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【628568.com--演講稿】

　　某區(qū)融媒體中心建設(shè)情況匯報發(fā)言

　　在推進融媒體建設(shè)中，南城縣融媒體中心不斷發(fā)揮媒體聚合共振效應(yīng)，在內(nèi)容、渠道、平臺、管理、運營等方面深入融合創(chuàng)新，提高了融媒體傳播力、公信力、影響力，讓黨的理論“飛入尋常百姓家”，更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。

　　一是抓整合，探索媒體改革發(fā)展路徑。在縣委、政府支持下，率先將廣播電視臺、縣委中心報道組等各類媒體人力資源進行有效整合，依托融媒體指揮調(diào)度中心，完成了新聞采訪流程再造，形成“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”高效新聞生產(chǎn)線。將新時代文明實踐中心與融媒體中心“兩個中心”進行融合，整合資源，實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面的融合創(chuàng)新，通過開展理論宣講、科技服務(wù)、文化服務(wù)等群眾喜聞樂見的文明實踐活動，培育和踐行社會主義核心價值觀。注重打通平臺壁壘，做到統(tǒng)一發(fā)聲、統(tǒng)一管理，中心擁有客戶端、電視、微信公眾號、微博、今日頭條號、抖音、快手等多個端口，形成了分眾傳播、分類覆蓋的格局。

　　二是抓成效，提高媒體傳播影響力。按照“新聞立臺、專題強臺、欄目活臺”的工作思路，在“臺、網(wǎng)、微、端”等媒介開辟感恩奮進教育、項目攻堅、掃黑除惡、脫貧攻堅、文明實踐等專題專欄。堅持移動優(yōu)先，新聞生產(chǎn)流程發(fā)生根本性變化，平均每天新聞出產(chǎn)量由之前的30條提升為300條。特別是疫情期間，所有媒體平臺全天候“在線”，及時發(fā)布黨和政府關(guān)于疫情防控的相關(guān)指令，傳播抗疫先進典型人物和事跡，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造強大的輿論宣傳氛圍。以移動優(yōu)先為特征的媒體融合發(fā)展新格局初步形成。

　　三是抓管理，激發(fā)融媒體中心內(nèi)在動能。狠抓內(nèi)部管理，用事業(yè)留人、情感留人、待遇留人。大膽推進薪酬改革，制定出臺了《“兩微一端”上稿獎勵方法》等各項考核制度，招聘和培養(yǎng)了12名融媒編輯、直播記者等專業(yè)技術(shù)人才。切實提高融媒體中心人才隊伍的腳力、眼力、腦力、筆力，廣泛開展“四力”教育，開展大學(xué)習(xí)（省融媒大講堂我們期期都參與）、大調(diào)研、大練兵活動，通過多層次、多類型的崗位培訓(xùn)，促進從業(yè)人員技能轉(zhuǎn)型升級、歷練成為全媒體專家人才。

　　四是抓產(chǎn)業(yè)，帶動融媒體中心健康發(fā)展。堅持“兩條腿”走路，依托南城盱江文化傳媒有限公司（2019年3月注冊成立），加強盈利性收入，在市場化道路上“闖”出了一條新路。先后承辦了麻姑山文化節(jié)、“掃黑除惡”專項文藝巡演（共16場次）、首屆荷花節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)、“孝心杯”表彰會、全縣紀念新中國成立70周年大型歌詠比賽等多個活動，擴大了群眾服務(wù)、社會服務(wù)的占有份額，2019年各項活動的業(yè)務(wù)量突破400萬元，經(jīng)營性收入60萬元。今年承接了“青閱享”閱讀分享平臺系列直播、麻姑米區(qū)域品牌宣傳、“2020年共抗疫情，幸福南城消費季”電子優(yōu)惠券發(fā)放儀式直播、南城縣防汛搶險應(yīng)急實戰(zhàn)演練、酷炫南城“麻姑米杯”首屆南城網(wǎng)紅大賽。

　　從建設(shè)到運行，南城融媒體中心也遇到不少發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)：一是存在單體規(guī)模小、社會影響弱、資源有限、受重視程度不夠、整體缺乏理論關(guān)注和實踐指導(dǎo)等諸多困難，自采新聞少，內(nèi)容單一，節(jié)目檔次、品位較弱。二是專業(yè)技術(shù)人才缺乏、發(fā)展后勁不足。因受到固有舊體制限制，目前從業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)人才少，非專業(yè)、非在編人員多，穩(wěn)定性差，專業(yè)化程度低。加上獎金待遇偏低，一定程度導(dǎo)致隊伍不穩(wěn)定。這些問題，我們在今后工作中都將爭取縣委、政府支持，有針對性破解。

