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【628568.com--工作總結(jié)】

　　水投分公司年終總結(jié)

　　2020年度，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹和落實(shí)省、市重要指示及精神，緊緊圍繞市委市政府“兩戰(zhàn)雙贏(yíng)”的總體目標(biāo)，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六保”任務(wù)，抓黨建帶隊(duì)伍、抓項(xiàng)目強(qiáng)實(shí)力、抓管理提效益，干部隊(duì)伍進(jìn)一步凝聚，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理服務(wù)水平進(jìn)一步提高，水務(wù)投資事業(yè)在攻堅(jiān)克難中不斷取得新進(jìn)步，獲得紹興市生態(tài)文明建設(shè)突出貢獻(xiàn)集體榮譽(yù)，被評(píng)為嵊州市先進(jìn)集體（年度考核優(yōu)秀）。工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、持之以恒凝心聚力，高標(biāo)準(zhǔn)抓好黨建工作

　　抓好黨建工作，是充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管全局、保落實(shí)的政治核心作用的重要保證，從而提升黨的執(zhí)政能力，增強(qiáng)黨的執(zhí)政地位。一年來(lái)，黨委班子思想統(tǒng)一，始終把抓好黨建工作放在首要位置，以黨建引領(lǐng)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，單位員工凝聚力、榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工隊(duì)伍精神面貌得到有效改善。

　　1.在全市率先成功創(chuàng)建“五星雙強(qiáng)”

　　我們?cè)谌袔讉€(gè)國(guó)企平臺(tái)中率先開(kāi)展“五星雙強(qiáng)”創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為總抓手，引領(lǐng)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，成為我市首個(gè)成功創(chuàng)建“五星雙強(qiáng)”的國(guó)企。在完善法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、建設(shè)高效清廉國(guó)企生態(tài)、加強(qiáng)人才內(nèi)部培養(yǎng)等方面，出臺(tái)制度、建立機(jī)制，共計(jì)完成140多項(xiàng)細(xì)分創(chuàng)建工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)工作的規(guī)范化邁上了一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建工作成效顯著，得到了紹興市國(guó)資委的充分肯定。目前，集團(tuán)下屬子公司城市自來(lái)水有限公司也正在積極開(kāi)展“五星雙強(qiáng)”創(chuàng)建工作，黨建引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展氛圍進(jìn)一步濃厚。

　　2.順利創(chuàng)建“清廉國(guó)企”

　　去年年初，集團(tuán)根據(jù)上級(jí)文件精神，成立“清廉國(guó)企”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)工作部署會(huì)，按照政商親清、治理清晰、員工清正、納稅清爽、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信等五個(gè)方面制定實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展“清廉國(guó)企”創(chuàng)建工作。每季度組織廉情分析會(huì)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，并制定了重要崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控清單，有效防范日常經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工思想教育，提升集團(tuán)整體效能，不斷進(jìn)行自我加壓，主動(dòng)邀請(qǐng)派駐紀(jì)檢組，開(kāi)展內(nèi)部效能檢查3次。“清廉國(guó)企”創(chuàng)建成效明顯，中層干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，班子議事決策規(guī)則更加規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)得到有效控制。今年1月份，我們?cè)谇辶痉镀髽I(yè)創(chuàng)建中脫穎而出，順利通過(guò)了“清廉國(guó)企”考核驗(yàn)收。

　　3.學(xué)習(xí)教育階段成效顯著

　　一年來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹上級(jí)精神不打折扣，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，切實(shí)把全體黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神和市委的決策部署上來(lái)。積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，組織黨員干部集中觀(guān)看電影《八佰》，組織職工參加王羲之家訓(xùn)館清廉教育、組織各部門(mén)及公司負(fù)責(zé)人參觀(guān)浙東清風(fēng)館、組織職工集中觀(guān)看《懺悔與警示》教育片、開(kāi)設(shè)廉政宣講課堂，開(kāi)展“我擔(dān)當(dāng)、我作為”履職承諾等活動(dòng)，不斷提高黨員干部廉潔從業(yè)的意識(shí)和氛圍，切實(shí)做到受得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得起考驗(yàn)，牢牢守住法律底線(xiàn)、紀(jì)律紅線(xiàn)、政治生命線(xiàn)。

