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【628568.com--演講稿】

銀行（Bank），是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，是商品貨幣經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了銀行任前廉政談話表態(tài)發(fā)言，希望對大家有所幫助!

　　銀行任前廉政談話表態(tài)發(fā)言一則

　　一、加強內(nèi)部控制建設(shè)對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要性

　　1、完善的內(nèi)部控制機制將風(fēng)險管理放在首位。對經(jīng)營中面臨的風(fēng)險包括信貸風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、策略風(fēng)險、信譽風(fēng)險等進行有效的識別和評估，把商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理技術(shù)的重視程度提高到一個新的高度，有助于內(nèi)部控制制度和職能的有效執(zhí)行。

　　2、將內(nèi)部控制管理的要求和措施真正落實到實處。健全完善的商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制能夠以內(nèi)部管理要求為宗旨，能夠?qū)Ψㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)下的各方進行真實的監(jiān)督和控制，通過內(nèi)部控制管理的實施到位，能夠有效提高商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險化解能力。

　　3、完善的商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制能夠有效協(xié)調(diào)和約束股份制經(jīng)營管理中的董事會、股東和管理層等方面的關(guān)系，即利益相關(guān)者的關(guān)系，使委托代理下的各方利益能夠得到有效的保證和協(xié)調(diào)。商業(yè)銀行股份制經(jīng)營模式下，董事會、股東和經(jīng)理人存在著利益相關(guān)的委托代理關(guān)系，利益相關(guān)人之間在非正常情況下必然存在利益的對抗和沖突，這種利益的對抗和沖突必須要以適當(dāng)?shù)姆绞絹碚{(diào)節(jié)。內(nèi)部控制機制在股份制經(jīng)營理念對董事會、股東及經(jīng)理人三方權(quán)利和責(zé)任的規(guī)定指導(dǎo)下，通過對三方的行為監(jiān)督和控制，從而實現(xiàn)對三方利益的相應(yīng)調(diào)節(jié)，使商業(yè)銀行股份制經(jīng)營中的委托代理關(guān)系平穩(wěn)發(fā)展和延續(xù)。

　　4、在完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)下，通過完善健全的商業(yè)銀行內(nèi)控機制的監(jiān)督控制，商業(yè)銀行的企業(yè)信息得以充分批露，在這種完善的內(nèi)部控制體系下，披露的信息具有較高的真實公平性，從而會引導(dǎo)銀行監(jiān)管部門如中央銀行、銀監(jiān)會的監(jiān)管深度、頻度、廣度加深，有利于提升法人治理結(jié)構(gòu)的有效性，最終提升商業(yè)銀行資本資源效率。

　　二、目前撫州農(nóng)商銀行存在哪些重點領(lǐng)域風(fēng)險，有何針對性

　　防范和化解對策。

　　(一)存在的風(fēng)險

　　1、信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是我國商業(yè)銀行所面臨的最大風(fēng)險,又叫違約風(fēng)險,是指債務(wù)人(主要是借款人)不能依約償還借款本息或延期償還本息而帶來經(jīng)濟損失的可能性。信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為資金使用者信譽較差，債權(quán)債務(wù)人之間的關(guān)系倒臵；企業(yè)間隨意拖欠貨款，形成“債務(wù)鏈”；企業(yè)的壞帳造成銀行的不良資產(chǎn)比例偏高；有些企業(yè)甚至通過惡意破產(chǎn)來逃避銀行債務(wù)等等。

　　2、流動性風(fēng)險。指銀行沒有足夠的現(xiàn)款清償債務(wù)和保證客戶提取存款，使銀行信譽遭受損失而形成的風(fēng)險。流動性風(fēng)險往往是導(dǎo)致銀行被兼并、接管、破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險。它是我國商業(yè)銀行面臨的最基本的風(fēng)險。銀行資金來源主要是城鄉(xiāng)居民的短期暫時閑臵資金，而銀行信貸資金的投放以大型基本建設(shè)項目、住

　　房貸款為主，放貸資金回收期長、資金的周轉(zhuǎn)率低。一旦市場狀況發(fā)生變化，銀行就會面臨支付困難。如果不能保證存款的按時支付，就會嚴重損害銀行的信譽，銀行就有可能發(fā)生危機。

