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2024-02-20
【628568.com--策劃書】
路演(包含但不限于證券領域)是一個漢語詞匯,拼音是lùyǎn。素材范文網今天為大家精心準備了品牌路演活動策劃方案,希望對大家有所幫助!路演前:準備工作
第一步:場地確定:負責人(林汐穎,賀曉琳與張總溝通確定)
1、場地選址:
路演位置一定要選在大終端、社區(qū)人流量大有空地可以擺置展臺有影響的位置。終端是路演的承接,路演是終端的延伸,兩者互為影響,只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。(活動日前2天)
2、場地聯(lián)系:
場地必須至少要在計劃(活動日前2天)與物管落實好。聯(lián)系場地時要把展臺,區(qū)域劃分,尤其是電源,臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當日是否有別的品牌的活動信息,是否沖突,與物管進行協(xié)調。
第二步:商品準備:負責人(任波,葉偉)
1.采買品類的確定(活動前1天)
2促銷活動及促銷產品及贈品的確認與錄入資料(活動前1天)
3水果貨品的采買(非常重要)(活動當日活動開始前2小時內配送到活動現(xiàn)場)
4.所賣產品的定價,標價。
第三步:活動形式的確定:(任波,林汐穎,討論)(活動前一天)
A、試吃
路演現(xiàn)場在人流量大的場地進行試吃
B、抽獎(具體方案再議)
抽獎作為很多路演的必選形式,在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經被各大廠家使用,所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高,中獎率要公布,抽獎形式的確定!
C、促銷(任波)
此次,力度要大,比周邊水果價位低且品質好,最重要的是先獲得消費者的肯定,可以一定程度低于市場價進行消費回饋。
?。?,APP的下載介紹收集客戶資料電話號碼(宋嬌)
第四步:物料準備:負責人:(宋嬌,李靜)
1、路演需要的常用物品:展臺,桌布,展棚,拖車,插線板,電視,poss
機,塑料口袋,水果刀,價簽,米珈服裝,統(tǒng)一服裝,秤,零錢等。(活動日前1天)
2、宣傳資料的準備:DM單(每次500份左右),橫幅,電視播放的宣傳視
頻,印有二維碼的易拉寶,贈品,獎品等。(活動日前1天)
?。?收集客戶信息的本子筆。
第五步:現(xiàn)場人員統(tǒng)一標準話術準備培訓:負責人(賀曉琳)(活動前一天)第六步:3G網絡的調試,電視調試,宣傳資料的設計:負責人(杜總安排技術部1到2人負責)(活動前1天)
第七步:預熱(宋嬌,林汐穎,賀曉琳,隋卯懋)(活動前1天)
1.路演活動當天人氣要旺,前期的預熱很重要,提前1天在社區(qū)內發(fā)放DM單。面要廣,要發(fā)透。
2.利用社區(qū)QQ群-交流宣傳
3。聯(lián)合物管宣傳
4冷光屏的促銷頁面(任波+杜總安排設計)
第七步:戰(zhàn)前動員(隋卯懋,宋嬌)
A.介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標。(活動責任人根據活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標,細化目標銷量。)
B.分組、分配銷量到組。2-4組,有競爭有合作。設組長,宣布提成辦法。制作海報,公布銷售和拉客競爭情況。
C.喊口號。鼓舞士氣。(提前練習口號)
d.熟悉商品價格
路演中:
第一步:點到
1、清點人數:
2、集合、整隊,簽到:。
第二步:分工
A區(qū)(水果促銷區(qū))
1、臨促隊伍建設:(林汐穎,賀曉琳,隋卯懋,任波,葉偉)
2,稱重(任波)
3.收錢(李靜)
4.送貨(葉偉)
B區(qū)(宣傳區(qū))
1發(fā)放DM單(王貴琴)留下客戶資料電話(宋嬌)
2.留下客戶資料電話分享鏈接(宋嬌)
3.下載APP(技術部人員1人)
