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財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動，表明財務(wù)的形式特征;后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系，揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此，概括說來，企業(yè)財務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了財務(wù)管理的問題及措施3篇，希望對大家有所幫助!

　　財務(wù)管理的問題及措施1篇

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷變化，公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢，而決策者也越來越重視財務(wù)管理工作。但是，公司財務(wù)管理中仍存在一些問題，從而影響了公司的戰(zhàn)略決策和整體發(fā)展。因此，要求企業(yè)分析公司財務(wù)管理工作中存在的問題，找出解決措施，實現(xiàn)制度自信、理論自信，從而提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;重要性;問題;解決措施

　　 中圖分類號：F275     文獻標(biāo)志碼：A     文章編號：1673-291X（2020）07-0087-02

　　 引言

　　 隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭趨于全球化，企業(yè)面臨較大生存壓力，為適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的變化，有效管控企業(yè)面臨的風(fēng)險，開始實行財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。目前，許多企業(yè)財務(wù)管理工作存在一些問題，財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式難以實現(xiàn)，應(yīng)及時解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，以適應(yīng)新時代企業(yè)管理模式的需要。

　　 一、財務(wù)管理概述

　　 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)財務(wù)管理制度、會計準(zhǔn)則、企業(yè)制度等組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等息息相關(guān)，提升財務(wù)管理水平有利于企業(yè)管理能力的提升，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　 二、財務(wù)管理的重要性

　　 （一）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

　　 戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題的決策，涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場開發(fā)、企業(yè)轉(zhuǎn)向、人力資源開發(fā)等事關(guān)企業(yè)生存的重大問題。做出決策前要進行嚴(yán)密的可行性論證，財務(wù)管理工作以企業(yè)發(fā)展為核心，財務(wù)部門要提供各種重要財務(wù)信息，包括收益分析、成本控制、現(xiàn)金流等，以評估和選擇具體方案。

　　 （二）財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管控的重要手段

　　 風(fēng)險管理貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程，而財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管控的最后環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容涉及到企業(yè)稅收風(fēng)險、資金風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等方面。管理過程中，財務(wù)部門應(yīng)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)，快速找準(zhǔn)風(fēng)險點、風(fēng)險產(chǎn)生原因，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時糾偏。不定期召開財務(wù)管理分析會，反饋企業(yè)存在的各種風(fēng)險，商議解決措施，促推企業(yè)出臺相關(guān)的風(fēng)險管控措施，進一步完善存在漏洞的各種制度。財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)風(fēng)險管控效果。

　　 （三）財務(wù)管理促進企業(yè)內(nèi)部控制的完善

　　 財務(wù)管理工作是企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的結(jié)尾，財務(wù)信息包含經(jīng)濟活動管控過程、審批記錄等信息，財務(wù)部門要發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，結(jié)合核算流程認(rèn)真分析業(yè)務(wù)管控過程，查找管控過程存在的問題。通過分析找到解決措施，不斷完善財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的發(fā)展，進而推動企業(yè)完善內(nèi)部控制制度及內(nèi)控流程。

　　 （四）財務(wù)管理助推企業(yè)廉政建設(shè)

　　 隨著“八項規(guī)定”“十條禁令”等規(guī)定的出臺，企業(yè)也越來越重視廉政建設(shè)，財務(wù)部門按照制度審核公司各項業(yè)務(wù)對于違反公司制度、“八項規(guī)定”“十條禁令”等規(guī)定的業(yè)務(wù)不予報銷，形成書面報告提交紀(jì)檢監(jiān)察部門，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門工作，助力企業(yè)廉政建設(shè)工作。

　　 三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　 （一）財務(wù)管理理論及方法無法滿足企業(yè)發(fā)展需要

　　 隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)競爭由國內(nèi)企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為全球化的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化后對企業(yè)財務(wù)管理理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要[2]。

