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獎勵，漢語詞語，是一種激勵手段，是煥發(fā)人們的榮譽感和進取心的措施，是一種調(diào)動行政人員和管理相對人的積極性，最大限度地挖掘潛在能力的管理方法。互信范文網(wǎng)今天為大家精心準備了公司專項獎勵管理辦法，希望對大家有所幫助!

　　公司專項獎勵管理辦法

　　第一章總則　　

　　一、目的

　　※為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　※懲：更好地規(guī)范約束員工的行為※獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　※是集團各項規(guī)范制度良好運行的保障體系※是集團各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系

　　※是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系

　　二、適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于集團所有員工，但部分特殊崗位可以根據(jù)實際情況予以適當調(diào)整；（懲：約束全員行為）

　　2、管

　　理操作類：適用于所有中高層管理人員以及具有管理職能的部分基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人。（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）三、獎懲原則

　　1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是集團的各項規(guī)章制度，員工的`崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對集團的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過集團對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到集團對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到集團對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。5、獎懲公正的原則：防止集團員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前集團所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　第二章獎懲實施

　　四、職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)：

　　各級直線管理人員：對所屬員工的獎懲行為進行提報、審核、審批。人力資源中心：員工獎懲標準評估，獎懲結(jié)果的落實與運用。

　　五、獎懲的等級及方式：

　?。ㄒ唬┆剟畹牡燃壈陬^表揚、書面表揚、記大功三種，輔助方式包括通報表揚、頒發(fā)一

　　次性獎金、晉級、調(diào)薪、職務(wù)晉升（需進行晉升考核）等；

　?。ǘ┨幜P的等級包括過失提示、書面警告、記大過三種，輔助方式包括經(jīng)濟賠償、勸退/

　　開除、降薪、降職等。

　　六、獎懲實施流程

　?。ㄒ唬┆剟顚嵤┝鞒?）口頭表揚

　　2）書面表揚、記大功（需要物質(zhì)獎勵或書面通報表彰的）

　?。ǘ土P實施程序1）過失提示

　　公司專項獎勵管理辦法

　　第一章 總則　　

　　第一條 為強化員工遵紀守法和提高自身約束意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，特制訂本規(guī)定；

　　第二條 本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。

　　第三條 獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　第四條 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　第二章適用范圍

　　第五條 本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時工 ） 。

　　第六條 本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規(guī)章制度

　　第三章獎懲原則

　　第七條 公司的獎懲是以紀律維護為出發(fā)點，獎勵是對符合公司準則行為的一種激勵，處罰是對違反公司紀律。損害公司利益等不符和公司行為的一種遏制；

　　第八條 獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準繩：獎懲的依據(jù)是公司的各項管理規(guī)章制度，員工的崗位職責(zé)、工作流程等；

　　第九條 為及時的鼓勵員工對公司的貢獻或及時糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制及時發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時處理；

