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【628568.com--工作計劃】

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　　我的創(chuàng)業(yè)計劃書3000字建筑創(chuàng)業(yè)計劃書一篇

　　一、執(zhí)行總結。

　　1.1公司。

　　公司名稱:某裝飾有限責任公司。

　　注冊資金:一百萬元。

　　資金來源:團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

　　公司的宗旨:溫暖的家是我們共同的目標。

　　公司理念:用心、細心、誠實、創(chuàng)新。

　　公司簡介:某裝飾有限責任公司是引進先進經營管理體系后的優(yōu)秀人才，提供裝飾材料、工程設計、施工等一致服務的裝飾公司，個人裝飾不再奔走，令人擔心。家居裝飾是我公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為基礎，加強人才培養(yǎng)，擴大公司業(yè)務經營能力，以家庭、門戶、辦公室裝修為主線，獲得更高投資的大型項目，獲得甲級資格。以建材銷售為另一條主線，以短途運輸業(yè)務為建材銷售項目的副業(yè)。通過誠實和努力贏得人們的贊揚，創(chuàng)造自己的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，盈利高，伴隨著中國經濟的發(fā)展，該行業(yè)具備較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　1.2市場。

　　近年來，我國裝飾市場發(fā)展迅速，推動相關產業(yè)快速發(fā)展，新型裝飾材料不斷出現，消費者需求量不斷擴大，裝飾產業(yè)被稱為朝陽產業(yè)。然而，在我們看到發(fā)展的同時，我們也看到了許多不利于行業(yè)發(fā)展的因素。例如，裝飾住宅合同的陷阱很多，工程偷工減料，以次充好，環(huán)境保護指標不符合標準，裝修工人執(zhí)照等違規(guī)操作常常給消費者帶來巨大損失等，同時降低整個行業(yè)的信用。低市場準入使許多沒有資格的企業(yè)和個人加工業(yè)務，以折扣和禮物等手段激烈競爭，以低價加工。市場的無序競爭不僅使行業(yè)規(guī)范運營的制造商受到損失，也使消費者的合法權益難以保障。

　　今后兩三年家具行業(yè)還有很大的市場。家具市場不足的是能夠提供裝飾材料、工程設計、施工等一站式服務的人們信賴，擁有一定品牌的裝飾公司。我們企業(yè)要抓住這樣的機會，加強我們的一站式服務裝飾品牌。

　　1.3投資和財務。

　　在公司股本結構中，初始投資100萬，團隊自籌資30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。創(chuàng)投占比30%，準備引入3-5家創(chuàng)投聯合入股，為分散風險，提效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結構。其中40萬人是長期借款(銀行貸款年利率在6%左右)，資金主要用于公司提供裝飾材料、工程設計、施工等一致服務。我公司的產品是技術服務，投資少，回收快，收益大的項目。

　　預計前三年利潤為100萬，之后通過先進管理降低成本，利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3~5年撤退。

　　1.4組織管理。

　　市場部:做好對外宣傳工作，利用所有有利條件宣傳公司優(yōu)勢，及時向公司反饋信息。

　　設計部:負責為客戶定制室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓住設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，熟悉原建筑物的建筑設計、設施設計的聯系，同時與業(yè)主和施工部門的關系

　　工程部:協調社長副社長統一安排工程任務，監(jiān)督、審查工程任務正常進行，抓住工程進度、質量、安全、公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改革和施工隊伍的訓練。掌握工地材料用量的審查關系，不偷材料，不浪費材料。及時處理工地投訴和售后服務。

　　財務部:負責設立公司日常會計和稅收管理，每個財政季度末向副會長報告本年財政狀況，負責規(guī)劃下一季度財務工作的公司資金籌措、使用和分配的日常會計工作和稅收管理，每個財政年度末向社長報告本年財務狀況，計劃下一年財務工作。

　　人事部:制定負責公司人事管理制度，實施合理化意見和建議，合理配置勞動崗位控制勞動力總量的人事審查、審查工作的人事資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、審查選拔工作程序，組織定期或不定期人事審查、選拔工作的勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流程和安排。

