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【628568.com--述職報(bào)告】

　　集團(tuán)公司班子成員2022年度述職述責(zé)述廉報(bào)告范文

　　根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于2021年度考核工作的相關(guān)要求，現(xiàn)將本人一年來(lái)理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔自律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、將學(xué)習(xí)作為終身課題，不斷提高駕馭工作的能力

　　2021年以來(lái)，我始終堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，將政治理論學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過(guò)程，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度和深度，用黨的理論武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，研讀了《習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、個(gè)人自學(xué)等方式，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及我們黨所處的歷史新方位和面臨的新形勢(shì)新任務(wù)有了更為清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

　　(二)積極參加黨內(nèi)政治生活，錘煉自身政治素質(zhì)。突出黨性鍛煉，積極參加2021年和黨支部組織開(kāi)展的各項(xiàng)組織生活，認(rèn)真開(kāi)展交流研討，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)，組織生活會(huì)上以刀刃向內(nèi)的勇氣檢視自身存在的問(wèn)題，分析原因并制訂了有針對(duì)性的整改措施，切實(shí)增強(qiáng)了“四個(gè)意識(shí)”、更加堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，政治素質(zhì)得到有效提高。

　　(三)結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)企國(guó)資改革政策文件匯編，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)，著力提高工作執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，以實(shí)實(shí)在在的舉措，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保每項(xiàng)工作推進(jìn)有序、每項(xiàng)措施見(jiàn)到實(shí)效。

　　二、將擔(dān)當(dāng)作為人生信條，腳踏實(shí)地完成好本職工作

　　2021年，本人工作主要是在xx項(xiàng)目辦和xx公司。在嘉瓜項(xiàng)目辦工作期間，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工作部署，較好地完成了崗位職責(zé)。一是充分掌握建設(shè)用地手續(xù)報(bào)批的各項(xiàng)政策依據(jù)，認(rèn)真研究制定xx建設(shè)用地報(bào)批計(jì)劃，緊盯階段目標(biāo)的落實(shí)，加快建設(shè)用地手續(xù)報(bào)批辦理進(jìn)度，相關(guān)資料已于x月份報(bào)送至自然資源部和國(guó)務(wù)院。二是按照集團(tuán)工作安排，x月至x月抽調(diào)至xx開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，參與完成x份《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2021年x月，受集團(tuán)黨委任命，我擔(dān)任xx公司經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。在公司班子成員和同志們的大力支持下，本人恪盡職守，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。

　　(一)開(kāi)展調(diào)查研究，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。到xx公司任職后，廣泛開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的情況。通過(guò)采取“先內(nèi)后外”的方式，與班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流，多次走訪(fǎng)xx、xx等項(xiàng)目部，聽(tīng)取一線(xiàn)職工對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)和建議，基本掌握了xx公司監(jiān)理項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及公司改革發(fā)展中需要解決的突出問(wèn)題，明確了今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)與努力方向。

