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        民政局兒童福利工作總結(jié)

        更新時間:2024-04-23 來源:工作總結(jié) 投訴建議

        【628568.com--工作總結(jié)】

        x年,我區(qū)民政工通過全局上下不懈努力,確保了各項目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額完成,整體工作再上一個新的臺階。下面是本站為大家整理的民政局兒童福利工作總結(jié),供大家參考選擇。

          民政局兒童福利工作總結(jié)


          2019年以來,上虞區(qū)兒童福利工作,在區(qū)委區(qū)政府的關(guān)懷下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下和社會各界的支持下,取得了可喜成績,孤兒困境兒童與健康家庭兒童一樣,享受幸福,在幸福中健康成長,基本實(shí)現(xiàn)孤兒不孤,困境不困。現(xiàn)就今年兒童福利工作情況總結(jié)如下。

          一、做好孤兒的基本生活保障工作

          到12月底全區(qū)共有機(jī)構(gòu)孤兒12人,散居孤兒21人,機(jī)構(gòu)孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)每人每月1895元,散居孤兒標(biāo)準(zhǔn)為每人每月1516元,機(jī)構(gòu)孤兒區(qū)福利中心全額保障,散居孤兒全年發(fā)放生活補(bǔ)助金43萬元。區(qū)民政局積極整合多方資源,做好機(jī)構(gòu)孤兒的養(yǎng)育工作。一是完善在院兒童個人檔案。建立一人一檔,并將兒童年度體檢、能力發(fā)展等情況錄入檔案,體現(xiàn)兒童成長軌跡。二是與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作,建立在院孤兒體檢制度,由梁湖街道衛(wèi)生院每年免費(fèi)為孤兒進(jìn)行體檢,并做好健康狀況評估工作。三是爭取教育部門支持,為院內(nèi)孤兒入學(xué)開通綠色通道。2019年又選送一名兒童進(jìn)入?yún)^(qū)特殊學(xué)校入學(xué)。現(xiàn)有在校學(xué)生5名,其中特殊學(xué)校2名,小學(xué)2名,高中1名。四是建立完善收養(yǎng)評估制度。采用第三方評估的方法,對擬收養(yǎng)家庭進(jìn)行全面評估,切實(shí)保障被收養(yǎng)兒童的權(quán)益。

          二、做好困境兒童基本生活費(fèi)發(fā)放工作    

          按照“分類保障、適度普惠”的基本原則,切實(shí)保障困境兒童的基本生活。嚴(yán)格執(zhí)行紹市民?!?015】5號《紹興市民政局紹興市財政局關(guān)于建立市區(qū)困境兒童基本生活保障制度的通知》精神,對全區(qū)困境兒童實(shí)施分類保障,發(fā)放基本生活費(fèi)。全區(qū)現(xiàn)有187位困境兒童享受生活費(fèi)補(bǔ)助,其中今年新增困境兒童15人,超齡等注銷39人。目前事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童124人,重殘兒童63人,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人1516元/月,全年共計發(fā)放困境兒童生活補(bǔ)助資金180萬元(扣除困境兒童其他民政補(bǔ)助)。

          三、積極開展農(nóng)村留守兒童關(guān)愛行動    

               在今年5月份,召開全區(qū)民政助理員會議專門進(jìn)行部署留守兒童調(diào)查摸底工作,目前全區(qū)共有留守兒童90人,在六一期間,專門為留守兒童發(fā)放了每人1000元的“六一”兒童過節(jié)慰問金,在生活上要求村兒童主任定期上門探訪,在學(xué)習(xí)上,教體局倡導(dǎo)學(xué)校老師進(jìn)行結(jié)對幫助。全區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作的實(shí)施意見》(虞政辦發(fā)〔2017〕70號)、《關(guān)于建立上虞區(qū)農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)工作聯(lián)席會議制度的通知》精神,根據(jù)各成員單位職責(zé),統(tǒng)籌推動開展相關(guān)工作。

          四、健全兒童組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加大培訓(xùn)力度

          我區(qū)依托區(qū)養(yǎng)老福利指導(dǎo)中心,掛牌區(qū)兒童福利指導(dǎo)中心,負(fù)責(zé)全區(qū)兒童福利的業(yè)務(wù)指導(dǎo),同時掛牌成立了未成年人保護(hù)中心,協(xié)助做好兒童福利工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))聘有專兼職兒童督導(dǎo)員和兒童主任,負(fù)責(zé)傳達(dá)和貫徹落實(shí)有關(guān)兒童福利保障制度,區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級兒童福利服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本建立。今年,還開展了兒童主任和督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步明確職責(zé),提升服務(wù)能力。根據(jù)上級要求進(jìn)一步完善了困境兒童信息庫,為掌握、督察困境兒童動態(tài)情況、維護(hù)困境兒童基本權(quán)益起到了積極作用。