　　二、全力以赴統(tǒng)籌推進(jìn)，高質(zhì)量抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　“心往一處想、勁往一處使”，集團(tuán)黨委班子既分工明確，又團(tuán)結(jié)一致抓好工作，通過(guò)明確職責(zé)、狠抓落實(shí)、突出重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)、進(jìn)展有序。全年完成水務(wù)項(xiàng)目投資2.97億元，完成年度投資任務(wù)1.32億元的225%。保障水利工程資金10多億元，圓滿(mǎn)完成市委市政府下達(dá)的年初目標(biāo)任務(wù)。

　　1.全力以赴助推嵊新水資源綜合利用項(xiàng)目動(dòng)工開(kāi)建

　　第三水廠(chǎng)、第四水廠(chǎng)作為嵊新水資源綜合利用項(xiàng)目，列入了紹興市政府年度重點(diǎn)工作。因水源地及部分管線(xiàn)涉及新昌縣，面對(duì)兩縣市對(duì)欽寸水庫(kù)取水口位置和原水價(jià)格、引水管線(xiàn)線(xiàn)位等相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)分歧，我們積極主動(dòng)與新昌對(duì)接，多次踏勘管線(xiàn)線(xiàn)路，提出10多個(gè)線(xiàn)路方案，以及欽寸水庫(kù)取水口位置和原水價(jià)格方案，多次與新昌協(xié)商討論。我們一邊抓對(duì)接協(xié)調(diào)，一邊加快前期工作。9月，紹興市盛閱春市長(zhǎng)專(zhuān)題召開(kāi)會(huì)議，就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)和明確后，我們認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，圍繞“項(xiàng)目開(kāi)工”目標(biāo)，強(qiáng)化掛圖作戰(zhàn)，加力加速推進(jìn)。目前，第四水廠(chǎng)已動(dòng)工建設(shè)，第三水廠(chǎng)新昌段引水管線(xiàn)埋設(shè)已完成500多米，呼吁了十多年的新昌引水工程邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

　　2.三年農(nóng)飲水項(xiàng)目圓滿(mǎn)收官

　　今年是2018-2020農(nóng)村飲用水三年達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程收官之年，紹興市共20萬(wàn)人口的達(dá)標(biāo)提標(biāo)任務(wù)，我市任務(wù)數(shù)占12萬(wàn)人口，占紹興市任務(wù)數(shù)的60%。2020年省下達(dá)我市任務(wù)為完成達(dá)標(biāo)提標(biāo)人口7.9萬(wàn)人，面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù)，及偏遠(yuǎn)山區(qū)艱苦的施工條件，集團(tuán)通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)抓前期、合理安排抓重點(diǎn)、及時(shí)協(xié)調(diào)抓統(tǒng)籌、分類(lèi)處置抓運(yùn)行，倒排工作計(jì)劃，一月一督查，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，全年實(shí)際完成達(dá)標(biāo)提標(biāo)人口12.13萬(wàn)，完成率為153.5%，并完成了農(nóng)飲水項(xiàng)目清盤(pán)驗(yàn)收，得到了群眾的好評(píng)。