　　行政部:負責公司行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。調整部門與部門的關系。

　　企劃部:與設計部、市場部緊密合作，制定有利于公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　二、市場分析。

　　2.1行業(yè)的特點。

　　1.建筑裝飾行業(yè)比土建、房地產等行業(yè)規(guī)模小。

　　近年來，裝飾工程在工程項目中所占的投資比例增大，但由于裝飾工程文化性、藝術性強，同一建筑物也允許單體出現不同設計風格。(此段與標題不符)

　　2.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量，不需要大規(guī)模投資和大型機械設備，入門門檻低。最初的裝飾工作人員大多是從農村出來的剩馀勞動力，只需用鋸子、錘子進行裝飾工程。即使發(fā)展到今天，這種情況也沒有從根本上改變，尤其是家居裝飾。施工管理人員素質有所提高，但操作人員仍以農民工為主，只是將手中的原始操作工具改為手提式電動工具。從施工技術的角度來看，施工企業(yè)對新技術、新技術的使用幾乎完全受到裝飾材料制造行業(yè)的限制，不能擁有自己的核心技術，形成技術優(yōu)勢。從目前工地的情況來看，裝飾公司無論大小、成立前后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質區(qū)別。

　　同時裝飾工程對企業(yè)投資壓力小。裝飾工程的工作環(huán)境細分，大空間少，不利于大型機械設備的開展，因此裝飾工程所需的基本上是中小型機械，特別是手提式電動機械。機器的含量在工程造價中所占的比例比較小，更換的頻率也比較高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機器設備的問題，企業(yè)不需要在機器設備上儲備。同時，由于企業(yè)承包的裝飾工程標準規(guī)模越來越小，施工保證金額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，不需要大量資金儲備。

　　3.裝飾工程生產周期短，生產要素簡單，需要的管理人員少。

　　裝修工程施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝修工程規(guī)模比較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加到裝修公司，導致裝修工程施工周期縮短。裝飾工程施工現場隔斷較細，不利于大型施工工具的開展，因此生產要素相對簡單，工具只是一些簡單的手提式電動工具，涉及的材料種類較多，但一般數量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數量少，根據我公司情況，一個項目經理部包括五大員一般只有七八人。但是，由于裝飾公司的項目同時開始的數量很多，所以需要很多人才儲備，但是在某個時間段開始的數量不足的話，人才的浪費和項目管理人才的流失。

　　4.裝飾企業(yè)設計投入大，設計管理困難。

　　在目前國內情況下，裝飾設計完全依賴于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務，需要在設計上投入大量資金。由于與裝飾設計相關的環(huán)節(jié)少，需要合作的專家少，從事裝飾設計的人往往組成小組合，一般五六人，幾臺電腦可以完成裝飾工程的設計任務。在這種情況下，設計師對公司沒有歸屬感，為哪個施工企業(yè)服務打造哪個施工企業(yè)的品牌。同時，設計者的流動性很大，設計者有一定的設計能力和社會關系，很快就會從原來的設計組合中分離出來。這樣，設計整合困難，公司設立了多個設計室，但設計室之間缺乏合作和交流，無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

　　2.2市場說明。

　　近年來，隨著房地產業(yè)的升溫，裝飾等相關產業(yè)也迅速發(fā)展。據統計，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產值超過6000億元，其中建材和居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以前是建筑行業(yè)的分支，現在脫離這個母體，逐漸形成了獨立的系統。分為家具和工具兩種，無論是家具還是工具，我國都有很大的發(fā)展空間。

　　家具狀況:房地產公司近年來到處開發(fā)，大量新樓。大約一半是自營住宅，國家致力于開發(fā)精裝住宅，但實際上大部分交付的是裸體住宅，也就是說產生了大量的裝修住宅。補充:也遵循設計個性化、個人化的空間。今后5年這一開發(fā)力度沒有減弱，城市化建設依然大幅度進行，內部裝修每年都在持續(xù)。理論上，有多少二手住宅正在交換，幾乎出現了同樣數量的預約者。這個數字也很大。