C區(qū)(線上商品展示區(qū))(林汐穎)
1.只可線上訂購(技術人員一名)
第三步具體時間安排
11:00之前所有活動需要物資到位
12:00-13:30布置活動現(xiàn)場
14:00水果等貨品到達現(xiàn)場
14:00-14:30做銷售前準備
14:40活動正式開始
19:00活動結束
第四步:現(xiàn)場監(jiān)控要點
1、統(tǒng)一話術
2﹑解決問題
在活動中一切聽從總指揮安排,無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。
路演后:
戰(zhàn)后總結(15-30分鐘):
上午活動結束后,總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結,當天活動結束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。先讓每組的負責人總結本組工作,用兩分鐘總結自己今天的表現(xiàn)最后由總負責人總結經驗指出不足。目的是總結經驗,加強不足的地方,提升臨促的集體榮譽感。
20xx年銷售大旺季已經拉開。各地在加大促銷力度的基礎上,銷售去年同比實現(xiàn)了大幅度增長。其中路演作為大型的促銷活動,貢獻最大!路演就是外展加舞臺。舞臺聚集人氣,演出是為了提升銷量,并不是為了做公益表演,一定要將公司和產品宣傳效果最大化。帳篷是舞臺宣傳的承接,表演最終的目的就是抓銷量,兩手都要硬!主持人和責任人是活動成敗的關鍵,具體實施方案如下:
路演前:
第一步:場地確定
1、場地選址:
路演位置一定要選在大終端、營業(yè)員強勢、人流量大有空地可以擺置舞臺和帳篷。終端是路演的承接,路演是終端的延伸,兩者互為影響,只有好的終端承接才能發(fā)揮路演最大的效果。
2、場地聯(lián)系:
場地必須至少要在計劃活動日前一星期落實好。場地的聯(lián)系請注意與商場和城管兩者之間的協(xié)商。聯(lián)系場地時要把舞臺和帳篷的擺放位置,可放置舞臺大小的尺寸,電源,臨促活動范圍等問題確定好。了解活動當日是否有別的品牌的活動信息,特別是競品。
第二步:演出隊伍
1、隊伍的確定:
演出隊伍的效果是整場路演活動的活動興奮制造點。演出隊伍有兩種組成方式。一是請演藝公司。二是代理商自己請藝術類的學生(主持人和舞蹈,音樂)組成。三是自編自導。促銷員,業(yè)務人員,代理商人員,自己出節(jié)目,自己主持!
2、費用的確定:
以上三種方式,費用遞減。但是請演藝公司需要考慮費用的合理*。*西目前的演出公司費用標準(參考)1100元(4小時/一日/2場)-----1600元(4小時/一日/2場)。其中費用需要考慮是否含舞臺音箱設備,含稅票。演出人員的數量(至少音響師一名,支持一名,舞蹈兩名,男女歌手各一人)。以上這些一般都是包含在內。
第三步:確定主題
1、主題的確定
路演主題要與舉辦這次活動的實際日期和情況相符合,可以結合當地特*創(chuàng)新,主題不同,吸引消費者的噱頭也不一樣。多次路演會讓消費者失去審美價值,不要認為路演做過很多次了很有經驗而不去花心思,這樣的路演促銷只會越來越沒效果。
主題的確定需要考慮幾個因素。第一,避免商業(yè)化過于嚴重,盡量貼近公益*和**。第二,理解簡單,敢于創(chuàng)新,富有特*??山Y合活動游戲或者活動形式選取主題。第三,*頁,海報,背景布主題一致!
例:結合時機:“諾亞舟搜學王暑期大放‘價’”,“天賜良‘機’,免費助學”“全民迎奧運,大家學英語”,“奧運,好運”結合活動:“你的學費諾亞舟幫您交了”(抽獎送學費),“諾亞舟這廂有‘禮’了”
2、活動形式的確定
a、買贈信息
要激發(fā)顧客當天的購買欲望,勢必要制定有力度的買贈信息。要確定買哪款機器贈什么禮物?禮品的重數一定要多,至少在6重以上。方能體現(xiàn)力度。同時在禮品價值上盡量挑選價值虛高的禮物!
b、抽獎信息
抽獎作為很多路演的必選形式,在一定程度上還是有吸引力。但是目前這樣的形式已經被各大廠家使用,所以我們的形式和力度一定要大。獎項一定要高,中獎率要公布,抽獎形式的確定!
