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【628568.com--演講稿】

　　堅決反形式堅定抓落實——某縣街道工委書記在年后收心會上的講話

　　同志們：

　　今天的工作會議，既是對今年工作的一個動員部署，更是一次收心聚力的會議。剛才，幾位班子成員分別部署了近期工作，并提出了具體要求，在此我就不再重復(fù)。今天是大年初七，是虎年的第一個工作日，雖然春節(jié)還沒有過完，但我們的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束。從現(xiàn)在開始，希望我們每一名黨員干部都要投入到緊張的工作中去，為新一年街道的各項工作而持續(xù)努力。習(xí)近平總書記強調(diào)，“糾正‘四風(fēng)’不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，今天，借此機會，我與大家分享一下我對如何抓落實、如何反形式的一些理解，希望能夠與大家共勉，推動基層各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、知責(zé)于心，堅決做到對黨忠誠

　　“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，作為基層干部，我們要秉持身正、行直的作風(fēng)，以務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勞肯干的精神貫穿工作始終，當(dāng)敬畏、進(jìn)取、干凈的干部，做合格黨員。

　　一是要知敬畏。身在崗位，心中要有所敬畏。要敬畏組織，有的干部存在目無組織、目無紀(jì)律的現(xiàn)象，水平有限、態(tài)度不佳，給組織、給單位、給群眾帶來一些負(fù)面的影響，不利于工作的開展。任何一個人的成長離開了組織，沒有良好的平臺支持，行為就會出現(xiàn)偏差。要敬畏紀(jì)律。紀(jì)律是一切工作推進(jìn)的前提，以紀(jì)律約束為前提的自由才是真正意義上的自由，蔑視法律、目無黨紀(jì)的行為終究會受到懲罰。每個人都應(yīng)該從守紀(jì)律做起，對區(qū)委交辦、工委決策事項要對標(biāo)落實，做到講政治紀(jì)律，講工作紀(jì)律，遵守廉政紀(jì)律，遵守群眾紀(jì)律。要敬畏制度，作為基層黨員干部，要做到事上以敬，事下以寬，有所敬畏才能有所進(jìn)退。

　　二是要懂進(jìn)取。習(xí)近平總書記講過，要緊跟時代肩負(fù)使命銳意進(jìn)取，為共同理想和目標(biāo)團結(jié)奮斗。落實到基層，我認(rèn)為要做到幾點。爭一類。平凡的崗位需要崇高的追求，很多人眼睛一睜一閉就是一天，但對于更多的人來說，默默無聞地工作著學(xué)習(xí)著生活著，默默無聞地堅守著道德標(biāo)準(zhǔn)、涵養(yǎng)著道德情操，以持之以恒的追求，成就了平凡中的偉大，鑄就了關(guān)鍵時刻的堅強意志，爭一類既是對群眾的負(fù)責(zé)也是我們堅持不懈的努力方向。創(chuàng)一流。在基層，工作的回報不是眼見可取的豐厚收益，更多的可能是與付出不成正比的收入，同志們，我們都需一顆耐得住平凡守得住清貧的心，習(xí)總書記說過，讓埋頭苦干、真抓實干的干部真正得到重用、充分施展才華，讓作風(fēng)漂浮、嘩眾取寵的干部無以表功、受到貶責(zé)?？倳浟ν?dān)當(dāng)者，也為我們工作創(chuàng)一流指明了出路，基層干部提拔、重用不是無跡可尋，而是前路可見，不受權(quán)力所束、不為民生所累、不為聲色所惑，要始終以堅定的信念、務(wù)實的行動、工匠的精神爭創(chuàng)一流，為新時代建立新功績。保一線。不可否認(rèn)，在干部中依然存在一些懈怠、懶散、松懈的行為，今年以來，盡管有許多工作還是保持一貫的態(tài)勢，在考核中表現(xiàn)較突出，但有些基礎(chǔ)薄弱的工作卻排名靠后，甚至影響了街道的整體考核。因此，我們要牢牢樹立保一線的思想，守住成績守住榮譽，扎根基層，看中名，但要輕看利，工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，但必須擺正心態(tài)，爭榮譽但不為榮譽鉆營，以時不我待，只爭朝夕的心態(tài)，珍惜崗位、珍惜工作，長保一線。

