国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--實用資料】

　　談談你對創(chuàng)新的認識和理解一篇

　　最近這段時間，看了些創(chuàng)新的書，聽了些創(chuàng)新的課，但總感覺我們很缺少能夠指導現(xiàn)階段中小企業(yè)的創(chuàng)新實踐的方法論。

　　我不是什么大師，提不出什么系統(tǒng)和理念。只是對這個問題很有些興趣：在當前的國際形式格局下，中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新？在這里瞎談一點自己的理解和感想。

　　創(chuàng)新的起點

　　一切創(chuàng)新皆有源點，我們不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新的原點為了解決用戶的問題。這有二個層次：一是，如何滿足需求；二是，如何引領需求。企業(yè)的運營是圍繞著如何解決用戶問題來實現(xiàn)自我價值的。

　　從滿足需求來說，現(xiàn)在我們是供大于求的市場結構，消費者的各類需求都有著無數(shù)公司、無數(shù)產(chǎn)品和服務來滿足。假設我們現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務是確定的，那么我們創(chuàng)新的起點應該是：對現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務進行升級創(chuàng)新，以期實現(xiàn)更好的功能、更低的成本、更好的體驗。

　　比如我們的家庭計算機，從最初的386到486到586，一直到現(xiàn)在各種功能不同的筆記本和超級本。誰能在功能、成本、體驗的不同維度創(chuàng)新出來，誰就能在市場中占領一席之地。

　　比如APPLE（輕薄+時尚）、IBM（質量穩(wěn)定）、DELL（可定制+性價比）、HP（高配置）、東芝（新技術）等，都在不同的維度都各有所長。

　　而引領需求的創(chuàng)新，在這方面做出成就的，我們都會對其頂禮膜拜，因為他們改變了世界。比如發(fā)明錄音機和隨身聽的盛田昭夫、發(fā)明大哥大手機的馬丁庫帕、發(fā)明電冰箱的布萊頓和孟德斯。

　　在1584年至1889年的三百年里，英國人約翰•哈林頓、亞歷山大•卡明斯、約瑟夫•布拉梅以三代人的持續(xù)創(chuàng)新和改進，最終搞出了號稱人類最偉大的發(fā)明-抽水馬桶。

　　抽水馬桶之所以能成為最偉大的發(fā)明之一，在于-1大眾化2高頻3體驗突破4復雜功能簡單實現(xiàn)（用一個按鈕解決）。喬布斯的極簡主義思想或許來源于此。

　　創(chuàng)新的條件

　　a當我們觀察到世界趨勢發(fā)生變化的時候，且當這些變化可以引發(fā)某一個行業(yè)要素或市場要素十倍速變化時，那是最好的時機。

　　我們知道，小米手機的爆發(fā)是抓住了時代的機遇（4G普及），當蘋果三星的智能機從小眾用戶推向中高端用戶時，高性價比的小米手機的出現(xiàn)正好能滿足被蘋果三星吊起胃口的中低端用戶的需求。彼時，市場教育到位，性價比到位，替代性到位，一切剛剛正好。

　　b當社會風氣和社會觀念多元化的時候，當人們對創(chuàng)新事物包容度較高的時候。

　　唐代是我們最璀璨的時代，詩詞產(chǎn)品的創(chuàng)新達到歷史最高峰：李白、杜甫、王維、孟浩然、賀知章、王之煥等創(chuàng)新者橫空出世，冠絕一時。這得益于唐代的思想解放和觀念融合。

　　李唐大力倡儒為其統(tǒng)治服務，又把老子作為自己的先祖，印度佛教又正好傳入中土。所以唐代名士，有儒家的立志事功、兼濟天下的一面，有道家恬淡優(yōu)游、鐘情藝術的一面，還有佛宗空明自在，隨緣任運的一面。