第四步:物料準備
1、包料到人
促銷物料分為宣傳物料和活動物料。宣傳物料用來制造聲勢、擴大宣傳。原則是能擺三個就不擺兩個,氣勢越大越好?;顒游锪嫌脕矸旑櫩停_保所需。每件物料不論大小都要有專人按照物料準備清單包料到人,責任到人(見‘路演物清單’),確定物料準備人,物料數量,物料到位的時間,最遲必須在演出前兩天都完成。
2、特制*頁
設計專門的路演*頁,一面是詳細的主推機型功能的具體介紹,另一面是活動主題,買贈信息/抽獎信息,路演時間和地點。確定好*頁數量,必須提前在演出前一周印刷出來,方便預熱,*頁必須具備到現(xiàn)場免費領取禮品(墊板,練習本,扇子)的功能。在條件允許的前提下,*頁可體現(xiàn)一定的*信息!
一場路演一般用1-2萬份單頁
第五步:人員分工準備
1、總指揮(特別強調):
整個活動必須有一個人全程組織領導,協(xié)調統(tǒng)籌整個活動,監(jiān)督每個團隊的作戰(zhàn)行動,是整個活動的靈魂人物。其工作是戰(zhàn)前動員、點到、分配銷量任務、及時通報銷量變化情況、組織喊口號、指導現(xiàn)場人員銷售、迅速解決突發(fā)情況、戰(zhàn)后總結、點評活動及個人表現(xiàn)。
該人要求有凝聚力,能調動氣氛,會講解機器,并了解每個隊員的崗位和職責??捎芍Z亞舟省級經理、區(qū)域經理或省代培訓師或業(yè)務員擔當。
2、臨促隊伍建設:
?、俣ㄈ硕◢彙4黉N人員盡量在培訓過、做過促銷的臨促中挑選。
?、卺槍?培訓。把臨促分為宣傳員(發(fā)*頁、引導顧客、舉牌、喊口號)和講解員(從諾亞舟的老臨促中挑選,著重機器*作和銷售語言)兩大類培訓,然后按照路演現(xiàn)場區(qū)域情況制作培訓計劃。講解員也要具備是個優(yōu)秀的宣傳員,培訓要人人過手。
3、主持人:
主持人直接關系舞臺表演的影響力。主持人要有非凡的*,具備親和力、渲染力、控場能力和應變能力,并了解諾亞舟公司及其活動當日主推產品特*賣點。主持人要明確當天路演是以銷量為導向,知道買贈信息,活動的節(jié)目流程,要與每個節(jié)目的表演者深度溝通,知道節(jié)目中準備的小禮物是什么,數量是多少。
主持人是外請的話一定要嚴格要求其遵循公司的安排,并有公司內部的人配合主持人介紹公司和產品,最好主持人是公司內部人員來充當。
4、演出人員:
節(jié)目的選取決定人氣的吸引,要知道我們做的不是服裝,手機等時尚物質的宣傳表演,做的是教育電子類,面向的不是時尚前衛(wèi)年輕人群,而是中學生和家長。節(jié)目的選取要健康有看頭,要同時吸引孩子和家長的眼球,給他們看些平常不易看到的,最好都是孩子表演的節(jié)日,這樣述求更直接明確。例如:少兒架子鼓表演,少兒拉丁舞/勁舞表演,少兒電子琴/二胡/古箏,魔術雜技表演,少兒小品相聲,少兒模特產品展示等。節(jié)目不需要多每場三四個就夠,期間多穿*公司、產品展示介紹和游戲。
節(jié)目的表演不需要找專門的演出公司,演出公司表演的節(jié)目太大眾化和商業(yè)化,且費用高。可以去婚辦公司租借舞臺和音響,上舞蹈培訓學校、少年宮、樂器琴行、大學中尋找表演者,承諾幫他們宣傳并提供贊助。
第六步:預熱
路演活動當天人氣要旺,前期的預熱很重要,一定要讓更多的人知道諾亞舟什么時候什么地點舉辦大型表演活動,盡可能提前5-7天時間到活動地點周邊學校、社區(qū)、超市商場等處發(fā)放。面要廣,要發(fā)透。
區(qū)域經理和業(yè)務人員必須帶隊、監(jiān)督發(fā)放。發(fā)放人員要進行針對*培訓,要對目標客戶群體有聲發(fā)放,告之活動地點及優(yōu)惠的內容。*頁預熱注意事項:
“定點”:既是分地方預熱。菜市場。街道商鋪。休閑廣場。學校與商超。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。
“定時”:某個時間段到某個地方預熱,這樣可綜合利用時間達到最佳效果。例如,早上到菜市場,上午,下午到街道商鋪,中午到培訓中心,學校。傍晚到休閑廣場與商超等
“定人”:業(yè)務人員或促銷組長對自己小組的預熱效果負責。搭配人員分工預熱,統(tǒng)籌規(guī)劃!