　　三是要保干凈。黨員干部要干干凈凈做事，清清白白做人。工作圈要干凈。工作中的同事也是同一戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友，在新時代要志同道合創(chuàng)事業(yè)，努力開創(chuàng)新局面，而不是臭味相投的抓勾結(jié)，有些單位黨委班子勾心斗角，沆瀣一氣，主要是責(zé)任意識不強，工作氛圍不濃，工作風(fēng)氣不佳，要壓實責(zé)任，切實履職，凈化工作圈。生活圈要干凈。工作與生活密不可分，黨員干部一定要樹立高尚的品格，遠(yuǎn)離低級趣味，簡單生活，不要烏煙瘴氣，養(yǎng)成不良生活習(xí)慣，一旦沾染了不好的習(xí)性，會被有心人加以利用，最終工作會被生活所影響。朋友圈要干凈。與善人交，如入芝蘭之室，久而不聞其香;與不善人交，如入鮑魚之肆，久而不聞其臭。黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，交友更需慎重。手中握有權(quán)力，相關(guān)利益人會想辦法接近，通過老鄉(xiāng)、發(fā)小、同學(xué)、親戚等人拉近與公職人員的關(guān)系，一些朋友間的正常交流逐漸變味，甚至有些人成為商人和官員之間的掮客，有些事情潛移默化，膽子也會越來越大，有的官商勾結(jié)，損人利己，給國家的利益造成損失。因此，朋友圈一定要干凈，對一些商人的邀請要把持得住，能拒絕的就不要參加，干凈交友，純粹生活。

　　二、擔(dān)責(zé)于身，堅決做到不搞形式

　　工作要務(wù)實，不搞形式，這既是對工作負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，有的干部，工作不講付出、不講擔(dān)當(dāng)，自私懶散，推諉塞責(zé)，尤以“五手”干部較為突出。

　　一是不做“背手”的干部。背手干部，即工作來了研究不多，雙手背后，做事靠后，工作成效不明顯。這類干部通常給人高高在上的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾。長此以往，給工作帶來較大被動，對上級交辦的任務(wù)，群眾反映的問題，既不想辦法解決，也不尋求協(xié)調(diào)支持，甚至給群眾留下懶政庸政怠政的印象，不利于今后工作的開展。背手的干部問題癥結(jié)就在于對上面的政策研究不透，對基層的基本情況掌握不足，對工作的方式方法調(diào)研不夠，缺乏鉆精專的精神。不做背手干部，要建立健全工作監(jiān)督機制，細(xì)化、量化考評目標(biāo)，實行不定期與定期抽查，全程掌握工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)拖沓、緩慢等情況，分管負(fù)責(zé)人要與責(zé)任干部談話，再次出現(xiàn)工作推進(jìn)不快或有干部群眾反映較大等行為，主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，組織部門、紀(jì)檢部門多頭參與，將工作實績與干部考評相結(jié)合，能者上、庸者下，讓背手干部無處可推。

　　二是不做“揮手”的干部。揮手干部，喜歡發(fā)號施令、紙上談兵，不愿意動手。對情況懂或不懂大手一輝，工作不精準(zhǔn)，發(fā)力不對路，有勇無謀、只當(dāng)思想家不當(dāng)實干家，夸夸其談，說得多干得少，尤其在安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等需要下沉到社區(qū)的工作，說的挺多，做得很少,工作的部署、推進(jìn)和落實沒有躬身力行。揮手干部的出現(xiàn)，還是責(zé)任心不強，服務(wù)意識不強，歸根結(jié)底，還是一些地方抓作風(fēng)建設(shè)不夠?qū)?，制度配套都有，但?yán)格問責(zé)的較少，個別干部看到有空可鉆，慢慢的就會出現(xiàn)懶散、應(yīng)付的行為，拈輕怕重、敷衍塞責(zé)，導(dǎo)致工作不力，效果不佳，群眾滿意度不高。因此，要嚴(yán)格問責(zé)機制，在某種角度來講，好干部是管出來的，對干部的問責(zé)要落到事、罰到人，做到管到關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵時、管好關(guān)鍵事。對工作任務(wù)實行編號制，對完成時限實行銷號制，對工作效果實行問責(zé)制，確保完善問責(zé)機制。

