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【628568.com--述職報(bào)告】

自我評(píng)價(jià)(self-evaluation）自我意識(shí)的一種形式。是主體對(duì)自己思想、愿望、行為和個(gè)性特點(diǎn)的判斷和評(píng)價(jià)?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助!

　　安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

　　選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨，政所制定的關(guān)于在基層廠區(qū)開(kāi)展安全文化建設(shè)的會(huì)議、文件精神，大力開(kāi)展了3月份安全文化建設(shè)活動(dòng)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。結(jié)合我廠上個(gè)月安全文化建設(shè)所取得成績(jī)和不足，進(jìn)行整改，現(xiàn)就我廠3月份安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、進(jìn)入3月份我廠主要針對(duì)所計(jì)劃的“精裝工程———洗煤樓三樓”進(jìn)行整治，主要工作如下：對(duì)主洗系統(tǒng)一些設(shè)備不完好的部位進(jìn)行整治，對(duì)跳汰機(jī)的給煤機(jī)進(jìn)行改造，對(duì)跳汰機(jī)的排料系統(tǒng)的漏水進(jìn)行更換排料輪的軸承盤根進(jìn)行更換，并進(jìn)行聯(lián)系廠家改造，雖然沒(méi)有徹底解決問(wèn)題，但我廠決定在今年的礦停產(chǎn)檢修計(jì)劃時(shí)配合廠家技術(shù)人員徹底解決，對(duì)弧形篩的遺漏現(xiàn)行進(jìn)行設(shè)計(jì)更換篩板，對(duì)低壓、高壓、清水、煤泥等管路跑冒滴漏的現(xiàn)象進(jìn)行徹底改造，對(duì)管路進(jìn)行刷漆美化，對(duì)所有設(shè)備每天一次用清潔液進(jìn)行擦拭，每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行懸掛設(shè)備銘細(xì)牌，并掛在醒目的地方，把安全制度文化建設(shè)落到整個(gè)車間每個(gè)地方，自行加工工具架，組織當(dāng)班人員對(duì)三樓廠房玻璃進(jìn)行清潔，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班班清理，班班保持。

　　二、我廠3月份把日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全物質(zhì)文化建設(shè)的始終，每周定期召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議、安全生產(chǎn)兌現(xiàn)會(huì)議，通報(bào)每周一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核情況，對(duì)各車間進(jìn)行查找不足，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階，確保了安全物質(zhì)文化建設(shè)的實(shí)效性。

　　在落實(shí)安全行為文化建設(shè)中，我們堅(jiān)持定期召開(kāi)職工座談會(huì)，聽(tīng)取職工、車間、班組意見(jiàn)，不斷完善符合安全生產(chǎn)需要，規(guī)范職工操作行為的規(guī)章制度，為選煤廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，今年我廠杜絕了影響礦井正常安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　三、為提升全體職工安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)，制造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，我們以各種會(huì)議、培訓(xùn)為載體，不斷地強(qiáng)化了對(duì)職工安全知識(shí)的宣教力度，3月份針對(duì)原煤皮帶司機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，技術(shù)人員進(jìn)行了內(nèi)部開(kāi)班培訓(xùn)。向礦黨宣部投安全專題稿件15余篇。召開(kāi)安全群眾會(huì)4次，每次通過(guò)積極向職工分析礦井歷史安全生產(chǎn)事故案例的方式，提醒職工吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的行為，不斷地提升了職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　四、為充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，我們還認(rèn)真開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”“黨員先鋒崗”活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其次，為促進(jìn)安全生產(chǎn)我們還堅(jiān)持開(kāi)展了“三違”幫教，“安全經(jīng)常性教育”“共青團(tuán)青安崗，”安全標(biāo)兵評(píng)選等系列活動(dòng)。3月份開(kāi)展安全經(jīng)常性教育1次專題群眾會(huì)，1次廠班隊(duì)長(zhǎng)“安全大討論”活動(dòng)，共青團(tuán)青安崗共上崗進(jìn)行安全監(jiān)查4次，查改各類不安全隱患75條，整改落實(shí)率為100%，評(píng)選出安全生產(chǎn)標(biāo)兵4人，并將把結(jié)果分別與年底的各類評(píng)先相結(jié)合。