　　3、管理操作風(fēng)險。指銀行在運作過程中因賬務(wù)或機構(gòu)設(shè)臵不合理、分工不協(xié)調(diào)、規(guī)章制度和操作規(guī)范不嚴謹以及操作手段落后等內(nèi)部管理原因，而可能使銀行遭受損失的風(fēng)險。管理操作風(fēng)險在于銀行內(nèi)部控制及公司治理機制的失效。這種失效狀態(tài)可能因指令、記賬、結(jié)算錯誤，失誤、欺詐，業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，違規(guī)、帳外經(jīng)營等，未能及時做出反應(yīng)而導(dǎo)致銀行財務(wù)損失，或使銀行的利益在其他方面受到損失。管理操作風(fēng)險的其它方面還包括信息技術(shù)系統(tǒng)的重大失效或其它災(zāi)難等事件。

　　4、市場風(fēng)險。市場風(fēng)險指由于市場價格的變動而導(dǎo)致銀行的表內(nèi)和表外頭寸會面臨遭受損失的風(fēng)險。其主要表現(xiàn)為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和價格風(fēng)險。利率風(fēng)險是指銀行的資產(chǎn)、負債在利率波動時發(fā)生損失的可能性。這種風(fēng)險不僅影響銀行的贏利水平，也影響銀行資產(chǎn)、負債和表外金融工具的價值。它是商業(yè)銀行未來面臨的主要風(fēng)險，由于我國長期實行利率管制，利率風(fēng)險主要表現(xiàn)為一種體制風(fēng)險，隨著利率市場化改革的推進、市場定價領(lǐng)域的拓寬和利率波動范圍的擴大,必然對我國商業(yè)銀行的生存環(huán)境和經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。匯率風(fēng)險又稱外匯風(fēng)險，是指銀行在持有或運用外匯的活動中，因匯率變化而蒙受損失的可能性。價格風(fēng)險是指由于資產(chǎn)重臵或貸款抵押品價格變化，使

　　銀行蒙受損失的可能性。

　　5、法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是指銀行因不完善、不正確的法律規(guī)定而造成同預(yù)計情況相比資產(chǎn)價值下降或負債增加的可能性。同時，現(xiàn)有法律有可能無法解決與銀行有關(guān)的法律問題，或者影響銀行的法律可能會有變化。在開拓新業(yè)務(wù)時，或交易對象的法律權(quán)力不明確時，銀行尤其容易受到法律風(fēng)險的影響。

　　6、其他風(fēng)險。銀行管理過程中的突發(fā)事件，如被盜、遺失、自然災(zāi)害等帶來的資金損失。這些風(fēng)險主要由不可預(yù)測的自然力和社會矛盾所引發(fā)。

　?。ǘ┓婪逗突怙L(fēng)險對策

　　1、建立靈敏的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

　　銀行風(fēng)險的發(fā)生是以一系列經(jīng)濟指標(biāo)的惡化為先兆的。因此，建立一套靈敏的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對于及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，調(diào)整策略，制定措施，實現(xiàn)對風(fēng)險的事前防范和控制具有積極意義。一般來講，這是一種傳導(dǎo)機制，這種傳導(dǎo)運作系統(tǒng)由四大部件構(gòu)成：預(yù)警組織機構(gòu)→預(yù)警操作工具→預(yù)警實施過程→預(yù)警防范措施。具體來講，風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該包括三個大的方面：一是宏觀經(jīng)濟環(huán)境方面的指標(biāo)，包括GDP的實際增長率、通貨膨脹率、財政赤字水平、國家外匯儲備總額、股票指數(shù)變動等；二是金融體系的基礎(chǔ)監(jiān)測指標(biāo)，包括資本充足率、存貸款比率、貸款質(zhì)量比率等；三是對外開放指標(biāo)，包括外匯儲備可供進口月數(shù)、經(jīng)常項目差額占GDP的比例、債務(wù)率等。