　　某區(qū)融媒體中心建設(shè)情況匯報發(fā)言

　　麻陽位于湖南省西部，總?cè)丝?1萬，是全國5個苗族自治縣之一，素有“中國長壽之鄉(xiāng)”、“中國冰糖橙之都”、“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”等美譽。在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神之際，麻陽融媒體中心迎來了新的發(fā)展契機。

　　麻陽融媒體中心始終堅持以習(xí)近平新時代社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨媒屬性不動搖，積極探索縣級媒體融合發(fā)展之路，努力構(gòu)建“立體多樣、融合發(fā)展”的現(xiàn)代傳播體系，不斷提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力?，F(xiàn)將麻陽融媒體中心建設(shè)情況匯報如下：

　　一、融媒體中心建設(shè)情況

　　2019年3月底，麻陽融媒體中心正式掛牌成立。麻陽融媒體中心堅持“守正創(chuàng)新、融合發(fā)展”的原則，融合、開發(fā)了麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應(yīng)急廣播）、麻陽新聞網(wǎng)、麻陽手機報、微信公眾號“微麻陽”“視麻陽”、“長壽麻陽”APP、“麻陽融媒”抖音號等15個媒體平臺，打造了集廣播電視、微信微博、抖音號、手機客戶端等一體化的全媒體矩陣，奏響了麻陽從傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)型的“交響樂”。

　　1、“融理念”，激發(fā)工作活力。

　　一是高位推進，建設(shè)融媒體中心。麻陽縣委、縣政府高度重視縣融媒體中心建設(shè)，縣委常委會先后3次召開專題會議進行研究，成立了以縣委書記任組長、縣長任第一副組長的麻陽融媒體中心建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《麻陽苗族自治縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，形成了“縣委全面領(lǐng)導(dǎo)、政府綜合協(xié)調(diào)、宣傳部門牽頭、相關(guān)部門配合、中心貫徹執(zhí)行”的工作格局，有力的推動了融媒體中心建設(shè)深入開展。截止8月底，以融媒體指揮調(diào)度中心、編輯制作中心等為核心的辦公大樓改造裝修工程順利竣工交付使用。

　　二是優(yōu)選方案，組建融媒機構(gòu)。2019年12月麻陽縣委印發(fā)融媒體中心“三定方案”，明確了縣融媒體中心的機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、職能配置、人員編制等事項。以原麻陽縣廣播電視臺為基礎(chǔ)組建縣融媒體中心，為縣委直屬正科級公益一類事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理，為融媒體長遠發(fā)展提供了重要保障。

　　三是積極探索，建立新型機制。為打造全新媒體隊伍，麻陽融媒體中心建立“能上能下、能進能出”的選人用人機制。集合資源、集中力量向新聞采編一線傾斜，同時通過人才引進、招考招聘等方式，不斷充實新鮮血液，激活融媒體一池春水。

　　2、“融架構(gòu)”，整合資源要素。

　　一是建設(shè)主流輿論陣地，織密“一張網(wǎng)”。麻陽整合麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺、麻陽新聞網(wǎng)、麻陽手機報、“微麻陽”“視麻陽”微信公眾號、“麻陽融媒”抖音號、“長壽麻陽”APP、新湖南麻陽頻道、紅網(wǎng)時刻麻陽頻道、等10多個媒體平臺資源，突出移動優(yōu)先，重構(gòu)“策、采、編、審、發(fā)、追、評”一體化全媒體業(yè)務(wù)流程，形成“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的工作格局。

　　二是打造綜合服務(wù)平臺，架起“連心橋”。以“長壽麻陽”APP為主陣地，為全縣人民群眾提供政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、社交傳播、教育培訓(xùn)等，增強互動性，在縣委縣政府和人民群眾之間架設(shè)溝通的橋梁。