　　 （二）財務(wù)管理工作重點呈現(xiàn)重核算輕管理的趨勢

　　 市場經(jīng)濟全球化，產(chǎn)品市場價格透明化等經(jīng)濟環(huán)境變化較快，管理者要隨時掌握經(jīng)營信息，財務(wù)分析工作顯得越來越重要，財務(wù)分析成為常態(tài)化的一項工作。由于企業(yè)信息化運用較少，財務(wù)人員將較多的時間花在會計核算上及報表編制上，存在財務(wù)分析缺失、查找問題不具體、財務(wù)分析不透徹等問題。同時，財務(wù)人員都在忙于會計核算，較少生產(chǎn)現(xiàn)場管控與監(jiān)督，從而不了解生產(chǎn)流程、生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏全局性，現(xiàn)代企業(yè)管理提出的以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理方式無法實現(xiàn)。

　　 （三）財務(wù)管理工作存在滯后性

　　 企業(yè)發(fā)展需要精細化的財務(wù)管理方法，但目前許多企業(yè)財務(wù)管理工作仍然沿用老的管理方法，不重視過程中的管控，月末編制財務(wù)報表后才能準(zhǔn)確知道企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，數(shù)據(jù)的提供存在滯后性，經(jīng)營決策時數(shù)據(jù)缺失或不準(zhǔn)確，無法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確決策。

　　 （四）不重視對會計人員的培養(yǎng)

　　 由于經(jīng)濟發(fā)展的速度太快，我國很多公司的管理理念都未能及時跟上經(jīng)濟發(fā)展，從而暴露出管理理念過于陳舊的問題，在管理隊伍中缺乏新型的管理人才。由于管理層大多數(shù)是在傳統(tǒng)公司文化的發(fā)展中成長，而在財務(wù)管理隊伍人員的挑選時也難以綜合考慮人員本身的水平素質(zhì)問題，造成公司內(nèi)部財務(wù)管理人員水平參差不齊，在一定程度上也影響了財務(wù)工作的效率。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作開展的必要條件，作為財務(wù)工作中的基礎(chǔ)內(nèi)容，若財務(wù)隊伍的綜合能力不強，就會拖延了財務(wù)管理工作的進度，讓財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在安全隱患[3]。

　　 四、解決措施

　　 （一）構(gòu)建適合企業(yè)管理需要的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)制度自信

　　 一是完善的管理制度是財務(wù)管理工作有序開展的前提和保障，企業(yè)要做好制度建設(shè)，形成全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，實現(xiàn)制度自信、理論自信。無規(guī)矩不成方圓，制度修定是一項重要工作，指定制度管控部門，不定期檢查制度執(zhí)行情況，做好跟蹤記錄，企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)制度執(zhí)行情況對制度進行修改。

　　 二是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法進行完善和提高，及時地學(xué)習(xí)以及吸收新形勢下各類優(yōu)秀的先進的企業(yè)財務(wù)管理思想以及制度，有嚴(yán)謹(jǐn)、完善的財務(wù)管理制度來對其進行引導(dǎo)、規(guī)范，同時明確財務(wù)管理責(zé)任，提升財務(wù)管理工作的有效性。 三是構(gòu)建財務(wù)分析體系，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，形成適合本企業(yè)的財務(wù)分析系統(tǒng)，指定分析的時間及內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營及重要業(yè)務(wù)做效益分析，實現(xiàn)財務(wù)分析常態(tài)化。通過分析及時解決業(yè)務(wù)中存在的問題并尋找管控措施，在財務(wù)管理工作合規(guī)、高效率前提下提出管控措施，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　 （二）完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，提升工作效率

　　 一是構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)及財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的串聯(lián)，相互間交換數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)財務(wù)核算與分析的自動化。實現(xiàn)自動化后，財務(wù)人員會有更多的時間和精力去做財務(wù)分析，參與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、工程建設(shè)等各種業(yè)務(wù)的監(jiān)督，通過現(xiàn)場參與提升財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的了解，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率，找到有利于企業(yè)長遠發(fā)展的措施。

　　 二是通過信息管理平臺讓各單位、部門可以看到企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、人力信息、市場情況等，實現(xiàn)信息共享。通過信息共享減少各部門間信息傳遞占用的時間，提高溝通效率，提升團隊協(xié)作能力。

