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        管理辦法調(diào)研報告如何寫|管理辦法調(diào)研報告

        更新時間:2024-07-14 來源:述職報告 投訴建議

        【628568.com--述職報告】

        管理辦法是一種管理規(guī)定,通常用來約束和規(guī)范市場行為、特殊活動的一種規(guī)章制度。下面是我的公文網(wǎng)為大家整理的管理辦法調(diào)研報告,供大家參考選擇。

          管理辦法調(diào)研報告


               近年來,隨著城市居民生活水平的日益提高,養(yǎng)犬的人越來越多,犬類在給養(yǎng)犬人帶來生活樂趣的同時,也給城市另一部分人帶來一定程度的困擾,甚至造成危害。加強(qiáng)犬類管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,市城市管理執(zhí)法大隊機(jī)動中隊在近期對我市的犬類管理工作進(jìn)行了調(diào)研。

          一、我市犬類飼養(yǎng)的現(xiàn)狀

          犬類按照是否有主分為飼養(yǎng)犬、流浪犬。目前,在我市飼養(yǎng)的犬類的方式多為散養(yǎng),犬類多出現(xiàn)在東湖廣場、城區(qū)道路、城中村等場所,特別是在早晚兩個時段,養(yǎng)犬人都有溜狗的習(xí)慣,一方面嚴(yán)重影響了周邊的環(huán)境衛(wèi)生,另一方面是犬嚇人、犬咬人事件常有發(fā)生,造成了一定的安全隱患。

          除了飼養(yǎng)犬,我市還有數(shù)量較多的流浪犬。由于飼養(yǎng)犬只的居民越來越多,但缺乏足夠心理準(zhǔn)備,后期容易產(chǎn)生“厭棄”的情緒,成為了流浪犬的主要來源。由于缺乏管理,流浪犬更容易傷人,加上大多沒有采取防疫措施,易染上傳染病。流浪犬在城區(qū)內(nèi)亂竄,又會影響城市交通。上述特性,使流浪犬對社會的危害要超過飼養(yǎng)犬。

          二、市民對犬類管理的看法

          市民對犬類管理呈現(xiàn)出兩種看法:一是希望能規(guī)范養(yǎng)犬,二是對捕犬較為抗拒。一方面,大部分市民認(rèn)為做好安全防護(hù)工作養(yǎng)養(yǎng)也無妨,但對于散養(yǎng)犬特別是流浪犬大多持反對意見,認(rèn)為要予以嚴(yán)格管理。主要理由是對人身安全造成隱患,犬只嚇人、咬人的實例屢見不鮮。另一方面,部分市民對捕犬不理解,認(rèn)為隊員的捕抓對犬只造成了損害,在微博、平湖論壇等媒體上有網(wǎng)友對流浪犬的去向提出疑問。有網(wǎng)友建議將犬只送往嘉興平湖流浪動物基地飼養(yǎng),中隊為此專門到該基地進(jìn)行調(diào)研,認(rèn)為建議尚不成熟。主要理由有三個:一是收養(yǎng)條件不夠?;匾扬曫B(yǎng)了較多的流浪犬,已沒有空間再容納大量流浪犬;二是人員不足。飼養(yǎng)大量流浪犬需要一定數(shù)量的管理人員,這方面該基地也不滿足;三是居民反響強(qiáng)烈。由于地處住宅區(qū),周圍居民反對的聲音比較強(qiáng)烈,認(rèn)為大量流浪犬進(jìn)入會帶來犬?dāng)_民、環(huán)境衛(wèi)生變差等諸多問題。在充分考慮諸多現(xiàn)實因素后,不建議將犬只放在該基地飼養(yǎng)。

          中隊將確保犬類捕抓過程的公開透明,積極向群眾做好宣傳工作,讓對流浪動物富有愛心的市民更好的了解中隊的工作,并且清楚執(zhí)法過程并不傷害犬只,從而支持中隊的工作。