　　3.污水廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體整合進(jìn)展有序

　　為理順嵊新污水處理廠(chǎng)管理體制，保障污水處理穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放，提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，我們堅(jiān)決落實(shí)市委市政府決策部署，邊學(xué)邊干，克服重重困難與阻力，積極推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體整合工作。3月份，與湖北君集簽了訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議，同時(shí)動(dòng)真碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)掃尾，開(kāi)展提標(biāo)工程工程結(jié)算，完成一期工程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)，正在開(kāi)展二期工程結(jié)算；加強(qiáng)與環(huán)興公司的溝通談判，達(dá)成資產(chǎn)收購(gòu)一致意見(jiàn)后，以最快的速度開(kāi)展律師補(bǔ)充盡職調(diào)查和資產(chǎn)估評(píng)，形成了環(huán)興公司整合初步方案，目前正在商定收購(gòu)細(xì)節(jié)，完善后將提交政府常務(wù)會(huì)議討論決策。

　　4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水進(jìn)一步改善

　　關(guān)注民意、順應(yīng)民心，我們把提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水質(zhì)量作為民生工作抓實(shí)抓好。投資2500萬(wàn)元實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)及供水管網(wǎng)改造工程，完成了三界水廠(chǎng)加藥系統(tǒng)改造、金庭水廠(chǎng)凈水設(shè)備改造、蛟鎮(zhèn)水廠(chǎng)濾池改造、甘霖毛家灣水廠(chǎng)引水工程、甘霖獨(dú)秀山莊和福泉山管網(wǎng)改造以及甘霖蛟鎮(zhèn)部分區(qū)域城市管網(wǎng)延伸改造，針對(duì)今年秋冬季雨水偏少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)水源枯竭情況，一方面加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳，一方面及時(shí)實(shí)施應(yīng)急供水管道工程，統(tǒng)籌區(qū)域調(diào)度保供水。以歷時(shí)兩個(gè)多月的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)聽(tīng)漏大比武為載體，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)供水管網(wǎng)進(jìn)行了一次“體檢”，修復(fù)漏點(diǎn)68個(gè)，有效降低了管網(wǎng)漏損率，同時(shí)提高了員工聽(tīng)漏業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)，在日常檢測(cè)的同時(shí)，對(duì)16家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)實(shí)行106指標(biāo)全分析檢測(cè)，保障供水水質(zhì)。通過(guò)以上努力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水狀況進(jìn)一步改善，用戶(hù)的滿(mǎn)意度和獲得感不斷提升。供水狀況較差的甘霖片區(qū)涉及供水問(wèn)題的投訴件，從整合前最多時(shí)的一年987件，下降到今年以來(lái)的185件，下降了81%。

　　5.污泥焚燒項(xiàng)目有了突破性進(jìn)展

　　污泥焚燒項(xiàng)目概算投資2.62億元，通過(guò)集中精力攻堅(jiān)克難，在市紀(jì)委“蝸牛獎(jiǎng)”的鞭策推動(dòng)下，污泥焚燒項(xiàng)目取得了突破性進(jìn)展，已完成EPC工程招投標(biāo)，并已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，完成了綜合水泵房樁基及獨(dú)立基礎(chǔ)、消防水池獨(dú)立基礎(chǔ)及短柱、脫水干化車(chē)間、焚燒車(chē)間、灰?guī)鞓痘?。該?xiàng)目的實(shí)施，將進(jìn)一步延伸水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，初步預(yù)算，營(yíng)收任務(wù)預(yù)計(jì)和自來(lái)水公司相仿，將大大提升水務(wù)整體效益和實(shí)力。

　　6.高效有力地盤(pán)活了經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)資金

　　按照市委市政府做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的要求，有效盤(pán)活經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)資注資融資。充分挖掘可注資產(chǎn)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)與努力，通過(guò)對(duì)水庫(kù)大壩電站、不動(dòng)產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)等資產(chǎn)評(píng)估以及土地參拍，積極參與政府專(zhuān)項(xiàng)債券發(fā)行工作，全年注入資產(chǎn)11.27億元（含農(nóng)飲水項(xiàng)目債券資金1.2億），超額完成10億注資任務(wù)。開(kāi)展集團(tuán)信用AA評(píng)級(jí)工作，提升集團(tuán)融資能力。充分利用集團(tuán)資產(chǎn)和項(xiàng)目，整合包裝，開(kāi)拓融資渠道，全年完成融資23.2億元，超額完成23億的年度任務(wù)，同時(shí)積極開(kāi)展債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完成債務(wù)置換4.2億元，節(jié)約利息支出1200萬(wàn)元。通過(guò)以上措施，保障了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，保障并拔付水利工程建設(shè)、新農(nóng)村公司資金共計(jì)9.5億元。