　　三是推出特色欄目，下活“一盤棋”。開辟《決戰(zhàn)脫貧攻堅》、《扶貧村的故事》、《掃黑除惡進行時》、《交通問題頑障病痼疾集中整治行動》、《新時代文明實踐在麻陽》等欄目，全方位、深層次、多角度報道群眾關(guān)心的事、群眾身邊的人，讓作品有內(nèi)涵、有深度、有力度。挖掘麻陽地域文化、風(fēng)土人情、鄉(xiāng)村特色，使作品接地氣、沾泥土、冒熱氣、帶露珠。

　　3、“融隊伍”，多方凝聚力量。

　　一是開展“大宣傳”。始終堅持黨管媒體、黨管宣傳的原則，將媒體宣傳工作作為意識形態(tài)工作的重要內(nèi)容，納入年終目標(biāo)考核，在全縣上下形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部牽頭負責(zé)、融媒體中心具體實施、各單位齊抓共管、全社會共同參與的大宣傳工作格局。

　　二是培養(yǎng)“大隊伍”。堅持把融媒體人才隊伍建設(shè)工作擺在重要位置，加強對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，按照“傳統(tǒng)媒體（廣電）+新媒體人才”的思路，建立完善系統(tǒng)的人才引進、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置、激勵保障管理體系，通過以老帶新、特尖人才帶頭、輪崗鍛煉、交流學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，打造新媒體記者、編輯、制作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理和維護等一專多能或多專多能人才，提高現(xiàn)有人員運用媒體開展宣傳工作的能力，著力培養(yǎng)集采、編、播能力于一體的復(fù)合型新聞從業(yè)人員。

　　三是推動“大融合”。加大資源整合力度，將全縣各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦的網(wǎng)站、客戶端、微信公眾號、微博等媒體資源整合起來，堅持導(dǎo)向為魂、內(nèi)容為王，生產(chǎn)更多高品質(zhì)、高互動性、適應(yīng)媒體傳播規(guī)律的產(chǎn)品。

　　二、融媒體中心建設(shè)主要成效

　　1、打造主流輿論陣地，提升了引導(dǎo)力。一是主題宣傳氛圍濃。全媒體上陣，先后策劃了“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅”、“扶貧村的故事”、“疫情防控在行動”、“掃黑除惡進行時”等主題宣傳，極具社會轟動效應(yīng)。二是戰(zhàn)“疫”宣傳效果好。新媒體火力全開，“村村響”大喇叭獨領(lǐng)風(fēng)騷，從1月到4月，共編發(fā)疫情防控信息5000多條，播放公益廣告321條7340次，播發(fā)通知通告134條3088次，上稿270多條，其中中央級媒體39條，公眾號點擊量達110萬+。

　　2、提升制播水平，增強了傳播力。一是優(yōu)質(zhì)稿件增幅猛。《麻陽新聞》、“麻陽新聞網(wǎng)”、“麻陽手機報”、“紅網(wǎng)時刻新聞麻陽頻道”、“新湖南麻陽頻道”、“微麻陽”、“視麻陽”等傳統(tǒng)媒體和新媒體共開辦新聞、專題欄目43個。每周播發(fā)稿件從縣融媒體中心成立前約220篇（條）猛增到約500篇（條），原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)稿件增加三倍以上。截止目前原創(chuàng)作品閱讀量約130多萬人次。二是對外宣傳影響大。配合央視做好對外宣傳，推動麻陽走向全國、走向世界。1月配合CCTV-4“中國輿論場”攝制組拍攝“麻陽苗年”，向世界展示長壽苗鄉(xiāng)的獨特魅力。6月配合央視“致富經(jīng)”欄目拍攝麻陽產(chǎn)業(yè)脫貧專欄，時長達30分鐘，在央視黃金時間播出，展示了麻陽人民全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的精氣神。