　　總之，3月份我廠安全文化建設(shè)的開(kāi)展為選煤廠的安全生產(chǎn)，提質(zhì)增效工作起到了積極作用，但難免也有不足之處。在今后的安全文化建設(shè)工作中，我們?nèi)珡S干群將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，腳踏實(shí)地，再創(chuàng)安全文化建設(shè)新成績(jī)。

　　安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

　　一.安全文化狀態(tài)評(píng)估概述

　　1.安全文化狀態(tài)評(píng)估的定義

　　安全文化評(píng)估是安全文化建設(shè)的評(píng)估手段，目的是診斷安全文化建設(shè)的優(yōu)劣，為安全文化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)前，在國(guó)家戰(zhàn)略安全生產(chǎn)背景下許多企業(yè)大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，并將其作為引領(lǐng)安全建設(shè)，做好安全穩(wěn)定工作的新思路、新模式，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展。為此，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要意義。

　　2.安全文化狀態(tài)評(píng)估的目的

　　安全文化狀態(tài)評(píng)價(jià)的目的是查找、分析和預(yù)測(cè)工程、系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施，指導(dǎo)危險(xiǎn)源臨近和事故預(yù)防以達(dá)到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全文化狀態(tài)評(píng)價(jià)要達(dá)到的目的包括以下四個(gè)方面。

　?。?)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)

　　通過(guò)安全評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地從工程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行等過(guò)程對(duì)事故和事故隱患進(jìn)行科學(xué)分析，針對(duì)事故和事故隱患發(fā)生的各種可能原因事件和條件，提出消除危險(xiǎn)的最佳技術(shù)措施方案，特別是從設(shè)計(jì)上采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，做到即使發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素也不會(huì)因此導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

　?。?)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全控制

　　在設(shè)計(jì)之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，或當(dāng)必須采用時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。設(shè)計(jì)之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出設(shè)計(jì)中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。系統(tǒng)建成以后運(yùn)行階段進(jìn)行的系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，可了解系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)。

　　（3）建立系統(tǒng)安全的最優(yōu)方案，為決策者提供依據(jù)

　　通過(guò)安全評(píng)價(jià)，分析系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目，預(yù)測(cè)事故的概率，事故嚴(yán)重度，提出應(yīng)采取的安全對(duì)策措施等，決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案，和管理決策。

　　(4)實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件

　　通過(guò)對(duì)設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范找出存在的問(wèn)題和不足，以實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　3.安全文化狀態(tài)評(píng)估應(yīng)遵循的基本理念

　　堅(jiān)持什么樣的評(píng)估理念和原則，就會(huì)有相應(yīng)的評(píng)估方法和結(jié)論。安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作只有遵循科學(xué)的理念和方法才能保證評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施，取得客觀有效的評(píng)估成果，推進(jìn)

　　單位建設(shè)安全發(fā)展。

　　3.1全面評(píng)價(jià)體現(xiàn)系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性原則客觀上要求評(píng)估要達(dá)到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評(píng)估不能只從事物的某一部分、某一指標(biāo)來(lái)考慮問(wèn)題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。開(kāi)展安全文化建設(shè)評(píng)估，評(píng)估要素要互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充、互相結(jié)合、互相作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示安全文化建設(shè)的水平。