　　而唐代國力強盛，萬國來朝，君王土民們對新奇事物的包容兼蓄的文化觀念是唐代詩詞產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的土壤。

　　c當技術積累成熟、生產(chǎn)研發(fā)和供應鏈相關的要素齊備的時候。

　　福特T型車是人類史上第一個爆款，最高年銷售1500萬輛。它是采用流水線規(guī)?；瘉砩a(chǎn)，它采用一個型號和顏色來滿足大眾物美價廉的剛需。它最終將生產(chǎn)一輛汽車的時間從728個小時降至12.5小時，將車價從850美元降至290美元，最終引爆了全球市場。

　　福特能做到這些，除了他本人英明神武、天縱英才外，還得益于：麥克斯韋發(fā)明電磁理論，從而誕生了發(fā)動機和電磁點火技術，以及流水線工序和標準化作業(yè)的管理理念的成熟。

　　d當企業(yè)體制和組織文化鼓勵創(chuàng)新的時候。

　　吉姆•柯林斯說：“偉大的公司要想生存，必須擁有一個持久的觀念，這個觀念屬于整個公司。不是圍繞著一個人或一個產(chǎn)品，而是圍繞著一個決定公司發(fā)展目標的思想體系而建立起來的”。所以只有當企業(yè)擁有了持續(xù)創(chuàng)新的基因時，創(chuàng)新才能在企業(yè)中發(fā)生。

　　建立于1902年的3M公司以善于創(chuàng)新知名。在其百年歷史中已開發(fā)出六萬多種高品質產(chǎn)品。他們公司有明確規(guī)定，每年銷售額的30％要來自前4年研制的新產(chǎn)品，銷售額的10%要來自1年內上市的新產(chǎn)品，從而使企業(yè)和員工形成一種強烈的創(chuàng)新緊迫感。

　　3M公司五位創(chuàng)始人剛開始的項目是開礦采掘金剛砂，但采掘出來的卻是沒有什么價值的礦砂，后來發(fā)現(xiàn)，礦砂可以制造砂紙，從此產(chǎn)品創(chuàng)新和行業(yè)拓展之路一發(fā)而不可收，鼓勵探索、寬容失敗的文化也就此奠基。

　　3M公司規(guī)定，絕不隨便扼殺任何新的構想。公司管理者都懂得“把嘴巴閉起來，把手放在口袋里”，充分授權相信員工，千方百計鼓勵和支持員工的創(chuàng)新行動，寬容的對待創(chuàng)新中的挫折和失敗，最終成就了3M公司。

　　e當具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家出現(xiàn)的時候。

　　創(chuàng)新條件中最為關鍵的因素-是“你”。當你站在時代的拐點上，用敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)變革機會的時候，如果敢于放手一博，無論是主動或被動，都將事業(yè)有成。如果你還具有超過常人的堅強心志、對于某方面某領域的極致追求、還善于聚擾人心和統(tǒng)領夢想，那么大事可期。

　　我個人最佩服的創(chuàng)新者當屬“比爾蓋茨”。他真正意義上做到了將產(chǎn)品輸出到全球每個家庭中。在微機初發(fā)時代，他用DOS系統(tǒng)創(chuàng)新了機器語言，讓微機應用開始普及；在網(wǎng)絡時代，他用WINDOWS系統(tǒng)創(chuàng)新了人機交互界面和機器之間的互聯(lián)互通，開創(chuàng)了局域互聯(lián)的先河；再之后他用OFFICE系統(tǒng)和SQL數(shù)據(jù)庫，讓計算機成為每個公司和家庭不可缺少之物。

　　熊彼特說：“只有創(chuàng)新者才能稱之為企業(yè)家，如果不創(chuàng)新，只能稱之為管理者”。我深以為然。但重要的補充是，如果一個企業(yè)家能夠營造出一個創(chuàng)新的環(huán)境，讓公司的員工都能持續(xù)創(chuàng)新，那么他可以稱為創(chuàng)新管理者。