　　 三是通過信息系統(tǒng)快速獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過預(yù)算系統(tǒng)生成預(yù)計的成本信息。通過信息系統(tǒng)快速獲取銷售數(shù)據(jù)，通過預(yù)算系統(tǒng)快速生成收入信息。同時，通過成本信息及收入信息快速測算經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息，出現(xiàn)問題及時調(diào)整經(jīng)營方向，抓住有利于企業(yè)發(fā)展的時機，較好地解決經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營決策滯后的財務(wù)管理工作缺陷。

　　 （三）提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)

　　 一是編制崗位說明書，針對不同崗位人才做出專業(yè)、學(xué)歷、能力等特殊要求，有針對性地選擇適合的人才從事相應(yīng)的崗位。

　　 二是開展“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，讓財務(wù)人員在進入公司后可以盡快適應(yīng)工作，提升財務(wù)管理工作的效率及工作質(zhì)量。出臺技術(shù)職稱激勵措施，以提高財務(wù)人員在學(xué)習(xí)中的積極性，提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)。

　　 結(jié)語

　　 隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，面對競爭全球化、交易網(wǎng)絡(luò)化、信息公開化等經(jīng)濟發(fā)展背景，我國的企業(yè)需應(yīng)對社會主義市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)以及發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合新形勢下各類新型的管理體制、管理思維，進行科學(xué)有效的管理工作研究，構(gòu)建合理、高效的企業(yè)財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)工作水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增加，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　 參考文獻：

　　 [1] 張茜格.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019，（2）：1.

　　 [2] 印曉明.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)營管理者，2011，（1）：20.

　　 [3] 陳化明.公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施分析[J].現(xiàn)代營銷：信息版，2019，（11）：31.

　　 財務(wù)管理的問題及措施2篇

　　【摘要】當(dāng)前，財務(wù)管理依然存在著管理理論落后，關(guān)系理順不夠、監(jiān)督制約不力、資金投入不足、管理人員素質(zhì)不高等突出問題。對此，必須采取創(chuàng)新相關(guān)管理理論健全相關(guān)法和加大資金投入以及提升管理人員素質(zhì)等強化財務(wù)管理的對策及措施。

　　 【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；存在問題；對策

　　 財務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，在很多單位部門的財務(wù)管理工作中，由于受過去計劃經(jīng)濟體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營模式仍在運行，必然導(dǎo)致了財務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問題。筆者認(rèn)真對這些困難及問題進行了分析思考，并提出了行之有效的對策措施。

　　 1.進行財務(wù)管理的重要性

　　 一個企業(yè)經(jīng)營上的核心就是管理，而管理核心就是財務(wù)。財務(wù)管理指的是一個企業(yè)或者團體對于生產(chǎn)經(jīng)營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協(xié)調(diào)、組織、計劃以及管理的一個總成。而進行財務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點：

　　 1.1進行有效的財務(wù)管理工作，能夠幫組企業(yè)或者團體對自身財務(wù)活動進行合理的規(guī)劃與控制

　　 在經(jīng)濟市場的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險有效化解，能夠使得企業(yè)或者團體集中力量來實現(xiàn)財務(wù)上的目標(biāo)。

　　 1.2進行有效的財務(wù)管理工作，能夠更好的將資金管理好，促進企業(yè)或者團體的發(fā)展

　　 在進行財務(wù)管理的過程之中，首先要確保資金合理的使用語籌劃，加強資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。

　　 1.3進行有效的財務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費保證投資者收益

　　 嚴(yán)格有效的財務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財務(wù)上的紀(jì)律與制度對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有著重要意義，同時有效維護債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

　　 2.當(dāng)前財務(wù)管理存在的突出問題

　　 2.1管理理論的落后

　　 在傳統(tǒng)經(jīng)濟的時代之中，經(jīng)濟的增長一般主要是來源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時代，經(jīng)濟的增長多數(shù)是用五行資產(chǎn)來進行衡量的，比方說企業(yè)商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種五行資產(chǎn)對一個企業(yè)或者團體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無形資產(chǎn)方面的管理理論，沒有對這種無形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財務(wù)管理的實際活動之中，對無形資產(chǎn)價值有所忽略，不能夠有效利用無形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時代的財務(wù)管理要求。

