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【628568.com--實(shí)用資料】

　　深入基層調(diào)研不夠經(jīng)常

　　一、科學(xué)安排，集中精力深入基層開展調(diào)研。一是日常業(yè)務(wù)工作盡早部署安排。多途徑引導(dǎo)組工干部預(yù)先掌握好組織工作發(fā)展態(tài)勢，促使每名干部結(jié)合崗位職責(zé)，盡快理清要點(diǎn)，明白重點(diǎn)，找出難點(diǎn)。早知道，早安排，早動手，早完成。二是基層調(diào)研充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。每次調(diào)研制定出切實(shí)可行的調(diào)研方案，成立專門的調(diào)研小組，科學(xué)合理地將各項(xiàng)工作“串連”或“并聯(lián)”起來，既明確個(gè)體分工，又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，發(fā)揮眾人之智，利用眾人之力，促進(jìn)調(diào)研的全面、有序進(jìn)行。三是結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)開展調(diào)研的切入點(diǎn)。充分認(rèn)識當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢和新要求，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為中心，從加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)新農(nóng)村、加強(qiáng)自身建設(shè)構(gòu)建和諧組織部門以及各種社會重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題著手，找準(zhǔn)調(diào)研工作切入點(diǎn)，明確調(diào)研主旨、目標(biāo)和要求。

　　二、創(chuàng)新方法，積極探索行之有效的調(diào)研途徑。一是創(chuàng)新工作機(jī)制，力求調(diào)研任務(wù)和工作職責(zé)落實(shí)到位。進(jìn)一步完善《組工干部深入基層聯(lián)系群眾工作制度》，明確組工干部聯(lián)系基層責(zé)任單位。制定《組工干部深入基層調(diào)研工作責(zé)任制》，定期舉辦組工干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，聘請專家開授《組工干部如何深入基層搞好調(diào)研》等專題講座，不斷強(qiáng)化組工干部工作責(zé)任感，提高實(shí)際調(diào)研能力。二是豐富調(diào)研活動形式，力求開展調(diào)研工作的靈活性和針對性。組工干部深入基層調(diào)研，主要根據(jù)調(diào)研的目的和需要來定，可以由組織部門牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門共同組成調(diào)研小組開展調(diào)研，也可以采取部機(jī)關(guān)集體組織、各室（中心）單獨(dú)組織或者干部個(gè)人按照工作要求有針對性地自行安排等形式進(jìn)行。三是暢通基層調(diào)研渠道，力求獲取信息的廣泛性和真實(shí)性。組成專題調(diào)研小組后，一方面可以由調(diào)研對象所在地的負(fù)責(zé)人安排，通過與其主要負(fù)責(zé)人面談、相關(guān)人員座談、個(gè)別人員訪談的形式獲取所需信息；另一方面可以派出調(diào)研人員到基層隨機(jī)進(jìn)行走訪，通過交流記錄、收發(fā)問卷、現(xiàn)場錄音錄像等獲取第一手資料。此外，組工干部還可以利用非正常工作日深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，例如節(jié)假日走親訪友時(shí)，可以通過與基層群眾更廣泛、更直接、更隨意的接觸，獲得更多令人意想不到的寶貴信息和資料。

　　三、注重實(shí)效，不斷轉(zhuǎn)化各項(xiàng)調(diào)研成果。一是及時(shí)歸納匯總，確保問題信息不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對所獲取的信息尤其是所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分類、歸納、匯總，盡快形成綜合性的文字材料，然后在第一時(shí)間反饋給相關(guān)部門，為他們針對問題及時(shí)采取整改措施和對策提供依據(jù)。二是積極推廣介紹，確保經(jīng)驗(yàn)典型不流失。調(diào)研小組或者調(diào)研人員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)一定要有詳細(xì)記載，將其轉(zhuǎn)化成典型材料或者經(jīng)驗(yàn)材料，通過各種刊物、媒體、交流會等，及時(shí)向上、對外宣傳推介，讓這些好的典型和成功經(jīng)驗(yàn)影響到更多的人，使更多的人受益。三是成功轉(zhuǎn)化運(yùn)用，確保調(diào)研成果不流失。建立健全調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用機(jī)制。對調(diào)研形成的各類文字材料進(jìn)行全面匯總，廣泛征求相關(guān)部門及人員意見和建議，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的具體措施和辦法，并通過辦點(diǎn)示范，不斷地加以完善和創(chuàng)新，最后將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)人們實(shí)際工作的規(guī)章制度和長效機(jī)制。

　　深入基層調(diào)研不夠經(jīng)常

　　根據(jù)《中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》及科學(xué)院院內(nèi)安排，鄧慧敏總會計(jì)師于2019年6月28日赴水電院開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、調(diào)研的基本情況

　?。ㄒ唬┱{(diào)研的目的：通過本次調(diào)研，聚焦水電院能源改革、科技信息及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的問題，摸清實(shí)情、分析癥結(jié)、重點(diǎn)研究、整改落實(shí)，推進(jìn)水電院高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ǘ┱{(diào)研的方式：調(diào)研采取召開座談會的方式進(jìn)行，與水電院的2位領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層及職工代表召開座談會。