　　當前中國，我們太需要這類創(chuàng)新管理者了。阿里項目制、騰訊賽馬制、頭條小團隊制都在做類似的自組織創(chuàng)新，但還是有太濃的KPI導向味道，創(chuàng)新不應該是一個任務，而應該是一種自動自發(fā)的價值觀。

　　創(chuàng)新的切入方法

　　李善友教授有自己的創(chuàng)新之道。他從哲科思維出發(fā)，來找到創(chuàng)新的切入點。用還原論來做組合創(chuàng)新，用進化論來做分形創(chuàng)新，用涌現(xiàn)論來做自組織創(chuàng)新，用理念論來做破界創(chuàng)新。

　　核心體系是通過對企業(yè)發(fā)展的深度認知，找到企業(yè)的第一性原理，用以上四種方式來跨域非連續(xù)性，實現(xiàn)第二曲線的創(chuàng)新。

　　我認可李善友教授的創(chuàng)新理論有一定的高度，對深度思考者會有啟迪。但我也認為很多企業(yè)管理者是領悟和應用不了的，原因在于缺少對中小企業(yè)的具體實踐指導。

　　那創(chuàng)新應該如何具體的切入？我整理一些心得，供大家參考：

　?。?）組織結構方向：這是企業(yè)創(chuàng)新的第一步，一個新生事物要存活下來，要建立不同的文化、體制、機制來確保。

　　最好方式是為創(chuàng)業(yè)務設立獨立部門并構建獨立的流程。如果是特別重大的項目創(chuàng)新，更好的方式是設立獨立公司，脫離總部母體，在地理和文化上形成隔離，在體系外創(chuàng)新。

　　同時可設立二元KPI（千萬不能用老業(yè)務的要求和標準來管理新業(yè)務）。企業(yè)發(fā)展的最終呈現(xiàn)，必然是當前業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務的二元驅動的方式，來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　?。?）戰(zhàn)略創(chuàng)新方向：戰(zhàn)略是為確立企業(yè)根本目標，并為實現(xiàn)目標而采取必需的行動序列和資源配置。戰(zhàn)略如何創(chuàng)新？主要靠“想”。我們用時間、空間、人間的三個維度來設想，找到市場和競爭格局下的新戰(zhàn)略和新路徑。

　　時間維度：三年五年十年之后，市場還有多大？競爭格局如何？；空間維度：技術發(fā)展、行業(yè)融合、品類發(fā)展對我們的影響，如何進行上下游或跨行業(yè)的合縱聯(lián)橫來打開突破口？；人間維度：用戶需求和偏好將如何發(fā)生變化？我們的產(chǎn)品和服務對90后、00后應該如何提供？當每個用戶成為個體/媒體表達者后，我們應該如何營銷？

　　我個人認為諸葛亮的《隆中對》是古代中國最偉大的戰(zhàn)略創(chuàng)新。它在使命引領下（興復漢室），對行業(yè)競爭格局做了全面的分析，提出創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向（聯(lián)孫抗曹）。

　　最關鍵的是進行了戰(zhàn)略路徑設計：一先取地利（建立荊州益州根據(jù)地）、二再修人和（總攬英雄，思賢如渴，西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理）、三待天時而動（從荊州益州兵分兩路以取中原）。相比較其它諸侯的只想擴充地盤（呂布）、只想早當天子（袁術）、只想安穩(wěn)日子（劉表），高下立判。

　?。?）商業(yè)模式方向：商業(yè)模式這個詞比較大，很多人的理解也不一致，我認為比較科學的定義是：如何在為客戶創(chuàng)造價值的同時為企業(yè)實現(xiàn)收入的方式。沃爾瑪直營連鎖、麥當勞加盟連鎖、安利多層直銷、DELL定制直銷都是優(yōu)秀的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　商業(yè)模式一般包括價值創(chuàng)造、價值交付、價值獲得三個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新可以從這三個環(huán)節(jié)來考慮。360的三級火箭模型，價值創(chuàng)造是免費的安全衛(wèi)士，價值交付是360瀏覽器的流量入口（捆綁安全衛(wèi)士來安裝），價值獲得是瀏覽器的導航廣告（幫助企業(yè)付費導流）。