　　三是不做“推手”的干部。推手干部，對工作推諉扯皮，很少接任務(wù)，經(jīng)常推工作。對上級布置或者單位主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事，互相推諉扯皮。推手干部有幾個特征，有任務(wù)，布置一下，有會議，傳達(dá)一下，有事情，上報一下，有問題，推脫一下，到頭來，會議精神領(lǐng)會不到位，甲接的任務(wù)，乙去做，丙來收尾，出了問題，甲找乙，乙喊丙，丙推說不知道，到了考核驗收時，不是拜托其他部門搭把手應(yīng)付，就是一塊撒手不管，如此反復(fù)，推事風(fēng)氣日盛，積極干事的氛圍不濃厚，奮發(fā)向上的精神不集中，工作推進(jìn)緩慢，影響單位整體作風(fēng)形象。“為官避事平生恥，擔(dān)當(dāng)作為莫推脫”，推手干部缺失理想信念，沒有樹立正確的權(quán)力觀、人生觀和價值觀，人浮于事，干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高，對工作的要求不高，形式主義和官僚主義的表現(xiàn)突出，甚至?xí)柽h(yuǎn)黨和群眾的深厚感情。

　　四是不做“甩手”的干部。甩手干部，事情來了，把手一甩，事情做成了譏諷幾句，事情沒做成挖苦幾句。他們大多不愿擔(dān)當(dāng)，遇事要么“繞著走”，要么“打太極”、“踢皮球”，一副“事不關(guān)己，高高掛起”的樣子，與其冒大風(fēng)險去解決矛盾問題，還不如多做些“表面政績”博個好名聲、混個好位置，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。在基層工作中，會看到一些干部在講話中經(jīng)常強調(diào)“高度重視”，鮮見在工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責(zé)任狀”，“層層壓實”變成“層層推責(zé)”。因此，必須嚴(yán)格干部考核，年度考核出現(xiàn)多次不合格或基本合格的情況要待崗觀察，沒有顯著改善的必須要降級或者調(diào)離崗位，既然能上，一定能下，干部科學(xué)合理流動，各司其職，才能形成積極向上的良好氛圍。

　　五是不做伸手的干部。伸手干部，在服務(wù)群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強拿財物等。做事積極性不高，團結(jié)一致氛圍不濃，有的甚至利用手中所掌握的特殊資源，刁難、推諉、搪塞辦事群眾，謀取好處，還有一些干部利用自己掌握的集體公共事務(wù)權(quán)力，直接向群眾索賄。在基層，也存在伸手干部，只是程度的輕重，一旦出現(xiàn)，會在群眾中造成惡劣的影響，如果長期得不到懲處，在單位也會造成惡劣影響，有些把持不住的人會仿效，甚至躍躍欲試。做一個甘于奉獻(xiàn)、甘于平凡的好干部會得到居民群眾的支持和肯定，反之，很多工作就難以推動，甚至無法展開。在工作中，一點一絲索拿卡要的思想都不能滋生，黨員干部是國家公職人員，享有權(quán)利，更要履行義務(wù)，尤其是在發(fā)放群眾資金上，一定要把好關(guān)，不允許自己貪腐，更不允許身邊的人貪腐，千里長堤，潰于蟻穴，不以惡小而為之，一旦出現(xiàn)伸手干部一定要嚴(yán)懲不貸，讓伸手干部無處可待。

