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        工會代表分組討論發(fā)言3篇

        更新時間:2024-09-20 來源:演講稿 投訴建議

        【628568.com--演講稿】

        工會,或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。職工為爭取更好工作條件等共同目標(biāo)而自愿聯(lián)合的組織。工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體。這個共同利益團(tuán)體諸如為同一雇主工作的員工,在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個人?;バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了工會代表分組討論發(fā)言3篇,希望對大家有所幫助!

          工會代表分組討論發(fā)言1篇

          (一)、職工代表大會的組成

          大中型企業(yè)實行職工代表大會制度,其代表人數(shù)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小按一定比例由本單位自定,但最低不得少于30人組成;職工100人以下的小型企業(yè)可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年,每年至少召開兩次。特大型企業(yè)每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席,方可召開。

          (二)、職工代表大會主席團(tuán)

          職工代表大會主席團(tuán)在職工代表大會預(yù)備會上由全體職工代表選舉產(chǎn)生。其具體職責(zé)是:

          1、主持召開大會,負(fù)責(zé)大會期間的各項工作;

          2、研究需要大會通過和表決的事項,草擬大會決議;

          3、聽取和綜合各項職工代表團(tuán)(組)對各項議案的審議意見和建議,對提案進(jìn)行修改;

          4、主持大會的表決和選舉工作;

          5、處理大會的其他重要事務(wù)。

          (三)、職工代表大會專門工作小組(委員會)

          職工代表大會專門工作小組(委員會)成員在職代會上提名,由職代會選舉產(chǎn)生,人數(shù)一般為5-9名。其職責(zé)是:

          1、平時,經(jīng)常深入職工群眾了解和聽取關(guān)于本工作小組(委員會)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作意見和要求;

          2、會前,征集、匯總職工代表提案;

          3、會中,上報大會提案,并做好大會交辦的各項服務(wù)工作;

          4、會后,檢查監(jiān)督大會決議和提案的貫徹落實情況,研究處理屬本組織權(quán)限內(nèi)的問題;

          5、辦理職代會交辦的其他事務(wù);

          6、按規(guī)定,向職代會報告工作。

          (四)、職工代表團(tuán)(組)聯(lián)席會議

          聯(lián)席會議人員一般由職工代表團(tuán)(組)長、是職工代表的企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人和職代會專門小組負(fù)責(zé)人等組成。聯(lián)席會議一般每季度召開一次,遇到工作需要,也可隨時召開,每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開,占應(yīng)出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

          工會代表分組討論發(fā)言2篇

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁:

          本次黨代會書記作的工作報告,全面回顧了過去五年里我市黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的成績,明確了今后五年的主要任務(wù)。整個報告主題鮮明、思路清晰、目標(biāo)明確,充分體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,充分體現(xiàn)了強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),堅持把紀(jì)律挺在前面,保持遏制腐敗高壓態(tài)勢,建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的堅定決心,是今后五年我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總綱領(lǐng)。會議結(jié)束后,我們一定及時認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好、學(xué)習(xí)好、落實好此次黨代會會議精神,扎實推動我區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁向新臺階。

          作風(fēng)正則人心齊,人心齊則事業(yè)興。當(dāng)前,全市及我區(qū)正處于一個前所未有的良好發(fā)展時期,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì),呵護(hù)良好發(fā)展環(huán)境,助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,是每個紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)盡的職責(zé)。下面,我想圍繞落實吳書記所作工作報告,就今后如何進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察工作談幾點(diǎn)體會:

          一要堅持監(jiān)督與問責(zé)并重,落實從嚴(yán)治黨要求。一方面要抓嚴(yán)監(jiān)督。認(rèn)真履行黨章賦予的“三項主要任務(wù)”和“五項經(jīng)常性工作”,加大對黨的“六大紀(jì)律”的監(jiān)督力度,拓寬監(jiān)督范圍,優(yōu)化監(jiān)督方式,實現(xiàn)監(jiān)督全方位、全覆蓋。一方面要抓好問責(zé)。

