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【628568.com--演講稿】

　　財務總監(jiān)民主生活會發(fā)言材料

　　尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！

　　首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財務總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。

　　財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。

　　財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

　　面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

　　古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家！

　　財務總監(jiān)民主生活會發(fā)言材料

　　尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總會計師競聘。

　　我叫xx，20xx年x月出生，x年x月畢業(yè)于xx城市學院土木建筑系，20xx年x月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

　　光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

　　一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

　　在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

　　在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了湖南大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，湖南省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

　　20-年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，20-年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

　　在管理工作上，20-年至20-年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務，20-年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務，2006年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領會上級領導的精神，團結(jié)和帶領同事完成領導交辦的任務。-、20-、20-年三次被評為優(yōu)秀員工。

　　二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析

　　設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

　　2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

　　3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。

　　4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

　　5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。

　　財務總監(jiān)民主生活會發(fā)言材料

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我畢業(yè)于北京電大財務會計專業(yè)，大專學歷，目前正在進行會計職稱和財務總監(jiān)專業(yè)方面的學習，從2000年開始正式從事財務工作至今，已經(jīng)有10多年工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬、財務報表等崗位的工作，從公司納稅人性質(zhì)分有：營業(yè)稅、個體戶、小規(guī)模、增值稅一般納稅人等稅種的方面工作。2007年3月被聘為北京****連鎖店財務部會計主管，主持總店及分店的財務工作。

　　面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對公司的未來充滿信心。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。同時，也希望通過運用自己在財務方面的專業(yè)技能和平時積累的管理經(jīng)驗，來為公司在財務管理方面貢獻自己的一份力量。經(jīng)過這段時間的思考，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒有任何借口與理由。在公司人員年齡偏輕的環(huán)境下，需要有一個比較成熟穩(wěn)重、財務方面經(jīng)驗豐富的人來把關(guān)，大家不要以為我太軟，我是那種標準的軟中帶鋼人，做事有原則。

　　2、具有比較深厚的財務基礎和實踐經(jīng)驗。符合企業(yè)會計機構(gòu)負責人所具備的專業(yè)條件。最主要的是經(jīng)過在公司一年多的工作，對公司各個環(huán)節(jié)的運作已經(jīng)基本了解，對于公司內(nèi)部關(guān)于財務管理方面哪些環(huán)節(jié)需要改進有自已想法。

　　3、通過在與工商稅務等行政部門的多年交往中，也掌握了一些與各行政部門溝通的技巧，我的深刻體會是：和諧的人際關(guān)系能少為單位添麻煩，同時就是為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、社會效益。

　　4、虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。注重提高自己專業(yè)技能，力求把自己培養(yǎng)成為一個成熟的財務管理方面人才。目前正在參加職稱培訓和財務總監(jiān)專業(yè)方面的培訓，我相信，只有通過不斷地接受新的知識和自我學習，才能為公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

　　假如有幸競聘成功，我將不會辜負各位領導和同事所望，全身心的投入到這項工作中去，做為一名合格的財務總監(jiān)。對于財務部的下一步工作我有如下幾項計劃：

　　第一、內(nèi)部賬務的管理方面：先從財務部工作的分工方面進行調(diào)整，將出納、合同的管理、外地分公司的財務管理進行細劃和分工，使財務部每位員工各司其職，減少重復工作；在保證目前季報年報的基礎上，每月編制現(xiàn)金收支余額表和利潤表。理想狀態(tài)是爭取內(nèi)外賬合一。

　　第二、對外賬務的管理方面：總節(jié)本次公司被稅務稽查的經(jīng)驗，加強在賬務報表的方面管理：憑證單據(jù)合法，支出項目合理；做好稅務籌劃工作，以達到合理避稅；搞好與工商稅務等行政部門的關(guān)系，為公司規(guī)避風險。

　　第三、強化內(nèi)部控制制度：開展預算管理，和嚴格控制成本費用支出；做好資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率；收支及時：收入方面：業(yè)務賬款及時入賬，加強對應收款項的追繳力度；支出方面：每月的固定支出款項如工資的發(fā)放等及時發(fā)放；隨時掌握公司貨幣資金收支和結(jié)存情況。

　　第四、加強溝通：主要是在三方面：一是與公司領導的溝通，及時把自己想法與領導進行溝通，同時領導了解的意圖和想法有效的避免誤解，及避免各項財務政策在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差；二是與各部門之間的溝通，加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，提高工作效率；三是財務部內(nèi)部人員的溝通，提倡團隊精神，一視同仁，沒有遠近親疏，一視同仁，一切以有利于工作為出發(fā)點，做到公平公正，使每個人都能成國一棵永不生銹的螺絲釘，不要覺得這話土，美國的西典軍校就有這一理念的學習，重點是使每個人在自已的崗位上最大限度的發(fā)揮自己的聰明和才智，作為一顆螺絲釘釘在那里，理想狀態(tài)是：財務部的每個人都有一種感覺：我奉獻我快樂。

　　第五、擴大財務信息的利用范圍：在不增加開支的情況下，充分挖掘公司內(nèi)部資源，使其最大范圍的發(fā)揮作用，如CRM系統(tǒng)；充分利用財務信息資料，為企業(yè)經(jīng)營決策的提供依據(jù)。積極參與企業(yè)各項經(jīng)營決策的制定。

　　第六、目標：財務分工明確，職責清晰，數(shù)據(jù)準確。使*******公司成為在財務管理方面出色的廣告媒體。

　　我的競聘報告到此結(jié)束，謝謝大家！

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