          五、積極配合完成上級下達(dá)的各項業(yè)務(wù)工作

          去年根據(jù)上級要求,積極創(chuàng)建全國農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)和困境兒童保障示范區(qū);根據(jù)上級文件要求,積極開展“添翼計劃”,“明天計劃”“孤兒助學(xué)工程”等活動。六一兒童節(jié),開展孤兒、困境兒童、留守兒童大慰問活動,困境兒童和孤兒發(fā)放每人2000元的節(jié)日慰問金,農(nóng)村留守兒童發(fā)放每人1000元的節(jié)日慰問金,共計發(fā)放資金55.4萬元。

          民政局兒童福利工作總結(jié)

          20xx年x月9號一個陽光明媚的日子中午12點(diǎn)院愛心實(shí)踐協(xié)會會長組織37位同學(xué)一起坐車開往福清兒童福利院看望小孩.

          隨著活動的開始,當(dāng)我們剛進(jìn)入孩子們的房間時。有的孩子在睡午覺,有的小孩看到我們就大哭大鬧。他們心里承受太多,壓抑著心。見人有點(diǎn)生疏害怕。待我們與他們熟絡(luò)后。我們抱著1-2歲的小孩在院子里散步,有的同學(xué)將殘疾的小孩推著輪椅車帶他們出來曬太陽、逛院子、聊天。孩子們吃著我們帶的牛奶、面包、糖時。我們很開心。孤兒院大約有40個小孩,我們同學(xué)30多人。每個小孩基本上能夠得到一對一的照顧、聊天和我們開開玩笑。在院子里跑跑鬧鬧,充滿了歡聲笑語。

          活動時間很快就結(jié)束了。大家都和孩子們依依不舍的分離。每個人都說自己在活動中得到很深的感觸??吹胶⒆佣己荛_心,我們也很開心。做為一個志愿者我們感到很快樂,很滿足。我們目的達(dá)到了,看到了孩子臉上一個個美麗的笑容。

          在活動中我們也注意到一些不足的地方。我們打算在下次前往看望兒童福利院的小孩時,買一些更實(shí)用的東西。同學(xué)們也會更細(xì)心更加注意孩子們的情緒變化,更好的照顧他們。

          民政局兒童福利工作總結(jié)

          x年,x市作為一個有128萬多人口的縣級市,現(xiàn)有老年人13.66萬人、殘疾人55310人、五保對象5837人,社會福利事業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。近年來,我市民政局把“三院”(敬老院、福利院、光榮院)建設(shè)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重點(diǎn)工程來抓,不斷完善城鄉(xiāng)社會福利體系建設(shè),社會福利事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、突出城鄉(xiāng)互動,立足“三院”建設(shè)統(tǒng)籌一盤棋

          加快城鄉(xiāng)社會服務(wù)體系建設(shè),是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有效舉措。x年,我市制定了社會福利事業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃,把“三院”建設(shè)列入全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)工程,作為社會福利事業(yè)發(fā)展的重頭戲,作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的切入點(diǎn),作為新農(nóng)村建設(shè)“六大工程”之一的“陽光工程”,作為當(dāng)前和“x”時期建設(shè)“和諧”的重大戰(zhàn)略來重點(diǎn)實(shí)施,計劃在近兩年內(nèi)共投資1.3億元,統(tǒng)籌建設(shè)城鄉(xiāng)敬老院、福利院、光榮院,以市福利中心為龍頭,以農(nóng)村敬老院為支架,以公辦福利機(jī)構(gòu)為主體,以民辦福利服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為補(bǔ)充,建立健全城鄉(xiāng)一體化的社會福利服務(wù)體系。其中,投資5000萬元,按照國家一級福利機(jī)構(gòu)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)城區(qū)福利中心;投資8000萬元,全面完成農(nóng)村敬老院的新建、擴(kuò)建工程。到x年底,全市31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)各建成一所省級示范敬老院,新增供養(yǎng)人員5000人。市里專門成立了“三院”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,市委副書記掛帥,主管民政的副市長文秘雜燴網(wǎng)具體負(fù)責(zé),搞好協(xié)調(diào);市四套班子領(lǐng)導(dǎo)每人蹲點(diǎn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),負(fù)責(zé)一個項目。目前,市福利中心和第一批16個農(nóng)村敬老院全面通過質(zhì)量驗收,有2個上報為省級優(yōu)良工程,10個上報為宜春市優(yōu)良工程。新落成的市福利中心,占地面積50畝,建筑面積2萬平方米,可入住老人和嬰兒300人。

