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　　企業(yè)要加強學習財務管理重要性

　　摘要：為加強企業(yè)財務管理，近期對唐山國和興灤汽車銷售服務有限公司企業(yè)財務管理狀況進行了調查，調查通過現(xiàn)場觀察、詢問、查閱檔案資料、流程跟蹤、風險評價等方法，從財務的管理的幾個重要環(huán)節(jié)入手，分別就財務人員、財務制度、財務內部控制幾個方面進行了詳細了解與調查，并提出相應的整改措施。 

　　關鍵詞：企業(yè);財務;管理 

　　中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.107 

　　唐山國和興灤汽車銷售服務有限公司成立于2011年9月28日，是一家以汽車銷售及汽車銷售咨詢服務為主，兼營日用品、五金交電、裝飾材料、專用機械設備、文化用品、汽車配件、汽車裝飾用品、潤滑油批發(fā)、零售、二手車交易服務、汽車租賃、房屋租賃、一類機動車維修（小型車輛維修）。公司位于唐山市開平區(qū)開平鎮(zhèn)西八里莊東外環(huán)。公司現(xiàn)有在職職工140人。公司是河北國和投資集團有限公司控股子公司，公司下設七部及兩個分公司

　　財務管理總體評價。唐山國和興灤汽車銷售服務有限公司由于歷史原因及其他因素影響，企業(yè)財務管理在會計核算方面能夠較好完成集團公司的要求，但在企業(yè)財務人員業(yè)務及素質提升管理，企業(yè)財務制度的規(guī)范與執(zhí)行，企業(yè)財務內部控制管理還存在一定的差距與短板，具體如下分析。 

　　1財務人員狀況及結構 

　　公司財務部門共有員工10人，其中總部財務部長1人，會計1人，稅務1人，出納2人，收款員1名;開平分公司會計1人，出納1人;玉田分公司會計1人，出納1人。其中：本科以上學歷3人，?？?人，中專1人。具有初級職稱2人，無職稱8人。 

　　1.1人員管理存在的問題 

　?。?）財務工作監(jiān)管不到位。開平分公司及玉田分公司人員歸所屬分公司，從財務的集中管控力度及業(yè)務的熟練掌握提升方面存在短板與漏洞，從調查中發(fā)現(xiàn)，總部與分公司存在核算口徑、票據(jù)審核、資金支付等方面存在不同差異。比如原材料核算、開票信息審核、資金支付管理等方面存在不同口徑與方法。 

　?。?）財務人員交接無記錄。查閱歷史檔案資料發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)財務人員離職轉崗沒有財務交接記錄，造成后接手的財務人員對前期賬務不清晰，造成后期工作難度大。 

　?。?）財務人員入職培訓少。通過調查了解，企業(yè)對于員工入職僅有簡單企業(yè)入職學習，財務人員入職及轉崗沒有形成系統(tǒng)培訓，對于所從事崗位工作：一是憑經(jīng)驗;二是查歷史資料，對于本崗位的崗位職責一知半解。 

　?。?）財務人員離職率較高。從近幾年看，財務人員離職率較高：一是財務人員工薪?jīng)]有較強的吸引力;二是公司沒有成體系的財務人員晉升渠道。 

　　1.2整改方案及措施 

　　一是財務人員全部納入公司總部管理，分公司財務人員屬于總部派駐，行政上歸公司財務部管理，日?？记跉w分公司管理，財務人員績效與分公司效益無關;二是規(guī)范財務業(yè)務口徑及提高財務人員能力，加強學習企業(yè)財務核算與管理規(guī)范，年度列出財務人員培訓計劃，鼓勵財務人員參加學歷教育與職稱考試，對于通過考試的人員給予一定獎勵，探討工資薪酬上形成差距，實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展留住人才;三是財務人員離職轉崗必須事先征得公司財務部門許可，同時辦理好交接手續(xù)，避免出現(xiàn)留下一堆不明賬。 

　　2財務規(guī)章制度不完善 

　　查閱公司財務規(guī)章制度管理方面資料，歷年未形成檔案管理，只存在一些集團公司下發(fā)的一些管理資料。未結合集團公司相關文件精神形成適合公司財務管理的制度。 