第七步:戰(zhàn)前動員
活動前一天把要參與此次活動所有相關人員(省級經理,培訓師,區(qū)域經理,業(yè)務員,營業(yè)員)都召集在一起開動員大會。把每個人該做的工作細化到每個人的身上,每個人都要明白自己在活動中擔當的角*和任務。
a。介紹基本情況。包括路演主題、買贈信息、活動時間地點、銷量目標。(活動責任人根據活動地點人流量、以往銷量、競品促銷情況、路演投入成本仔細核算確定銷量目標,細化目標銷量。)
b。分組、分配銷量到組。2-4組,有競爭有合作。設組長,宣布提成辦法。制作海報,公布銷售和拉客競爭情況。
路演中:
第一步:點到
1、清點人數:
在規(guī)定上班時間前30分鐘先清點所有工作人員和臨促人數,還未到的先打電話確定到達時間;
2、*、整隊,簽到:
6人以上(包括營業(yè)員、業(yè)務)的隊伍排成相對的兩排,領隊站在兩隊之間點到。用當天臨促工作名單點到,要求大聲點到、大聲答到,點到的同時隊友之間相互認識(要求領隊事先熟悉臨促名單,當場就能叫出臨促名字,禁止使用“喂”“誰”);然后每個人在其相應名單后簽到。
第二步:分工
拿出前一晚事先列出分工名單,指明每個人具體的工作;每個臨促所工作的崗位。確定現(xiàn)場站位,強調團隊內部的相互配合和團隊之間的相互協(xié)作;
第三步:銷量分配
1、以銷售點(每個帳篷和柜臺)為單位將總銷量細分到點上;
2、以團隊為單位宣布每點的銷量目標,強調銷量要團隊完成,切忌將銷量分配到個人;
3、以問答形式確認每個團隊的銷量和人頭數;
4、同時公布提成:未完成銷量的*;完成銷量的*;超額完成銷量的*:(一定要說得明明白白,讓每個人都心里有數);
5、每個人站出來向大家保*完成今天的任務。
6、喊口號
7、布置活動現(xiàn)場,熟悉商場柜臺路線,觀察收銀臺、競品柜臺、電梯口等有利地形和路線
第四步:節(jié)目安排
1、節(jié)目流程參考:
注意事項:在活動中任意一個環(huán)節(jié)都要反復播報買贈/抽獎信息來刺激消費者,時刻提醒顧客到我們紅*帳篷中的免費體驗區(qū)去體驗一下。每出售一臺機器都要即可讓主持人在臺上通報,以此來渲染購買氣氛和鼓舞工作人員的情緒。如有抽獎環(huán)節(jié),要時刻播報中獎情況,讓中獎者上臺領獎并發(fā)表領獎感言。
上午:
8點之前
現(xiàn)場布置(舞臺搭建-最好前一晚搭好;音響調試;背景安裝)
08:00—09:30播放諾亞舟廣告。發(fā)傳單,活動預熱,舉牌游街
09:30—09:50主持人對諾亞舟公司進行介紹,介紹活動主題,活動開始。
09:50--10:15節(jié)目表演
10:15--10:30互動游戲、產品展示(只要人氣旺就展示產品)
10:30--10:40節(jié)目表演
10:40--10:55互動游戲
10:55--11:15產品介紹、互動游戲(吃西瓜比賽,踩氣球比賽等)
11:15--11:25節(jié)目表演
11:25--11:30主持人總結活動
下午:下午的節(jié)目時間從三點開始到五點結束?;顒影才趴梢灾貜蜕衔绲牧鞒?。
第四步:現(xiàn)場*要點
1、喊口號
整點喊一次口號,并根據現(xiàn)場情況增加頻次:如士氣低落時、人流量大時、竟品柜臺有人圍觀時、產生銷量時;
2、舉牌游街
在活動現(xiàn)場沒多少人時(如舞臺表演結束后),到活動地點周圍進行舉牌游街,盡量將宣傳效果最大化。舉牌游街時注意牌要舉正,腳步要齊,口號要響,特別安排一人在一旁沿途發(fā)放*頁。
3?解決問題
在活動中一切聽從總指揮安排,無論發(fā)現(xiàn)任何問題要及時向總指揮反映并立即解決。
路演后:
戰(zhàn)后總結(15-30分鐘):