          行為堅決露頭就打,對善用“唆泡”功夫?qū)Ω镀髽I(yè)、群眾的“庸”“懶”“散”行為堅決快查快處,為我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展迅速掃除障礙。另一方面要堅持厚愛,保護(hù)干部。對于那些在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤、上級尚無明確限制的探索性試驗失誤和錯誤以及為推動發(fā)展的無意過失,我們應(yīng)當(dāng)予以寬容、支持、保護(hù)和激勵,引導(dǎo)干部有為有位,確保全區(qū)各項事業(yè)取得長足發(fā)展。

          四要堅持固本與延伸并重,著力加強(qiáng)自身建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察干部的“本”,就是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)有關(guān)知識,這是立身之本,必須牢牢掌握好,并要與時俱進(jìn),常學(xué)常新,學(xué)思踐悟,不斷提升能力素質(zhì)。同時,又要跳出紀(jì)檢看紀(jì)檢,結(jié)合本地監(jiān)督重點(diǎn),延伸自身能力建設(shè),加強(qiáng)對金融、經(jīng)濟(jì)、法律、工程建設(shè)等方面知識的攝取,成為一名懂紀(jì)檢、知業(yè)務(wù)的專業(yè)復(fù)合型干部,這樣工作才能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),推動反腐倡廉工作有實效、有創(chuàng)意、有影響。

          以上是我的一些體會,不妥之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位同仁批評指正,謝謝!

          工會代表分組討論發(fā)言3篇

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

          大家午好!

          感謝大會給我這次發(fā)言的機(jī)會。

          剛剛過去的年我們經(jīng)歷了許多,有穩(wěn)定也有波動,穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程,波動的是市場行情,穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理,波動的是所有員工隨市場變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,頂著巨大的成本壓力,堅持以控虧增盈為主線;以創(chuàng)建

          “學(xué)習(xí)型組織”為抓手,大力開展“、”活動,并努力完善車間管理制度,積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作,生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平,車間的整體工作得到了全面提升。

          成績來之不易,它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動與汗水,也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無限關(guān)愛的黨委廠部;向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝!

          回顧過去、展望未來。在新的一年里,我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署,認(rèn)真貫徹兩級職代會精神,緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線,全面開展好年的工作。

          一、凝聚力量破難前行

          人心齊,泰山移。面對嚴(yán)峻的市場考驗,要想破難前行,關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

          我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務(wù)教育,做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作,做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神,繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,降低生產(chǎn)能耗。同時,推行人性化管理,堅持把工作做細(xì)、做實、做精,主動為員工解決實際困難,最大限度的消除員工后顧之憂,保持員工隊伍穩(wěn)定,營造和諧互助的濃厚氛圍。

          二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理

          加強(qiáng)精細(xì)化管理,用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實,做好指標(biāo)的內(nèi)外對標(biāo)工作,找出差距,自我加壓,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn)。

          生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即:“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作,使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽,重點(diǎn)組織消化料,抓好生產(chǎn)過程控制,保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定,延長壽命。

          樹立全員設(shè)備管理的理念,設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人,完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,使設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo),確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

          三、科技創(chuàng)新降低成本

          首先,加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù),在4臺上試驗,預(yù)計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù),預(yù)計降低500kwh。三是在4臺上試驗應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用,預(yù)計降低kwh。

          其次,以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本,以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),加強(qiáng)對職工的培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平,做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

          四、全面控制安全生產(chǎn)

          高度重視安全生產(chǎn)工作,力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法,即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn),實行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系,繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?,F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度,落實清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高員工應(yīng)對事故處置能力和應(yīng)急救援水平,做到安全保生產(chǎn),生產(chǎn)促安全。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,“積力之舉無不勝,眾智之為無不成”。在這新的一年里,我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神,將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中,凝聚力量、砥礪奮進(jìn),為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

          值此新春佳節(jié)即將來臨之際,我代表工區(qū)向各位代表,以及分廠全體員工致以親切的問候,祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

          謝謝大家!

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