　　3.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)引導(dǎo)性

　　不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務(wù)和所處域、環(huán)境不同，安全文化建設(shè)的方法和側(cè)重點(diǎn)也有所差異，但開(kāi)展安全文化建設(shè)評(píng)估基本目的對(duì)所有單位是一致的，就是要促進(jìn)企業(yè)或單位安全建設(shè)走上科學(xué)化和正規(guī)化道路。在評(píng)估實(shí)踐工作中，要求在落實(shí)國(guó)家相關(guān)部門關(guān)于安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和總體要求的同時(shí)，還要進(jìn)一步通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)體系的設(shè)立，引導(dǎo)各單位安全文化建設(shè)方向和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)體現(xiàn)發(fā)展性

　　體現(xiàn)發(fā)展性是評(píng)價(jià)工作的基本要求和特點(diǎn)，安全建設(shè)工作做得好不好不僅要著眼當(dāng)前，還要考慮未來(lái)可能的發(fā)展。安全建設(shè)工作內(nèi)容是隨著時(shí)代發(fā)展而不更新的，安全事故的類型也在發(fā)生改變，很多以前難以預(yù)見(jiàn)的安全事故在悄然發(fā)生。因此，著眼發(fā)展性就要求開(kāi)展安全文化建設(shè)評(píng)估工作時(shí)，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢(shì)，通過(guò)評(píng)估促進(jìn)安全工作預(yù)防在先。

　　4.安全文化建設(shè)評(píng)估應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題

　　4.1認(rèn)清評(píng)估工作引導(dǎo)作用

　　一是價(jià)值導(dǎo)向作用。有什么樣的安全價(jià)值觀就有對(duì)應(yīng)的安全發(fā)展路徑，通過(guò)實(shí)施安全文化建設(shè)評(píng)估，引導(dǎo)安全文化建設(shè)價(jià)值導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)全體人員樹立正確的安全理念。二是實(shí)踐推動(dòng)作用?？己嗽u(píng)估的基本目的和作用在于推動(dòng)工作實(shí)踐。通過(guò)安全文化建設(shè)評(píng)估可以對(duì)企業(yè)或單位安全生產(chǎn)實(shí)踐產(chǎn)生較強(qiáng)的引導(dǎo)性，并對(duì)開(kāi)展安全文化建設(shè)工作具有指導(dǎo)作用。三是激勵(lì)示范作用。評(píng)價(jià)既是對(duì)安全建設(shè)工作的規(guī)律探循，也是對(duì)企業(yè)或單位落實(shí)該項(xiàng)工作的檢查督導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)估的一個(gè)重要功能，就是對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，表彰激勵(lì)先進(jìn)，使企業(yè)或單位安全文化建設(shè)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

　　4.2把握安全文化建設(shè)內(nèi)涵

　　安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全文化在安全生產(chǎn)中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學(xué)的安全管理也屬于安全文化建設(shè)的范疇。特定的安全文化氛圍或環(huán)境也會(huì)促進(jìn)形成特定的安全管理模式。安全文化不僅在安全的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在安全的心理、道德、觀念等無(wú)形的精神領(lǐng)域。安全管理既與安全文化息息相關(guān)，又與安全文化有所區(qū)別。企業(yè)或單位安全管理是管理全過(guò)程中的子系統(tǒng)，而安全文化是企業(yè)或單位文化的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)或單位安全文化是指現(xiàn)階段為組織內(nèi)部所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的安全理念和安全行為方式的總和。安全文化與安全管理相互促進(jìn)，是不可互相取代的。因此，在評(píng)價(jià)安全文化建設(shè)實(shí)效時(shí)不可把安全管理等同為安全文化。

　　4.3科學(xué)確立評(píng)估指標(biāo)體系

　　安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建，需要考慮構(gòu)成安全文化建設(shè)的核心因素及其相互關(guān)系。安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)包括六個(gè)一級(jí)指標(biāo)：組織領(lǐng)導(dǎo)、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、安全績(jī)效。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系需要設(shè)立了一級(jí)指標(biāo)一‘組織領(lǐng)導(dǎo)”：“安

　　全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質(zhì)文化”是安全文化建設(shè)的主體內(nèi)容，

