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【628568.com--演講稿】

　　2021年上半年集團公司董事長在工作推進會上的講話范文

　　同志們：

　　這次會議是集團黨委決定召開的一次重要會議，主要任務是，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和視察x重要講話重要指示，落實x書記、x省長近期一系列的指示要求，全面盤點上半年工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，進一步凝心聚力、奮發(fā)圖強，推動集團各項工作實現(xiàn)高質量發(fā)展。剛才，x位同志作了匯報發(fā)言，xx總經理代表集團作了很好的報告，對上半年工作進行了全面總結，用“八個下功夫”對下半年工作進行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實。這里，我主要談三個方面的問題。

　　一、怎樣看待集團上半年的工作

　　今年上半年，集團在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委和國資運營公司的悉心指導下，積極克服生產、生活、人員、機制等諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實現(xiàn)了從無到有、從x到x的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的。可以用“五個正處于”來看待。

　　(一)生產經營正處于挖潛拓新的瓶頸點上。從上半年各項經營指標看，我們的生產經營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經營成本不斷上升，新的利潤點尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。

　　(二)板塊布局正處于調整優(yōu)化的突破點上。根據半年的探索實踐，我們對集團業(yè)務板塊作了戰(zhàn)略調整，調整后的八大板塊為“園區(qū)建設運營、農業(yè)生產資料、農產品精深加工、大健康、智慧農業(yè)、貿易流通、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)、鄉(xiāng)村建設”，更有利于拓展多元業(yè)務布局，更有利于發(fā)揮示范引領作用，更有利于集團長遠生存發(fā)展。我們根據業(yè)務發(fā)展需要，設立了x鄉(xiāng)村產業(yè)、x富通規(guī)劃研究院x家子公司，其中x富通的設立邁出了集團混改第一步，具有里程碑意義。同時，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點領域，正在與省內標的企業(yè)開展談判博弈，亟待結出碩果。

　　(三)農高區(qū)建設正處于夯基壘臺的起步點上。為落實好省委、省政府關于市場化建設運營農高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團先后赴x國家農業(yè)科技園區(qū)等地考察，牽頭起草了《市場化建設運營x國家農高區(qū)的實施方案》，提出了“四雙一引領”的建設運營路徑，配合做好農高區(qū)“x+x”規(guī)劃編制，以核心區(qū)為重點，謀劃實施總投資x億元、年度計劃投資x億元的重點項目，配合農大建設有機旱作農業(yè)重點實驗室，推進“x、農大、農高區(qū)”三農合一農，拉開了高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營的大幕。

　　(四)內控管理正處于改革創(chuàng)新的關鍵點上。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定xx年為“制度建設年”，擬訂制度體系xx項，印發(fā)制度x項，做到了“四統(tǒng)一”。合理制定集團公司“六定”改革方案，按照“扁平化架構、板塊化經營、專業(yè)化管理、集團化管控”的總體目標，創(chuàng)新建立“小總部、大中心”集團總部架構。優(yōu)化集團固定資產投資和股權投資項目流程，構建了涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，切實以改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力、提高風控能力。

　　(五)黨的建設正處于鞏固深化的提升點上。我們堅持把政治建設擺在首位，認真抓好黨委中心組學習，扎實開展黨史學習教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動。黨委會研究重大事項x項，履行好“把關定向”的政治責任。深化“一企一品”，著力打造“三建三促三提升”的黨建品牌，黨建工作質量穩(wěn)步提升。配齊配強關鍵崗位，鍛造高素質專業(yè)化年輕隊伍，為集團長遠發(fā)展提供堅實的組織保障。

　　總的來看，集團初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態(tài)勢是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標砥礪前行。

　　二、如何認識當前發(fā)展面臨的形勢與問題

　　善戰(zhàn)者，求之于勢。x作為省屬國企，既有鮮明的政治屬性，又是獨立的市場主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準確把握當前的宏觀經濟形勢、改革發(fā)展大勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略走勢。我們可以用“四個更加”來看待當前形勢。

　　一是外部發(fā)展態(tài)勢更加利好。上半年，全國經濟反彈勢頭良好，宏觀指標穩(wěn)步復蘇，消費潛力穩(wěn)步釋放，進出口增速持續(xù)攀升，上半年國內生產總值同比增長x%。我省和全國一樣，延續(xù)了去年以來持續(xù)恢復、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，主要經濟指標繼續(xù)保持回升，上半年全省地區(qū)生產總值同比增長x%，規(guī)上工業(yè)增加值增長x%，全省服務業(yè)增長x%，固定資產投資完成額增長x%，社會消費品零售總額增長x%，進出口總額增長xx%，生產供給穩(wěn)步增強，新動能增勢強勁，有效需求加速釋放，發(fā)展質效明顯提升，民生保障穩(wěn)固有力。特別是上半年，我省農業(yè)農村三項經濟指標全面向好、好于全國。其中一產增加值完成xx億元，同比增長x%，高于全國x個百分點;一產固定資產投入完成xx億元，同比增長x%，高于全國x個百分點;農村居民人均可支配收入xx元，同比增長x%，高于全國x個百分點，這些都為集團發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。包括當前，實現(xiàn)碳達峰、碳中和已成為一場廣泛而深刻的經濟社會系統(tǒng)性變革，x作為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)和能源革命綜合改革試點省，實現(xiàn)“雙碳”目標意義重大。前段時間，x書記主持召開了省推進碳達峰碳中和工作領導小組第一次會議，強調“要持續(xù)大力推進產業(yè)轉型升級，深化能源革命綜合改革試點，加快綠色低碳循環(huán)發(fā)展”。我們的鄉(xiāng)村產業(yè)大多屬于低碳、零碳甚至負碳產業(yè)，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉型發(fā)展的新支柱，這個歷史機遇一定要牢牢抓住。