          二、精心設(shè)計布局,抓好“三院”建設(shè)規(guī)劃一張圖

          規(guī)劃是工程建設(shè)的龍頭。在“三院”建設(shè)進(jìn)程中,我市始終突了規(guī)劃的先導(dǎo)作用,把好每一張規(guī)劃設(shè)計圖的評審關(guān),力求在規(guī)劃布局上凸顯特色。在發(fā)展理念上堅持適度超前,提出“一看齊,二超前”目標(biāo)(“一看齊”(),就是向國有一級福利機(jī)構(gòu)、示范敬老院看齊;“二超前”,就是建設(shè)規(guī)模、設(shè)計布局超前)。我們對21個參與設(shè)計單位進(jìn)行認(rèn)真篩選,從中選擇了4家有經(jīng)驗、有實(shí)力的單位負(fù)責(zé)設(shè)計;并組織設(shè)計人員赴上海、武漢、九江等地參觀,結(jié)合本地實(shí)際,提出了“選址生態(tài)化、布局人性化、格調(diào)民俗化”的設(shè)計理念。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上堅持高起點(diǎn)定位,在落實(shí)省民政廳“八個一”農(nóng)村敬老院建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,增建一個沼氣池、一所醫(yī)療所,達(dá)到“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)。市政府先后召開了三次設(shè)計方案評審會,除聘請民政、建筑、設(shè)計、土管、規(guī)劃等部門的專家參加外,市委書記、市長直接把關(guān),幾易其稿,最終才確定首批16個敬老院和市福利中心的設(shè)計方案,為我市社會福利事業(yè)的高起點(diǎn)建設(shè)畫好了一張高起點(diǎn)的藍(lán)圖。

          三、強(qiáng)化投入保障,做活“三院”建設(shè)資金一本帳

          資金投入是工程建設(shè)的基本保證。我市在積極爭取上級資金扶持的同時,多渠道、全方位籌措建設(shè)資金。一方面,政府出臺資金配套扶助辦法。對按期完工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)敬老院,由市財政按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套補(bǔ)助,新建面積每平方米補(bǔ)助120元。x年,全市共配套資金近1000萬元。另一方面,動員社會各界資助。通過市、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款、向在外創(chuàng)業(yè)的本籍人士倡議等方式,發(fā)動社會各界資助“三院”建設(shè)。在短短的三個月時間內(nèi),全市共募集資金700余萬元,確保了“三院”建設(shè)的有效投入。

          四、落實(shí)工作舉措,鼓起“三院”建設(shè)工作一股勁

          思路確定后,關(guān)鍵是抓落實(shí),一鼓作氣地抓出成效來。市政府把“三院”建設(shè)列入全市年度目標(biāo)考評體系,在工程設(shè)計、功能布局、工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面進(jìn)行量化;與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)一把手簽訂了責(zé)任狀,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書記為第一責(zé)任人;對每個項目工程,均由市里指派技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)理;建立健全工作督查制度,由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡回督查,每月集中召開一次“三院”建設(shè)調(diào)度會或流動現(xiàn)場會,在全市營造你追我趕、你好我優(yōu)的生動局面。同時,堅持一手抓建設(shè),一手抓管理,把“三院”建設(shè)作為重點(diǎn)工程來推進(jìn),作為精品工程來打造,作為樣板工程來管理。向全社會公開招聘敬老院院長和工作人員,將一批年紀(jì)較輕、有文化、懂管理、會經(jīng)營的能人選聘到敬老院工作,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),取得資格證書后持證上崗;市財政將敬老院院長的工資列入預(yù)算,對連續(xù)聘滿六年的院長為其辦理社保。通過創(chuàng)新管理機(jī)制,有效激發(fā)了各方面的工作干勁,形成“三院”建設(shè)和管理的動力機(jī)制。按照兩年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成全市敬老院的新(改)建目標(biāo),x年,我市在鞏固完善首批16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院配套設(shè)施建設(shè)的同時,啟動第二批14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè),年底全面竣工,確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)都建成一所集養(yǎng)老、托老、康復(fù)為一體的省級示范敬老院,使全市五保戶集中供養(yǎng)率達(dá)90%以上。

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