　　3、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，擴大了影響力。一是媒體矩陣影響大。麻陽電視臺、麻陽人民廣播電臺（含村村響應(yīng)急廣播）、麻陽新聞網(wǎng)、縣政府門戶網(wǎng)、麻陽手機報、戶外電子屏、微信公眾號“微麻陽”、“視麻陽”、“麻陽融媒”抖音號，“長壽麻陽”APP等全媒體矩陣覆蓋人數(shù)達30萬余人，占全縣人口比重達77%?！段⒙殛枴?、《視麻陽》微信公眾號全年閱讀量突破115萬人次。兩微熱文閱讀量分別突破“10萬+”。“麻陽融媒”抖音號總粉絲數(shù)為51326人，共推送產(chǎn)品783條。麻陽新聞網(wǎng)總閱讀量突破150萬人次，單條最高閱讀量1.8萬。今年共發(fā)布和上傳各類資訊36210條，總瀏覽量達200多萬次。二是直播活動來勢好。“長壽麻陽”APP云直播的《麻陽清涼山藍莓采摘正當(dāng)時》、《麻陽黃桃與你相約》、《2020年麻陽春節(jié)晚會》、《2020年新春音樂會》、《現(xiàn)場直播帶貨，苗家“線上趕集忙”，直播“帶貨”賣得快》、《冬桃園里忙生產(chǎn)》等大型文藝活動和助力三農(nóng)直播總收看人數(shù)突破124萬人次，累計觀看人數(shù)突破300萬人次以上，擴大“中國長壽之鄉(xiāng)”、“中國冰糖橙之都”的影響力和美譽度。三是堅持“新聞+”理念。積極探索“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”等運行模式，搭建服務(wù)平臺。依靠“新湖南云”省級技術(shù)平臺，重點開發(fā)推出“長壽麻陽”APP。“長壽麻陽”APP設(shè)置了智慧黨建、領(lǐng)導(dǎo)之窗、學(xué)習(xí)強國、文明實踐、智慧教育、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督等板塊，同時開設(shè)服務(wù)、政務(wù)板塊，涉及個人辦事、便民服務(wù)、美食餐飲、休閑娛樂等內(nèi)容，真正打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。目前下載使用達到10+萬用戶。

　　三、融媒體中心建設(shè)的體會

　　1.堅持正確的政治方向是立業(yè)之本。融媒體中心要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，不斷創(chuàng)新思路理念、內(nèi)容形式、方法手段，自覺樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。

　　2.各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛是無窮動力?？h級融媒體是意識形態(tài)的主陣地，地位十分重要?？h級融媒體中心建設(shè)離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛。在加強縣級融媒體中心建設(shè)的頂層設(shè)計上，要針對性地出臺了指導(dǎo)意見、扶持政策，從牽頭負責(zé)部門、機構(gòu)編制、人員配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、資金扶持等各個層面提供有力支撐。

　　3.改革創(chuàng)新是源頭活水。改革創(chuàng)新是不斷發(fā)展的動力源泉。融媒體要充滿生機活力，唯有改革創(chuàng)新。要打破原有體制機制，實現(xiàn)現(xiàn)有運行機制徹底變革，從創(chuàng)新隊伍管理、績效考核、人才培養(yǎng)等方面下手，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。盡管我們在機構(gòu)設(shè)置、采編流程、績效考核等方面進行了探索，但與上級要求、兄弟縣市相比還有差距，下一步我們要在拓展服務(wù)、產(chǎn)品打造、人才引進等方面下功夫，使融媒體中心真正成為主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐，更好的引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。

　　媒體融合永遠在路上。我們將圍繞“守正創(chuàng)新、融和發(fā)展”，努力推進立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，講好麻陽故事，傳播麻陽聲音，展示麻陽形象，為“奮力譜寫新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義湖南新篇章貢獻麻陽力量”做出我們的貢獻。

　　某區(qū)融媒體中心建設(shè)情況匯報發(fā)言

　　為進一步推進媒體融合向縱深發(fā)展，打造新型主流媒體，融媒體中心通過深化體制機制改革，推動中心快速發(fā)展。

　　一、靈活體制機制，專人專辦和集體共辦相結(jié)合，推動媒體平臺建設(shè)

　　根據(jù)人員自身情況，安排適合的工作，讓每個人都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。根據(jù)平臺的情況，創(chuàng)新推行專人專辦和集體共辦的機制，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，從而推動媒體平臺建設(shè)。

　　專人專辦是針對特殊技能人才，例如善于視頻制作的人員，促使其作用能力更全面發(fā)揮，分配給專門的視頻平臺，進行專人專辦。同業(yè)績掛鉤，增強責(zé)任心和提高工作成效。