　　工裝狀況:整體前景更好。例如，酒店業(yè)的裝修周期是5年，一般來說，5年內有一次裝修，新建的酒店不遺余力地投入裝修。沿街商店競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是裝修機會的獲得。學校/辦公室、醫(yī)院也是裝修的主要內容。

　　家具市場特點:隨著人們家具理念的成熟，許多裝修業(yè)主傾向于輕裝修簡單的家具風格，拋棄了華而不現實的家具模式，被列為時尚過于麻煩的裝修造型裝飾逐漸減少。業(yè)主有家庭生活的深刻體驗，也有網絡討論、交流、參考，基本上可以確定適合自己的家具方案。業(yè)主根據自己的個性、品味、喜好選擇家庭功能性產品的同時，兼具美觀性:門窗套、墻磚、木地板、墻涂料或壁紙、廚房天花板材料、浴室設備、廚房設備、電器設備、照明器具、家具、布藝、飾品等家具風格。但是，有些業(yè)主在前期看家具效果圖時感覺很好，后期完成時感覺沒有達到預期的家具效果。家庭裝修最重要的工作是開工后，簡單不是簡單，而是要求施工質量更加精致。工程施工復雜，需要水、電、木、瓦、油等工種的合理有序聯系。家庭水處理設備、家庭儲藏物配置、供冷供暖系統、室內樓梯建設、樓梯建設、陽光室、室內景觀、庭院景觀綠化……這些復雜的施工項目需要整體協調運營，家具工程可以順利進行。家具是個性強的東西，沒有統一的模式，特別是別墅的裝修，有幾個不同層次的空間轉換。在長期的家具實踐中，我們深刻體會到施工時只有幾張前期設計圖紙，不能完全解決家具施工中發(fā)生的各種細節(jié)處理問題，很多部分細節(jié)處理問題也不能表現在圖紙上，這也是很多裝修業(yè)主在施工中身心疲勞的主要原因。

　　與此相對，我們在施工時根據實際家庭空間的裝修效果，組織相關施工人員與業(yè)主共同論證各裝修項目的施工方案，處理各施工細節(jié)，如何更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家庭裝修工程的最顯著特征，我們稱之為二次創(chuàng)造這樣，前期的設計意圖與整個實際施工效果相結合，保證所有者獲得預期的家具效果。為業(yè)主在施工過程中節(jié)省了大量時間和精力，我們進行的家具工程，業(yè)主基本上可以正常工作，沒有必要擔心家具。做好家居裝飾工程不僅需要一定的家居裝飾審美素質，還需要大量的家居裝飾實踐積累，需要更高的責任感。

　　2.3市場趨勢。

　　改革開放20多年來，中國建筑裝飾行業(yè)取得的巨大發(fā)展，為中國經濟建設和社會發(fā)展做出了巨大貢獻。未來五年將是建房快速增長期。住宅建設高潮的到來，給家庭市場的繁榮帶來了新的景象，將來的家庭裝飾市場將呈現以下6種狀況

　　一、新建住宅裝飾工作量持續(xù)增長，從目前各地情況來看，別墅和高級公寓的銷售情況不樂觀，已經飽和，這部分住宅裝飾市場暫時消失，持續(xù)時間短。取而代之的是經濟適用住宅和廉租住宅，各家庭的平均裝飾成本有下降的傾向。

　　二、住宅裝飾成為裝飾市場整體的熱點地區(qū)。從整個城市規(guī)劃的需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設的發(fā)展趨勢來看，規(guī)模建設、單片開發(fā)、輔助服務已經是當前住宅開發(fā)建設的主流，這一趨勢要求有條件的裝飾企業(yè)必須將經營重點從零散的分戶裝飾轉向集中攻擊住宅區(qū)裝飾。

，從組織施工隊伍各點出擊轉向組織集團軍統一作戰(zhàn)。

　　三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現在的毛坯房裝修模式。1999年，國務院辦公廳在轉發(fā)建設部門《關于推動住宅產業(yè)現代化提高住宅質量的若干意見》中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民等現象”。這個意見的提出，對房地產開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據了解，建設部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

