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        職工代表提案3篇

        更新時間:2021-06-23 來源:策劃書 投訴建議

        【628568.com--策劃書】

        提交會議討論決定的建議?!臼纠浚焊饗龟懞甑隆栋贇q老人馬寅初》:“他以高度負責(zé)的態(tài)度,把‘節(jié)制生育’和‘控制人口增長’的主張,認(rèn)真地寫成書面發(fā)言,作為一項提案交給了大會。”本站今天為大家精心準(zhǔn)備了職工代表提案3篇,希望對大家有所幫助!

          職工代表提案1篇

          案名(題目)

          關(guān)于職工體檢身體的提案

          案由分析

          如今我們員工工作壓力大,生活節(jié)奏快,很多人不能關(guān)注自我的身體變化。

          提議措施

          根據(jù)年齡劃分:對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身體,35歲上員工每一年體檢一次身體,能解除員工的一些后顧之憂。

          職工代表提案2篇

          提案人:xxx

          附議人:xxx

          目前xx、xx地鐵等項目區(qū)間施工的模式下,項目規(guī)模變大,工作量增加,迎檢接待任務(wù)重,對外協(xié)調(diào)工作量大,工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏,目前已經(jīng)滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加,分公司應(yīng)當(dāng)在進取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時,超前謀劃,盡快引進、培養(yǎng)和儲備相關(guān)管理人才,以保證人才需求。

          1、分公司現(xiàn)有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊伍中引進優(yōu)秀人才都能夠,只要是裝備公司需要,就可引進,可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。

          2、人才培養(yǎng)的梯隊建設(shè),重要崗位要有針對性的增加配置,比如設(shè)備、安全的管理人員,指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作,能夠避免出現(xiàn)人才斷層。

          3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場培養(yǎng),尋找感興趣,又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃,讓他們充實到項目管理中來,必要時提拔到管理崗位,避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。

          4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

          回復(fù):根據(jù)分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展,分公司于2015年調(diào)整了人才引進計劃,采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進人才,今后能夠研究從勞務(wù)隊伍中引進一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng),分公司一向都很重視這項工作,根據(jù)近幾年地鐵大上的情景,在項目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度,引進的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉,結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針,采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段,加快人才的培養(yǎng)步伐,項目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人,盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

          職工代表提案3篇

          各位代表、同志們:

          自二○一○年職工代表大會以來,我院廣大職工用心參與院內(nèi)民-主管理,充分發(fā)揮主人翁作用,有力地推動了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會主席團的委托,現(xiàn)將上次會議提案的落實狀況和本次會議提案的收集整理狀況向大會作如下匯報和說明:

          一、二○一○年職代會提案的落實狀況

          二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份,經(jīng)整理、分類、匯總共計28條。經(jīng)大會主席團聯(lián)系會討論并提請院長辦公會確定,分解到相關(guān)職能部門進行落實。

          在全院職工的共同努力下,有81%的提案(25條)已經(jīng)落實完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實或正在完善的如:關(guān)于重點??平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院??瓢l(fā)展規(guī)劃》,制定了2010年度發(fā)展計劃,繼續(xù)實施《專科建設(shè)管理辦法》,促進??平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時,實施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”,分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進行亞專業(yè)細化,使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計劃順利推進,預(yù)計3月份正式投入使用,神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位,今年6月可望破土動工;關(guān)于強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室,打造全新的客戶服務(wù)中心,建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機制;關(guān)于建立老年活動中心,醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

          有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現(xiàn)。如:職工團購住房等。團購住房因狀況發(fā)生變化,原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團購的意向,因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格,團購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。

          二、本次會議提案的收集整理狀況

          本次職代會籌備期間,共收到提案71份,經(jīng)整理、分類、匯總,共計31條。其中,有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條,占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條,占總提案數(shù)的33%?;I備小組成員及相關(guān)職能科室負責(zé)人對提案進行了初審和篩選,將提案大致可歸納為以下幾個方面:

          一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

          關(guān)于加強對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局,抓好三個培訓(xùn),完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭,加強干部隊伍培訓(xùn)力度,組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識,提升中層干部素質(zhì),增強執(zhí)行力。以人事科牽頭,強化職工繼續(xù)教育,修訂與實施人才培養(yǎng)計劃,加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。并引進與培養(yǎng)人才,個性是高學(xué)歷人才。

          關(guān)于加強獎金分配的透明度的提案。一方面,要落實績效考核考核方案,構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料,以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時,強化科室二次分配的民-主管理程序,增強獎金分配的透明度,并加大檢查力度。

          關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調(diào)工作,構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度,將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。

          關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系,建立績效考核機制,提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

          關(guān)于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設(shè),加強各級各類人員的培訓(xùn),進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向,并逐步引進綜合??频奶厣夹g(shù),加大宣傳力度,逐步提升綜合科室的影響力。

          關(guān)于落實醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛,體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題,將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時,舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動,豐富職工業(yè)余生活,陶冶職工精神情操。

          關(guān)于醫(yī)療集團,農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系,平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè),繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路,傳播一醫(yī)品牌。

          二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據(jù)的提案占20%。如:關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策,故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

          三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如:關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手,籌建肺癌診療中心,旨在規(guī)范腫瘤診療計劃,構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機制,進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

          四是需要創(chuàng)造條件才能實現(xiàn)的提案占10%。如:關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題,近幾年職工呼吁較多,目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加,荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策,醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。

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