　　二是農業(yè)農村發(fā)展動能更加澎湃。習近平總書記在中央農村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調研，都對“三農”工作發(fā)表重要講話、作出重要指示。李克強總理、胡春華副總理多次召開會議，對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要部署?！多l(xiāng)村振興促進法》也于今年x月x日正式施行，標志著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進入有法可依、依法實施的新階段。x月x日，xx部長主持召開部常務會議，研究部署下半年農業(yè)農村重點工作，提出要“實施好種業(yè)振興行動，扎實推進資源保護、創(chuàng)新攻關、企業(yè)扶優(yōu)、基地建設、市場凈化等重點工作”“要大力發(fā)展農產品加工、食品加工、休閑旅游、農村電商等，推動鄉(xiāng)村產業(yè)高質量發(fā)展”。同時，國家各類利好政策集中釋放，用“真金白銀”說明了“農業(yè)永遠是朝陽產業(yè)”“農村有巨大空間、可以大有作為”。x月x日，《中央國務院關于新時代推動中部地區(qū)高質量發(fā)展的意見》發(fā)布，通過x個部分x條內容，為推動包括x在內的中部地區(qū)高質量發(fā)展勾勒藍圖。特別是第x條以“加快農業(yè)農村現(xiàn)代化”為題，提出“打造一批綠色農產品生產加工供應基地”“加快農村產業(yè)融合發(fā)展示范園建設”等具體舉措，都為集團長遠發(fā)展奠定了主基調、提供了硬支撐。

　　三是省委省政府要求更加明確。近段時間以來，x在全省密集調研，每到一處，都對鄉(xiāng)村振興特別是現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)發(fā)展寄予殷切厚望，提出明確要求。特別是x書記在x市調研時，還專門點到了x科技集團。x月x日，x書記主持召開了省委深改委第三十一次會議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進x國家農高區(qū)(x農谷)創(chuàng)新發(fā)展，全力打造x雜糧優(yōu)質種業(yè)基地”“要根據農村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產業(yè)融合發(fā)展、農業(yè)組織形式和生產方式發(fā)生的深刻變化，深入推進“三支隊伍”改革，強化必要的政府公益服務屬性，培育壯大市場化社會服務主體”，這些都與集團未來的發(fā)展息息相關。x月x日，x省長在省委農村工作領導小組會議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農業(yè)”“發(fā)揮好農業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用”“把培育發(fā)展農業(yè)全產業(yè)鏈作為重要任務，貫通產加銷，融合農文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農業(yè)重大標桿項目落地建設”等具體要求，為集團今后發(fā)展增添了底氣、增強了信心。

　　四是集團上下斗志更加昂揚。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創(chuàng)業(yè)艱辛。特別是今年x月份以來，集團搬到了x總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點滴，但依然能義無反顧地堅守，全身心投入工作，這是我們集團最可寶貴的精神財富和制勝法寶。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒有邁不過去的溝坎，就一定能積厚成勢、破局突圍。

　　同志們，集團上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領效應仍有不少差距。剛才xx總談到了一些問題，談得非常精準。這些問題背后的原因，我想主要有以下五點，即“五個跟不上”。

　　一是思想觀念跟不上身份變化。我們集團人員來自各個系統(tǒng)，有行政部門的、有國有企業(yè)的、有金融機構的、有高校院所的，大家的知識結構、思維方式、工作習慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。特別是一些同志的觀念一時很難扭轉過來，“等靠要”積習甚深，比如習慣等政府支持、等部門協(xié)調、等政策上門、等項目落地、等市場好轉，唯獨缺了拼搶意識。大家要清楚企業(yè)是什么?企業(yè)是不斷追求利潤最大化的經濟組織，是隨時根據市場變化作出理性反應的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業(yè)的。

　　二是經營手段跟不上市場形勢。針對所屬企業(yè)目前的經營困境，管用的辦法不多，精益運營的理念還沒有完全樹立起來，對產、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現(xiàn)有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產“變廢為寶”的措施。我們經常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個態(tài)度問題，學習上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。這種心態(tài)看似沒有大錯誤，但是若干個“差不多”集中起來就會導致“差很多”。細節(jié)決定成敗，x%的疏漏往往會造成xx%的錯誤，所以一定要強化精品意識、細節(jié)意識，真正養(yǎng)成嚴肅、嚴格、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，對待企業(yè)經營自然就會尋求突破出好的經營方法手段。同時，集團自上而下還不同程度存在“跑冒滴漏”等問題，企業(yè)運行成本還有很大的壓縮空間。