　　（4）產(chǎn)品創(chuàng)新方向：產(chǎn)品創(chuàng)新的三個維度，分別是形式創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、情感創(chuàng)新。

　　形式創(chuàng)新包括：外觀、包裝和風格，新瓶裝舊酒是很多企業(yè)屢試不爽的手段。

　　內容創(chuàng)新包括：設計、功能、構造和使用方式，索尼的WALKMAN是相對于上一代的錄音機在設計、功能、構造和使用方式上全面的創(chuàng)新升級。

　　情感創(chuàng)新包括：身份、形象、和情感表達，ROSEONLY用每個用戶終身綁定只能為一位異性朋友送花的方式，將情感表達用到極致。

　?。?）服務創(chuàng)新方向：也有三類不同的情況。

　　1是在現(xiàn)有的服務框架下創(chuàng)新，本質是上在某個環(huán)節(jié)上做到超預期。比如麥當勞的用戶叫餐后的標準等待時間、春秋航空的低價格的全經(jīng)濟艙航班。

　　2是打破現(xiàn)有服務格局的創(chuàng)新，比如海灣戰(zhàn)爭時期，CNN用創(chuàng)新的24小時全新聞滾動播報的方式成為四大巨頭之一。 

　　3是實現(xiàn)服務與產(chǎn)品的互相轉換與融合。也就是我經(jīng)常講的-產(chǎn)品服務化，服務產(chǎn)品化。

　　讓買車變成租車，把握用戶的需求是要實現(xiàn)從A點到B點的移動，再發(fā)展到共享打車，從全產(chǎn)品演化到全服務，再把服務用標準化產(chǎn)品的模式來提供，這是神州公司的創(chuàng)新。

　?。?）用戶體驗方向：用戶體驗是用戶對其需求滿足過程中產(chǎn)生的心理感覺或價值判斷。

　　用大家最為熟悉的網(wǎng)上購物為例，現(xiàn)在我們對配送時間的要求是越來越高，越來越快，企業(yè)和用戶其實為此支持了大量的成本，為何？就因為這樣能夠讓我們快速獲得貨品到手的驚喜體驗感。而在國外，配送時間一周以上是很平常的事。

　　用戶體驗的創(chuàng)新可以從娛樂化（360，你的開機速度打敗了99%的人）、互動化（小米的參與感）、人性化（前進保險公司的現(xiàn)場將支票給投保人）、精神化（簽名版、紀念版、限量版）四個方面來考慮。

　　最后我想講的幾點：

　　1具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是最重要的創(chuàng)新因素。

　　2創(chuàng)新的方法需要結合實際情況來運用，不然失敗是高概率的事。

　　3創(chuàng)新不僅僅是以上這些大的層面，在我們日常工作中也可以進行各種微創(chuàng)新。比如，有效學習和應用EXCEL和ERP這樣的工具來提高工作效率、制造型企業(yè)可以學習和應用豐田TPS來優(yōu)化改造流程，減少浪費。這都是創(chuàng)新。

　　所以，我們在工作過程有不斷精益不斷優(yōu)化的理念，大創(chuàng)新和微創(chuàng)新都會以一定的概率出現(xiàn)。這樣的工作理念才是我們創(chuàng)新的基因。