上午活動結束后,總指揮應該及時把所有人員集中進行簡短總結,當天活動結束后所有人把物料收拾完畢后由總指揮組織交流心得。先讓每組的負責人總結本組工作,再讓每個人以百分制來給自己打分,用兩分鐘總結自己今天的表現(xiàn)最后由總負責人總結經驗指出不足,表揚先進和典型,宣布臨促當天所獲得的*。目的是總結經驗,加強不足的地方,提升臨促的集體榮譽感。
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
2、路演的戰(zhàn)略意圖
3、路演的目標
4、路演的策略
5、路演活動的具體情況介紹
二、路演活動的市場分析
1、路演的市場環(huán)境分析
2、全國性路演(巡展)活動的案例與分析
3、主要路演城市的環(huán)境分析
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、展示項目的情況
3、路演的品牌推廣操作
4、媒體運作
5、路演公關活動舉例
6、路演中的促銷活動
7、路演活動中的銷售管理
8、路演城市的評估
四、路演的活動操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說明
一、路演活動的總體內容介紹
1、路演的概念
路演是在全國中心城市進行的關于品牌宣傳活動和促銷推廣活動,具有非常重要的戰(zhàn)略性和長期目標。
活動將采用包括新聞發(fā)布會、研討會、座談會、論壇和促銷推介會等多種形式,使政府和相關部門了解×××項目的經濟實力和項目的理念,為后期區(qū)域擴張奠定基礎;使各中心城市的相關行業(yè)了解×××項目的經濟實力、專業(yè)水平,為張揚品牌和后期合作奠定基礎;使各中心城市的消費者了解×××項目,使之成為消費者的首選品牌,同時為后期進入中心城市市場作好準備。
在路演活動的過程中,通過一系列的公關活動和媒體的宣傳,提升×××項目的品牌形象,提高×××項目的知名度,增強企業(yè)的競爭能力。經過行期一年的路演后,×××項目將在行業(yè)中突現(xiàn)出來。
2、路演的戰(zhàn)略意圖
路演的戰(zhàn)略意圖主要包括五個方面:
1)樹立起×××項目形象
2)塑造×××項目品牌
3)促進×××項目的銷售
在路演的中心城市,將根據不同城市特質進行促銷活動。通過活動聚集人氣,推進展示,引起當地城市的關注,提高項目的知名度。
具體銷售包含幾個概念:
第一,通過展示活動與調查表格,了解該城市市場狀況,為后期擴張創(chuàng)造條件;
第二,通過促銷活動(例如優(yōu)惠價),在當地實現(xiàn)銷售;
第三,通過信息傳播,使得項目成為用戶首選品牌;
第四,促進項目在當地的銷售;
第五,促進代理銷售商工作的開展。
3、路演目標
路演活動不是憑空產生的一項活動,它一方面企業(yè)要花費大量的資金和人力,另一方面,必須有著清晰的目標,這樣才能產生意想不到的成果。
1)面對政府和行業(yè)主管部門
讓政府和行業(yè)主管部門了解項目的經濟實力,增加政府對項目進入城市后將給城市增加的價值,贏得良好的社會威望和形象,公司高層和當地政府實現(xiàn)順利對接,對于重要的大城市創(chuàng)造企業(yè)高層和當地政府的溝通機會,促進投資時獲得更多的優(yōu)惠。
2)獲得所在城市同行的認知、認同,推廣×××項目的運營模式;建立起在金融界和行業(yè)內相關企業(yè)的知名度,為后期成為合作伙伴奠定基礎。
3)面對目標消費群
第一指標:路演所到之處人頭攢動;
第二指標:很多人詢問×××項目;
第三指標:有一定的客戶積累(在過程中或未來某項目客戶登記表信息來源一欄中有,在路演中獲知)