　　三是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。集團發(fā)展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結果。個別同志習慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習慣“躺平”，一有矛盾就習慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神;個別同志缺乏對標、超標、立標意識，工作滿足于一般化、平均化;個別同志主人翁意識不強，對集團發(fā)展事不關己、高高掛起，對困難問題無動于衷、熟視無睹，沒有做到與集團同榮辱、共進退，整天無所事事、坐班熬點，荒廢了時間，浪費了資源。借今天的機會，請大家捫心自問一下：這半年來集團哪項成績是由我這個部門來推動的?集團哪項業(yè)務的開展是由我這個部門來引領的?集團哪些方面沒有做好是因為我這個部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團發(fā)展而經常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?大家要認真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人都是有益的，壓力就是動力。

　　四是能力素質跟不上崗位需求。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和慢進亦退的發(fā)展格局，集團人才隊伍有待進一步加強，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經營、會管理的專業(yè)人才十分短缺;一些同志習慣呆在“信息繭房”中，知識儲備、實踐儲備跟不上，存在嚴重的“本領恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團長遠發(fā)展要求不相適應。我們年初提出打造的學習型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進步的組織，現(xiàn)在來看，距離實現(xiàn)這個目標還任重道遠。未來，每個部門的人員都應該有相對側重的分工，大家在相應的領域都是行家里手，具備專業(yè)能力，這樣我們的總部就真正變成業(yè)務單元驅動的總部。要善于緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，善于抓本質、抓重要、抓關鍵，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。

　　五是執(zhí)行落實跟不上事業(yè)需要。x省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習慣于“把說了當做了”“把做了當成做好了”，存在“選擇性落實”“打折扣落實”的現(xiàn)象;一些工作平時推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動;還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無音訊，不過問就永遠沒有反饋，等等。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時反饋的“復命意識”和“劃句號”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

　　三、統(tǒng)籌做好下半年各項工作

　　孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。下半年工作紛繁復雜，一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發(fā)展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“六張牌”。

　　(一)打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道

　　集團發(fā)展任何時候都要講戰(zhàn)略，而且越是到了關鍵期，越要把戰(zhàn)略擺在重要位置。年初，我們已經明確了“xx”發(fā)展戰(zhàn)略(即一個愿景目標、六大功能定位、三大核心平臺、八大業(yè)務板塊)及“雙‘百十一’三步走”目標，這是集團宏觀層面的戰(zhàn)略。同時，我們還要細化確定微觀層面的戰(zhàn)術，進一步把集團“十四五”期間的發(fā)展路徑描述清晰。

　　“十四五”期間，集團要堅持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實施“四個工程”，推動集團實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展。

　　“一核三型、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅持黨的領導、加強黨的建設”為核心;“三型”即打造平臺型、引領型、價值型企業(yè);“五化”即實行多元化布局、板塊化混改、專業(yè)化投資、精益化運營、制度化管控;“五力”即不斷增強企業(yè)經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　“四個工程”即“xx”板塊裂變工程、“xx”項目攻堅工程、“xx”內控提升工程、“xx”黨建品牌工程。其中“xx”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團共劃轉、混改企業(yè)x家以上，營收規(guī)模超過xx億元，形成“八大板塊優(yōu)勢”;“xx”項目攻堅工程即到“十四五”末，集團在全省范圍內實施重點項目x個，總投資xx億元以上，實現(xiàn)凈利潤x億元以上;“xx”內控提升工程即全面落實好國企改革三年行動，集團制度體系進一步健全完善，內控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團發(fā)展的核心驅動力;“xx”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建與發(fā)展同頻共振、互促雙贏。

　　在這里，我想重點講一下“xx”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。我們要重點圍繞八個板塊精耕細作、修寬航道，形成引領全省現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的“航母戰(zhàn)斗群”。在“xx”板塊裂變工程中，集團所屬企業(yè)x年內要裂變到x家以上，而當務之急是要在現(xiàn)有x家子公司基礎上，新啟動設立x家板塊骨干子公司，分別是x農高區(qū)建設運營有限公司、x種業(yè)集團有限公司、x農資集團有限公司、x食品集團有限公司、x大健康產業(yè)發(fā)展有限公司、x農機集團有限公司、x農業(yè)大數(shù)據集團有限公司、x農業(yè)供應鏈集團有限公司、x農業(yè)社會化服務集團有限公司、x鄉(xiāng)村建設集團有限公司、x投資集團有限公司、x品牌管理有限公司。這些公司都屬于板塊骨干子公司，而目前我們正謀劃設立的原糧公司、中央廚房管理公司、人力資源公司等，包括農業(yè)農村廳即將劃轉過來的x家事業(yè)單位，隨后將根據各自隸屬板塊，再作進一步的整合重塑。

　　我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續(xù)生產經營，著力打造“八大板塊優(yōu)勢”。