          三、中隊開展犬類管理的工作流程和成果

          市城市管理執(zhí)法大隊機(jī)動中隊在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高度重視做好犬類管理工作。成立了中隊犬類管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由中隊主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。每周定期組織兩次捕犬行動,并能根據(jù)主動巡查和信訪舉報的方式不定期開展捕犬。一旦發(fā)現(xiàn)散養(yǎng)犬,所有捕犬隊員根據(jù)事先預(yù)案部署,拿鐵鉗,握網(wǎng)兜,看鐵籠,每一步程序,每一個步驟都能落實到個人。在捕到犬只后,隊員會將其安全的放進(jìn)鐵籠,并在當(dāng)天運往臨時收養(yǎng)點。捕抓的每只無證犬,都有自己的“標(biāo)簽”,即進(jìn)行攝像,填寫抓獲的時間、地點,并進(jìn)行公示。對前來索領(lǐng)的犬主,先進(jìn)行教育,再讓其填寫《領(lǐng)養(yǎng)犬只情況登記單》,書面保證做好犬類的管理工作。在攜犬離開時,進(jìn)行攝像,確認(rèn)領(lǐng)犬人身份。最后,進(jìn)行統(tǒng)計,整理,歸檔。

          中隊的上述工作開展,在一定程度上對城區(qū)散養(yǎng)犬管理的起到了積極的促進(jìn)作用。

          四、犬類管理遇到的問題和困難

          犬類管理主要遇到以下四個方面的問題和困難:一是各部門間聯(lián)動尚未形成。日常犬類管理主要由我局負(fù)責(zé),但有主犬散養(yǎng)和流浪犬滋生現(xiàn)象背后產(chǎn)生的根源,相關(guān)的管理職能分屬于農(nóng)經(jīng)、公安、衛(wèi)生等多個部門,一旦管理力度不一,就難以達(dá)到標(biāo)本兼治。二是規(guī)范養(yǎng)犬意識有待提高。養(yǎng)犬人未經(jīng)免疫飼養(yǎng),不按規(guī)定栓養(yǎng),隨意遺棄等不文明和不規(guī)范行為時有發(fā)生。個別養(yǎng)犬人抵觸心理比較嚴(yán)重,即使經(jīng)勸導(dǎo)暫時規(guī)范,等隊員離開后再次違規(guī)的情況也比較常見。三是部分群眾對捕犬缺乏理解。出于對小動物的愛心與同情,部分群眾認(rèn)為捕犬過程會對犬只造成傷害,上前阻撓隊員執(zhí)法的例子屢見不鮮。四是專門收養(yǎng)點還未建立。目前我市沒有專門收養(yǎng)點,流浪犬在捕抓后運往臨時收養(yǎng)點,該臨時收養(yǎng)點不管從基礎(chǔ)設(shè)施還是人員管理方面都有待提高。

          五、先進(jìn)地區(qū)的主要做法

          武漢的“芯片化”管理。為了規(guī)范養(yǎng)犬,武漢市推行犬類“芯片化”管理,通過科技手段,引導(dǎo)擾民“綠色養(yǎng)犬”:首先是將一只電腦芯片植入寵物犬的頸部,這如同一只狗的“電子身份證”,里面有狗的名字、防疫記錄等相關(guān)信息,還有犬主的家庭住址、電話等。這些數(shù)據(jù)輸入電腦后,只要點擊相關(guān)網(wǎng)站,管理者便可了然于胸。

          香港的“法制化”管理。在香港,帶狗外出,一定要帶上狗繩;體型較大或者具有攻擊性品種的狗,外出一定要戴上口罩。狗糞污染街道或者公共地方,罰款1500港幣;襲擊市民或者吠叫聲擾民,最高罰款10000港幣;對大型狗和危險狗的管制不符合要求,最高罰款25000港幣或監(jiān)禁3個月……重罰一定程度上規(guī)范了主人的行為,狗主人外出遛狗都會隨身攜帶清理糞便的工具,及時“打掃戰(zhàn)場”;如果和具有攻擊性的狗迎面相撞,他們往往會收緊繩索,把“危險分子”死死摁在自己腿邊,讓道給行人。

          北京的“服務(wù)費”管理。養(yǎng)犬要繳納管理服務(wù)費。制定收費一方面利用經(jīng)濟(jì)杠桿控制養(yǎng)犬?dāng)?shù)量,另一方面減輕犬類管理、收容等項目產(chǎn)生財政費用的負(fù)擔(dān)。

          六、做好犬類管理下一步的建議

          結(jié)合__市犬類飼養(yǎng)現(xiàn)狀與犬類管理工作情況以及先進(jìn)地區(qū)犬類管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,為了更好的做好犬類管理,建議如下:

          加快地方立法,規(guī)范管理主體和管理責(zé)任。根據(jù)實際情況,制定符合我市的犬類管理條例,成立犬管辦,從部門分工、管理權(quán)限、管理程序、資金使用等方面予以明確、規(guī)范,達(dá)到齊抓共管,有序飼養(yǎng)的目的。

          實行養(yǎng)犬登記管理制度。建立健全犬類登記注冊和犬牌佩戴制度,建全相關(guān)信息和檔案,實行統(tǒng)一的犬籍管理制度及收費標(biāo)準(zhǔn),建立社會舉報電話,嚴(yán)厲查處違規(guī)養(yǎng)犬的行為,及時收繳流浪犬。

          對寵物犬實施強(qiáng)制免疫。加強(qiáng)社區(qū)動物防疫重要性和相關(guān)知識的宣傳,強(qiáng)制及定期對犬只注射防疫疫苗和驅(qū)蟲,建立免疫檔案制度,消除各種人畜共患疫病隱患。

          加強(qiáng)對養(yǎng)犬人的宣傳教育。充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體,增強(qiáng)廣大群眾對狂犬病危害性的認(rèn)識和增加預(yù)防狂犬病的知識,提高居民養(yǎng)犬的自覺意識。引導(dǎo)群眾自覺主動配合做好犬類登記管理及預(yù)防接種工作,向廣大人民群眾宣傳依法養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬,營造規(guī)范養(yǎng)犬的社會環(huán)境。

          規(guī)范社區(qū)居民飼養(yǎng)犬只的行為。禁止市區(qū)住宅小區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)大型犬和烈性犬;飼主不得攜帶寵物犬進(jìn)入商場、賓館、飯店、電梯、體育場所等公共場所,不得攜犬乘坐大型公共交通工具;寵物犬在戶外排便,牽領(lǐng)人應(yīng)立即予以清除,發(fā)現(xiàn)患病或疑似患病寵物犬應(yīng)及時隔離或就診。

          發(fā)動各方力量籌集資金,建立符合規(guī)范的流浪犬收容機(jī)構(gòu)。建立犬的收容制度,由政府或民間機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體設(shè)置犬收容所,收容流浪犬、遺棄犬、犬主不宜繼續(xù)養(yǎng)的犬、主管部門依法沒收的犬;犬收容所的運行費用由養(yǎng)犬登記費、政府補(bǔ)貼、社會捐助、收容寄養(yǎng)付費為來源。

          發(fā)揮社區(qū)在養(yǎng)犬管理中的作用。由居民委員會等社區(qū)組織,協(xié)助主管部門負(fù)責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)的犬只進(jìn)行登記;監(jiān)督衛(wèi)生防疫,狂犬病疫苗注射工作;宣傳科學(xué)養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬知識;配合執(zhí)法部門對違章犬主的處罰工作。

             管理辦法調(diào)研報告

               第一:前言

          華為公司的概況

         ?。?) 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立,注冊資本2.1萬元?,F(xiàn)任總裁為任正非,董事長為孫亞芳。

          (2) 2007年合同銷售額160億美元,其中海外銷售額115億美元,并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至2007年底,華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū),全球排名前50名的電信運營商中,已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

         ?。?) 華為的經(jīng)營領(lǐng)域

         ?。?) 華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個國家,服務(wù)全球運營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

         ?。?) 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動.寬帶.IP光網(wǎng)絡(luò).電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域,致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,豐富人們的溝通與生活.

         ?。?) 而華為之所以能取得這樣的成就,它的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

          (7) 以研發(fā)推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新.“華為以做一個世界級領(lǐng)先的電信設(shè)備商”為發(fā)展目標(biāo),特別強(qiáng)調(diào)科研的投入。目前,投入超過50億的3G技術(shù)已躋身全球第一陣營的行列,并且率先在阿聯(lián)酋,香港,毛里求斯,馬來西亞實現(xiàn)商用,突破歐洲市場的壟斷鞏固了華為的國際品牌和國際市場地位。

         ?。?)強(qiáng)大的營銷能力和良好的服務(wù)。在華為的員工隊伍中,技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%,市場營銷和服務(wù)人員占33%,管理及其他人員占9%,生產(chǎn)人員占12%。這說明了了研發(fā)和試產(chǎn)營銷在華為公司的發(fā)展中占有極為重要地位。華為公司始終相信一句話,“企業(yè)要活下去,永遠(yuǎn)只有一條途徑,那就是關(guān)注客戶需求”。