　　三、履責(zé)于行，堅決做到抓落實

　　做基層干部，要重抓落實，在群眾中樹立良好的干部形象，對工作要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，以實干、實招、實效的舉措落實各項工作。

　　重實干。大道至簡，實干為要。無論做什么事，想要取得成功，必須腳踏實地，付出實干才能有所收獲。習(xí)近平總書記說，幸福是奮斗出來的，那么工作就需要實干。一是要有計劃。對待負(fù)責(zé)的工作要有目的性，在工作計劃中要明確工作內(nèi)容和工作要求，確定責(zé)任人和完成時限，比如黨建、經(jīng)濟等重點考核制指標(biāo)內(nèi)容，要將責(zé)任明確到人，時間精確到日，每季度要對標(biāo)落實，考核前要精準(zhǔn)對接。二是要有監(jiān)督。工作不是一蹴而就的，需要平時點滴的積累，牽頭部門不僅將計劃下發(fā)后，要定期督查完成情況，作風(fēng)紀(jì)律方面紀(jì)工委負(fù)責(zé)，具體業(yè)務(wù)工作牽頭部門負(fù)責(zé)考核。三是要有分析。工作完成后，尤其是考核情況下發(fā)后，要對標(biāo)結(jié)果分析，成績表現(xiàn)突出的要繼續(xù)發(fā)揚，精益求精，指標(biāo)不好的情況，要分析原因，找出對策，對于一些人為的原因，要落實問責(zé)機制，獎懲分明，讓有為者沒有后顧之憂，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位。

　　出實招。黨員干部堅持求真務(wù)實，空有一腔熱血，沒有切實的舉措，那么工作中也會舉步維艱，特別是基礎(chǔ)薄弱的工作必須有實招才能攻堅克難。一是科學(xué)研判。對待日常工作，要分輕重緩急，對考核占分重、群眾熱切期盼的工作要加快推進(jìn)，尤其是涉及居民群眾切身利益的事項，比如征收、拆違、惠民政策等必須熟讀政策，反復(fù)對接，科學(xué)施工。二是分類實施。對不同的工作要分類實施，常規(guī)工作，如安全生產(chǎn)、平安穩(wěn)定等要保證日常巡查，加大走訪力度等，重點工作或階段性工作，要付出較大的人力資本，在短時間內(nèi)集中攻堅，按照精、準(zhǔn)、快的節(jié)奏加緊落實。三是反思錯誤。某項工作在一段時間內(nèi)排名靠后，要找準(zhǔn)對象，如果是基礎(chǔ)薄弱，那么就要夯實基礎(chǔ)，多走訪、多調(diào)研、多分析，能在本級解決的，全力突破，解決不了的尋求上級部門的支持。如果是客觀疏忽造成的，那就要追究責(zé)任，確保不再犯。

　　有實效。工作成效是驗證工作落實的有效方法，群眾滿意度和考核成績是量化工作成效的手段。一要尊重群眾的意見。在工作鋪排前，特別是惠民工程等，要聽取居民群眾的意見和建議，在施工中，也要走訪群眾，對群眾反映大的問題要及時研判，適時更改，工作完成后，要征求群眾意見，對群眾支持的項目可以再較大范圍內(nèi)推行。二是重視考核成績?？己藢嵖冇行Х从沉斯ぷ魍瓿汕闆r，上級部門通過橫向比較下級單位的工作，如報表數(shù)據(jù)質(zhì)量、材料水平高低、項目推進(jìn)情況、干部表現(xiàn)等，做出了考核評價，在基層工作中，我們要注重對接，做的不好的工作要及時改進(jìn)，做的好的工作要注重總結(jié)提升。三是注重干部培養(yǎng)。所有工作的關(guān)鍵核心在于人，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能完成工作，加大培訓(xùn)、加強管理，通過系列技能培訓(xùn)和黨性教育，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，敢于提拔年輕有為的干部，為干部建立向上有臺階、向前有通道的成長機制，為街道、社區(qū)輸送更多的人才。

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