　　一是在園區(qū)建設運營板塊形成“機制改革優(yōu)勢”。要按照省委、省政府部署，加快設立x農高區(qū)建設運營公司，以核心區(qū)為重點，開展市場化建設運營。在農高區(qū)外，我們還要以設施農業(yè)為重點，在全省范圍內建設一批x產業(yè)示范基地、x示范園區(qū)，著力打造京津冀地區(qū)的重要農產品供應基地。

　　二是在農業(yè)生產資料板塊形成“源頭競爭優(yōu)勢”。我們要按照省委關于種業(yè)振興計劃的戰(zhàn)略部署，依托省農業(yè)農村廳擬劃轉的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產育種養(yǎng)殖科學實驗中心等單位，組建專業(yè)團隊，整合頭部企業(yè)，設立x種業(yè)集團，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產品，力爭x年內實現(xiàn)主板上市。我們還將設立x農資集團，在化肥、農藥、飼料等生產資料領域拓展布局，確保在產業(yè)鏈“頭”端掌握話語權，提高核心競爭力。

　　三是在農產品精深加工板塊形成“全鏈賦能優(yōu)勢”。我們要設立x食品集團，聚焦釀品、乳品、功能食品等農產品精深加工領域，繼續(xù)推進與重點標的企業(yè)的混改談判，力爭盡快實現(xiàn)破局。在實現(xiàn)并購重組后，通過資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的x食品品牌和上市公司，同時帶動更多群眾增收致富。

　　四是在大健康板塊形成“產業(yè)融合優(yōu)勢”。我們要設立x大健康產業(yè)發(fā)展公司，依托x智華、生物院等企業(yè)，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號”企業(yè)。同時還將依托擬接收的相關公司，積極布局中醫(yī)藥、康養(yǎng)等領域，建設重大生物技術研究和產業(yè)化平臺。

　　五是在智慧農業(yè)板塊形成“技術策源優(yōu)勢”。我們要依托省農業(yè)農村廳擬劃轉的省農業(yè)機械化服務中心，設立x農機集團，推進智慧農機裝備園建設，為開展社會化服務打好基礎。我們還將設立x農業(yè)大數(shù)據集團，與云時代合作建設大數(shù)據平臺，深耕數(shù)字農業(yè)農村業(yè)務，為包括農業(yè)金融在內的“三農”場景提供數(shù)據賦能。要與華為、京東等企業(yè)對接合作，以云計算、物聯(lián)網等技術為核心，打造具有x特色的智慧農業(yè)系統(tǒng)解決方案。

　　六是在貿易流通板塊形成“品牌渠道優(yōu)勢”。我們要依托糧油集團及擬設立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設立x農業(yè)供應鏈集團，篩選確定x產品名錄，建立質量標準體系，同時設立x品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區(qū)域公用品牌。我們還將在農產品批發(fā)零售、冷鏈倉儲等領域加快布局，沿全省高速公路服務區(qū)建設“x優(yōu)特體驗店”，在各縣市設立“x農業(yè)奧特萊斯”，打造全省最重要的農產品貿易流通渠道，暢通x“特”“優(yōu)”農產品“雙循環(huán)”通道。

　　七是在現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)板塊形成“標準引領優(yōu)勢”。我們要結合全省“三支隊伍”改革，依托省農業(yè)農村廳擬劃轉的省農業(yè)產業(yè)化指導服務中心、新型職業(yè)農民培訓中心、農牧業(yè)技術綜合服務培訓中心等單位，加快設立x農業(yè)社會化服務集團，在生產托管、產教融合、科技推廣、標準制定等方面拓展，把一系列種養(yǎng)殖“x標準”“x方案”推廣到田間地頭、千家萬戶。

　　八是在鄉(xiāng)村建設板塊形成“標桿樣板優(yōu)勢”。我們要以鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展公司為試點，在高標準農田建設、土地整理、固廢利用循環(huán)經濟等領域深入探索，形成成熟經驗模式，并以此為基礎，設立x鄉(xiāng)村建設集團，整合省內外優(yōu)勢資源，全面參與美麗鄉(xiāng)村建設、農村人居環(huán)境整治、土地整理、生態(tài)修復、農旅融合等項目，在全省打造鄉(xiāng)村建設行動的“x樣板”。

　　(二)打好經營牌，找準扭轉虧損、實現(xiàn)盈利的破解之道

　　臨事而懼、好謀而成。面對當前的經營困境，不能熟視無睹，必須拿出硬方法、硬舉措來。剛才，xx總給大家通報了全年的經營目標、固定資產投資項目建設目標、科技創(chuàng)新目標、安全生產目標及員工收入增長目標，這些目標也在黨委會、董事會上進行了研究審定。大家下去后一定要壓實責任、倒排時序，對標一流、補齊短板，力爭各項目標任務圓滿完成。特別要針對目前所屬企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，堅持“分類施策、一企一策”，努力扭轉過渡期間經營管理水平下降、經營業(yè)績下滑等問題，確保全年經營業(yè)績水平同比穩(wěn)中有進、逐步好轉。