　　2、加大不良資產(chǎn)處臵力度，做到依法清收在處臵不良資產(chǎn)上，要措施得力、人員到位、借用合力、抓住成效；在清收不良資產(chǎn)中，要明確目標(biāo)、落實責(zé)任、嚴格考核、獎懲分明。同時，主動爭取政府部門、法院、工商、稅務(wù)等部門的支持，正確行使債權(quán)人權(quán)利，依法清收不良資產(chǎn)。

　　3、增資擴股，增強抵御風(fēng)險的能力。爭取政府部門的支持，按照銀行監(jiān)管部門的要求和市場原則開展增資擴股，并使股本金與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相匹配，為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在增資擴股中要嚴格按《公司法》等法規(guī)的要求，規(guī)范增資擴股行為，糾正以貸款虛假入股的問題，并逐步清收虛假入股貸款，避免新的風(fēng)險發(fā)生。

　　4、大力發(fā)展無風(fēng)險的中間業(yè)務(wù)。銀行既是整個社會的融資中心，又是結(jié)算、信息、咨詢等服務(wù)中心。為了規(guī)避外部風(fēng)險，銀行在發(fā)展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時，還應(yīng)多發(fā)展中間業(yè)務(wù)，這是壯大自身實力，增強抵御風(fēng)險能力的有效途徑。

　　5、強化風(fēng)險防范意識。首先，要把防范風(fēng)險意識貫穿于銀行員工的每一項活動中，并深入到銀行內(nèi)部每一個部門中，使他們在注重工作成果的同時，要善于查找和發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。防止由于馬虎大意和僥幸心理導(dǎo)致不應(yīng)有的損失。其次，不能畏懼風(fēng)險。銀行是經(jīng)營信用和管理風(fēng)險的行業(yè)，不可能追求零風(fēng)險，我們不能因為有風(fēng)險就退縮，而要勇于面對風(fēng)險。再次，要意識到風(fēng)險是可以預(yù)防和化解的。盡管風(fēng)險具有不確定性的特

　　點，但只要本著認真負責(zé)的態(tài)度，是可以認識它的，并通過采取一定的措施控制它。只要在金融部門內(nèi)部形成風(fēng)險意識氛圍，開展金融風(fēng)險管理就具備了條件。

　　6、強化內(nèi)部稽核制度，加大查處力度對超越權(quán)限，有章不循違規(guī)違紀(jì)者要嚴肅處理，追究責(zé)任，保障制度執(zhí)行的嚴肅性，形成真正意義的制度約束機制。同時，對稽核部門人員隱瞞不報、弄虛作假情況要嚴肅追究責(zé)任，要從規(guī)范自身的經(jīng)營行為入手。

　　三、目前撫州農(nóng)商銀行推進小微企業(yè)金融服務(wù)工作開展情

　　況，取得哪些成效及存在的問題、建議

　?。ㄒ唬┩七M小微企業(yè)金融服務(wù)工作開展情況。

　　1、基本情況

　　根據(jù)小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、需求小、用款急的特點，我行細化貸款手續(xù)，縮短貸款審批時限，通過評級、授信、抵質(zhì)押品評估和貸款審批“四合一”流程，隨貸隨評，嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制度，提高了貸款發(fā)放效率。同時全轄****余人的客戶經(jīng)理隊伍積極深入有信貸需求的小微企業(yè)，幫助小微企業(yè)客戶解決實際困難，同時為企業(yè)提供發(fā)展建議。截止2012年三季度末，我行累計發(fā)放小微企業(yè)貸款****萬元，扶持個體工商戶****戶，累計表內(nèi)外授信*****萬元，小微企業(yè)貸款余額*****萬元，無不良貸款。