　　第十條 為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲必須公開執(zhí)行；

　　第十一條 對員工的獎懲實行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。

　　第四章獎懲種類

　　第十二條 獎勵可分為：

　　a、 嘉獎：每次嘉獎給予現(xiàn)金20 元的獎勵；

　　b、 小功：每次小功給予現(xiàn)金60 元的獎勵；

　　c、 大功：每次大功給予現(xiàn)金180 元的獎勵

　　d、 晉升：崗位級別晉升一級

　　第十三條 懲處可分為：

　　a、 申誡: 每次申誡給予現(xiàn)金20 元的罰款；

　　b、 小過: 每次小過給予現(xiàn)金60 元的罰款；

　　c、 大過；每次大過給予現(xiàn)金180 元的罰款；

　　d、 停職或開除：

　　第五章獎勵標準

　　第十四條 有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：

　　1） 盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；

　　2） 參與救援工作精神可佳者；

　　3） 主動或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實質(zhì)貢獻者；

　　4） 除盡心本職外，主動協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；

　　5） 愛護公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；

　　6） 全年考勤記錄無缺勤者；

　　7） 其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；

　　8） 合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；

　　9） 有其他功績，足為其他員工楷模者。

　　第十五條 有下列事跡之一者，得予以記小功：

　　1） 對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；

　　2） 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者

　　3） 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的`行為，為公司挽回形象和損失者

　　4） 全年累計獲嘉獎三次者

　　5） 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者

　　6） 節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；

　　7） 合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；

　　8） 具有其他較大功績，足以表揚者。

　　第十六條 有下列事跡之一者，得予以記大功：

　　1） 對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；

　　2） 全年累計獲小功三次者

　　3） 熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽，為社會機關(guān)，團體公開表揚者；

　　4） 適時消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；

　　5） 對于貪污舞弊或危害公司權(quán)益及安全之事能予先舉發(fā)，事后協(xié)助查證而使公司免于損失者；

　　6） 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

　　7） 具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

　　第十七條 有下列事跡之一者，得予以晉升：

　　1） 績效評比如期達到公司預(yù)定目標表現(xiàn)優(yōu)良者；

　　2） 服務(wù)滿5 年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；

　　3） 有事實證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；

　　4） 一年內(nèi)累計記大功三次者；

　　5） 其他具有特殊功績者；

　　第六章懲處標準

　　第十八條 有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以申誡：

　　1） 在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者 ；

　　2） 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；

　　3） 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

　　4） 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

　　5） 不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者 ；

　　6） 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；

　　7） 初次不遵守主管人員指揮者；

　　8） 浪費公物情節(jié)輕微者；

　　9） 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)者；

　　第十九條 有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以小過：

　　1） 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；

　　2） 積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者 ；

　　3） 因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴重受損者；

　　4） 在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；

　　5） 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；

　　6） 攜帶危險物品入廠者；

　　7） 在禁煙區(qū)吸煙者；

　　8） 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；

　　9） 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；

　　第二十條 有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以大過：

　　1） 拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

　　2） 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；

　　3） 在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；

　　4） 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；

　　5） 擅自涂改或撕毀公司重要文件者；

　　6） 不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；

　　7） 以私人單據(jù)報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬 ，經(jīng)查核實者；

　　8） 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；

　　9） 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；

　　10） 工作時間在工作場所制造私人物件者；

　　11） 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。

　　第二十一條 有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以停職或開除：

　　1） 擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴重者；

　　2） 偷竊同仁或公有財物者；

　　3） 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；

　　4） 偽造、變造或盜用公司印章或印文者；

　　5） 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；

　　6） 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者；

　　7） 蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；

　　8） 違法犯罪，觸犯刑律者；

　　9） 無正當理由連續(xù)曠工三日，一個月累計曠工3 天，一年內(nèi)累計曠工六日者；

　　10） 攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；

　　11） 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂公司秩序者；

　　12） 在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；

　　13） 利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；

　　14） 在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

　　15） 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；

　　16） 在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

　　17） 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；

　　18） 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

　　19） 因行為不當，公司無法再對其信任者；

　　20） 一年中記大過累計滿三次、末經(jīng)功過抵消者

　　21） 試用其間不符合任用資格者；

　　22） 其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果者；

　　第二十二條 員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據(jù)；

　　第二十三條 為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

　　1 ）1 次嘉獎可與1 次申誡相抵；

　　2 ）1 次小功可與1 次小過相抵；

　　3 ）1 次大功可與1 次大過相抵；

　　4 ）3 次嘉獎相當于1 次小功；3 次小功相當于1 次大功，3 次大功得予以晉升一級；

　　5 ）3 次申誡相當于1 次小過，3 次小過相當于1 次大過，3 次大過予以開除處理；

　　第二十四條 員工年度曾受過處分而未能功過相抵，累計小過一次（含）以上者， 該年度不得晉升；

　　第二十五條 員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎危蕡螵剳停?/p>

　　第二十六條 獎懲之實施，依具體事實即可執(zhí)行，功（過）核準頒布；

　　第二十七條 本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實施，修正時亦同。

　　公司專項獎勵管理辦法

　　市場是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為了不斷擴大企業(yè)市場占有率，促進公司市場開發(fā)的穩(wěn)健發(fā)展，充分調(diào)動公司全體員工參與市場開發(fā)的積極性，特制定本辦法。