　　三、加強(qiáng)管理強(qiáng)化保障，嚴(yán)要求抓好供排水運(yùn)行

       認(rèn)真做好供排水安全運(yùn)行保障，通過(guò)建立完善管理機(jī)制，加強(qiáng)管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)、水質(zhì)檢測(cè)，保障供排水運(yùn)行順暢，群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升。

　　1.城鄉(xiāng)供水一體化局面進(jìn)一步形成

　　不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)管理機(jī)制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水狀況得到有效改善。在加大工程投入改善供水的基礎(chǔ)上，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抽調(diào)精干力量下層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠(chǎng)一線(xiàn)。通過(guò)建章立制，規(guī)范管理，及時(shí)響應(yīng)群眾用水需求和管網(wǎng)搶修。通過(guò)統(tǒng)籌推進(jìn)，聯(lián)網(wǎng)聯(lián)供，統(tǒng)一供水局面進(jìn)一步形成。通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)摸排，摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了銀行代收、移動(dòng)支付等多渠道繳費(fèi)方式，統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所收支賬戶(hù)管理，完成84800個(gè)用戶(hù)的數(shù)據(jù)錄入，大約占比95%。經(jīng)過(guò)一年多的努力，群眾滿(mǎn)意度不斷提升，如以甘霖片區(qū)域?yàn)槔?，涉及供水?wèn)題的投訴件，從水廠(chǎng)接管前最多時(shí)的一年987件，下降到今年以來(lái)的176件。

　　2.供水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)工作成效顯著

　　積極做好城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管網(wǎng)的沖洗工作，落實(shí)24小時(shí)搶修備勤制，全年累計(jì)搶修大小管道1988起，開(kāi)展夜間檢漏150余次，確定漏點(diǎn)130多處，不斷降低漏損率。創(chuàng)新活動(dòng)載體，首次大規(guī)模舉辦“聽(tīng)漏大比武”，組織5個(gè)營(yíng)業(yè)所6只隊(duì)伍參賽，共發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)68處，全年可節(jié)約422.56萬(wàn)噸水，水費(fèi)以2元/噸計(jì)算，可節(jié)約人民幣845萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月開(kāi)挖修復(fù)完成，區(qū)域性供水壓力不足現(xiàn)象大有好轉(zhuǎn)，群眾滿(mǎn)意度大幅提升，進(jìn)一步提升了水務(wù)的品牌形象。

　　3.水質(zhì)檢測(cè)更加規(guī)范

　　通過(guò)規(guī)范制水工藝流程，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%，2020年全年累計(jì)制水5667萬(wàn)噸（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)1890萬(wàn)噸）。

　　4.排水管理工作全面加強(qiáng)

　　為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的自備水管理，提高我市污水處理水平，我們積極做好自備水收取工作，2020全年自備水污水處理費(fèi)累計(jì)收取金額1020.7萬(wàn)元。此外，每周一次對(duì)各泵站進(jìn)行定期巡檢，累計(jì)修復(fù)各類(lèi)運(yùn)維故障15起；每周兩次對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行定期巡檢，累計(jì)檢測(cè)、疏通及修復(fù)管網(wǎng)共計(jì)13公里，非開(kāi)挖修復(fù)156個(gè)破損點(diǎn)。

　　5.污水處理工作平穩(wěn)安全有序

　　加強(qiáng)污水處理廠(chǎng)各運(yùn)營(yíng)主體的協(xié)調(diào)，全方位加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，確保尾水達(dá)標(biāo)排放，2020年共處理污水6243萬(wàn)噸，COD削減量3.65萬(wàn)噸，氨氮削減量746.7噸。