　　談談你對創(chuàng)新的認識和理解二篇

　　由于自己不是技術出身，所以本文不談技術，只談感受以及對老師課堂講義的微小領悟。 

　　首先，不能把創(chuàng)新神圣化。

　　“創(chuàng)”是開始、開始做的意思。“新”簡單來說就是與“舊”相反。組合起來就是開始做某種新的、與現(xiàn)有的不同的事情。對于“創(chuàng)新”，我傾向于以中性詞的角度去理解。想要突破，想要做跟目前不同的東西，然則行動，這本是一個具體的思維和行動過程。或許由于國家和社會對此的推崇，創(chuàng)新被賦予了高大上的光環(huán)，直接的后果是社會推崇高科技創(chuàng)新和一堆貌似高深但無實際效用的所謂成果，貶低具有實際效用和經(jīng)濟收益的創(chuàng)新，比如一個工人在加工工藝上的微小調整，一個簡單的倒車提示等等，即便普通的民眾(包括我)也不認為這是創(chuàng)新。但現(xiàn)實往往是，簡單的東西恰是關鍵，也最易帶來實際效用和經(jīng)濟收益。別把創(chuàng)新誤認為科學研究發(fā)現(xiàn)，這是兩個完全不同的概念和領域。

　　不要把創(chuàng)新神圣化，還包括不要把創(chuàng)新的人神圣化。學會透過表象看實質。每個人都知道比爾•蓋茨和他的微軟，但不是每個使用微軟系統(tǒng)的人有興趣了解他的母親與當時IBM新任董事長是朋友，而恰恰是這一點使得微軟有機會將其MS-DOS系統(tǒng)配置在IBM的所有個人電腦上，并因此得以長足發(fā)展。有一句話，這個世界上有能耐的人很多，但哪個人能夠突出拼的是機遇。所以，切記妄自菲薄，普通人也能夠創(chuàng)新。繼而追求更多的收益效果，則需要努力去尋求機會。比爾•蓋茨不是比其他人有最大的創(chuàng)新能耐，他擁有的是創(chuàng)新的團隊、促進創(chuàng)新的人脈和機遇。

　　創(chuàng)新需要獨立思考的頭腦和技術，不能妄自菲薄，也不能盲目自大。每個人，無論學歷高低、經(jīng)驗豐富與否、智力高低等等都有創(chuàng)新的可能。擯除創(chuàng)新的神圣化光環(huán)，創(chuàng)建更廣范圍的創(chuàng)新環(huán)境，如此創(chuàng)新才能雨后春筍般成長。

　　創(chuàng)新的衡量標準之一，是有實用性，要能取得社會效益或者經(jīng)濟收益。

　　創(chuàng)新不是關在籠子里自己消化結果的行為，它能應用于社會，即有實際效用和收益，才能稱為有效的創(chuàng)新。也就是說，創(chuàng)新基于市場需求。做出來的東西僅僅是自己用于自鳴得意，卻無市場需求，是不值得去做的。若僅僅是個人行為自娛，且不損害他人利益也不為過。若耗費社會、公司大量人力物力去做沒有任何實際意義的事情，則必須嚴加制止。比如，每個城市都在競相上演的地標建筑大戰(zhàn)，上海外灘日本武士刀，蘇州秋褲衩，杭州大奶罩，一個個形狀各異，極具“特色”的建筑拔地而起，以個人的觀點來看，這種創(chuàng)新除了消耗納稅人的錢，嚴重破壞自然環(huán)境、水文地質之外，沒有任何意義，其即便獲取的經(jīng)濟收益也很難說能收支相抵。反之，連續(xù)這幾日的降雨，上海成為真正的“湖澤之地”，一微友說，每到這個時候，給排水專業(yè)的同學都默契地感受到了周圍人深深的惡意。遷怒于給排水專業(yè)的同學不是理智的行為，但也反映了人們對城市建設非常不滿，若是把建設所謂的地標建筑的費用轉為做好地下基礎設施建設，我們情愿丟棄這城中撐船的美景。順便一提，每每社論導向于世界、世紀標向的項目，往往忽視看不見卻影響未來人類發(fā)展、地球生態(tài)的工程，希望國家層面進行深思。不希望東方衛(wèi)視的社會新聞再有老太太們來投訴小區(qū)后面的觀景河又變成黑河，臭氣熏天。解決衛(wèi)生間下水管道問題，比布置客廳更緊迫、必要。