　　2、主要作法

　　一是創(chuàng)新?lián)５盅悍绞?，在大力推廣土地使用權(quán)、商業(yè)用房抵押等傳統(tǒng)擔(dān)保方式的同時，逐步探索宣傳公務(wù)員擔(dān)保、動產(chǎn)質(zhì)押擔(dān)保、小微企業(yè)聯(lián)保、政府擔(dān)保公司擔(dān)保等新型擔(dān)保方式。從企業(yè)多元化的現(xiàn)實需求入手，為小微企業(yè)提供了更大的融資選擇空間。二是堅持“收益覆蓋風(fēng)險和成本”及“盡職免責(zé)、失職問責(zé)”的原則，適當(dāng)放寬小微企業(yè)貸款風(fēng)險容忍度，同時通過各類擔(dān)保形式相結(jié)合的方式降低小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的整體風(fēng)險，強調(diào)全流程的風(fēng)險控制和管理，提高審批質(zhì)量和效率。同時深入研究小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強主動風(fēng)險管理。嚴格執(zhí)行“三個辦法一個指引”有關(guān)政策要求，把握信貸投向，使信貸資金真正用于實體經(jīng)濟發(fā)展，堅決杜絕信貸資金被挪用或流向民間借貸領(lǐng)域。

　?。ǘ┬∥⑵髽I(yè)金融服務(wù)工作中存在的主要問題

　　一是雖然部分企業(yè)經(jīng)營能力較成立之初有很大的提高，但是仍有大部分小微企業(yè)存在管理不規(guī)范、財務(wù)不透明、信息不對稱、經(jīng)營風(fēng)險較大、擔(dān)保能力不足等因素，致使對小微企業(yè)的評級授信、貸款發(fā)放有一定的難度。二是部分小微企業(yè)投放貸款后，由于大的經(jīng)濟環(huán)境和市場影響，企業(yè)經(jīng)營波動性大，發(fā)展不穩(wěn)定，造成企業(yè)償債能力不足，易造成信貸風(fēng)險。

　　銀行任前廉政談話表態(tài)發(fā)言二則

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

　　這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為分局服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

　　一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務(wù)”：一是務(wù)學(xué)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學(xué)習(xí)請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務(wù)實。堅持實事求是的工作作風(fēng)，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務(wù)廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀(jì)，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自勵。

　　二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權(quán)威。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

　　三、以勤為本，修業(yè)為上。就是要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對于上級交辦的工作任務(wù)，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負責(zé)，對群眾負責(zé)。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。

　　同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。

　　銀行任前廉政談話表態(tài)發(fā)言三則

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　 大家好!

　　 感謝分行黨委多的悉心培養(yǎng)，感謝各位同仁在工作中的指導(dǎo)幫助，今天崗位職務(wù)的變化，是總分行黨委對青年干部的高度重視和悉心培養(yǎng)的結(jié)果。我更感到肩上擔(dān)子的更重，壓力更大，也感到了自己在知識、能力、經(jīng)驗上的欠缺，今后的工作中各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位虛心學(xué)習(xí)、向工作實踐學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力、不斷提高，認真工作，恪盡職守不辜負總分行黨委的期望和要求。

　　一、堅定理想信念、旗幟鮮明講政治、認真履行崗位職責(zé)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)工作，堅決貫徹落實總行、分行黨委的工作部署安排。工作中自覺以大局為重，主動將自己工作納入全局工作來考慮，主動將自己負責(zé)工作的重大問題提交班子集體討論，自覺服從組織的分工安排。

　　二、積極擔(dān)當(dāng)、主動作為推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在我行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，總行黨委給我們機會，是關(guān)心培養(yǎng)，更是給予希望。在金融支持實體經(jīng)濟、支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)、六保六穩(wěn)的政策要求下，堅定執(zhí)行分行黨委的工作部署安排，主動積極服務(wù)實體經(jīng)濟，抓住發(fā)展機遇拓展市場，提高服務(wù)質(zhì)量、嚴控新增風(fēng)險資產(chǎn)，做強我行發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　三、堅持底線思維，堅守廉潔自律的底線。以中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)為紅線，嚴格要求自己。工作中強化內(nèi)控管理，嚴守風(fēng)險底線，進一步牢固樹立風(fēng)險管控意識，樹立風(fēng)險底線就是銀行生命線的意識。持之以恒堅守廉潔底線，始終將紀(jì)律和規(guī)律挺在前面，嚴格遵守執(zhí)行八項規(guī)定要求，自覺接受監(jiān)督。

　　我有決心在總行、分行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在趙行長為班長的班子領(lǐng)導(dǎo)下，和各位同事一道齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務(wù)，以工作實績回報分行的培養(yǎng)和總行黨委的信任！

　　謝謝大家！

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