　　6.艇湖樞紐防汛、發(fā)電成效明顯

　　艇湖樞紐認(rèn)真落實(shí)市三防辦要求，切實(shí)抓好防汛工作，實(shí)施全員汛期24小時(shí)輪流值班制度，圓滿(mǎn)完成了工程的防汛調(diào)節(jié)任務(wù)，橡膠壩安全充、坍壩14次，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行289日。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)調(diào)節(jié)，電站實(shí)際完成發(fā)電量704.199萬(wàn)度，加上尾水頂托影響折算，合計(jì)完成折算電量799.97萬(wàn)度。完成了橡膠壩下護(hù)坦下游拋石體修復(fù)和橡膠壩袋修復(fù)工作，確保了電廠(chǎng)運(yùn)行安全。

　　四、精益求精規(guī)范治企，精細(xì)化抓好企業(yè)管理

　　集團(tuán)重視干部隊(duì)伍建設(shè)，外引內(nèi)育，雙措并舉，提升員工能力素質(zhì)，積極為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，逐步樹(shù)立起了“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，想干事、能干事、干成事氛圍進(jìn)一步濃厚。

　　1.公司整合工作逐步理順

　　擺正位置，加快公司的融合發(fā)展。以管理促融合，加強(qiáng)對(duì)整合納入集團(tuán)的水發(fā)、艇湖樞紐等公司的日常管理，月度工作交流，內(nèi)部公司架構(gòu)搭建，干部任免，水發(fā)公司迅速?gòu)囊粋€(gè)下屬財(cái)務(wù)公司的定位轉(zhuǎn)變到實(shí)質(zhì)性運(yùn)作公司。以工作促融合，干部交流工作，參與集團(tuán)中心工作、組織開(kāi)展趣味籃球比賽等等舉措，公司融合不停頓，工作不影響。通過(guò)融資、借貸、債務(wù)轉(zhuǎn)化，多措并舉，全力保障水利工程資金。全年已為水利工程項(xiàng)目還本付息7.56億元，其中歸還本金6.51億元，支付利息1.05億元；同時(shí)，已撥付在建水利工程資金2.1367億元，其中包括黃金堤8700萬(wàn)、曹娥江治理工程（屠家埠至下市頭段）2500萬(wàn)元等。

　　2.內(nèi)控管理更加規(guī)范嚴(yán)格

　　敢于正視問(wèn)題，面對(duì)矛盾，甘做掃尾工作。通過(guò)建章立制，調(diào)查摸排，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，抓好工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作。根據(jù)市政府相關(guān)文件精神并結(jié)合水投集團(tuán)工程管理實(shí)際，制定出臺(tái)《嵊州市水務(wù)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目管理內(nèi)審實(shí)施辦法》《嵊州市水務(wù)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理辦法（試行）》《嵊州市水務(wù)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目工程審價(jià)中介機(jī)構(gòu)考核實(shí)施細(xì)則》《嵊州市水務(wù)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目審價(jià)服務(wù)機(jī)構(gòu)考核實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，同時(shí)，對(duì)2013年以來(lái)未結(jié)算的承裝公司157個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，分別建檔存冊(cè)，實(shí)施規(guī)范結(jié)算，截至目前，已送審62個(gè)項(xiàng)目，完成結(jié)算6個(gè)，其余外接項(xiàng)目，發(fā)函鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展結(jié)算審計(jì)。