　　創(chuàng)新具體實現(xiàn)在日常生活和工作中。

　　正如前述說說，創(chuàng)新不能被神圣化，不是個別專業(yè)人士的專利，每個人在日常工作生活中都能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。

　　經(jīng)濟行為主要是為了滿足生活的需求，所以生活中的點滴需求不可忽視，恰是這些需求激發(fā)的創(chuàng)新，促成了最終的經(jīng)濟效益。寶潔公司在公司大樓里開劈出一處類似親子體驗室的空間，邀請普通家庭來這里體驗他們的新產(chǎn)品，并根據(jù)他們的需求進行改善產(chǎn)品。也就是說，以滿足他們的日常生活需求或者舒適度來打造公司的新產(chǎn)品。再比如，現(xiàn)在各類APP應用軟件的流行，都是專攻某一小塊的社會需求。滴滴打車軟件針對出門乘出租車服務。專門針對醫(yī)院掛號開辟掛號預約系統(tǒng)。養(yǎng)寵物有提供上門服務的系統(tǒng)。美甲、美容、按摩甚至小區(qū)周圍水果店、飯店的外賣服務都可以提供的淘點點等等，商業(yè)內容都不廣，專攻一點，具是生活中的點點滴滴。但歸根結底，商業(yè)活動還不是為了滿足生活中的點點滴滴嗎？善于享受生活，發(fā)現(xiàn)生活中的需求，并采取行動滿足它，轉化為經(jīng)濟收益，何嘗不是很好的創(chuàng)新方式？沒有單純的工作創(chuàng)新，工作上的創(chuàng)新往往源于生活需求。一個熱愛生活，喜歡從生活中發(fā)現(xiàn)興趣點的人，在工作中必然也會有諸多創(chuàng)新概念。所以，創(chuàng)新首先培育創(chuàng)新的頭腦。如此，便要培育興趣，擴展頭腦思路和眼界，看的寬，瞧的遠，創(chuàng)新點便不斷產(chǎn)生。

　　工作更不用說了，以對待完美生活的態(tài)度對待工作，工作中即有許多創(chuàng)新點。我公司一位生產(chǎn)線工程師對歷史數(shù)據(jù)進行研究，反復推敲壓模流程，最后僅對壓模流程進行了非常細微的調整，便將產(chǎn)品良率提高了15%+，對年經(jīng)營額400多億美金的公司來說，降低的損失可以以億計。而這一行為的完成，不需要高深的學歷和豐富的工作經(jīng)驗，僅僅是由剛畢業(yè)兩三年的本科普通院校大學生來實現(xiàn)的，她的成功源于對工作的專注和那股子解決問題的沖勁，以及對工作的責任心。相反，工作多年的師傅們卻失去了對工作的熱情，變得淡漠，也就失去了創(chuàng)新的機會。

　　本人從事的是專案管理類工作，工作思路和方法/手段在項目組的工作中非常重要，工作思路和方法手段對頭了，工作就會比較順暢進行下去，反之，整個團隊陷入七零八散的狀況。為此，我們定期組織項目組會議，交流工作心得，互相探討對方的工作思路和模式，改善對方的工作。這也是一種創(chuàng)新，雖然它不像技術立即體現(xiàn)在產(chǎn)能這么明確的數(shù)據(jù)指標上，但年底項目組的工作績效是它的一種反映。而且這種創(chuàng)新的思維對維護整個團隊的發(fā)展、保持團隊的活力非常重要，這也是我們的團隊在七年的時間里發(fā)展了十倍，而且繼續(xù)保持前進態(tài)勢的重要因素。