　　 2.2關(guān)系理順不夠

　　 在財務(wù)管理中，往往會出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來，就必然嚴(yán)重破壞了財務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財務(wù)管理自身的地位及作用。

　　 2.3監(jiān)督制約不力

　　 由于我國傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進行財務(wù)管理的過程中并沒有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來自政府、稅務(wù)部門以及社會等外部監(jiān)督；而另一方面主要是來自于審計部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無疑是財務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點。但是經(jīng)常會因為企業(yè)或團體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來了資金預(yù)算外運行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評價措施，對資金投入、運行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計監(jiān)督機制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

　　 2.4資金投入不足

　　 在我國當(dāng)前的一些企業(yè)之中，財物管理上主要存在的問題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒有整體意識等。有的甚至沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險增大。而一些財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險自然就高。

　　 2.5管理人員素質(zhì)不高

　　 逐漸隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財物管理人員素質(zhì)對于財物管理來說有著重要的作用。財務(wù)人員自身素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財務(wù)上的管理工作對管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進行財務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會計人員，他們掌握著基本財會的知識，但是在實際的工作之中缺少關(guān)于財務(wù)管理方面的一些知識，不能夠同時將財務(wù)管理與會計核算的工作做好。甚至于一些財會人員是憑借關(guān)系來上崗工作的，并沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)財會資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財務(wù)管理上帶來了很大弊端。

　　 3.強化財務(wù)管理的對策探討

　　 3.1創(chuàng)新相關(guān)理論

　　 無形資產(chǎn)作為新社會中只是經(jīng)濟時代企業(yè)或團體重要投資的對象，所以，一定要將無形資產(chǎn)當(dāng)做財務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個主要內(nèi)容。對于財物管理人員們自身的知識與理論不斷的進行更新，并讓其能夠用更新的財務(wù)知識，運用在實際財務(wù)管理工作之中。在財務(wù)管理的工作之中進行反映無形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來作為投資于決策的重要內(nèi)容，將無形資產(chǎn)提升到一定的高度。

　　 3.2加強財務(wù)監(jiān)管

　　 要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實加強財務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過健全完善財務(wù)管理與監(jiān)督控制機制，進一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、加工銷售及財務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險。要逐步形成財務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來完成。

　　 3.3健全相關(guān)法規(guī)

　　 從財務(wù)管理存在的問題，要解決其財務(wù)管理及會計核算工作的規(guī)范化問題，僅僅依靠一個部門自我完善往往是難以完成的。近年來，各國政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財務(wù)管理工作，并研究出臺了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進了財務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會、市場、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財務(wù)管理工作真正落到實處。

　　 3.4加大資金投入

　　 資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實加大資金投入力度，全民加強財務(wù)管理，促進單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等流程暢通無阻。同時，要進一步提高資金的使用效率。從總體上來看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來實現(xiàn)。此外，要進一步提高資金的運營質(zhì)量及效率。要對資金進行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

　　 3.5提高管理人員素質(zhì)

　　 在當(dāng)今這種經(jīng)濟知識時代的社會，只有提高財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的速度與財務(wù)管理人員素質(zhì)才能偶適應(yīng)社會的發(fā)展。所以，應(yīng)該進行階段性的對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財務(wù)管理人員注入新財務(wù)管理的理念。同時需要實行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過一系列考核，才可安排財務(wù)人員進入到工作崗位。在進行財物管理的過程之中要制定一系列懲罰與鼓勵措施，對于在工作之中有一定創(chuàng)新意識的管理人員進行鼓勵，對于一些在崗位上并沒有盡到責(zé)任的財務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

　　 4.結(jié)束語

　　 總之，財務(wù)管理依然存在一些突出困難及問題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對策與措施，加以解決和落實，促使財務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。

　　 參考文獻：

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　　 [2]毛紅霞.目前財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國成人教育，2009（03）.

　　 [3]黃星.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（12）.