　　大家必須要強化一個觀念，我們是企業(yè)，不是政府，盈利是集團生存的頭號法則。王一新副省長曾說過，如果我們不把自己當作一個企業(yè)，那很多事情的出發(fā)點就完全不一樣，就會不該我們攬的事也去攬，沒有任何產出回報的事也去做。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念，想法設法、千方百計地去掙錢，力爭用一年時間，集團徹底扭轉經濟運行被動局面，虧損面、虧損點全部清零。要重點掙好“四種錢”。

　　一要掙好政策的錢。國有企業(yè)與政府有天然的“血緣”關系，所以在承接政策方面具有天然的優(yōu)勢，我們一定要把這個優(yōu)勢用足、用活、用好。省直各廳局包括地方政府，有許多關于農業(yè)產業(yè)、科技創(chuàng)新、項目建設等方面的政策，有的含金量非常高，用好了能助我們一臂之力、解燃眉之急。x富通規(guī)劃研究院成立后，要充分發(fā)揮好政策研究的功能，有效拓寬政策獲取渠道，強化政策解讀能力，當好全集團的政策“集散地”。各部門、所屬企業(yè)和項目組也一定要高度重視、時刻關注，與相關廳局、有關部門保持溝通對接，積極學習政策、尋找政策、對接政策、研究政策、吃透政策，爭取把政策的每一分錢都拿回來、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。

　　二要掙好市場的錢。x雖然組建時間不長，但作為全省農業(yè)頭部企業(yè)，擁有比民營企業(yè)更強的獲取、調動和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、?，F(xiàn)有各所屬企業(yè)要進一步用好x的“金字招牌”，找準自身業(yè)務與集團板塊之間的契合點和對接口，認真研究市場、積極投身市場、全面挖掘市場、敢于引領市場，用市場的眼光去發(fā)現(xiàn)資源和利用資源，切實把產業(yè)鏈上的優(yōu)勢串起來，變成競爭優(yōu)勢，打造一批品牌過硬、市場認可、溢價能力高的“特”“優(yōu)”產品，實現(xiàn)可持續(xù)盈利。

　　三要掙好金融的錢。作為省屬龍頭企業(yè)，x具有很強的背書能力和商業(yè)聲譽，這也是我們在金融資本市場上的最大本錢。我們要進一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強化融資能力，爭取大量低息貸款、政府專項債券，為重點項目建設提供保障。要以x投資集團設立為契機，借助投行、專業(yè)機構等力量，進一步強化資本運作能力，著力發(fā)展投資、租賃、供應鏈金融、融資擔保、農業(yè)保險經紀、碳指標交易等多重金融功能。比如我們要與一流基金合作，通過VC(風險投資)、PE(股權投資)、Pre-IPO(上市前財務投資)等模式，引導撬動社會資本參與，投資孵化一批涉農高新技術企業(yè)，獲取上市后超額收益、上市前股權溢價退出收益及基金管理收益。x月x日，農業(yè)農村部、國家鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合印發(fā)《社會資本投資農業(yè)農村指引(xx年)》，明確了社會資本投資農業(yè)農村的x個重點產業(yè)和領域，我們要認真研究;再比如我們要涉足融資租賃領域，為中小微企業(yè)、合作社、種養(yǎng)殖大戶提供標準化廠房、農機生產設備等租賃服務，獲取租賃息差、手續(xù)費等收入;再比如我們還要涉足碳指標交易，利用集團在種養(yǎng)殖基地、林業(yè)等方面的天然業(yè)務優(yōu)勢，產生可觀的負碳指標，可以出售并獲取收益，等等。總之，金融領域將是未來集團發(fā)展的有效支撐和重要增長極，一定要用好這個工具，最大限度確保集團資產保值升值。

　　四要掙好科技的錢。作為科技旗艦企業(yè)，實現(xiàn)科技引領既是集團的使命任務，也是實現(xiàn)盈利的重要渠道。我們要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，與x農大及全國科研院所深度合作，在有機旱作、現(xiàn)代農業(yè)等領域占領高地，既做“x到x”的創(chuàng)新，又做“x到N”的創(chuàng)新，努力形成一批具有自主知識產權的科研成果，全面提高集團相關產品附加值和產業(yè)競爭力。同時，我們也要通過并購、入股等方式，在旗下打造一批高新技術企業(yè)，有效縮短研發(fā)周期，快速擁有核心技術，大幅提升產業(yè)層級，確保在未來競爭中贏得先機，力爭到“十四五”末，集團擁有國家級研發(fā)機構x個、省級企業(yè)技術中心及研發(fā)機構x個，年轉化各類成果x—x項，R&D經費占收入比重達到x%。各所屬企業(yè)也要充分發(fā)揮科技第一引領作用，敢于向科技要生產力、向科技要產業(yè)縱深、向科技要產品利潤，真正實現(xiàn)科技賦能、降本增效。

　　(三)打好投資牌，把握精準落子、做強做大的布局之道

　　做強做大是企業(yè)發(fā)展的必由之路。當前x的主要矛盾就是規(guī)模小、實力弱，沒有規(guī)模和實力，企業(yè)就沒有話語權和影響力，更談不上示范和引領。做強做大有賴于正確的投資活動，我們要認真研究投資這門“大學問”，從集團整體利益出發(fā)，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模、保持歷史耐心，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經濟效益最大化。前面我們講到，集團要再新設立x家板塊骨干子公司，這些子公司應該最熟悉相關領域，聽得見“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來將負責標的企業(yè)的篩選、盡調、可研等環(huán)節(jié)，以及后續(xù)的生產經營;總部是投資決策的主體，負責對投資標的進行業(yè)務指導、審核把關，從而形成集團投資的生態(tài)循環(huán)。

