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【628568.com--工作總結(jié)】

　　2021財務(wù)個人年終工作總結(jié)1篇

　　2021年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導(dǎo)年初提出的2021年工作重點和2022年財務(wù)部工作計劃展開的，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。上半年財務(wù)部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，財務(wù)部每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時還要配合銷售公司的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

　　二、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

　　從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

　　資金支付方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《資金開支審批制度》的要求和規(guī)定進(jìn)行款項的支付。及時與總公司財務(wù)同事溝通協(xié)調(diào)申請資金，按時撥付資金，與其他分公司同事積極配合做好投標(biāo)保證金的繳納。統(tǒng)計工作方面，出納每日工作結(jié)束時統(tǒng)計當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)，編制資金短信及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日回款情況、資金申請撥付情況、資金支出情況以及當(dāng)日資金結(jié)余，為領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確的工作決策提供必要的資金信息；對于回款及時與各片區(qū)銷售員、總公司財務(wù)及其他分公司財務(wù)人員溝通、聯(lián)系，確?；乜畹募皶r登記記錄、并將回款情況及時報送銷售內(nèi)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)，月底核對當(dāng)月發(fā)生的回款數(shù)，并查找遺漏，補充登記；對于保證金方面，建立投標(biāo)保證金及履約保證金臺賬，及時登記每一筆打出或收回的保證金，確保資金安全。銀行方面每月末及時取回銀行對賬單及時與費用會計核對貨幣資金的發(fā)生額及余額，保證賬實相符、賬賬相符。并將對賬單按時送到審計室，保證審計審核工作順利進(jìn)行。

　　成本方面負(fù)責(zé)酒泉公司生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量工資核定工作，并于次月5日前上報，同時歸集分配配送中心及設(shè)備動力部發(fā)生的相關(guān)費用。負(fù)責(zé)酒泉公司產(chǎn)品制造費用及生產(chǎn)成本的歸集、核算和分配，從而準(zhǔn)確計算各類產(chǎn)品的實際成本，并為公司銷售部門和成本計劃提供參考價值。負(fù)責(zé)車間成本核算的檢查，提幫助他們實施一些控制成本的措施。負(fù)責(zé)于每月6號前上報本月成本核算表、按照承包制下核算的工廠利潤表和生產(chǎn)工廠二次承包利潤表。每月8號前上報上月成本分析報告、成本分析表，為公司降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提相關(guān)參考數(shù)據(jù)。

　　銷售會計主要負(fù)責(zé)銷售收入的確認(rèn)及銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票的開具、管理、領(lǐng)購及核銷，外出經(jīng)營許可證的開具，銷售報表和應(yīng)收賬款的審核，費用報銷，運輸發(fā)票的憑證處理，每月八號前上報指標(biāo)快報，預(yù)算考核表及預(yù)算對比分析表，15號之前完成納稅申報表的填制并及時報稅和繳納稅款。協(xié)助銷售公司完成結(jié)算回款工作，積極協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)機關(guān)的各項工作。

　　今年財務(wù)工作的主要重點與難點就是供應(yīng)鏈的上線。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙衲旯ぷ髦幸粋€浩大的工程量，截止12月份，算是整個流程理順了，可是還有不足和疑惑之處，總體看，其他部門已經(jīng)順利的進(jìn)行了，業(yè)務(wù)可以通過供應(yīng)鏈進(jìn)行下去，但還有一些看似細(xì)小的問題沒有解決。

　　三、推動預(yù)算管理，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。

　　今年是全面預(yù)算管理推行的第一年，編制預(yù)算報表，每個月進(jìn)行預(yù)算考核，年初由于對于預(yù)算管理的理念還不夠理解，預(yù)算編制各部門編制具有隨意性，但經(jīng)過一年全面預(yù)算制度的執(zhí)行，各個部門對全面預(yù)算有了一定的認(rèn)識，對各自部門的費用都有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對節(jié)約成本有了明顯的改觀。預(yù)算管理以考核為手段，促進(jìn)了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高，也增強了各部門成本管理的意識，對于公司內(nèi)控管理起到了很大的幫助。

　　四、配合外單位做好財務(wù)工作。

　　年初我們積極配合外部審計單位做好審計工作，以便集團(tuán)公司能偶、夠及時準(zhǔn)確的出具上市公司財務(wù)表報，針對注冊會計師提出的問題，積極整改財務(wù)工作及其管理中出現(xiàn)的問題，更加完善會計核算及內(nèi)控管理。

　　及時申報滴灌帶減免增值稅申請備案及西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策備案，進(jìn)這兩項每年可以為公司節(jié)省上百萬的稅負(fù)，這也是財務(wù)部對于企業(yè)在稅收方面做的貢獻(xiàn)，及時跟蹤個人所得稅返還款，學(xué)習(xí)稅收政策，更新稅收政策，盡量避免稅收政策的變化給企業(yè)帶來的損失。及時填報稅務(wù)局各種數(shù)據(jù)報表，積極配合稅務(wù)局的工作，按時準(zhǔn)確的繳納稅款，去年在財務(wù)部門的努力下公司被評為市級納稅誠信企業(yè)。

