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        施工單位生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題

        更新時(shí)間:2023-03-15 來(lái)源:實(shí)用資料 投訴建議

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        問(wèn)題意識(shí)是指思維的問(wèn)題性心理,在人的認(rèn)知中經(jīng)常會(huì)遇到一些不明白的問(wèn)題或者是現(xiàn)象,并且通常會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)、探求的心理狀態(tài)。素材范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了施工單位生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題,希望對(duì)大家有所幫助!

          施工單位生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題

          1、描述所管轄范圍內(nèi)本月的工費(fèi)率是多少?標(biāo)桿單位是多少?如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年達(dá)成標(biāo)桿值

          2、請(qǐng)闡述自己所管轄范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作規(guī)劃了哪些項(xiàng)目?項(xiàng)目組織保障具體是什么?

          3、結(jié)合現(xiàn)狀談?wù)剬?shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流快速化有哪些思路和途徑?

          4、倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送方面3定5S如何開(kāi)展?

          5、談?wù)勅绾螛?gòu)建高效、低成本、準(zhǔn)確的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)?

          6、某一產(chǎn)品制作過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)5個(gè)工序A,B,C,D,E,工位純作業(yè)測(cè)量時(shí)間分別為A,4.5秒,B,9秒,C,14秒,D,4秒,E,19秒,現(xiàn)在你最多能從人力資源抽取12名作業(yè)人員,如何安排工位人數(shù)才能得到最高人時(shí)產(chǎn)值?最高人時(shí)產(chǎn)值多少?該線線平衡率多少?(勞動(dòng)強(qiáng)度寬放10%)

          7、七大浪費(fèi)分別哪7種浪費(fèi)?

          施工單位生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題

          1、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)七大浪費(fèi)的正確描述。(d)

          A、不良浪費(fèi)B、過(guò)量浪費(fèi)C、動(dòng)作浪費(fèi)D、返修浪費(fèi)E、搬運(yùn)浪費(fèi)F、等待浪費(fèi)G、庫(kù)存浪費(fèi)H、加工浪費(fèi)

          2、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE七大手法的正確描述。(c)

          A、動(dòng)改法B、防錯(cuò)法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機(jī)法G、流程法H、抽樣法

          3、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)5S的正確描述。(d)

          A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養(yǎng)

          4、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的描述。(c)

          A、縮短動(dòng)作距離B、減少動(dòng)作次數(shù)C、使用機(jī)械動(dòng)作D、雙手同時(shí)操作E、使動(dòng)作變得輕松

          5、以下哪一項(xiàng)不是對(duì)IE四原則的描述。(d)

          A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡(jiǎn)化

          6、JIT生產(chǎn)方式中(A)是JIT的最基本方面

          A、新思維B、新內(nèi)容C、新方法D、新市場(chǎng)

          7、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它向總裝配指示(d)

          A、加工工序B、毛胚工序C、外協(xié)及供應(yīng)部門(mén)D、供應(yīng)計(jì)劃

          8、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)定制的最好方法是(C)

          A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化構(gòu)建D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分

          9、為了縮短交貨期,企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)上應(yīng)運(yùn)用(C)

          A、敏捷工程B、MRPIIC、并行工程D、順序工程

          10、被喻為工業(yè)工程之父的是(A)

          A、泰勒B、吉爾布雷斯C、福特D、哈里斯

          施工單位生產(chǎn)經(jīng)理面試問(wèn)題

          1、車間三控指標(biāo)是哪三控?寫(xiě)出管轄范圍內(nèi)的指標(biāo)

          2、車間物料報(bào)廢金額影響哪幾個(gè)指標(biāo)?控制報(bào)廢的措施是什么?

          3、車間輔料申購(gòu)審批依據(jù)是什么?如何控制輔料采購(gòu),減少車間費(fèi)用?

          4、日常生產(chǎn)中,我們都要求及時(shí)清理系統(tǒng)作業(yè),那么在ERP系統(tǒng)中,作業(yè)共有哪些狀態(tài)呢?(至少列出3種)

          5、什么是車間“三標(biāo)”?各指標(biāo)包含哪些內(nèi)容及指標(biāo)計(jì)算方法?

          6、什么是工費(fèi)率,工費(fèi)率指標(biāo)計(jì)算方法?

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