　　這里，我想重點強調一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。

　　一要“混”準方向。集團發(fā)展的大方向是不變的，就是要引領全省現(xiàn)代農業(yè)高質量發(fā)展。在這個前提下，我們需要實行適度多元的投資戰(zhàn)略，把雞蛋放在幾個籃子里，多為集團打造幾個引擎，組建“聯(lián)合艦隊”，形成一定的業(yè)務對沖機制，確保企業(yè)可以獲得持續(xù)收益，不會因為某個領域市場波動，而面臨顛覆性風險。這里要注意的是，我們不要過度糾結于主業(yè)限制，不是說不帶“農”的業(yè)務就不能搞，而是只要“涉”農就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。前段時間，我們去水發(fā)集團考察，他們雖然只有“水利開發(fā)、現(xiàn)代農業(yè)、環(huán)境保護、清潔能源”四大板塊，但實際發(fā)展中完全是多元化發(fā)展，上千家下屬企業(yè)各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個集團也“東方不亮西方亮”，實現(xiàn)了野蠻生長和跨越式發(fā)展。水發(fā)集團xx年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現(xiàn)在資產總額已超過xx億元，員工超過x萬人。

　　二要“混”出協(xié)同?；旄牡膮f(xié)同效應主要體現(xiàn)在“兩個結合”。一是加強產品上下游的結合，降低綜合生產成本。比如養(yǎng)殖場和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來后，在產業(yè)鏈上游的生產資料板塊就會發(fā)生“化學反應”，養(yǎng)殖場的糞便和煤矸石中的腐殖酸結合起來，就可以生產生物有機肥。二是加強產品功能間的結合，降低市場進入成本。所以我們搞混改，一定要體現(xiàn)業(yè)務組合力，使混改企業(yè)之間能產生一定的協(xié)同效應，最終取得“x+x>x”的效果。

　　三要“混”出效果。混改不是一混就靈，也不能一混了之。搞混改的最終目的，也是要提高企業(yè)的運行質量和盈利能力。如果混改完企業(yè)的經營業(yè)績還不如從前，那還不如不干。業(yè)內有個著名的混改公式，即“國企實力+民企活力=企業(yè)競爭力”。所以在混改中，我們一定要當好開明的東家，依據市場化原則，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優(yōu)勢的混合、文化的混合，切實把國企的經濟實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結合起來，確保企業(yè)能夠流暢運作、良性運轉。

　　(四)打好園區(qū)牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產業(yè)的發(fā)展之道

　　農高區(qū)市場化建設運營是集團的主業(yè)之一，必須堅持“四雙一引領”建設運營路徑，與x市通力合作、協(xié)調配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責使命。從目前看，集團的主要建設運營區(qū)域聚焦在核心區(qū)，我們通過深入調研，初步提出了核心區(qū)發(fā)展“xxx”初步設想，“x”即建設農業(yè)高新技術產業(yè)創(chuàng)新中心;“x”即科技+產業(yè)兩個發(fā)力方向;“x”即科技創(chuàng)新中心、產業(yè)孵化園區(qū)、總部經濟基地三大功能板塊;“x”即公共技術平臺、公共創(chuàng)新平臺、公共活動平臺、公共服務平臺四大公共平臺;“x”即建設功能食品加工產業(yè)園、現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園、生物農業(yè)科技產業(yè)園、農業(yè)智能裝備產業(yè)園、現(xiàn)代農業(yè)產教融合示范園，著力打造農高區(qū)高質量發(fā)展的主引擎和發(fā)動機。下一步，要狠抓重點項目建設，落實好x月x日重點項目專題會議精神，“一盤棋”解決好立項可研、土地手續(xù)、債券發(fā)行等問題，全面加快項目進度，確保年內取得實質性成果。同時要提前謀劃研究，把明年的重點項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目。

　　這里我重點強調一下招商引資問題，也是我們市場化建設運營農高區(qū)的核心問題。

　　一是目標要聚焦龍頭。要按照x書記x調研指示精神，全面篩選和梳理國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，重點圍繞“鏈長式”企業(yè)，與x市組成團隊開展聯(lián)合招商，農交會期間我們要組織“百強龍頭企業(yè)x行”活動，力爭年內引進大型科技型、加工型、流通型農業(yè)龍頭企業(yè)x—x家。與此同時，要“抓大不放小”，我們前段時間集團與啟迪簽署了合作框架協(xié)議，共同在農高區(qū)打造現(xiàn)代農業(yè)科技示范園，依托啟迪的專業(yè)化運營管理，引進一批現(xiàn)代農業(yè)領域的中小微科技企業(yè)，實現(xiàn)龍頭引領、群星燦爛。