　　四、使用功能與舒適美觀的有機結合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經充分顯現出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產協作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，未來的技術工藝更加體現科技的進步和標準化制作生產，淘汰現實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標準件多的落后局面，將會對現有的企業(yè)生產經營模式提出新的挑戰(zhàn)。

　　五、設計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設計的技術含量和附加值將會很快體現在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經濟效益。以設計為主體的企業(yè)將會逐步取代現在的傳統企業(yè)，在市場中占據主導地位。設計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。

　　2.4市場容量

　　家裝行業(yè)經過10年的發(fā)展已經日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據中國建筑裝飾協會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)2007年的產值是12000億元。今后市場需求將會更大。

　　家裝行業(yè)今后的路應該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經濟區(qū)域發(fā)展，轉變過去只依賴一級市場的傳統發(fā)展模式。 縣域經濟不是過去傳統的以傳統的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農業(yè)生產為主導，而是以核心的縣城和二級城市為主導，以發(fā)展第二和第三產業(yè)消費者為拉動的新型縣域經濟。國家宏觀經濟政策正好是縣域導向，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現在縣域經濟的發(fā)展省把投資管理權、固定資產的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經濟發(fā)展提供了空間。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域，因為過去的經濟增長主要是都市經濟發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現在國家現有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。

　　2.5目標市場

　　家庭裝修設計

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。

　　辦公室裝修設計

　　對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

　　店面商場裝修設計

　　對于店面裝修設計，商業(yè)性門店量大面廣，經營服務的項目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設施的標準也各有不同，但裝修的效果如何，直接關系到店的形象，因此對門面的裝飾至關重要。

　　2.6競爭分析

　　在市場競爭方面，充分考慮了市場的各種情況，現以波特的五大競爭力量分析：

　　現有競爭者：在市場上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質量相對有保證，但是他們要價也比較高。其次就是市場上的裝修游擊隊，他們要價較低，但是質量無保證，沒用售后服務，萬一出現質量問題，無處追究責任。于是，我們公司就以管理和公司結構的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個平衡點，進而得到生存空間。

　　業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質一般都不了解，又因為當今建材市場魚龍混雜，價格的透明度很低，價格方面也往往吃啞巴虧，勞務費用有時更是任人宰割。

　　潛在競爭者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們在材料成本上占據很大的優(yōu)勢，于是價格上有時也會對我們造成不小的壓力和沖擊。

　　替代品：國外現在很多都是自己做裝修，但是根據我國現在的國情與及時國人的思想， DIY時代應該離我們比較遙遠。

　　總結：在分析了競爭力量以后，總結：競爭的壓力主要來自于現有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們在質量價格和后期服務上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

　　三、公司戰(zhàn)略

　　3.1公司概述

　　福州市佳居裝潢有限責任公司成立于2009年，注冊資金100萬元。公司總部設在臺江區(qū)。福州市佳居有限責任公司成立以來， 秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設計施工，經營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學校幼兒園裝修等為主。

　　佳居團隊成員均由專業(yè)設計師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設計、功能設計、形象設計、商銷環(huán)境設計科學完美的結合在一起，最大限度的實現了設計空間的全方位價值，把客戶的消費行為有效的轉化為具有高回報率的商業(yè)投資行為，將傳統裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領域。

　　佳居的專業(yè)性特征不僅體現在設計上，在施工和服務上更是突出了它的獨特優(yōu)勢，百邦吸取豐田精細化管理精華，在經過多年的總結和調研后建構出了自己獨特的工程管理系統和全程服務系統，以高效、多元、人性化服務在深入滿足客戶傳統需求的基礎上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場價值。為了更好的服務客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨立的辦公家具、展柜、展架生產基地，可方便實惠的為客戶提供從方案設計———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務。價位與質量、服務、信譽之比在同行業(yè)中具有很強的優(yōu)勢。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細心、誠心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價值的貼心服務。佳居以專業(yè)、獨特的服務塑造企業(yè)的品牌，以樸實嚴謹的敬業(yè)精神贏得客戶的贊譽，佳居愿以誠愛之心隨時準備為您提供全方位的優(yōu)質服務!福州市佳居裝潢有限責任公司是一家設計裝潢公司。

