巨大的成功，很多企業(yè)紛紛效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)。但是誠如《大學(xué)》所云：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣”，我們?cè)谕瓿梢患虑橹?，首先要了解完成這件事情的正確次第（順序、工序），阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入也是如此。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在京瓷公司的成功應(yīng)用主要依賴于兩個(gè)因素，一是建立了適合京瓷公司文化背景且受到所有員工認(rèn)可的稻盛哲學(xué)，二是確立了與市場(chǎng)掛鉤的部門獨(dú)立核算制度。在這兩個(gè)因素中，建立適合本公司自身文化背景且受到所有員工認(rèn)可的企業(yè)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)和首要因素，日航從宣布破產(chǎn)到轉(zhuǎn)變成為全世界最好的航空公司，僅僅花了300天時(shí)間，稻盛和夫說這種戲劇性的變化原因并不是阿米巴，而是新的日航哲學(xué)，日航哲學(xué)的第1條給出了日航員工的行動(dòng)指南，給出了一個(gè)成功方程式：

　　人生·工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力

　　也就是說，人生和工作的結(jié)果由“思維方式”、“努力”和“能力”三個(gè)要素的乘積決定，只要肯努力，能力可以在工作中慢慢提升和鍛煉。這其中，能力和努力固然重要，但最重要的是具備作為人應(yīng)該有的正確的思維方式，就像胡忠璜經(jīng)理在培訓(xùn)結(jié)束前送給我們新入職員工的那段話“要變習(xí)慣，先變行為；要變行為，先變心態(tài)，要變心態(tài)，先變思維方式”，只有員工建立正確的思維方式，努力方向和組織的決策方向保持一致，企業(yè)才能形成巨大合力，同時(shí)員工才能得到更好的個(gè)人發(fā)展。同理只有企業(yè)的行動(dòng)方向和國家的政策方向保持一致，國家才能形成巨大合力，同時(shí)企業(yè)才能保持基業(yè)長(zhǎng)青。

　　由此可以看出構(gòu)建適合企業(yè)自身文化背景的企業(yè)哲學(xué)，以此來凝聚人心、團(tuán)結(jié)員工的合力是多么的重要。

　　三、自覺適應(yīng)公司文化，學(xué)習(xí)踐行中交物資哲學(xué)

　　“關(guān)乎人文，以大化天成”，文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根基，打造適應(yīng)國情、適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持持續(xù)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的保障，稻盛和夫在建立京瓷文化、日航哲學(xué)時(shí)，并不是將利益放在首位，而是充分發(fā)揮“敬天愛人”的思想，充分發(fā)揮員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，形成合力來踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，在踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了保障。相反，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)完全以利益為核心，勢(shì)必會(huì)造成《孟子》所云的“上下交爭(zhēng)利而國危矣”，只有企業(yè)將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化建立在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立在“亦有仁義而已矣”、“明明德，親民、止于至善”的基礎(chǔ)上，才能在社會(huì)主義核心價(jià)值觀時(shí)代背景下順風(fēng)順?biāo)?，基業(yè)長(zhǎng)青。

　　中交物資經(jīng)過四年的努力，從一開始的沒活干，到現(xiàn)在的挑活干，從單腿行走到6個(gè)區(qū)域分公司并駕齊驅(qū)，從24個(gè)零散項(xiàng)目發(fā)展到250多個(gè)覆蓋全國乃至走向國外的項(xiàng)目，從29人的游擊作戰(zhàn)分隊(duì)到218人的精良團(tuán)隊(duì)，這一路的順風(fēng)順?biāo)⒊晒Φ墓?jiān)克難一方面依賴于大家庭每名成員的共同努力，另一方面得益于公司在一路創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，在不斷地豐富自身的精神文化，在不斷地豐富和建立適合國情、突出央企擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、形成合力效應(yīng)的中交物資文化和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。從2015年基于當(dāng)時(shí)企業(yè)現(xiàn)狀提出的“向五種不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)”，到2016年呼喚正能量的“三個(gè)耐心”，從2017年系統(tǒng)思維下的“五到”，到阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)再吸收，從“要我干”轉(zhuǎn)化成“我要干”，再到貫徹和踐行集團(tuán)宋海良總裁在安排2019年總體工作思想時(shí)提出的央企擔(dān)當(dāng)，在2019年這一改革調(diào)整與品質(zhì)提升的關(guān)鍵之年，堅(jiān)持五商中交戰(zhàn)略，立足三者定位，緊緊落實(shí)“334工程”，在努力實(shí)現(xiàn)“讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好”的中交人愿景下，將個(gè)人價(jià)值融入到社會(huì)價(jià)值，將企業(yè)發(fā)展融入到國家戰(zhàn)略發(fā)展，將年輕人的活力融入到國家的基建落實(shí)，向上發(fā)力形成合力，突出央企擔(dān)當(dāng)，讓每一名員工、每一個(gè)中交人擁有祖國發(fā)展建設(shè)參與者的“中交自豪感”。

　　問渠哪得清如許？為有源頭活水來。作為應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門就加入這樣一個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)，投身到祖國的建設(shè)之中，我的內(nèi)心充滿著驕傲與自豪，作為中交物資大家庭的新成員，我深知自身所肩負(fù)的這份責(zé)任和使命，就像習(xí)近平總書記在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上發(fā)表重要講話時(shí)所引用的“國土不可斷送，人民不可低頭”，作為年輕一代的新中交人，我會(huì)自覺適應(yīng)公司文化，學(xué)習(xí)和踐行中交物資哲學(xué)，塑造這種新時(shí)代中國青年的愛國情懷，在工作中不斷地鍛煉自己和提升自己，為公司實(shí)現(xiàn)“世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中最優(yōu)服務(wù)方案的提供者和組織實(shí)施者”的目標(biāo)而不斷奮斗，貢獻(xiàn)出屬于我們新時(shí)代中國青年自己的那份力量！

　　新入職員工培訓(xùn)心得3

　　人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開始中，迎來了為期兩天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。

　　一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜热恍枰浜?，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

　　二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

　　三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

　　以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司更輝煌的明天而奮斗。

　　短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。借此機(jī)會(huì)來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。

　　培訓(xùn)第一天，7月8日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓13樓第一會(huì)議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對(duì)方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心;從吳院長(zhǎng)的講話中，我更加深刻的認(rèn)識(shí)了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績(jī)，從中看出武漢院蓬勃的生命力及美好的前景，從吳院長(zhǎng)的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，這也必將激勵(lì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优?，為院作出更大的貢獻(xiàn)。從余主任的對(duì)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從鐘主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評(píng)定等與自己息息相關(guān)的事情。

　　培訓(xùn)第二天，無論是于主任的講解還是曹主任的講解都是從設(shè)計(jì)方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計(jì)工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對(duì)設(shè)計(jì)工程及設(shè)計(jì)理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計(jì)中謹(jǐn)慎、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。

　　培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為揭老師講授的項(xiàng)目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理知識(shí)，也讓我們知道項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項(xiàng)目管理的能力。所以通過這樣聘請(qǐng)社會(huì)上一些知名的人士來講授意義重大。

　　培訓(xùn)第四天，從周總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時(shí)代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外張主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。

　　培訓(xùn)第五天，從財(cái)務(wù)部的王主任的講解中，我們了解了財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及如何報(bào)銷差旅費(fèi)等問題;從黨群工作部徐主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從中建三局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工劉紅英工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實(shí)，樹立一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈為之奮斗?？傊舜闻嘤?xùn)必要且意義重大。

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