　　二是推介要直擊要點。今后與產業(yè)化龍頭企業(yè)的對接，不能只是簡單的會面，隨便聊一聊，一定要事前認真研究對方的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務方向和布局重點，拿出切實可行的合作方案和落地方案，用數(shù)字化、案例化的方式講清楚落地農高區(qū)的好處和優(yōu)勢，做到“比對方還了解對方”。同時，要摸清自己的“家底”、深挖自身優(yōu)勢，實現(xiàn)“長板”招商。特別是在招商推介時不能自說自話，避免“你說的我不關心，我關心的你一句沒講”，關鍵要講清楚三點：一是區(qū)位優(yōu)越，市場覆蓋面廣，物流成本低;二是產業(yè)基礎好，要素資源充足，配套能力強;三是人才環(huán)境好，農高區(qū)周邊高校云集，有智力密集優(yōu)勢，人才流失率低。這三點是任何企業(yè)在全國布局時考量的最主要因素。

　　三是過程要體現(xiàn)專業(yè)。我們作為農高區(qū)以商招商的主體，將來要把精兵強將充實到招商一線，做到領導帶頭招商、專業(yè)隊伍招商、聯(lián)動合力招商。要廣泛與各協(xié)會中介、專業(yè)機構保持對接溝通，對在農高區(qū)舉辦的重要論壇、展會等活動，要有針對性地嵌入招商環(huán)節(jié)，加強信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。要廣泛借鑒先進招商經驗做法，探索通過簽署對賭協(xié)議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。要搭建專業(yè)化產業(yè)服務團隊，精準做好企業(yè)和項目的配套服務，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉變，助力打造“無差別、無障礙、無后顧之憂”“可預期、可信賴、可發(fā)展”的營商環(huán)境。

　　(五)打好內控牌，實行制度為本、規(guī)范運行的管理之道

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)內控的關鍵在于制度建設，一流的執(zhí)行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業(yè)。鄧小平同志也講過，好的制度可以使壞人無法橫行，壞的制度卻可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。我們集團自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學習借鑒省內外一流企業(yè)經驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創(chuàng)新，取得了良好效果。在學習借鑒的同時，我們還要汲取其他企業(yè)失敗的教訓，關鍵要防微杜漸，謹防患上“五種病”。

　　一是“政治軟骨病”。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領導沒有貫穿始終，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺位失位;黨建“第一責任”沒有扛起來，出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業(yè)務發(fā)展“兩張皮”，沒有實現(xiàn)互促共進，這就相當于丟了國企的“根”和“魂”。下一步，我們要深學篤行習近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動，推動黨史學習教育走深走實。要加強黨的領導不動搖，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創(chuàng)建方案，進一步建強基層黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織保證。

　　二是“大企業(yè)病”。什么是“大企業(yè)病”?主要有x個特征：“機構臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業(yè)病”，機構層級不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越沒有進取心，最終只能被市場淘汰。今后，我們繼續(xù)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和《國企改革三年行動方案》，堅持更精簡、更高效、更有活力的基本思路，進一步健全“各司其職、各司其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理機制，不斷深化“小總部、大中心”管理創(chuàng)新，對標中糧、大北農等一流企業(yè)，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，有效提升管理數(shù)字化、網絡化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業(yè)病”。特別要發(fā)揮好OA系統(tǒng)作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉程序。

　　三是“人才匱乏癥”。什么是“人才匱乏癥”?主要表現(xiàn)就是“三個缺乏”，即有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經營型、復合型的人才缺乏，這是事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題。未來幾年內我們要不斷設立新的子公司，還要實現(xiàn)一系列混改，人才是最關鍵的，必須未雨綢繆，構建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優(yōu)秀隊伍。一要暢通一個渠道，即市場選人渠道，要堅持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，擴大選聘范圍，特別要對行業(yè)內高端人才進行常態(tài)跟蹤，保障選人質量。二要搭建一個環(huán)境，即人才成長的環(huán)境，要繼續(xù)打造學習型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓資源，提升現(xiàn)有員工的學習能力、領導能力和經營管理能力，在集團內培育一批職業(yè)經理人。三要完善一個機制，即人才激勵機制，做企業(yè)不僅要靠政治覺悟、責任心和事業(yè)心，也要靠激勵機制。我們要在政策允許范圍內大膽探索選拔用人機制，特別是在一系列子公司的設立過程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導向，對重要崗位實行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無論年齡大小、學歷高低，都可以競爭上崗，可以給你施展舞臺，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態(tài)。同時要建立中長期激勵機制，用好股權激勵、分紅激勵等方式，避免出現(xiàn)人才嚴重流失的問題。四要建設一個文化，即優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是聚人心、強隊伍的關鍵。在水發(fā)集團考察時，他們談到招才引智、混改后的企業(yè)管理等問題時，總是首先談到水發(fā)的企業(yè)文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。我們要盡快凝練出x的企業(yè)文化，進一步強化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇x、留在x、發(fā)展x。