　　另外，順便一提，老師在課堂上談到領導對公司或者部門的發(fā)展至關重要這點，我深有體會。在我看來，好的管理是可以學的，但好的領導是學不來的，而能一直保持前行態(tài)勢的領導更是難得。所以說，在談管理的時候，我總要將領導的個人魅力擺在一個重要的位置。

　　創(chuàng)新的思維可以早發(fā)，但創(chuàng)新的實現(xiàn)需要等待機遇。 

　　本文一直在強調創(chuàng)新不是空中樓閣、隔空取物，是真實的行為，獲得的是真實效應的收益。本人卻也犯過跳躍性創(chuàng)新的事情。三年前，我跟部門領導提出部門架構更改和產(chǎn)線作業(yè)流程設備的更新，老板看了我的報告后，說等等。我當時還非常生氣，為此工作積極性受挫不少。近期，我原先提出的事項，反而都陸續(xù)實現(xiàn)，基本跟我的提議和設想相符。事后想想，其實并非領導覺得我思維幼稚，只是當時不具備變更的條件，隨著時間的推移，許多狀況發(fā)生變更，這個時候，領導沒有一點猶豫，立即變革，一切都變得順理成章、水到渠成。所以，非不成也，時未到也。如果三年前操作，說不定我們部門已經(jīng)成為先烈，中國上個世紀百年歷史告訴我們，中國不缺少先烈，別再扎堆上了。我們保持先烈的前瞻性，審時度勢，順勢而發(fā)，則無不成之事。

　　寫這條的重點是要保持對生活的敬畏，創(chuàng)新是有先見性的，但具體的實施則是尋找時機，不能盲目投入，否則只會慘淡收場。多年后，也不要去嫉妒別人跟你同樣的思維卻獲得巨大的收益，時勢造英雄，自有一番道理。但跟一個創(chuàng)新被肯定相比，能否保持繼續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢更重要。創(chuàng)新往往是千分之一的機會，放到蕓蕓眾生中又何嘗是千萬分之一的機會，一次受挫就失去活力，那么創(chuàng)新永運也不會光臨，創(chuàng)新同成功一樣，它只會降落到有準備的人身上。

　　既然是該文標題命名為我自己對創(chuàng)新的感受，我就借此機會跟老師閑聊一次。我喜歡讀書，從小就喜歡，小時候經(jīng)濟困難，溫飽問題沒有完全解決的情況下，除了教科書，是沒有什么課外書可讀的——當然那時候書店里的課外書也少得可憐，報紙是只有村長家里才有的東西。偶爾看到路邊的半片報紙，我也能欣喜地揀起來，即便對上面的新聞不感興趣，也如獲至寶，都要瞧瞧，就因為那是一張上面有印刷體字的紙！隨著年齡的增長，讀書的習慣一直未改，當然也跟個性有關，其他事情可做，但沒有發(fā)自內心的興趣和狂熱。近幾年，讀書的范圍慢慢擴大，漸漸地思考如何讓自己的興趣產(chǎn)生經(jīng)濟收益。微信給許多具備商業(yè)頭腦或者不具備商業(yè)頭腦的人開啟了一條新的商業(yè)思路和渠道。我開始觀察別人都在做什么，善意地琢磨微商的銷售套路和運作模式。進入股市，思考朋友們提供的信息，新聞報道與股市的關系。偶爾也會幫朋友轉發(fā)一些微商信息，感受下微信支付里零錢逐日增加的感覺。驚訝于別人的思維，吸納并轉化為自己的知識，以備日后自己使用。這樣一段時間后，我大學要好的一位同學受不住了，說昨日剛發(fā)很文藝的帖子，今日就發(fā)布微商信息，你能不能繼續(xù)保持清高?？吹剿幕貜停铱扌Σ坏?。我曾經(jīng)轉發(fā)過一個帖子，說中國人被讀書人至高的思維桎梏幾千年，藐視商業(yè)行為，不管是否愛財，表面上往往保持一種清高的形象。可是，如果將清高轉化為經(jīng)濟收益，不是更能保持清高的本性？相較于以往的思維而言，這種觀點對我來說也屬一種創(chuàng)新，它逐漸成形于這兩年在交大的生活，大學教授也可以獲得豐厚的經(jīng)濟回報，君子愛財取之有道，我非君子，但正在道的學習過程中，期望在未來的兩年里通過新的渠道從事自己喜歡的工作，真正將興趣轉化為實際收益，反之，再繼續(xù)促動并實現(xiàn)興趣的更大化。具體這個更大化到什么程度就不便透露了，創(chuàng)新是基于實際的，待基礎搭建好再將這心中的空中樓閣降下來，希望那個時候還可以請老師喝茶慢慢敘。