　　二、調(diào)研的收獲和感悟

　　本次深入水電院調(diào)研，與職工面對面地溝通交流，沉下身、靜下心聽到了職工對企業(yè)發(fā)展的心聲，感受到了職工對企業(yè)的深厚感情，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些影水電院高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，對“不忘初心、牢記使命”有了更加直接的感悟，更加深入的思考、更加全面的認(rèn)識。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　?。ㄒ唬?ldquo;不忘初心、牢記使命”是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉

　　中國共產(chǎn)黨人的初心和使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興；具體到我們國有企業(yè)的共產(chǎn)黨員，守初心和擔(dān)使命的行動表現(xiàn)就是要把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過本次調(diào)研，職工所表現(xiàn)出來的對企業(yè)無私的奉獻(xiàn)精神，和對企業(yè)未來發(fā)展的迫切希望，很好地詮釋了守初心、擔(dān)使命的深刻含義。“不忘初心、牢記使命”已經(jīng)成為國有企業(yè)員工、共產(chǎn)黨員凝心聚力、攻堅(jiān)克難、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

　?。ǘ┲鲃訐?dān)當(dāng)作為，是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　通過本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層的很多問題，其實(shí)大家都看得很清楚，也很明白，也不是沒有解決問題的好方法，就是缺乏主動擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感、使命感。水電院正處于快速發(fā)展期間，在發(fā)展階段，積累了一些問題。我們要正視這些問題，敢于“刀刃向內(nèi)”進(jìn)行剖析和改革，面對問題要敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)這是實(shí)現(xiàn)水電院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要在守正創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

　　深入基層調(diào)研不夠經(jīng)常

　　按照支行“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，我深入支行進(jìn)行調(diào)研，此次調(diào)研較為深入，主要采取調(diào)查問卷及座談的方式進(jìn)行，較為全面的了解基層網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況以及面臨的問題，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、調(diào)研情況

　?。ㄒ唬┚W(wǎng)點(diǎn)基本情況

　　支行員工7人，其中正式黨員3人，預(yù)備黨員1人，群眾3人，黨員比例57%。人員結(jié)構(gòu)較為合理，其中35周歲以下員工4人，均為網(wǎng)點(diǎn)中堅(jiān)力量。

　?。ǘ┙M織召開員工座談會

　　在召開員工座談會，聽取員工意見，聽取支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作落實(shí)情況，發(fā)放調(diào)查問卷了解員工心聲，問卷以不記名形式完成，較為真實(shí)地反映了員工對開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的全面認(rèn)識。

　?。ㄈ└黜?xiàng)指標(biāo)完成情況

　　通過與員工進(jìn)行座談的方式深入了解各項(xiàng)指標(biāo)的分配與完成情況，了解員工在指標(biāo)推動方面的困難，了解員工需要支行領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。主要對園區(qū)戶開戶問題、法人有貸客戶增長、代理保險(xiǎn)等方面進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(四)黨支部建設(shè)情況

　　制定黨支部組織創(chuàng)建方案。黨支部組織創(chuàng)建了以網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理和運(yùn)營主管為核心的營業(yè)部黨支部，強(qiáng)化了的基層組織力量，為各項(xiàng)工作順利發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨支部政治核心作用。

　　二、調(diào)研中存在的問題

　　通過此次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些問題，總結(jié)如下：

　　(一)理論學(xué)習(xí)不夠深入。

　　對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、積極性和主動性不足，學(xué)習(xí)專題不突出，針對性不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鉆研不深入，沒有在把握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。對理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。*（二）工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。

　　一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

　?。ㄈ└黜?xiàng)指標(biāo)推進(jìn)緩慢，工作方法跟不上時(shí)代要求。

　　一是仍然滿足于上傳下達(dá)的陳舊工作方法和思路，對如何抓好新時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的工作思路不夠清晰。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)緩慢，員工積極性差。二是組織能力和管理能力欠缺，組織開展各項(xiàng)活動時(shí)缺乏與人溝通，使員工參與的積極性不夠主動，導(dǎo)致工作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)能力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想時(shí)的切入點(diǎn)有時(shí)把握不準(zhǔn)，有時(shí)批評人時(shí)的方法過于簡單，效果不明顯，有時(shí)處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。

　　三、今后的努力方向

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高員工自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義，用基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，用唯物主義立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題，樹立遠(yuǎn)大的理想，正確的世界觀和人生觀，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的金融方針政策，正確對待目前面銀行業(yè)臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身銀行事業(yè)，在平凡的崗位上做出貢獻(xiàn)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)，不斷提高員工的法紀(jì)、觀念，杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷提高管理水平，能針對不同時(shí)期的多際，提出一些有可操作性的管理辦法和實(shí)施方案。帶領(lǐng)本部員工積極進(jìn)取，圓滿完成不同時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù)。

　?。ǘ└倪M(jìn)工作作風(fēng)。要從日常事務(wù)中超脫出來，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題，不能局限于聽匯報(bào)、看材料，要深入實(shí)際，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題。

　?。ㄈ┱J(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵紀(jì)守法，要求員工做到的事情，自己必須先要做到，時(shí)時(shí)處處以法律法規(guī)的束自己，牢記自己肩上的責(zé)任；二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯(cuò)成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好本部員工思想教育工作，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時(shí)抓好法紀(jì)觀念教育，形成遵紀(jì)守法的良好氛圍，積極努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

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