　　構(gòu)建安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系須將這四項(xiàng)內(nèi)容分別列為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)；安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系除了考慮考核安全建設(shè)過(guò)程情況外，還注重對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)效進(jìn)行考核。因而，安全文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系還要設(shè)立一級(jí)指標(biāo)J安全績(jī)效”。

　　4.4精心組織籌劃評(píng)估工作

　　一是要建立健全評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。開(kāi)展安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)工作，首先應(yīng)成立由多部門等聯(lián)合組成評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)工作，積極選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。二是要科學(xué)制定評(píng)估實(shí)施方案。制定評(píng)估工作實(shí)施方案，是科學(xué)有序?qū)嵤┌踩幕ㄔO(shè)評(píng)估的基本保證，需要把領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向和專家輔助決策作用有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，科學(xué)設(shè)計(jì)安排評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問(wèn)卷、實(shí)施計(jì)劃等要素。三是要做好調(diào)查和分析工作。采取問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談、集體座談、專家觀測(cè)、查閱檔案等形式，收集整理評(píng)估對(duì)象基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)工作人員對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行認(rèn)真檢查、整理，確保評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性。對(duì)安全文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，根據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法。對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并形成書面報(bào)告，報(bào)送評(píng)估組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.5正確運(yùn)用評(píng)估相關(guān)成果

　　運(yùn)用評(píng)估成果指導(dǎo)安全文化建設(shè)是實(shí)施和完成評(píng)估工作的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)，一是要把評(píng)價(jià)的基本情況客觀描述，實(shí)事求是公開(kāi)評(píng)估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評(píng)估工作過(guò)程和結(jié)果需要客觀和透明才能起到示范激勵(lì)作用，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果需要及時(shí)向所屬單位公開(kāi)公布。二是分析評(píng)價(jià)結(jié)果的特征和規(guī)律，找出對(duì)安全文化建設(shè)有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)評(píng)估能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，查找傾向性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。三是注重發(fā)揮評(píng)估結(jié)論的指揮棒作用。對(duì)于安全文化建設(shè)成績(jī)成效突出的單位，應(yīng)給予充分肯定和表彰，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升整體安全文化建設(shè)水平，對(duì)于認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)不透，實(shí)際建設(shè)工作不得力的單位，應(yīng)采取管理控制措施，實(shí)事求是查找的薄弱環(huán)節(jié)，指出整改方案，保證評(píng)估成果用到實(shí)處。

　　二.安全文化狀態(tài)評(píng)估體系

　　1.安全文化狀態(tài)安全文化就是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。

　　安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全(含健康)并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害(自然的、人為的或天災(zāi)人禍的)；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂(lè)、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛(ài)、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

　　2.安全文化狀況的表現(xiàn)形式

　　（1）安全文化氛圍的營(yíng)造。

　　員工在安全文化氛圍下工作能時(shí)刻保持良好心態(tài)，同時(shí)能夠促進(jìn)員工自覺(jué)的遵守安全規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。

　?。?）安全意識(shí)形態(tài)。安全意識(shí)形態(tài)包括安全價(jià)值觀念、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、

　　安全道德觀以及安全美學(xué)觀。

　?。?）基層員工安全操作意識(shí)。

　　基層員工的安全操作意識(shí)是指基層員工在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)有意識(shí)的進(jìn)行安全操作，以保證生產(chǎn)順利而安全的進(jìn)行。

　?。?）安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將安全落實(shí)到個(gè)人，保障個(gè)人安全的同時(shí)使生產(chǎn)順利進(jìn)行的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制并不意味著將安全生產(chǎn)的責(zé)任推給基層及下屬員工。安全生產(chǎn)責(zé)任制首先從上級(jí)做起，逐級(jí)落實(shí)并承擔(dān)。同時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的獎(jiǎng)懲力度要合適，不能只懲不獎(jiǎng)。