　　 財務(wù)管理的問題及措施3篇

　　

　　 摘要：隨著經(jīng)濟全球化的歷程的不斷加深，世界與世界之間的聯(lián)系交流也更為密切。隨著社會主義市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化和開放化的力度一直在不斷增加，使得各領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)濟也在不斷壯大。然而隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)如今成為企業(yè)管理中的重點部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響。本文就當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理中常見的一些問題進行探討，并談一談對這些問題的解決策略，意在提高各企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率，推動企業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

　　 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人民幣升值

　　 作為一個國家市場經(jīng)濟的主力，企業(yè)是否能夠健康快速發(fā)展也可以說是衡量國家經(jīng)濟是否健康的一個重要指標(biāo)。在我國，企業(yè)在經(jīng)營之道上機制靈活，具有較強的應(yīng)變能力，在推動國家的經(jīng)濟發(fā)展以及促進技術(shù)進步等方面都發(fā)揮除了較大的影響力。并且，企業(yè)的發(fā)展還為國人提供了大量的工作崗位，幫助人們提高自己的收入，在這一方面，企業(yè)有著自己不可替代的作用。不過，就目前的發(fā)展過程來看，我國的企業(yè)發(fā)展仍然還面臨一些不小的阻礙，例如企業(yè)規(guī)模不夠大，機器設(shè)備較為落后，企業(yè)資金不足等等。當(dāng)然，財務(wù)管理方面也存在著不小的問題。財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理，是當(dāng)前企業(yè)管理人員急需解決的問題。

　　 一、企業(yè)財務(wù)管理的概念及形式

　　 對于企業(yè)財務(wù)管理我們對其進行字面意義上的解釋分析，其含義就是企業(yè)在進行維持公司正常運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，對公司的財務(wù)資金進行決策、計劃、管理、審議進行一系列的綜合性管理。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看來，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一就是企業(yè)的相關(guān)管理人員在進行財務(wù)管理時就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的資金所涉及的領(lǐng)域十分寬闊，財務(wù)作為一種資金流向不但在本公司的各個領(lǐng)域都有所覆蓋，對于公司的外部財務(wù)情況也都有一定程度上的涉及。第二就是企業(yè)財務(wù)管理所包括的范疇比較大。我們知道，財務(wù)管理從實質(zhì)上來說應(yīng)該歸屬于價值管理這一范疇，它包括企業(yè)運轉(zhuǎn)中的成本管理、投資管理、權(quán)益分配管理等，是一種綜合性較強的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的任一經(jīng)營活動中都需要財務(wù)管理的參與，它不單僅僅指商品的制作、推廣、售后這些環(huán)節(jié)。它還指與這些方面相對應(yīng)的人才、資金、物流等。第三點就是指企業(yè)在進行財務(wù)管理中具有很高程度的機警性。作為企業(yè)管理中的核心成分，財務(wù)管理是企業(yè)高速發(fā)展的重要影響因素，所以，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，能夠有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。在社會經(jīng)濟的影響下，每個企業(yè)的運營都會存在一定的風(fēng)險，因此，企業(yè)要想預(yù)防危機情況的發(fā)生，就必須在企業(yè)當(dāng)中完善管理好公司的財務(wù)預(yù)警機制系統(tǒng)。在危機來臨之前，只有通過對公司財務(wù)報表進行科學(xué)有效的分析管理，才能夠制定出有針對性的措施，使得企業(yè)在市場環(huán)境的不斷變換之中求得生存、謀得發(fā)展。

　　 二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題分析

　　 就目前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r看來，筆者認(rèn)為我們現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)管理時存在著一些弊端，下面我們將其一一列舉。