　　公司是擁有乙級施工資質的室內裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細心、誠心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進的理念，一流的設計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務，專攻住宅空間的設計、材料采購、施工、售后服務的一條龍服務。

　　3.2產品與服務

　　我們保證的裝修準則：

　　保護結構原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護結構。

　　個性化原則：首先，尊重并行使你的自主權。其次，要突出你家的特征。

　　經濟性原則：從自身條件出發(fā)，結合居室的結構特點，精心設計，把不同檔次的材料進行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達到既經濟又實用的美化原則。

　　實用性原則：實用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲藏的需要。把為生活服務的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。

　　美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術性，特別是要體現個體的獨特審美情趣。

　　習慣性原則：家庭裝修要的藝術美的追求，但必須以尊重主人的生活習慣為前提，藝術取向要與生活價值取向相一致，與生活習慣相和諧。

　　環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。在材料的選配上應首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風、除臭、防油等方面下功夫。

　　為了使業(yè)主的居室完全遠離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標志(符合國家環(huán)境保護總局頒布的環(huán)境標志產品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結束后，再請專業(yè)的環(huán)保公司免費為業(yè)主作空氣檢測，保證使業(yè)主的室內空氣達標，讓業(yè)主住得放心、舒適。

　　3.3公司管理

　　企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務。

　　企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現和產生默默的榜樣和典型，顯現并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結合。同時，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設企業(yè)文化。須默契結合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產力，劣質的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統 戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

　　公司的文化：

　　用心：我們本著“認真做事可以把事情做對、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設計，用心選材。

　　細心：我們倡導細心施工，從細微處做起，注重細節(jié)，精工巧做，精打細算，讓業(yè)主少花冤枉錢。

　　誠心：我們堅持誠心服務，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

　　“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，

　　佳居公司將蘊含佳居企業(yè)文化的經營機制和運營模式，致力于裝飾市場。永遠追求品質，以我們的真誠和實力為社會提供更好的服務。

　　公司的價值觀：

　　核心價值觀：以人為本。本公司堅持以人為本的觀念。在佳居經營管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學合理的方法，力避傳統企業(yè)管理中的以經營為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內部的員工，著重從人的實際需求出發(fā)，達到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對我們客戶的時候，轉化為創(chuàng)卓越品質，實行全方位、精細化的管理，每一個工程，我們都做到最精細化的程度，以品質為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。

　　服務理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)

　　D [體貼的設計]：設計師細心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習慣，充分考慮人性化居住功能的同時融入藝術表現，并提供全程貼身顧問式服務。

　　V [合理的價格]：嚴格的預算制度，分項透明報價，施工項目詳盡列明，材料定牌，標明等級、型號，統一進貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯盟，確保質量，爭取市場最低價格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。

　　Q [一流的品質]：工程質量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經過統一的培訓、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進度分段驗收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進行。

　　S [完善的服務]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時到位，專業(yè)貼心的飾后服務讓業(yè)主無后顧之憂。

　　3.4職能部門

　　董事會：由股東會選舉董事組成，是公司經營決策機構。負責制定本公司的總體戰(zhàn)略。對公司的經營計劃、投資方案作出決策。任免總經理和財務經理。

　　總經理：公司的最高決策層，負責指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級領導的人選，決定企業(yè)經營總計劃，定期開管理會研討發(fā)展計劃，對資金的流動具有總控制權，下屬決策部為公司經營管理方面的精英集團，負責企業(yè)發(fā)展藍圖的策劃。

　　市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。

　　設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。

　　工程部：協調總經理副總經理統一安排工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。

      我的創(chuàng)業(yè)計劃書3000字建筑創(chuàng)業(yè)計劃書二篇

　　一、 執(zhí)行摘要

　　隨著中國城市化建設的逐步推進，住宅產業(yè)化的進程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總人口的65%.與現有城市人口相比，意味著未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎設施的需求無比巨大。國家通過宏觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來房地產建設需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。

　　二、市場現狀

　　一、從政策上看

　　2011年后國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。并從2011后半年后至今，多數城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調控起得了初步的成效。