　　2.1財務規(guī)章制度不完善 

　　（1）財務崗位職責未完善。公司財務部雖然運行多年，但對于財務人員崗位職責未完善，企業(yè)財務人員崗位工作基本憑經(jīng)驗去做，沒有工作的標準化要求。 

　?。?）資金管理規(guī)定未明確。企業(yè)屬于商品流通企業(yè)，資金管理是企業(yè)財務管理中的重中之重。但多年來對資金管理未形成具體管理辦法，企業(yè)的資金經(jīng)常出現(xiàn)捉襟見肘的情形，造成企業(yè)資金的短缺不得不采取拆東墻補西墻，或者延遲貨款支付，拖延職工工資發(fā)放，拖延稅款繳納。 

　?。?）費用支出未形成明文。尤其目前企業(yè)面對市場嚴峻形勢，對于日常費用開支標準未明確行文執(zhí)行，不利于企業(yè)形成良好節(jié)約之風，不能更好為企業(yè)節(jié)支降耗創(chuàng)效提供指引。 

　　（4）預算管理未形成機制。公司未成立預算委員會，年初雖然依據(jù)集團公司要求制定了預算指標，但對于當月指標完成情況與預算未進行比較分析，不能找出經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的漏洞與短板，從而不利于企業(yè)經(jīng)營方向與思路的調整。 

　　2.2整改方案及措施 

　　根據(jù)企業(yè)財務管理相關規(guī)定，完善財務崗位工作職責，明確各崗位工作的相關內容，同時對崗位制定工作標準與要求，工作業(yè)績納入績效考核中。對于資金管理發(fā)文進行規(guī)范管理，從資金預算、收付流程、審批權限等方面進行規(guī)范，并建立資金管理小組，部門填報資金周計劃、管理小組召開資金調度平衡會平衡資金需求，對于有經(jīng)營核算的部門填報日資金報表便于部門經(jīng)理掌握資金流向與去向。依據(jù)集團公司費用管理辦法規(guī)定結合公司實際制定費用管理辦法，開展節(jié)支降耗活動增效活動。公司專門成立預算管理委員會，從資金預算、費用預算、收入預算、成本預算、資產預算、負債及所有者權益預算等科目形成年度預算并分解到月度預算，預算自下而上并分解到部門。月度對經(jīng)營成果與預算進行對比，分析各項目增減因素，進而分析出向好與向差因素，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量作參考。 

　　3財務內控制度需加強 

　　我們知道，內部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 

　?。?）會計基礎工作欠規(guī)范。通過查閱會計憑證，存在憑證記賬不規(guī)范，存在部分記賬憑證缺少附件，存在付款或報銷單據(jù)缺乏相關人員簽字手續(xù)，存在憑證后缺乏支撐憑證形成的相關計算表格。 

　　（2）業(yè)務流程需重新梳理。在銷售環(huán)節(jié)流程中，存在報送財務相關報表的格式及內容不規(guī)范不完整，存在相關報表缺乏相關人員簽字;在采購環(huán)節(jié)流程中，存在開具發(fā)票與收款單位不一致，開票商品與實際入庫商品不一致現(xiàn)象;在付款環(huán)節(jié)流程中，存在大額付款沒有簽訂合同或合同不完善。 

　　（3）內部對賬機制未形成。企業(yè)財務業(yè)務與企業(yè)其他相關部門的業(yè)務緊密相關，涉及往來款、涉及存貨、涉及資產等相關管理部門未建立統(tǒng)計三級賬，不利于財務部門與相關資產管理部門進行賬賬、賬物核對。 

　?。?）內部牽制制度要完善。從財務開始，涉及相關的業(yè)務，在業(yè)務流程、組織架構、管理制度、崗位分工等方面存在一定的漏洞與短板，比如資金管理、賬務管理等。 