　　 1.企業(yè)當(dāng)中的無形資產(chǎn)給企業(yè)造成一定的壓力和困擾

　　 現(xiàn)在，大家都已經(jīng)清楚的認(rèn)識到我們現(xiàn)在已經(jīng)來到的大數(shù)據(jù)時代，科技文化都在不斷地進行發(fā)展這樣就會導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式在很大方面已經(jīng)無法滿足企業(yè)不斷進行投資發(fā)展的需要。新時代的來臨，導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)發(fā)生了不小的變化，一些以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，例如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等，在現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)越來越重的比例。就連企業(yè)在進行投資的時候，也逐漸將目光聚焦于各種無形資產(chǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。但是，這樣的資金結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，讓傳統(tǒng)的財務(wù)管理的理論和策略變得不再實用，因為傳統(tǒng)財務(wù)管理的理論和策略對這樣的無形資產(chǎn)的管理所涉及的較少，難以對企業(yè)資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)價值進行準(zhǔn)確地評估，讓這些無形資產(chǎn)難以發(fā)揮出自己本身的價值，投入到企業(yè)的資本運營當(dāng)中。這樣就會對企業(yè)的投資策略造成嚴(yán)重的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟化進程出現(xiàn)滯后性的特點。

　　 2.通貨膨脹對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所造成的影響

　　 我相信大家都不會忘了2008年那場重創(chuàng)了整個世界經(jīng)濟地全球性金融危機，在那場金融危機中，美國由于無限制的股票投機活動導(dǎo)致了這一災(zāi)難性事件的發(fā)生。使得美幣的幣值急劇下降，隨之，這一情況席卷了整個資本主義國家，就連我國也受到經(jīng)濟危機的影響，我國近年來出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，幣值上漲，物價提高。人民幣的升值，也讓我國企業(yè)在財務(wù)管理上面臨著一個極大的威脅。而對于外貿(mào)企業(yè)的打擊更為劇烈。

　　 3.融資不合理對企業(yè)財務(wù)管理所造成的負(fù)面影響

　　 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在進行財務(wù)方面表現(xiàn)出較多的問題，比如說融資的重點在企業(yè)外部，而不是企業(yè)內(nèi)部。大多數(shù)與銀行融通資金，卻很少與商業(yè)類進行融資。這就是我國現(xiàn)代企業(yè)進行融資的模式。其實這種模式存在著很大程度上的弊端與漏洞。這種融資的特點行為也叫做負(fù)債經(jīng)營模式，它使得企業(yè)在財務(wù)管理中具有了麻木性，從而使得企業(yè)的負(fù)債程度不斷的加深，卻遲遲沒有下降的趨勢。企業(yè)當(dāng)中惡性資產(chǎn)過多，進而讓企業(yè)處于一個財務(wù)高風(fēng)險的境地，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，將很有可能導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)果。這樣的例子非常多，在2008年經(jīng)濟危機當(dāng)中，我國的東南沿海發(fā)達地區(qū)”出現(xiàn)了“破產(chǎn)潮”。究其原因，過分依賴于負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致在企業(yè)周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題時出現(xiàn)運營困難現(xiàn)象，是其中的一個主要因素。由此可以看出，企業(yè)在經(jīng)營時如果過分依賴于負(fù)債經(jīng)營，那么其所面對的財務(wù)風(fēng)險也是巨大的。

　　 4.財務(wù)控制機制不完善對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響

　　 在我國大多數(shù)的企業(yè)對于財務(wù)管理都沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識使得企業(yè)內(nèi)部在進行財務(wù)管理時沒有制定出系統(tǒng)、理論機制都很完善的財務(wù)控制系統(tǒng)，這樣就會導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部的資金信息不能夠得到準(zhǔn)確的掌握。對于企業(yè)在進行財務(wù)支出時，沒有相關(guān)的審核標(biāo)準(zhǔn)。并且到現(xiàn)階段，仍然還有一部分的企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)一些類似崗位職責(zé)劃分不清、合作企業(yè)之間的往來賬務(wù)管理混亂、賬面內(nèi)容與實際不相符、資金審批非常隨意等問題，而這些問題的存在，將會對企業(yè)將來的發(fā)展中造成不小的負(fù)面影響，形成一定的阻礙。舉個例子，中國華源集團在會計信息質(zhì)量檢查公報中被檢查出在進行財務(wù)管理控制方面使用了大量的非法手段，比如少計或虛計費用、財務(wù)信息造假等。這樣就導(dǎo)致了該集團的信用度大幅度下降，資金收益也呈現(xiàn)大幅下滑趨勢。綜上所述，我們可以看出建立完善的財務(wù)控制機制對于一個企業(yè)的重要性。

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