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 　　企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。本站為大家整理的相關(guān)的建筑企業(yè)職代會(huì)提案，供大家參考選擇。

　　建筑企業(yè)職代會(huì)提案

　　一、提案：減員增效要狠下決心
　　理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。
　　2、實(shí)行崗位，部門(mén)兼并，壓縮部門(mén)編制，一線裁員不是出路。
　　二、提案：以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展各崗位、工種之間的技能練賽的建議
　　理由：以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動(dòng)，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。
　　解決辦法：創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方式。
　　1、理論以“微課”制作評(píng)選。
　　2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)賽。
　　三、提案：提高基層技術(shù)員工待遇建議
　　理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，工作強(qiáng)度相對(duì)增加，但獎(jiǎng)金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。
　　解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來(lái)增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。
　　四、提案：如何激勵(lì)一線員工傳承工匠精神
　　理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。
　　解決辦法：堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識(shí)和閃亮特質(zhì)。
　　五、提案：用數(shù)字化形式對(duì)員工的績(jī)效管理進(jìn)行有效考核
　　理由：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,目前對(duì)于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時(shí)為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。
　　解決辦法：建立員工績(jī)效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績(jī)效考核依據(jù)。
　　六、提案：如何讓后勤人員有序的向一線流動(dòng)
　　理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，
　　解決辦法：1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開(kāi)一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭(zhēng)著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。
　　2、做好“選、培、用”。 在“選”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實(shí)。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵(lì)，不斷完善引導(dǎo)。
　　七、提案：如何讓基層提出的技術(shù)更改申請(qǐng)、建議高效快捷的落實(shí)
　　理由：基層技術(shù)部門(mén)對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)加工或裝配過(guò)程中的問(wèn)題技術(shù)提出更改申請(qǐng)，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。
　　解決辦法：設(shè)計(jì)部門(mén)與基層技術(shù)部門(mén)建立高效快捷的問(wèn)題反饋通道，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
　　八、提案：對(duì)社區(qū)的太平廣場(chǎng)攤販亂擺現(xiàn)象進(jìn)行治理建議
　　理由：對(duì)亂擺賣及占道經(jīng)營(yíng)的整治缺乏有效機(jī)制
　　解決辦法：攤販經(jīng)營(yíng)，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場(chǎng)而言，首先實(shí)行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對(duì)禁止區(qū)和適度許可區(qū)。
　　九、提案：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量
　　理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無(wú)處充電問(wèn)題。解決辦法：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。
　　十、提案：制定社區(qū)文明停車公約，合理解決停車難問(wèn)題
　　理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足;少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)，愛(ài)圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。
　　解決辦法：1、制定文明停車公約，讓有車族樹(shù)立社會(huì)公共意識(shí)。
　　2、加快停車位建設(shè)。

　　建筑企業(yè)職代會(huì)提案

　　各位代表：
　　我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。
　　在去年四屆二次職代會(huì)，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件，其他作為意見(jiàn)和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。
　　9份提案，就內(nèi)容來(lái)說(shuō)大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績(jī)效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來(lái)，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長(zhǎng)室對(duì)這些提案十分重視，對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。
　　1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長(zhǎng)，有計(jì)劃地對(duì)中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。
　　2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來(lái)學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對(duì)專職、科學(xué)合理，具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過(guò)后實(shí)施。
　　3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭(zhēng)取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。
　　4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問(wèn)題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。
　　5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間，本次大會(huì)結(jié)束后，我們將專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問(wèn)題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。
　　代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力!
　　代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處，請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝!

　　建筑企業(yè)職代會(huì)提案

　　2019年3月29日，新風(fēng)集團(tuán)三屆四次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨三屆四次職工代表大會(huì)在公司俱樂(lè)部隆重召開(kāi)。在這個(gè)喜慶的日子，每位員工臉上都洋溢著歡快的笑容。在雄壯的國(guó)歌聲中，每一個(gè)人都感到無(wú)比的自豪。一年一度的職代會(huì)是大家的節(jié)日，每一位員工都有機(jī)會(huì)與公司心心交流，把自己的想法和建議通過(guò)提案?jìng)鬟f給公司，每一位員工都能充分感受到被重視和尊重。
　　在眾多的建議提案中，以“人”為中心的提案很多。如建議提供展示員工才能或者特長(zhǎng)的平臺(tái)，多舉行員工參與的活動(dòng)，多組織培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。還有就是從細(xì)節(jié)入手，真正把關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的理念落到實(shí)處。如：生日送一份小驚喜，經(jīng)常與員工溝通，了解每個(gè)員工的真實(shí)內(nèi)心活動(dòng)，做好工作與生活的協(xié)調(diào)。
　　在認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)工作報(bào)告以后，我們才忽然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)公司在為員工謀福利、人性化管理方面作了很多工作。2018年，在切實(shí)履行維權(quán)職能、提升員工崗位技能、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、熱心關(guān)愛(ài)員工、幫助員工等方面，較以往都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如新增了很多員工喜愛(ài)的活動(dòng)，如親子活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)。投入了大量人力和財(cái)力，在關(guān)心員工、豐富精神生活方面都有了實(shí)實(shí)在在的舉措，員工精神面貌和狀態(tài)都大為改觀，助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。
　　在工會(huì)工作報(bào)告中，清晰的闡述了公司新一年工會(huì)工作思路和方向，我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，工會(huì)工作一定會(huì)在“以人為本”方面有所突破，并不斷創(chuàng)新發(fā)展。在文化培育方面、素養(yǎng)提升方面、凝聚合力方面群策群力，讓每位員工都能參與其中，提升自己的同時(shí)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
　　其實(shí)，企業(yè)文化不會(huì)一蹴而就，企業(yè)文化不是一朝一夕，企業(yè)文化是在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的人的思想、行為和理念，因此，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)必須牢固樹(shù)立以人為本的思想，了解人，尊重人，關(guān)心人，激勵(lì)人，凝聚人，企業(yè)文化必須用心去理解，用行動(dòng)去詮釋，用身心去體會(huì)，并予以同化，形成長(zhǎng)效，深深植根于員工心中，深印于員工腦海中。
　　作為見(jiàn)證公司發(fā)展的一名老員工，我能深深的感受到，公司這么多年在以人為本的企業(yè)理念上所付出的努力，同樣也能感受到公司對(duì)我們的期望。理解公司的良苦用心，進(jìn)而兢兢業(yè)業(yè)的執(zhí)行公司決策，是我們對(duì)待工作的唯一正確選擇。千里之行，始于足下;千年之旅，始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神，決不停止其前行的腳步，用我們勤勞的雙手，在自己的工作崗位上，揮灑汗水，燃燒激情，努力開(kāi)創(chuàng)一片新天地!
　　職代會(huì)閉幕了，她所傳遞的精神種子已經(jīng)在春天里發(fā)芽，也必將會(huì)在新的一年里收獲滿滿!

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