　　談談你對創(chuàng)新的認識和理解三篇

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。自“十一五”規(guī)劃以來，自主創(chuàng)新成為了國家發(fā)展戰(zhàn)略的重點，要求把增強自主創(chuàng)新作為發(fā)展的方向。因為創(chuàng)新是經(jīng)濟概念而不是技術概念，創(chuàng)新的精神會給一個企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時也能帶動一個國家經(jīng)濟的發(fā)展。

　　事實上，創(chuàng)新的種類有很多中，中國創(chuàng)新模式包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等等，這一系列的創(chuàng)新雖然都是以技術為基礎，但經(jīng)濟效益和市場才是檢驗創(chuàng)新的最終標準。所以創(chuàng)新應追求市場的適應性而不是技術的先進性。對于中國的多數(shù)企業(yè)來說，其創(chuàng)新動力來源于創(chuàng)新收益的預期。不同行業(yè)的企業(yè)，創(chuàng)新的特點也不同，例如對于高新技術產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品和先進的技術，同時降低成本也是創(chuàng)新。而一些高技術服務業(yè)或者技術變化慢的市場，經(jīng)營管理方式，組織模式、結構和商業(yè)模式等的創(chuàng)新都可能會帶來經(jīng)濟效益。所以在探索創(chuàng)新模式，應該具有針對性。

　　在當今全球經(jīng)濟一體化的背景下，面臨著知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)工業(yè)化模式的挑戰(zhàn)，我國已迅速的轉變了發(fā)展方式，以提高創(chuàng)新能力為戰(zhàn)略重點。我國是技術總量大國，但是關鍵核心技術對外要求高，對外依存度大，所以我國在科學技術上投入了大量的資金和人才，為的就是掌握關鍵領域的核心技術同時加以創(chuàng)新，這是一個國家綜合國力的體現(xiàn)之一。

　　近年來，縱觀中國市場，科技產(chǎn)出高速增長，專利申請數(shù)量日益

　　劇增，我國已成為了研究開發(fā)國際化的重點地區(qū)，但是中國特色的創(chuàng)新模式不僅僅局限于數(shù)量上的增長，而應更多的強調自主創(chuàng)新。中國目前存在過度靠模仿和引進技術，導致產(chǎn)業(yè)技術空心化趨勢，所以國家政府應嚴格控制，并大力提倡自主創(chuàng)新，讓中國制造真正變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。

　　知識改變，創(chuàng)新成就未來！如果沒有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，我們每個人，整個企業(yè)乃至我們國家就不可能贏得未來的競爭，就不得不處處受制于人。舊世紀成功的標準，往往是新世紀失敗的理由。如果中國陶醉于今天制造大國的地位，那么就無法成為明天領先的創(chuàng)造大國。自主創(chuàng)新，走創(chuàng)新型國家發(fā)展道路，已成為21世紀中國發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。進攻是最好的防守，創(chuàng)新才是中國民族企業(yè)由弱變強的根本途徑。創(chuàng)新，對于中國所有的企業(yè)、政府機構乃至每一個人來說，都至關重要、刻不容緩。

本文來源：http://628568.com/fanwen/191620.html