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　　制度執(zhí)行年心得體會一篇

　　提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成年度工作計劃和上級交待的工作任務，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵?，F(xiàn)結(jié)合自身實際，談談提高執(zhí)行力的心得。

　　一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

　　二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務，一把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

　　三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

　　四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。

　　制度執(zhí)行年心得體會二篇

　　通過幾個月對我處規(guī)章制度的學習，使我更加清醒地認識到學習規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。一個單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度。下面根據(jù)學習情況，結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會.“不以規(guī)矩不成方圓”，每一個集體或是團隊都要有自己的規(guī)章制度，沒有制度就沒有責任。只有懷著強烈的事業(yè)心責任感，求真務實地工作，單位才能完成既定目標，人的價值才得以實現(xiàn)。

　　社會職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，一個單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。做為陜西地方電力的一員，我個人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅持以高標準嚴格要求自己，經(jīng)常進行自我反省，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。

　　再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，我們不學習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。這次的學習，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)容，個個明確新規(guī)定，做一個懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的員工。

　　通過本次《陜西地方電力集團有限公司規(guī)章制度》的制度學習，使我深刻地認識到，不認真學習單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識，學好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，可以進一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎(chǔ)。

　　制度執(zhí)行年心得體會三篇

　　今年根據(jù)昌銀監(jiān)分局的工作安排，我行開展了“制度執(zhí)行力提升年”學習教育活動，通過這段時間的學習，我對制度執(zhí)行和執(zhí)行力提升有了一個新的認識，使我受益匪淺，主要是以下幾個方面：

　　首先是在制度執(zhí)行上。

　　合規(guī)經(jīng)營是一個銀行穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一個員工必須履行的職責。

　　一個銀行無論有多么完善、多么健全的制度，如果不去執(zhí)行，那這些制度也只能寫在紙上、掛在墻上，與我們的風險防范、合規(guī)經(jīng)營無關(guān)了，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門開展制度執(zhí)行力提升年活動的目的也是要把法治金融建設(shè)引向深入，進一步強化銀行從業(yè)人員的法制思維、法治觀念，所以制度執(zhí)行就顯得尤為重要。

　　其次是在執(zhí)行力上。

　　記得曾經(jīng)讀過一本書《贏在執(zhí)行》，書中寫到：執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方向和目標的貫徹程度。

　　一個企業(yè)搞經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。

　　許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力而最終失敗。

　　市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方執(zhí)行力的競爭，而開展這次活動主要目的也是針對我們在工作中存在的執(zhí)行力差、效率不高的缺點和不足得以糾正和改進，以便進一步促進工作。

　　第三也是我們企業(yè)的制度“供給側(cè)”改革的重要體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在我們的制度供給已經(jīng)很充足，而我們的執(zhí)行力卻面臨許多的問題，而要優(yōu)化這種“供給側(cè)”，也就是說要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局動總會上所講的：一是要具備“三種精神”即：熱愛祖國，無私奉獻，艱苦奮斗，開拓進取的兵團精神;默默奉獻，盡職盡責，不怕困難，堅持執(zhí)著的胡楊精神;一不怕苦，二不怕死的獨庫精神。

　　這些精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，是武裝我們大腦的最好武器，是提高我們執(zhí)行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落實力、和戰(zhàn)斗力，這樣工作中才能想明白、說明白，干明白;三是要抓好員工教育、監(jiān)督檢查和激勵約束，銀行要保持健康可持續(xù)發(fā)展，要打造百年老店，就必須秉承合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念，用好激勵約束這根指揮棒;四是重點排查要害崗位人員行為的合規(guī)性。

　　柜員、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法規(guī)于度外是很危險的行為。

　　與此同時要重點排查同業(yè)業(yè)務和信貸業(yè)務領(lǐng)域的風險，還要防范互聯(lián)網(wǎng)金融、非金融機構(gòu)融資和非法集資對銀行的滲透和影響，確保我行始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，制度是合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)，而執(zhí)行制度是實現(xiàn)目標的有效保障，執(zhí)行面前沒有借口。

　　讓我們以此次學習活動為契機，在日常工作中發(fā)憤圖強，爭當執(zhí)行力提升的標桿，為五家渠國民村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展做出新的貢獻!

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