　　(二)圍繞中心工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。按照“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化”管理理念，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署在公司的全面落實(shí)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo)，制定了科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　一是主動(dòng)謀劃市場(chǎng)開(kāi)拓。和班子同志一道認(rèn)真分析公司面臨的緊迫形勢(shì)和嚴(yán)峻任務(wù)，充分利用各種資源，多渠道搜集聯(lián)系項(xiàng)目信息，積極推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)。預(yù)計(jì)xx月底完成營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的xx%;完成利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的xx%。截止xx月底完成新簽合同額xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)xx月底完成新簽合同額xx萬(wàn)元(其中體內(nèi)項(xiàng)目xx萬(wàn)元，體外項(xiàng)目xx萬(wàn)元)，占年目標(biāo)的xx%;外部市場(chǎng)占有率為xx%，房建市場(chǎng)占有率為xx%，研發(fā)投入比率xx%(投入xx萬(wàn)元)。二是從嚴(yán)推動(dòng)精細(xì)化管理。通過(guò)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查督查、完善制度管控、開(kāi)展技能培訓(xùn)等手段，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管控隱患排查治理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理流程覆蓋全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容，轉(zhuǎn)變職工工作理念，主動(dòng)為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)，提升工作質(zhì)量，力圖用合格的項(xiàng)目質(zhì)量、可控的項(xiàng)目成本、合理的項(xiàng)目進(jìn)度、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)打造公司監(jiān)理品牌。三是深化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮制度約束力，完善激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大職工教育培訓(xùn)覆蓋面，督促職工在規(guī)定時(shí)限內(nèi)考取職業(yè)資格，完成學(xué)歷、技能提升。加快多專(zhuān)業(yè)、多崗位人才引進(jìn)，著手解決人才儲(chǔ)備不足、綜合能力欠缺等瓶頸問(wèn)題。四是嚴(yán)要求解決公司發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題。作為經(jīng)營(yíng)班子成員，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，了解掌握近期市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析研判公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，制定下一階段經(jīng)營(yíng)任務(wù)。督促貫徹執(zhí)行內(nèi)控管理體系，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格規(guī)范公司資金使用，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，安排專(zhuān)人及時(shí)跟催應(yīng)收賬款，督促實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入與成本合理配比;同時(shí)，積極參與謀劃公司改革長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，推動(dòng)公司現(xiàn)代化治理體系逐步完善。

　　三、將廉潔作為工作底線(xiàn)，樹(shù)立風(fēng)清氣正工作導(dǎo)向

　　一年來(lái)，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)內(nèi)容。工作中認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，在公司重大問(wèn)題、重要工作決策過(guò)程中，堅(jiān)持與班子成員或相關(guān)部門(mén)人員集體討論、民主決策。嚴(yán)守廉潔自律紅線(xiàn)，遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓緊抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，始終以履職盡責(zé)作為第一責(zé)任。

　　四、存在的不足和今后的努力方向

　　回顧2021年，雖然取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)黨委的要求和公司發(fā)展還有一定差距，工作中仍然存在一些欠缺和不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，在融會(huì)貫通、學(xué)以致用上還有所欠缺;二是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新要求，在提升鞏固省內(nèi)市場(chǎng)、拓展房建市場(chǎng)、創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)方面還需進(jìn)一步攻堅(jiān)克難。

　　2022年是公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，本人將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作。

　　(一)保持“一個(gè)狀態(tài)”。作為公司經(jīng)營(yíng)班子的帶頭人，我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)，保持對(duì)標(biāo)趕超的激情、終身學(xué)習(xí)的毅力，以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。

　　(二)突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。一是突出公司現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持推動(dòng)改革發(fā)展，在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)以外積極拓展房建市場(chǎng);堅(jiān)持以創(chuàng)新改革為抓手，完善內(nèi)控制度和管理流程，不斷夯實(shí)公司管理水平;堅(jiān)持人才引進(jìn)和培養(yǎng)，著力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì);堅(jiān)持全面落實(shí)黨建責(zé)任，鞏固擴(kuò)大監(jiān)理品牌影響力，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是認(rèn)真研究監(jiān)理等主業(yè)之外其他業(yè)務(wù)板塊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以公司改革為突破口，勇于“先行先試”，按照省公交建集團(tuán)整合要求，改進(jìn)完善公司整體思路布局，切實(shí)提高公司發(fā)展活力，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求。

　　(三)做好“三個(gè)提升”。一是提升能力修養(yǎng)。不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，不斷提升統(tǒng)籌兼顧、開(kāi)拓創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力，突出重點(diǎn)任務(wù)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，主動(dòng)破解難點(diǎn)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性，凝聚合力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是提升綜合管理水平。圍繞公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制，著力推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理制度落實(shí)，著力推動(dòng)公司綜合改革措施落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力提高。三是提升公司經(jīng)營(yíng)效益。緊盯集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不講條件、不打折扣，想方設(shè)法確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

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