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【628568.com--演講稿】

會議發(fā)言稿是指召開大中型會議時，有關領導代表一定的機關進行中心發(fā)言時所使用的文稿。520作文網(wǎng)為大家整理的相關的工作務虛會發(fā)言材料,供大家參考選擇。

　　工作務虛會發(fā)言材料

　　二、上半年工作完成情況
　　(一)、招標工作
　　根據(jù)2016年重點項目投資計劃，截至目前已完成限額以上的公開招標項目28個，合同金額9.88億元;限額以下項目比選21個，合同金額1098萬元，已掛網(wǎng)待開標項目16個，正在編制招標限價項目9個。上半年實現(xiàn)了限額以上公開招標比率100%，限額以下比選率100%，全部按年度計劃時間節(jié)點完成。
　　(二)、結算審計
　　2016年結算計劃報審項目28個，截止目前，已有8個項目監(jiān)察審計部完成二審，正在園區(qū)內審項目20個。同時，上半年按照審計局要求，牽頭完成了審計整改問題的落實，以及相關資料收集報送工作。
　　(三)、材料認質核價工作
　　截至目前，根據(jù)工程進展及施工單位申報，牽頭開展認質核價工作共計10批次，施工單位申報4429萬元，審核3384萬元，審減1045萬元，審減率23.6%。設備采購共2308萬元。
　　(四)、法務工作
　　法務工作方面，合同簽訂及審查嚴格按照該辦法執(zhí)行，并落實合同專人管理制度，多次牽頭清理合同檔案資料，查找錯、漏、缺，完善合同決策依據(jù)等資料。
　　三、下一步工作計劃
　　(一)加強結算審核工作
　　進一步對施工單位結算資料報送時間、報送形式做出統(tǒng)一要求，對較復雜的工程項目委托造價咨詢單位協(xié)助辦理工程結算并對其咨詢成果提出考核要求，杜絕施工單位在工程結算中超報、虛報;同時，以計價文件為準則、以施工合同為依據(jù)結合施工現(xiàn)場的實際情況，實事求是的辦理工程結算，并積極同審計部門溝通、協(xié)調解決工程結算中出現(xiàn)的重大問題，推動結算審核工作順利進行。
　　(二)強化目標管理落實責任到人
　　上半年雖然我部達到了公司的節(jié)點考核要求，但在主觀能動性方面仍然存在一定不足，我部將結合全年的工作目標，查漏補缺、細化目標及時間節(jié)點、責任到人，力爭項目按計劃完成開標項目，并積極團結協(xié)調相關部門。

　　工作務虛會發(fā)言材料

　　集團的各位領導、同仁：
　　大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。
　　經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
　　企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
　　一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?
　　年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來?
　　策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
　　因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
　　一、企業(yè)如何提高管理效率
　　1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
　　2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
　　3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
　　4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。
　　二、企業(yè)如何提高獲利水平
　　在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
　　三、企業(yè)如何提高顧客價值
　　企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。
　　總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
　　今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