　　存在的問題是：

　　一、 在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

　　二、 成本方面酒泉公司生產(chǎn)車間較多共有10個車間，產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)量較大，8月開始實行承包制后上報資料的任務(wù)主要落在生產(chǎn)車間一線工人身上，承包制下工廠利潤和上報資料的準(zhǔn)確與否息息相關(guān)，因此對資料的上報要求最為嚴(yán)格，但車間員工能力 有限，愿意配合程度不高，再加之個人之前很少接觸財務(wù)實務(wù)操作，基礎(chǔ)薄弱，使得成本核算困難較大。成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

　　三、 就目前供應(yīng)鏈中存在的問題有：

　　1.收發(fā)存的數(shù)量通過人為調(diào)整核對一致了，但金額相差很大。

　　2.成本計算完，合并生成憑證的金額和原來不一樣，導(dǎo)致采購入庫，材料出庫，出庫入庫調(diào)整單的匯總金額和總賬生成憑證產(chǎn)生差異，導(dǎo)致生成的憑證沒有附件。

　　3.供應(yīng)鏈中的實際價格和存貨核算中的實際價格不一致的問題，庫管做盤點表沒有取哪個實際價的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.材料出庫生成憑證后從總賬看借貸相等，但是保存會出現(xiàn)借貸不平，我們一直采用的方法是刪除貸方的數(shù)字重新填上可以保存，但是截至12月份發(fā)現(xiàn)這種做法可能有問題，合適的做法目前未定。

　　5.同樣的單子生成的憑證會有不同的結(jié)果，11月份材料出庫之前生成的憑證，刪除重新生完之后數(shù)字和之前的有差異。

　　6.檔案混亂，一種存貨不同名稱在供應(yīng)鏈中仍然存在，導(dǎo)致出入庫不一致。

　　7.銷售查詢收發(fā)存匯總不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致他們自己登臺賬，增加了工作量，沒有體會到新供應(yīng)鏈的便易。

　　四、 管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰。

　　五、 我部門問題存在的最主要的問題根源：其一、年初財務(wù)部人員缺少，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

　　財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

　　希望在今后的工作中，財務(wù)部需要繼續(xù)努力的方面：

　　一、 完善公司內(nèi)部管理制度，部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；全面預(yù)算管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

　　二、 加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對會計人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助會計人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在工作中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

　　三、 加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能：今年是精益管理年、成本管理年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

　　四、 搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)：合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向車間學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

　　五、 加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，我們的資金是有集團(tuán)公司統(tǒng)一控制，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

　　六、 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

　　 以上工作是我財務(wù)部2021年的主要工作， “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，我們要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)所有人員應(yīng)重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

　　2021財務(wù)個人年終工作總結(jié)2篇

　　辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要，現(xiàn)對20_年度財務(wù)工作做一個年度總結(jié)：

　　一、所做的主要工作

　　(一)團(tuán)隊建設(shè)

　　人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團(tuán)隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分的溝通、了解;積極引導(dǎo)成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo);“要律人，必先律己”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作;財務(wù)部現(xiàn)配有4人，成員的業(yè)務(wù)能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核以及較低層次的財務(wù)管理工作完成圓滿順利。

　　(二)部門建設(shè)

　　部門建設(shè)基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標(biāo)分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計-會計核算-財務(wù)管理-財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等)使公司的價值化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進(jìn)行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)合理高效地完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。

　　(三)財務(wù)具體工作

　　1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)的工作必須加強單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員)工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)，確保制度流程真正執(zhí)行。

　　2.會計核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責(zé)任心的培養(yǎng);全年累計完成收入4260萬元。

　　3.財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。

　　4.出口退稅方面：20_年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款及時準(zhǔn)時的實現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。

　　5.信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

　　6.工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上及時跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。

　　7.中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入1255萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為2016年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　8.資金管理，本著“量入為出，保證業(yè)務(wù)”的原則實施科學(xué)管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，員工工資準(zhǔn)時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的及時性，資金調(diào)撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風(fēng)險及公司的資金信用等級下降。加強供應(yīng)商的信用周期及額度方面與供應(yīng)鏈實現(xiàn)定期協(xié)商，并盡努力保證供應(yīng)商貨款及時支付。

　　9.資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

　　10.應(yīng)收賬款管理，及時跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務(wù)對賬，保證回款的及時性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報制度，2016年度實現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.173，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為57天(按8個月240天計算)。

　　11.資產(chǎn)管理，基本評價：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性、及時性、準(zhǔn)確性，加?咳嗽幣滴衽嘌滌脛傅跡?憂抗ぷ骷嘍劍??筇峁┳既返目獯媸?⒈恚?消化包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

　　12.內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，在財務(wù)部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題;與銀行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　13.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。

　　二、工作中的幾點體會

　　1、要有完善的制度。

　　2、要有科學(xué)的流程。

　　3、要有良好的溝通。

　　三、新年度工作計劃

　　總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新年度的財務(wù)工作做的更好。

　　1、圍繞增強執(zhí)行力，進(jìn)一步加強團(tuán)隊文化建設(shè)。

　　2、圍繞增強團(tuán)結(jié)力，進(jìn)一步加強內(nèi)部溝通交流。

　　3、圍繞增強戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、圍繞增強管理力，進(jìn)一步加強部門制度建設(shè)。

　　2021財務(wù)個人年終工作總結(jié)3篇

　　*已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

　　一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

　　二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

　　三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

　　四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

　　五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

　　通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

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