　　通過專人專辦，實現(xiàn)快速發(fā)展，官方微博、今日頭條賬號及火山賬號也都由專人負責(zé)運營，影響力正逐步提升，主流媒體的主陣地得到進一步拓展。

　　集中力量抓重點辦大事。將客戶端作為媒體融合發(fā)展的重要平臺，集合全部門資源，重點建設(shè)。在管理方面，一是分工明確，編輯、一審、二審、三審、校對各司其職，各盡其責(zé)，確保信息能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)布；二是嚴格績效考核，工作人員需完成目標(biāo)考核任務(wù)方可領(lǐng)取績效工資；三是激勵機制促品質(zhì)提升，績效考核向優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品傾斜的方式，鼓勵工作人員多發(fā)布原創(chuàng)產(chǎn)品、多發(fā)布優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過以上方式，使客戶端新聞傳播、理論宣講、輿論監(jiān)督、政務(wù)服務(wù)、生活資訊、交流互動、集中發(fā)布等多項功能得到落實，取得實效。

　　針對平臺的特色，推出相應(yīng)的管理機制和運營模式，讓機制成為推動力，提高生產(chǎn)力。興安日報官方微信作為目前所有平臺中粉絲數(shù)量最多的平臺，由微信微博編輯部主要運營，由其他部門人員協(xié)助運營。使其內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣化，興安日報官方微信在原有的圖文消息的基礎(chǔ)上，增加H5、長圖、視頻等更適合在移動端發(fā)布的形式，增加可讀性，讓百姓喜聞樂見，傳播效果提升。

　　2020年1月末至2月期間，官方微信點擊量5萬以上的稿件7篇，點擊量10萬以上的稿件2篇?？l(fā)原創(chuàng)長圖13篇?？蛻舳死塾嫲l(fā)稿839篇，轉(zhuǎn)載新華社、人民日報等權(quán)威媒體稿件431篇，用戶增至13000人。這些權(quán)威消息獲得大量轉(zhuǎn)發(fā)，讓真相跑贏了謠言。

　　融媒體中心各部門通力協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)度，采訪任務(wù)落實后由相關(guān)負責(zé)人直接調(diào)配人員，打破部門限制，減少級別約束，開展直播活動，助推網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。今年，興安日報社融媒體中心與烏蘭浩特市鄉(xiāng)鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)公司、興安盟旅游局、商務(wù)局、農(nóng)牧局等多個部門合作推出專題直播節(jié)目或活動。內(nèi)部多部門聯(lián)動合作，人員跨部門調(diào)配，合作完成直播活動，使更多有技術(shù)有能力的編輯、記者有了展示的舞臺，同時也列入考核，綜合評價得到提高。專門化專業(yè)化的績效考核，讓每個人能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，且實現(xiàn)了多勞多得。

　　二、優(yōu)化體制機制，提高工作效率

　　切實加強中心管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高新聞宣傳工作效率和服務(wù)質(zhì)量。制定出《媒體中心績效考核辦法》，切實把制度建設(shè)融入每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)。

　　綜合平衡業(yè)務(wù)要素，把任務(wù)完成與否、優(yōu)劣作為考核評價的重要依據(jù)。突出工作質(zhì)量的考核認定，在績效薪酬分配上向采編一線和高質(zhì)量的稿件、圖片、短視頻和版面傾斜，多勞多得，鼓勵創(chuàng)新，在保證數(shù)量的前提下，鼓勵多制作融媒體產(chǎn)品、多出精品。

　　嚴格落實三審制度，確保出版安全。進一步規(guī)范新聞稿件內(nèi)容審核、信息發(fā)布、把關(guān)機制流程探索建立編前會、總結(jié)會制度及新聞稿件“三審三校”制度，有效提高了新聞宣傳質(zhì)量和宣傳效果。

　　積極引進人才，合理安排工作，提高整體工作效率。創(chuàng)新用人機制推動媒體融合與發(fā)展。通過綠色通道聘用一批適合新媒體的專業(yè)人才，今年，新媒體人員人才引進4人，充實了崗位，同時也為融媒體發(fā)展注入新活力。

　　注重全員業(yè)務(wù)能力提升。加強全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將政治理論學(xué)習(xí)和新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，推動全體人員逐步實現(xiàn)向一專多能方向發(fā)展，向復(fù)合型全媒體記者轉(zhuǎn)變。鼓勵工作人員掌握多種技能，做到出去采訪時是記者，回到編輯部能當(dāng)編輯，做到能寫會拍會剪等。一人多能，一人多職，一人多效。通過以上方式，有效地解放了人力，提高了全部門的工作效率。

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