　　二、從行業(yè)持續(xù)性上看

　　建筑行業(yè)發(fā)展現今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產投資，發(fā)展模式粗糙，高素質復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。

　　三、市場主題行為不規(guī)范

　　建設單位不按有關規(guī)定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建筑師工建設規(guī)范施工等情況屢屢揭示;常常還會出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動建筑物的安全質量標準，施工現場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。

　　四、建筑業(yè)人才匾缺

　　有數據統計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬，其中農民工就占了約2800萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀調控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現象嚴重 ，庸才增多。

　　五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距

　　無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規(guī)模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。

　　六、政府監(jiān)管部門有待加強

　　建筑規(guī)范、質量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。

　　三、公司概況

　　(一)、公司名稱：建筑公司

　　(二)、成立時間：二〇一六年五月二十九日

　　(三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市

　　(四)、公司性質：獨立有限公司

　　(五)、公司地址：廣西南寧市

　　(六)、電話：13006751698

　　(七)、經營范圍：房屋建筑，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發(fā)及裝飾裝潢等。

　　(八)、注冊資金：一千萬

　　(九)、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。

　　(十)、經營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。

　　(十一)、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 (十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化

　　經營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。

　　企業(yè)精神：團結高效，質優(yōu)誠信

　　競爭優(yōu)勢:

　　全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。

　　水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。

　　本世紀圍繞低碳經濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經濟、低碳技術和低碳產業(yè)，誰就能在21世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。

　　市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司

　　公司發(fā)展：

　　1、起步：從 過去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產業(yè)變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。

　　2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展

　　為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。

　　3、轉型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉型為大型企業(yè)。

　　風險

　　首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的.心理準備。

     我的創(chuàng)業(yè)計劃書3000字建筑創(chuàng)業(yè)計劃書三篇

一、公司主要經營理念

　　公司以"顧客所想的,是我們所做的"為基本經營理念,以"質量為本、爭創(chuàng)一流、服務社會"為企業(yè)經營方針,以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務客戶的同時壯大自己, 實現全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。

　　二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)市場開拓戰(zhàn)略

　　1、"立足華東、西進北上"華東地區(qū)作為我國最富經濟活力的地區(qū)之一, 其基本建設規(guī)?？偭繗v年來居全國之首,市場總量和市場潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場的開發(fā)力度,不斷提高公司市政工程和公路工程建設的市場競爭力,鞏固和擴大該地區(qū)市場占有率。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧的成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點,公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場的橋頭堡,率先進入這三大城市的市政工程和公路工程市場,并建立良好的市場信譽,為公司更好的實施西進北上戰(zhàn)略奠定基礎。

　　2、"以點帶面、向下延伸"中心城市業(yè)務是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術、市場、施工等方面均可以做到與時俱進, 在城鎮(zhèn)設施由中心城市延伸至中小城市時取得經驗優(yōu)勢和市場信譽優(yōu)勢。因此,公司確立了"從大城市到中小"的發(fā)展思路,以大城市為點,以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務,并利用在中心城市積聚的施工經驗和信譽, 積極拓展中小城市市場。中小城市市場的開拓既能充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務,保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

　　(二)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　長期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經驗, 保持的行業(yè)先進水平,在主要市場擁有較大的業(yè)務量和較強的市場競爭力。未來幾年內,公司將根據公司規(guī)模的擴大和業(yè)務發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、 加大技術投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競爭實力,進一步穩(wěn)固和擴大市政工程、公路工程建設主業(yè),并適時發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國一級公司項目為契機,以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進入城鎮(zhèn)基礎設施的投資、建設、經營和管理領域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產業(yè)及其投資相得益彰的大型建設企業(yè)。

　　(三)產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　公司自成立以來就注重選擇產品市場, 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經驗、熟練掌握了主要施工技術并不斷提高、完善和技術創(chuàng)新, 技術水平在行業(yè)內居先進水平,建立了公司獨特的產品優(yōu)勢。