　　3.人力資源管理體系更加完善

　　國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。設(shè)立集團(tuán)人事檔案室，對(duì)所有員工人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一建檔管理；員工管理更加規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整，重新編排釘釘組織架構(gòu)，完善釘釘考勤管理制度，每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、加班管理制度，對(duì)加班費(fèi)發(fā)放清單予以上墻公示。加強(qiáng)談心談話(huà)交流，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，有針對(duì)性的開(kāi)展員工崗位調(diào)整，盡量實(shí)現(xiàn)人崗相適。重視員工能力提升，素質(zhì)培養(yǎng)，出臺(tái)《嵊州市水投集團(tuán)員工職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施辦法》，外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展員工職業(yè)技能培訓(xùn)，如聽(tīng)漏培訓(xùn)、化學(xué)檢驗(yàn)員培訓(xùn)，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，提升公司人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　4.依法治企體制更加規(guī)范

　　持續(xù)抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗有關(guān)工作要求，出臺(tái)了《嵊州市水投集團(tuán)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)（廉潔從業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任分工》《市水投集團(tuán)2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》《市水投集團(tuán)2020年度正風(fēng)肅紀(jì)工作計(jì)劃》等相關(guān)文件，明確了工作重點(diǎn)、措施和責(zé)任分工，分層次明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主體責(zé)任、“第一責(zé)任人”和主要責(zé)任人，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　水投分公司年終總結(jié)

　　20_年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司，在發(fā)電廠(chǎng)所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，20_年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié)。

　　一、20_年公司工作回顧。

　　(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

　　截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6、60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6、9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2、00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6、37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0、2億千瓦時(shí))，比上年同期8、27億千瓦時(shí)下降1、9億千瓦時(shí)，同比降低22、97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244、6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245、11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0、51元/兆瓦時(shí)，同比下降0、21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1、33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1、73億元下降0、4億元，同比降低23、12%。

　　公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5、27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。

　　公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5、24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

　　公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55、34%。

　　總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

　　(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

　　1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了"三項(xiàng)行動(dòng)"、"三講一落實(shí)"活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、"全國(guó)安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠(chǎng)，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

　　3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)"的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20_年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故"零"指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

　　(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。

　　今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠(chǎng)，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

　　(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。20_年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班及專(zhuān)業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

　　(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。

　　公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，積極響應(yīng)"創(chuàng)牌行動(dòng)"號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

　　成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《20_年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。

　　認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、"三重一大"決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

　　努力構(gòu)建"大監(jiān)督"工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全"大監(jiān)督"組織體系。各黨支部建立"大監(jiān)督"工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬"三重一大"必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好"三重一大"(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到"三重一大"事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行"三分離原則"(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。

　　(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

　　企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持"以人為本，民心為天"，大力營(yíng)造"干群一心，同心建家"的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

　　以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使"干群一心、同心建家"的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的"創(chuàng)牌行動(dòng)"，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的"6S"活動(dòng)，興義的幾家電廠(chǎng)廠(chǎng)房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。

　　20_年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類(lèi)活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

　　二、20_年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。

　　一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線(xiàn)，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線(xiàn)展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

　　三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃;但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種.種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題。20_年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿(mǎn)波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

　　但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

　　四、20_年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。

　　20_年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀(guān)、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：

　　1、眼前急需解決的問(wèn)題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散)，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入17250萬(wàn)元;加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

　　3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠(chǎng)房事故。

　　4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20_-20_年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪(fǎng)舉報(bào)渠道，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

　　5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　縱觀(guān)全局，20_年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　水投分公司年終總結(jié)

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧20_年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們的收獲。展望20_年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、20_年主要工作回顧

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

　　企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在_的正確指導(dǎo)下，在_的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

　　(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

　　1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

　　2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀(guān)察調(diào)整。20_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

　　3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

　　4.加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

　　20_年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

　　(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

　　1.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

　　2.注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　3.上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

　　4.成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。

　　5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20_年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

　　(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

　　公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作用心主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　二、工作中存在的一些問(wèn)題

　　1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

　　2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

　　3.個(gè)別員工群眾主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

　　4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

　　5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

　　6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。

　　7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

　　三、20_年工作計(jì)劃

　　(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

　　首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

　　其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

　　再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤(rùn)化。

　　最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

　　(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

　　目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

　　20_年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，_全體員工，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

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