　　（5）HSE管理體系的建立及實(shí)施。

　　HSE是適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，健康安全環(huán)境管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn)；是建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)文化的需要。建立企業(yè)的HSE管理系統(tǒng)，把HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標(biāo)，用HSE文化理念培育廣大員工的行為習(xí)慣。

　?。?）安全生產(chǎn)管理體系。

　　安全生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身安全生產(chǎn)進(jìn)行的全面的，系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。

　?。?）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導(dǎo)的承諾）。

　　它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對(duì)安全文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對(duì)安全文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營(yíng)原則中所賦予的比例，高層管理者做出的安全承諾對(duì)整個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)投入的資源支持等。

　?。?）企業(yè)管理層的參與。

　　企業(yè)高層和中層管理者親身參與及示范組織內(nèi)部的安全文化建設(shè)情況。

　?。?）對(duì)企業(yè)員工的授權(quán)。

　　高層管理者的相關(guān)安全文化建設(shè)特定職責(zé)和權(quán)利，授予其底層次的管理者或者基層員工情況。

　?。?0）安全教育及培訓(xùn)。

　　指企業(yè)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重視程度、對(duì)安全科技建設(shè)的重視程度、對(duì)員工參與的廣泛性及主動(dòng)性的重視程度，員工在日常工作中主動(dòng)的傳遞安全知識(shí)和安全技能的狀況。

　?。?1）員工作業(yè)保護(hù)設(shè)備投入。

　　指企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)員工的設(shè)備投入等。

　?。?2）安全檢查與隱患整改。

　　包括日常安全檢查、定期安全檢查情況，隱患查處與整改情況，安全素質(zhì)與技能測(cè)試等。

　　3.安全文化影響因素

　　從國(guó)內(nèi)外研究中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于安全文化影響因素的研究最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測(cè)評(píng)安全文化以查找決定性因素》，在這本書里統(tǒng)計(jì)出了影響安全文化的重要決定性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，現(xiàn)簡(jiǎn)要介紹如下：

　　3.1內(nèi)部因素

　　安全意識(shí)：是對(duì)員工安全行為態(tài)度的一種表達(dá)，是員工心理、知識(shí)、身體、組織忠誠(chéng)心和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。安全意識(shí)高的員工能夠保持較高的安全戒備心理，積極調(diào)動(dòng)大腦中的安全知識(shí)，保持較好的身體狀態(tài)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。

　　安全文化建設(shè)自評(píng)報(bào)告

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　松下.萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年，由廣州萬(wàn)寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車空調(diào)壓縮機(jī)，年產(chǎn)能1200萬(wàn)臺(tái)。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、安全組織

　　公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財(cái)務(wù)本部安全事務(wù)局、營(yíng)業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會(huì)由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長(zhǎng)27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)及各課安全小組長(zhǎng)共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。

　　三、管理者高度重視

　　各級(jí)管理者對(duì)安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級(jí)責(zé)任人職責(zé)，各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì)對(duì)總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場(chǎng)顧問(wèn);11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對(duì)策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛(ài)耳活動(dòng)月→坂入總監(jiān))通過(guò)上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對(duì)安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。

　　四、全員的參與活動(dòng)

　　全員的參與是安全工作順利開(kāi)展的保證，公司從崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的安全點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)、“PM”活動(dòng)，通過(guò)系列的活動(dòng)讓所有員工參與。

　　1、危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，由員工從自己崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工加深對(duì)本崗位危險(xiǎn)源的的印象。

　　2、設(shè)備安全點(diǎn)檢

　　推行“設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班、線長(zhǎng)提出，并得到落實(shí)，消除設(shè)備的安全隱患。

　　3、PM活動(dòng)

　　PM(ProductiveMaintenanc)自主設(shè)備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行PM活動(dòng)由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對(duì)問(wèn)題點(diǎn)整改，并在黃、白標(biāo)簽點(diǎn)注明整改時(shí)間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計(jì)劃整改時(shí)間。

　　五、開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)