　　未來產品開發(fā)中,公司仍根據市場的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產品、交通工程產品,力爭再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術含量、高裝備水平的代表性、標志性的市政、交通工程產品, 并形成獨特的產品優(yōu)勢,提高公司的產品競爭力。同時,根據業(yè)務規(guī)模的擴大和融資能力的提高,公司將適時調整產品結構,使公司經營領域能不斷適應社會發(fā)展的需要。

　　(四)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　公司深知,與國內大型建筑企業(yè),以及我國加入WTO 后即將進入國內市場的外國建筑企業(yè)相比,公司的技術創(chuàng)新能力還有待進一步提高。未來幾年內,公司將以技術研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯合相關院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務技術,走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結合的道路,力爭用三至五年的時間, 在施工技術和新材料、新工藝、新工法的應用等方面走到國內市政、交通施工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術層次,增強公司技術創(chuàng)新的能力,提高在高技術含量項目上的競爭力。

　　(五)內部管理發(fā)展戰(zhàn)略

　　依照現代企業(yè)制度整合企業(yè)資源, 按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內部運行機制,探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質量管理體系,財務核算體系和激勵約束體系。

　　三、整體經營目標和主要業(yè)務發(fā)展目標

　　(一)整體經營目標

　　密切跟蹤市場變化和需求,不斷鞏固和擴大市政工程、公路工程業(yè)務,適時介入城鎮(zhèn)基礎設施、建筑領域的投資、建設、經營、管理領域,建立完整、合理的產業(yè)、產品結構體系;不斷完善公司內部的管理制度,

　　提高公司管理層的決策能力、 管理能力、市場拓展能力和技術部門的科技開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力, 實現公司"建設一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)"的目標。

　　(二)主要業(yè)務發(fā)展目標

　　公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經營開發(fā)重點,以實現6～12億元的主營業(yè)務收入近三年的奮斗目標,2002年爭取實現6億元,2003 年實現 8 億元 ,2004年實現12億元。在投資方面公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎設施的投資,實現一定比例的投資業(yè)務收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設公司。

　　四、業(yè)務發(fā)展計劃

　　(一)產品開發(fā)計劃

　　根據國家"十五計劃"和2010年遠景規(guī)劃,城市基礎設施建設以建成快速、便捷、安全的市內交

　　通樞紐網,城市給排水網、完善的防災、 減災及污染治理設施為目標,交通建設以建成"五縱七橫"國主干線和省際高等級公路網為重點。 公司將瞄準這一歷史機遇,力爭使公司的市政工程和在華東乃至全國處于領先地位,并以之為基礎

　　輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設一批標志工程、示范工程。在新產品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統、 深水跨海大橋和高等級公路等為公司產品開發(fā)重點。

　　(二)人員擴充計劃

　　公司在人力資源管理上,歷來以"使用與培養(yǎng)并重 ,引進與借腦并舉"為方針, 這一方針適應了人才市場的實際情況,滿足了公司業(yè)務發(fā)展的需要。 針對近年來人才市場的變化,公司將通過各種途徑引

　　進市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術人才和管理人才,充實高級專業(yè)技

　　術人才,聘請高級專家顧問, 增加一級項目經理人數,力爭使中高級專業(yè)技術人才和管理人才達到350人, 一級項目經理人數達到50人,逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結構,并以項目為依托, 建立激勵和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機制。

　　(三)技術開發(fā)與創(chuàng)新計劃

　　技術開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術開發(fā)和技術創(chuàng)新與重點工程施工相結合的方式,不斷提高技術水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項目的確定與選擇上,緊密結合項目施工,做到技術研究項目從工程項目中來, 技術研究成果運用到工程項目中去,對重大工程項目中施工技術的研究開發(fā)為重點,結合新材料、新技術、新工法等的研究,使科研成果為項目服務,把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個發(fā)展過程中。在開發(fā)費用上,公司將加大對技術開發(fā)的投入力度 ,并保持一定的增長率, 爭取2004年用于技術開發(fā)的費用達到主營業(yè)務收入的1%。在研究機構建設上, 公司將集中力量提高技術研究開發(fā)中心技術開發(fā)和技術創(chuàng)新能力, 把中心納入到整個公司整體運作機制中,適時引進高素質人才,充實技術開發(fā)隊伍。在運作模式采用獨立開發(fā)和合作開發(fā)相結合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購買技術、轉化實施等多種形式提高公司的技術水平, 同時加緊對原有開發(fā)項目進一步更新和完善,使開發(fā)的項目向更高更新方向發(fā)展。