          (9)綜合成本低。華為能在競爭激烈額電信設(shè)備市場脫穎而出,與其不斷推出性能更優(yōu),綜合成本更低的通信產(chǎn)品有重要關(guān)系。華為提出,要追求客戶利益的最大化,就是要追求客戶的成功,而不僅僅是客戶的滿意。要實現(xiàn)這個目標(biāo),就必須從客戶角度出發(fā),因此為客戶降低產(chǎn)品的終生使用費用是必要條件。

          消費者購買習(xí)慣分析

          從上述表格中可以看出,華為手機(jī)的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的,但和其他手機(jī)巨頭品牌相比,還有一定的差距,同時在調(diào)查中,我們還了解到人們購買手機(jī)主要考慮的方面。

          從上述表格中,我們可以發(fā)現(xiàn),在購買手機(jī)時,男生和女生所考慮的地方有較大的不同,但都有考慮的重點,男生考慮的比較多的是質(zhì)量,而女生考慮的表較多的則是外觀,因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點,以其他幾項為輔助點使我們的手機(jī)能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。

         ?、伲簝r格相比其他品牌比較低。

         ?、冢喝A為手機(jī)在國外有著較好的口碑。

         ?、郏喝A為手機(jī)在其他行業(yè)均有較好的發(fā)展,科技力量雄厚。

         ?、埽喝A為是世界500強(qiáng),有一定的品牌效應(yīng)。

         ?、伲喝A為涉及國內(nèi)手機(jī)行業(yè)時間不長,很多消費者不了解華為。

          ②:國內(nèi)消費者購買手機(jī)往往以國外品牌為第一選擇。

         ?、郏喝A為手機(jī)外觀缺乏創(chuàng)新,往往很難勾起消費者的購買欲望

         ?、埽汉推渌笃放葡啾?,賣點相對較少。

          第二:手機(jī)市場用戶關(guān)注分析

          1.手機(jī)品牌關(guān)注分析

          隨著科技的發(fā)展,曾經(jīng)高高在上的手機(jī)正在成為非常普及的消費產(chǎn)品,而手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機(jī)生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價值,這使得品牌競爭成為了手機(jī)市場上的主流,因為只有用強(qiáng)有力的品牌,才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認(rèn)同,在更新?lián)Q代越來越快的移動通訊市場上,抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機(jī)企業(yè)來說,只有品牌才是核心競爭了,才是永恒的價值所在,必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品!

          下面是調(diào)查得出的數(shù)據(jù):

          諾基亞以29.1%的用戶關(guān)注度名列第一,諾基亞在手機(jī)市場的實力由此可見一斑,說明了這個國際手機(jī)生產(chǎn)商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20.3%排名第二。再就是三星,用戶關(guān)注度為9..7%。而國產(chǎn)的所有品牌手機(jī)的總和才25.8%,不得不為國產(chǎn)手機(jī)的命運擔(dān)憂。

          2.手機(jī)外觀關(guān)注分析

          經(jīng)過多年的努力,手機(jī)的功能設(shè)計基本可以滿足消費者的需要。隨著手機(jī)的不斷普及,消費者的差異化越來越明顯,多層次的需求越來越強(qiáng)烈,對手機(jī)外觀設(shè)計的要求也越來越高。

          他們往往對外觀設(shè)計平庸或雷同的手機(jī)不屑一顧,而對外觀設(shè)計特點明顯并符合自己的身份的手機(jī)情有獨鐘。因此,靠創(chuàng)新外觀設(shè)計征服消費者的發(fā)展空間還是相當(dāng)大的。面對市場的巨大挑戰(zhàn),手機(jī)的外觀設(shè)計就要迎難而上。手機(jī)的外觀設(shè)計在適應(yīng)功能設(shè)計的前提下,把外觀設(shè)計和產(chǎn)品工藝、色彩及文化合理有機(jī)地融合,實現(xiàn)手機(jī)的進(jìn)一步時尚化、人性化、個性化和娛樂化,這是未來中國手機(jī)外觀設(shè)計的一個新趨勢。