　　公司通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。

　　1、安全/環(huán)保知識(shí)的宣傳：在員工通行的樓梯間及過(guò)往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語(yǔ)言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長(zhǎng)廊、及各部門門口放置安全知識(shí)畫報(bào)進(jìn)行展覽，畫報(bào)的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語(yǔ)、職業(yè)病知識(shí)、消防知識(shí)、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進(jìn)行評(píng)選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺(jué)的分類投放。

　　2、安全/環(huán)?；顒?dòng)月主題

　　a)國(guó)家、地方政府、松下集團(tuán)、萬(wàn)寶集團(tuán)安全活動(dòng)的積極響應(yīng)共組織了“全國(guó)安全活動(dòng)月”、“松下安全無(wú)災(zāi)害活動(dòng)”、“營(yíng)造職場(chǎng)安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”

　　b)公司/工廠安全例會(huì)的定期召開(kāi);OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。

　　3、安全培訓(xùn)：

　　主要從現(xiàn)場(chǎng)一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識(shí)教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長(zhǎng)和安全員培訓(xùn)250人，初級(jí)安全主任培訓(xùn)8人，超額完成計(jì)劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、?；饭芾韱T)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國(guó)家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長(zhǎng)/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長(zhǎng)級(jí)以上干部將逐步落實(shí)。

　　4、安全檢查：分四級(jí)安全檢查制度，公司級(jí)進(jìn)行季度安全檢查，廠/部進(jìn)行月度安全檢查，課內(nèi)進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項(xiàng)檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時(shí)接待上級(jí)部門檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)對(duì)應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請(qǐng)有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對(duì)消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國(guó)家相關(guān)要求。

　　5、安全知識(shí)竟賽及---“安全為了誰(shuí)”演講比賽

　　xx年6月舉行了安全知識(shí)營(yíng)造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過(guò)搶答題、必答題、看題糾錯(cuò)題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識(shí)意識(shí)。

　　xx年6月還舉辦了“安全為了誰(shuí)”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎(jiǎng)選手到每部門的朝會(huì)上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!

　　6、安全投入

　　安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險(xiǎn)場(chǎng)所改善共投入45萬(wàn)元、勞保用品共281.4萬(wàn)元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬(wàn)元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬(wàn)元,其它費(fèi)用67.4萬(wàn)元,共合計(jì)投入985.4萬(wàn)元。

　　7、安全應(yīng)急強(qiáng)化

　?、賲^(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對(duì)應(yīng)方法及考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)對(duì)重大事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮及處理能力。

　　【人員疏散】

　　【LPG泄漏】

　　【中毒人員救援】

　　【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】

　?、谌緫?yīng)急演習(xí)：對(duì)全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習(xí),通過(guò)全體人員疏散、人數(shù)的清點(diǎn)、人數(shù)上報(bào)等措施檢驗(yàn)緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力;

　　人員疏散

　　人員疏散

　　人員清點(diǎn)

　　六、安全文化傳播

　　通過(guò)員工的四級(jí)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全樣板線的打造、現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳來(lái)不斷提高安全文化建設(shè)：

　　1、樣板線的打造：設(shè)備按危險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理可視化揭示,使新老員工及時(shí)了解設(shè)備的危險(xiǎn)性以及如何防護(hù)

　　2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的'宣傳，公司每天早晚會(huì)對(duì)職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);教育為重，提高員工事故防范意識(shí);強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見(jiàn)的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實(shí)的設(shè)備模擬，從感觀上對(duì)員工實(shí)施事故案例教育，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”

　　【風(fēng)扇打傷】

　　【模具壓傷】

　　【齒輪壓傷】

　　七、安全績(jī)效

　　在全體員工共同努力下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險(xiǎn)為“0”輕微傷5起，無(wú)行政處罰，連續(xù)695天安全無(wú)事故的好成績(jī)。

　　目前我公司安全文化還處于初級(jí)價(jià)段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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