　?。?）資產管理內部有缺陷。核對公司財務賬面存貨庫存與實際庫存，存在賬實不一致現(xiàn)象，固定資產管理中存在外購及自建資產缺乏驗收手續(xù)。 

　?。?）整改方案及措施。強化會計基礎工作，近期對前期會計基礎工作進行自查，完善會計原始憑證及記錄，補充相關人員簽批手續(xù)，完善財務相關報表格式與內容;熟悉規(guī)范財務付款及報銷流程，加強對原始憑證的審核，強化財務制度的嚴肅性;建立三級對賬制度，與廠家、與經(jīng)辦人員對賬，達到財務賬證、賬實、賬賬、賬表一致;梳理目前財務內部控制的制度與流程，對存在的漏洞與短板進行補充完善，實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)范性、嚴整性;對企業(yè)資產定期或不定期開展清查工作，存貨月度進行盤點，固定資產半年度進行一次清查盤點。 

　　總之，當前須從會計基礎工作抓起，整章建制，完善財務預算與內部控制，不斷提高財務人員業(yè)務水平與管理能力，實現(xiàn)公司財務規(guī)范、業(yè)務嫻熟、核算到位、管理有效，為公司的發(fā)展與壯大發(fā)揮好財務的支撐作用。 

　　參考文獻 

　　[1]邴文軒.企業(yè)財務風險的形成原因和預警機制的探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2018，39（32）. 

　　企業(yè)要加強學習財務管理重要性

　　經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認識上的誤區(qū)，影響了財務管理中心作用的發(fā)揮。因此，實際工作中應該提高對以下問題的認識。

　?。ㄒ唬┴攧展芾砗蜁嫻芾怼?/p>

　　企業(yè)都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能。會計管理為財務管理服務，對企業(yè)經(jīng)營過程和結果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入企業(yè)各個職能部門。所以說，財務管理雖然是從會計管理中分離出來的，但其意義比會計管理要深遠得多。

　?。ǘ┴攧展芾砥惹蟮牟皇菐っ胬麧櫟淖畲蠡瞧髽I(yè)價值的最大化。

　　財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易于產生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。

　?。ㄈ┴攧展芾聿荒芎唵蔚貜娬{降低成本。費用和支出。

　　成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業(yè)生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。

　?。ㄋ模┮载攧展芾頌橹行牟皇且鲆暫头穸ㄆ髽I(yè)其他管理工作的作用。

　　以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。

　　（五）財務管理不單是財務部門的事。

　　有人片面地認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心。然而財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。企業(yè)的決策和計劃需要來自各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，而決策和計劃最終要企業(yè)的高層來決定并由各個職能部門米執(zhí)行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作。以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應該看到，市場經(jīng)濟的發(fā)展將財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務部門帶來了壓力，財務部門要變壓力為動力，加強學習，轉變觀念，做好決策的參謀。

　　企業(yè)管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：

　?。ㄒ唬┙⒔∪载攧展芾頌楹诵牡墓芾眢w系。企業(yè)的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。

　?。ǘ┙⒔∪珪嬓畔⒑徒y(tǒng)計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

　?。ㄈ└黜棝Q策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎上進行。企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。

　?。ㄋ模┘訌姵杀竟芾恚诒ＷC正常生產經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和

　　擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。

　　（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。

　　企業(yè)要加強學習財務管理重要性

　　一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，企業(yè)財務管理的重要性是任何企業(yè)都必須要重視的。下面跟著學習啦小編一起來探討的是企業(yè)要加強學習財務管理的重要性。

      是企業(yè)內部管理的中樞

　　財務管理的重要性之一是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

　　企業(yè)的生產、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務管理的重要性對對企業(yè)領導層的領導力是一種責任，是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　從注重生產的管理轉到財務管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位，成為企業(yè)財務管理的重要性的重要課題。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

　　這是觀念上的根本轉變

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的"血液"，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于"活"，資金活，生產經(jīng)營就活，一"活"帶百"活"，如果資金不流動，就會"沉淀"或"流失"，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

　　找出企業(yè)問題的根源

　　財務管理的重要性對中有靈敏度高的特點，企業(yè)生產經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

　　財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁

　　企業(yè)財務管理的重要性中的財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內部管理的需要，還是企業(yè)外部有關決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。

　　通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

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