          下面是調(diào)查得出的手機(jī)用戶對手機(jī)的外觀偏好,包括顏色和板式。

          注:紅白黑代表相應(yīng)的手機(jī)顏色,黃色為其它顏色的總和 通過這個餅狀圖可以看出:消費者對于傳統(tǒng)的黑白顏色喜好度跟高,這兩種顏色占總的61.1%。值得注意的是紅色的機(jī)型也比較受消費者的喜愛,占總的18.2%。

          通過上圖可以看出:傳統(tǒng)的直板式手機(jī)還是大家更樂意接受的機(jī)型,喜好度為45.3%。而最近流行的滑蓋手機(jī)也比較受歡迎,再其次是翻蓋的機(jī)型。

          3.手機(jī)功能關(guān)注分析

          在中國手機(jī)業(yè)剛起步的時候,手機(jī)對大多數(shù)的人來說是一種奢侈品,因為當(dāng)時手機(jī)的價格非常昂貴,高達(dá)一萬多元一部,也正因如此,手機(jī)便成為了個人財富和身份的象征。

          隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的消費能力和消費觀念有了很大程度的提高和改變,所以人們對手機(jī)的要求也正在不斷改變。手機(jī)已成為很多現(xiàn)代人工作、生活的必備品。從只有通話功能的大哥大到現(xiàn)在走向2.5G、3G的智能手機(jī),它所扮演的角色已不再只是一個通話的工具,而是成為人們移動辦公、休閑娛樂的得力助手。在這個處處強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的時代,手機(jī)就是我們握在手中的個性。

          從上面的餅狀圖可以看到:大部分人對手機(jī)的第一要求便是手機(jī)的基本功能,畢竟功能的增加還是建立在手機(jī)的基本功能的本質(zhì)基礎(chǔ)上。值得一提的是手機(jī)的娛樂和攝像功能用戶關(guān)注度合計:34%。說明現(xiàn)在的手機(jī)用戶越來越關(guān)注除手機(jī)基本功能之外娛樂需要,MP3,拍照,攝像等等,使用戶的生活變的更加豐富有趣,隨時隨地娛樂。符合現(xiàn)代人的快節(jié)奏生 活方式。

          4.手機(jī)價格關(guān)注餅狀圖

          5.手機(jī)購后的保養(yǎng)、美化分析

          調(diào)查結(jié)果顯示:有70%的用戶選擇了手機(jī)購后不進(jìn)行保養(yǎng)和美化。有些用戶持用壞了就換過一個,沒有必要保養(yǎng),美化的觀念。說明普通用戶對手機(jī)的保養(yǎng),美化不夠重視。其實,就這幾年在各大院校及鬧市街區(qū)興起的手機(jī)貼膜行業(yè),就反映著手機(jī)用戶越來越具有手機(jī)保養(yǎng),美化意識。這是可喜的。關(guān)于手機(jī)的保養(yǎng)和美化很可能帶起幾個新型行業(yè)。就看你 能不能發(fā)現(xiàn)其中的潛在商機(jī)。

          6.手機(jī)廣告與促銷策略

          品牌形象的建立主要依靠優(yōu)勢廣告、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及完善的售后服務(wù)。廣告具有提高品牌的知名度及一定程度上提高品牌美譽(yù)度的效果。廣告效果的好壞直接影響到消費者對品牌的認(rèn)知。

          管理辦法調(diào)研報告

               隨著我縣機(jī)動車數(shù)量的逐漸增多,停車收費問題也成為群眾投訴的熱點。為進(jìn)一步規(guī)范我縣機(jī)動車停車場收費行為,維護(hù)市場秩序,根據(jù)地區(qū)發(fā)改委工作安排,近日我委積極開展對全縣停車場收費調(diào)研,調(diào)研情況如下:

          一、停車場基本情況

          我委根據(jù)縣城管部門相關(guān)批準(zhǔn)文件,對停車收費實行備案管理?,F(xiàn)共有八家停車場進(jìn)行了價格備案,庫車杏花商業(yè)步行街(一期)、庫車綜合農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、庫車金都賓館、庫車華龍商貿(mào)城停車場、庫車縣郵政大樓、阿克蘇地區(qū)運輸總站庫車客運站(包括交通賓館)、市場服務(wù)中心和交通肇事車輛停車場八家辦理了停車收費備案手續(xù)。其中:商場、占道停車六家,交通肇事停車一家,市場服務(wù)中心一家。