　　一、公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行機構(gòu)

　　公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司市場開發(fā)共作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在公司經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司市場開發(fā)各項工作發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)職能，各項目一把手為小組成員。公司下設(shè)大廈市場營銷部為公司市場開發(fā)工作的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)建立、健全各項工作制度，并全面負責(zé)公司各項市場開發(fā)工作的實施。

　　二、市場開發(fā)獎勵原則

　　1、堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。根據(jù)公司高管制度，對市場開發(fā)業(yè)績顯著地有關(guān)單位或個人進行以精神獎勵為主的專項或年度表彰獎勵，充分宣傳鼓勵全員的市場開發(fā)職能，營造全員開發(fā)的文化氛圍。

　　2、以為企業(yè)獲得項目合同，并能夠預(yù)期到企業(yè)的收益為前提，對領(lǐng)導(dǎo)策劃、協(xié)調(diào)組織和集體實施工程開發(fā)的有關(guān)位和個人進行獎勵。企業(yè)的預(yù)期收益，以項目合同獲得后公司對該項目的上繳費用指標為唯一標準基數(shù)。

　　三、獎勵的.范圍、層次

　　1、精神獎勵：對于提供有效信息的員工

　　2、年度專項獎勵：對于提供信息經(jīng)市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審核立項的，但因客觀原因未能簽訂的項目

　　3、物質(zhì)獎勵：對于成功簽約的項目

　　4、其他：對于公司以外人員或機構(gòu)

　　四、依據(jù)項目收益金額劃分設(shè)立獎勵基金

　　1、項目收益金額劃分為四類：

　?、傩⌒晚椖浚菏找娼痤~<=50萬元;

　?、谥行晚椖浚?0<收益金額<=100萬元

　?、鄞笮晚椖浚?00<收益金額<=500萬元;

　?、芴卮笮晚椖浚?00<=收益金額。

　　2、獎勵費用來源：以項目合同獲得后公司對該項目的上繳費用指標為標準基數(shù)，獎勵額根據(jù)項目合同價款和上繳費用指標測算，所有獎勵必須在此總數(shù)限額內(nèi)執(zhí)行。

　　3、獎勵費用計提規(guī)定：

　?、傩⌒晚椖?，依照上繳費用指標的4%計提;

　?、谥行晚椖?，依照上繳費用指標的6%計提;

　?、鄞笮晚椖?，依照上繳費用指標的8%計提;

　?、芴卮笮晚椖浚勒丈侠U費用指標的10%計提.

　　五、獎勵辦法

　　1、精神獎勵

　　大廈市場營銷部每月按項目匯總統(tǒng)計，經(jīng)市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，在月度例會進行口頭表揚，各部門經(jīng)理依據(jù)信息數(shù)量，在信息提供員工的當月績效考核成績中每條加2分。

　　2、年度專項獎勵

　　公司在口頭表揚、當月考核加分后，年底績效兌現(xiàn)將酌情進行考慮，員工晉升、個人先進評選各部門將優(yōu)先推薦。

　　3、物質(zhì)獎勵

　　公司根據(jù)規(guī)定的審批程序和獎勵辦法進行一次性年終獎勵

　　4、其他

　　5、將根據(jù)具體情況，專題研究決定。

　　六、執(zhí)行程序

　　1、按照合同目標成本原則由財務(wù)部協(xié)同大廈市場營銷部測算工程上繳費用指標。

　　2、工程中標并簽署合同，或工程中標并已經(jīng)開始進點施工、招標、投標有關(guān)文件資料整理匯編，公司針對項目的上繳費用指標測算完成。

　　3、公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組填報工程開發(fā)獎勵意見表，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審核同意后實施。

　　4、本辦法自xxxx年1月1日起執(zhí)行。

　　5、本辦法解釋權(quán)歸公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。

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