　　工作務虛會發(fā)言材料

　　各位領導：
　　按照會議安排，我就xx鄉(xiāng)宣傳工作作如下發(fā)言：
　　一、2019年宣傳工作
　　2019年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委宣傳部的精心指導下，xx鄉(xiāng)黨委深入學習貫徹黨的十九大精神，緊扣中心工作任務，找準立足點，充分發(fā)揮思想引領、輿論引導、精神引航的作用，落實好各項宣傳工作，主要抓好以下幾個方面：
　　(一)科學有效部署，落實主體責任。一是將宣傳工作納入鄉(xiāng)黨委年度工作計劃與分工，明確黨委的主體責任、黨委書記的第一責任、分管領導的直接責任、其他領導班子成員的“一崗雙責”職責，為落實責任提供了制度保障;二是考核制度化。始終把宣傳工作作為重要工作來抓，不斷強化管理。年初制定了《xx鄉(xiāng)2019年宣傳工作考核細則》，列出負面清單，把宣傳工作納入領導班子、干部目標管理、村兩委績效考核重要內容。
　　(二)加強學習意識，理論武裝到位。2019年xx鄉(xiāng)黨委先后4次召開宣傳工作專題會議，及時傳達上級黨委關于宣傳工作的重要指示精神。同時，制定《xx鄉(xiāng)黨委中心學習組2019年學習計劃》，將宣傳思想理論納入領導班子和支部日常學習計劃：一是組織開展政治理論學習和讀書活動12次，引導黨員干部形成了學理論、學法規(guī)、學業(yè)務的良好風尚。二是結合主題教育，全鄉(xiāng)各支部深入學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》、《習近平關于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》等理論，對黨員干部進行了深刻的思想政治洗禮，為其守初心、擔使命打牢了理論基礎。三是強化社會價值觀教育，全鄉(xiāng)建設國旗臺16座，不定期舉行升旗儀式，制作《我愛我的國》小視頻，廣泛宣傳社會主義核心價值觀、愛國典范、憲法知識等，不斷形成宣傳工作濃厚氛圍。
　　(三)打造宣傳陣地，引領新風正氣。一是加強對內對外宣傳工作，組建xx鄉(xiāng)道德宣講團赴各村宣講，鞏固了輿論思想工作成果;二是建立“xx鄉(xiāng)新時代文明實踐所”，動員和組織鄉(xiāng)村兩級志愿者積極參與全鄉(xiāng)各項宣傳工作，營造良好的社會風氣;三是不斷完善鄉(xiāng)黨建文化宣傳墻、村黨建文化墻等宣傳陣地功能，夯實了鄉(xiāng)村文化陣地建設。
　　二、存在的問題
　　一是推進宣傳方式方法不足。滿足于按時完成工作任務，在完善工作機制、創(chuàng)新工作方法、應對新問題新現(xiàn)象的探索和研究上還不到位，工作方法相對傳統(tǒng)單一。
　　二是宣傳工作結果運用不足。推進宣傳工作多側重于重點工作及時部署、按時完成，多體現(xiàn)在學習筆記上，缺乏將理論學習與實際工作相結合，聯(lián)系實際較少。
　　三、2020年宣傳工作思路
　　2020年，我鄉(xiāng)將在繼續(xù)高效開展宣傳工作的同時，加強領導，豐富形式，塑造正確的價值觀和輿論導向，以宣傳工作促發(fā)展，以宣傳強黨建，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
　　一是提高政治站位，加強思想認識。盡快制定2020年度推進落實宣傳工作責任制方案。努力健全完善黨的統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳工作分工明確、共同提高宣傳工作的新格局，牢牢掌握宣傳工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把宣傳工作擺上重要日程，補齊短板。
　　二是強化制度建設，加大考核力度。積極探索建立健全宣傳工作考評制度和激勵機制，以創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部為載體，用制度抓好宣傳工作。結合當前實際，把宣傳工作和黨建工作緊密結合起來，進一步加大宣傳工作在黨建工作中的考核權重，促使干部職工落實好各項宣傳工作。
　　三是培優(yōu)宣傳主體，豐富宣傳形式。在充分利用傳統(tǒng)宣傳載體與陣地的基礎上，與時俱進，發(fā)揮微視頻等新興媒體的宣傳作用，用群眾喜愛的方式、聽得懂的語言引領文明風尚，弘揚社會正氣、樹立良好鄉(xiāng)風。同時，加強對宣傳主體的挑選及培訓。從老黨員及離退干部中挑選一批理論涵養(yǎng)高、群眾基礎好的專職宣傳員，定期開展學習培訓，提升宣傳本領，強化宣傳效果。
　　四是強化輿情處理，全面移風易俗。不斷探索輿情的管理和處置辦法，特別是針對疫情防控等特殊時期的網(wǎng)絡輿情處置，弘揚正確的價值導向，為中心工作做好輿情保障。同時在之前工作的基礎上，全面鋪開“推動移風易俗，倡導文明鄉(xiāng)風”活動，不斷引導和提高村民意識，形成“環(huán)境美、民風好”的良好xx鄉(xiāng)風。

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