　　四是“制度漂浮癥”。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。我們經常講，制度的生命力在于執(zhí)行，必須不斷強化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威，讓那些不守規(guī)矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應”。我以前講過，我們的企業(yè)要像家庭、像學校、像軍隊。像家庭，就是要團結一致、親如家人。每個人都是集團的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。經過半年時間的運轉，個別部門之間由于職責分工、業(yè)務流程等方面的原因，產生了一些“內卷”，甚至出現(xiàn)一些不講團結的現(xiàn)象，這種苗頭是絕對不允許再出現(xiàn)的。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團整體利益擺在首位，精誠團結、融為一體，徹底消除“集而不團”“部門孤島”等現(xiàn)象。像學校，就是要不斷學習、成長進步。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學習型組織，打造業(yè)務驅動型總部。像軍隊，就是要紀律嚴明，令行禁止。軍令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊在接到命令時，必須無條件執(zhí)行，不尋找任何借口，這樣才能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。但目前來看，一些不講紀律規(guī)矩的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如辦公室通知上報一些材料，個別部門或不慌不忙，或不聞不問，總要催促幾次才能報上來，這種執(zhí)行力是打不了勝仗的。全集團上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執(zhí)行黨委決策作為一種習慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能。今后再出現(xiàn)類似不講規(guī)矩的現(xiàn)象，我們將嚴肅處理、絕不姑息。

　　五是“風險麻痹癥”。什么是“風險麻痹癥”?就是毫無風險意識，看不到風險就在身邊。大家要明白一點，風險是客觀的，也會緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，零風險的情況從來都不存在。我們要進一步加大風險防控力度，不斷提高發(fā)現(xiàn)和判斷風險的能力、防止發(fā)生系統(tǒng)性風險的能力，以及出現(xiàn)風險后快速止損的能力，從而使企業(yè)具備迎擊風吹雨打的能力。這里要強調的是，一定要正確處理好風險防控和企業(yè)發(fā)展的關系，既不能因為追求快速發(fā)展而忽略風險，盲目擴張，留下隱患;更不能因為要防控風險而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。大家切記一句話，由于防控風險而導致發(fā)展停滯，是企業(yè)面臨的最大風險。同時，集團上下要牢牢樹立安全紅線意識，健全完善項目管理、安全生產和應急管理體系，確保安全生產萬無一失。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產企業(yè)要做好預案、有效防護。

　　(六)打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道

　　“坐而論道，不如起而行之”。實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展，離不開腳踏實地、真抓實干。習近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。x書記在x月x日全省服務業(yè)提質增效推進大會上，提到了《毛選》里的三篇文章：《星星之火可以燎原》《中國的紅色政權為什么能夠存在》《湖南農民運動考察報告》，強調要解決好眼前和當下的問題，各項工作必須從解決問題出發(fā)，實際上講的也是求實、務實、落實的問題。集團上下都要把抓落實作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養(yǎng)成雷厲風行的行為習慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔當、腳下有行動。

　　要加強調度抓落實。各分管領導要落實好包聯(lián)責任，經常深入重點項目和生產經營一線現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場督辦，協(xié)調解決問題。尤其是對不達進度的指標和進展緩慢的項目，要盯住不放、追根溯源，千方百計謀求解決辦法，確保迎頭趕上。

　　要靠實責任抓落實。集團總部要定期召開經濟運行分析會、重點項目推進會、項目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實把“三會一層”作用發(fā)揮出來。各所屬企業(yè)負責人要組織安排好本企業(yè)的生產經營工作，把責任明確到人頭，倒排指標、彌補短板，逐日逐周逐月排好進度表，切實以月度目標的實現(xiàn)確保全年既定目標的實現(xiàn)。

　　要嚴格督查抓落實。今年集團將對目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現(xiàn)”，綜合辦公室、黨委組織部、紀檢監(jiān)察專員辦公室等相關部室要通過明察暗訪等方式，對重點工作、重大項目、重要工程、重要指標完成情況進行督查督辦，對已經落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應付、任務落空的要嚴肅問責，督查結果要及時通報，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

　　最后，我再強調一下后半年要重點抓的幾項具體工作。

　　一是重點項目建設。無論是農高區(qū)項目，還是全省范圍內的項目，都要抓投資強度、抓項目進度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達到預期目標。

　　二是農交會、鄉(xiāng)村振興論壇的市場化承辦。農交會的時間已經非常緊了，一定要與省農業(yè)農村廳、農展協(xié)會、第三方展覽服務等機構保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。特別要全力抓好招展組展、采購商服務、展會設計施工、活動宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。同時，要同步做好鄉(xiāng)村振興論壇的各項前期籌備工作。

　　三是板塊公司設立。前面談到的x家板塊骨干子公司，戰(zhàn)略規(guī)劃部和投融資管理部要牽起頭來，與相關部門溝通對接，根據輕重緩急，成批次設立，盡快把八個板塊支撐起來。

　　四是省農業(yè)農村廳事業(yè)單位劃轉接收。在省委深改委(省綜改委)第三十一次會議上，x書記聽取了農村“三支隊伍”改革情況匯報，省農業(yè)農村廳事業(yè)單位改革也在加快推進。我們要做好對接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。

　　同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，瞄準既定戰(zhàn)略目標，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，確保“十四五”開局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創(chuàng)x更加美好燦爛的明天!

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