          二、停車場收費情況

          為了加強(qiáng)機(jī)動車停放服務(wù)收費管理,規(guī)范機(jī)動車停放服務(wù)收費,自治區(qū)發(fā)改委制定了《新疆維吾爾自治區(qū)機(jī)動車停放服務(wù)收費管理辦法實施細(xì)則》,于201*年11月1日起實行。根據(jù)《細(xì)則》第五條第三項規(guī)定,其他機(jī)動車停放服務(wù)(商場、賓館酒店、娛樂場所、寫字樓等建筑物的配套停車場)實行市場調(diào)節(jié)價。雖然停車費實行市場調(diào)節(jié)價,為了加強(qiáng)停車收費管理,我委要求所有停車收費實行價格備案制管理,機(jī)動車停車費統(tǒng)一備案價格為2元/天,住宅小區(qū)內(nèi)停車1元/天。

          三、存在的問題及原因

          1、提高標(biāo)準(zhǔn)收費。停車場管理都屬個人經(jīng)營,場地有的是臨時租用,有的是利用空閑土地,管理人員素質(zhì)較低,個別停車收費管理人員擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)收取停車費,存在只注重收費不注重服務(wù)的現(xiàn)象。

          2、擴(kuò)大范圍收費。個別停車場在辦理了相關(guān)停車收費備案手續(xù)后,在沒有取得相關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下擴(kuò)大停車收費區(qū)域和自定停車收費區(qū)域。

          3、強(qiáng)制收費。個別停車場未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置的停車場所停放車輛強(qiáng)制收費,如在賓館門前白天對臨時停放車輛進(jìn)行強(qiáng)制收費。

          4、管理混亂。沒有停車場標(biāo)牌,無明碼標(biāo)價或者在醒目位置進(jìn)行公示,導(dǎo)致停車收費在計時收費等方面產(chǎn)生諸多爭執(zhí),這也為停車收費管理人員亂收費提供了可乘之機(jī)。

          5、供需日趨突出。隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,機(jī)動車數(shù)量增長迅速,公共停車場規(guī)劃和建設(shè)滯后,在加強(qiáng)城市建設(shè)同時,因注重停車泊位,緩解停車難及隨之帶來的亂收費問題。

          6、執(zhí)法力度偏弱。物價、公安、工商、城管、土地、規(guī)劃等行政職能部門都具有規(guī)范停車場經(jīng)營秩序、維護(hù)消費者合法權(quán)益的職責(zé),但對于群眾投訴的停車場收費問題往往有物價部門單打獨斗,達(dá)不到應(yīng)有的執(zhí)法效果。

          7、信息化管理落后。我縣停車場整體管理手段相對落后,目前沒有使用智能計時設(shè)施,仍然依靠人工收費,難免造成隨意提高收費

          標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。

          8、交通肇事停車場都是交警部門指定停車場,所停放車輛全部是交通肇事違章車,收費具有一定的強(qiáng)制性。

          四、機(jī)動車停車場收費管理辦法的意見和建議

          1、解決停車亂收費問題,需要各職能部門加強(qiáng)協(xié)作,形成合力,綜合治理。一方面,我們要加強(qiáng)日常監(jiān)管,積極查處落實群眾舉報案件;另一方面,要聯(lián)合縣城管、工商局等部門成立綜合治理小組,通力合作,聯(lián)合檢查,進(jìn)行專項治理。要堅決取締無批準(zhǔn)手續(xù)、無營業(yè)執(zhí)照、無價格備案的停車場。堅決杜絕擅自將肇事違章車輛指定在無證停車場。

          2、充分發(fā)揮新聞媒體輿論宣傳作用,對違紀(jì)違法的停車場要進(jìn)行公開曝光處理。

          3、公安部門對違章車輛停放管理應(yīng)按新價非字[1999]42號文件規(guī)定,履行“誰委托、誰付費”的原則,建立免費停車場。

          建議:

          《細(xì)則》從管理體制上建議停車場收費應(yīng)先在公安、交通管理部門或者城管部門備案后領(lǐng)取手續(xù),并確定停車具體位置和區(qū)域面積;工商和稅務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)營性公共停車場的工商和稅務(wù)登記;價格主管部門進(jìn)行停車收費價格備案。

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