　　(四)市場發(fā)展與營銷網絡建設計劃

　　公司將以市場為導向,以中心城市為核心,形成輻射全國的多專業(yè),多產品,多領域,多區(qū)域的市場發(fā)展格局。

　　1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點的市場網絡。公司已成功進入重慶市場,作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進為指導方針,逐步把重慶建成公司繼上海、 杭州后的又一重要業(yè)務區(qū)域,并以此帶動西南市場的開發(fā)。北京作為首都,其對華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設立辦事機構等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場。

　　2、在專業(yè)和產品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的實施為契機, 堅持以市政、公路工程為主,并力爭在建筑、裝潢工程等領域有新的突破,形成市政、公路工程建設重點突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進的局面。

　　3、在內部營銷網絡布局上,建立以公司市場部為龍頭,各地辦事處為主干,各項目管理部為補充的市場營銷體系。充分挖掘公司內部潛力, 形成公司內部全方位的市場營銷新格局。

　　(五)再融資計劃

　　在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴展融資渠道。①在保持合理負債結構的前提下,根據市場需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調度資金,提高資金運行效率。②加強企合作,走產業(yè)資本與金融資本融合之路, 積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要。③在大型基礎設施投資領域,通過權利質押和財產抵押等方式,在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。

　　(六)收購兼并及對外擴充計劃

　　我國建筑業(yè)的"條塊分割、地區(qū)保護"現象較多,隨著改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的實施, 建設企業(yè)將面臨一次格局的重新調整。因此,公司在實施"立足華東、西進北上"戰(zhàn)略中,除采用內生性擴張

　　戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購并重點區(qū)域市場同類企業(yè),推動經營規(guī)模的擴大, 實現市場的快速擴張。與此同時,還將通過建立與相關強勢建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟,連手投標或承建重大項目,構建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對穩(wěn)固的合作網絡,為實現公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供運作基礎。

　　(七)組織結構調整和完善規(guī)劃

　　目前,公司已經基本建立了符合現代企業(yè)制度要求的公司組織結構,但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運作機制尚有不少差距,因此,公司仍將著力對現有企業(yè)運作機制進行調整和完善。

　　1、發(fā)揮董事會決策中心作用。公司的重大經營決策,投資決策由董事會提出或決定并監(jiān)督實施;提高董事會的運作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各項決策的科學性、正確性和及時性;董事會按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定進行日常運作,并充分發(fā)揮獨立董事和各方面專家的作用;在董事會內部設置投資、薪酬、提名、審計等專職機構,加強對公司各項事務的決策、管理和監(jiān)督,確保公司的經營策略和戰(zhàn)略目標的實現。

　　2、發(fā)揮經理層的經營管理指揮中心作用。公司經理層根據董事會授權實施公司的經營管理計劃和投資方案,明確經理層的經營管理指揮中心作用;理順高中級管理人員及一般工作人員的崗位職責;理清公司總部與職能部門、業(yè)務部與項管部之間的關系,建立職能清晰,信息暢通,機制靈活,運作高效的經營管理系統;提高總經理工作班子的經營管理運作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,充分調動每一位管理人員的工作熱情;完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經營管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責分明、 賞罰有度的人事管理系統和高效率的用人機制。

　　(八)國際化經營的規(guī)劃

　　以中國加入WTO為契機,積極推進公司國際化經營的嘗試,打破傳統的資源觀念, 大膽運用包括市場資源、資本資源、人力資源在內的國際資源。按照國際化運作慣例,在國家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導下,進行管理國際化初步改造。積極開展國際合作,建筑業(yè)主要立足于與國際建筑承包商進行合作,采取合資、合作、專業(yè)分包等方式開展國際建筑業(yè)務。

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