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【628568.com--工作總結(jié)】

　　學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報(bào)告

　　每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在20xx年7月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。

　　"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"我認(rèn)為企業(yè)文化是無法用言語表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

　　企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，員工也要對企業(yè)負(fù)責(zé)，說到"責(zé)任"它是與生俱來的使命，對自己責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。"責(zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長動(dòng)力，更是一種精神。

　　在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時(shí)沒有找到方法，任何事請都要想進(jìn)一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機(jī)會，凡是必有因果，必有助于我。

　　最后一首"感恩的心"結(jié)束今天的宣貫會議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺，讓我們珍惜工作的機(jī)會、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作。

　　學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報(bào)告

　　根據(jù)集團(tuán)公司油品銷售精細(xì)化管理會議的總體部署和上級公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理會議精神干部大會上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　1、組織學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識

　　為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級公司召開油品銷售精細(xì)化管理工作視頻會議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺階，XX公司反應(yīng)迅速、行動(dòng)果斷，于6月5日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開會議，集中傳達(dá)了上級公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷售精細(xì)化管理干部大會上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持誠實(shí)守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計(jì)量準(zhǔn)確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學(xué)、績效優(yōu)異、品牌卓越”的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責(zé)。會上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會后，各加油站又通過站務(wù)會等形式，將一線員工的思想認(rèn)識和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會議精神上來。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻認(rèn)識到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對于企業(yè)應(yīng)對市場競爭、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式起著非常關(guān)鍵的作用，堅(jiān)定了長期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　2、理清思路，明確措施

　　一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的采取“四不兩直”的形式開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)肅責(zé)任追究。二是組建計(jì)量組，完善配套的管理辦法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動(dòng)加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績考核掛鉤，與勞動(dòng)競賽、評先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計(jì)質(zhì)量管理的.決心和熱情。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓(xùn)，力求培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬、操作技能熟練的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現(xiàn)場處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　3、凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí)

　　一是繼續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，靈活推行非油商品促銷活動(dòng)、加油卡積分兌換活動(dòng)等，在上級允許的范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整優(yōu)惠力度，增強(qiáng)加油站整體創(chuàng)效能力。二是創(chuàng)新營銷思路，大力推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷將新客戶發(fā)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司二十條要求，認(rèn)真落實(shí)公司會議、辦公用品和車輛管理辦法，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)肅公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門骨干力量對公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對不滿足當(dāng)前實(shí)際需要的制度予以廢除，對需要補(bǔ)充修訂的制度加以更新完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有則可依，有則必依，違則必究。

　　學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)會議精神總結(jié)報(bào)告

　　*月*日，集團(tuán)公司召開20-年工作會議，總結(jié)回顧集團(tuán)公司10年來工作成果，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)。會議召開后，**單位高度重視，迅速反應(yīng)，第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)會議精神，持續(xù)做好本公司**各項(xiàng)保障業(yè)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作落實(shí)完成情況報(bào)告如下：

　　一、高度重視，精心組織，全面確保會議精神扎實(shí)落地。單位迅速組織學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，公司主管領(lǐng)導(dǎo)會后立即部署了工作要求：要求圍繞會議精神做好宣貫工作，并針對推進(jìn)信息化工程、提升管理能力、加大資源建設(shè)等具體工作作出明確部署。***單位通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議形式，就貫徹落實(shí)工作會議精神進(jìn)行了詳細(xì)安排，明確了近期重點(diǎn)工作，并計(jì)劃召開全公司工作推進(jìn)會，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)近10年工作情況，部署今后一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)，表彰系統(tǒng)先進(jìn)集體和先建個(gè)人，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作管理水平和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

　　二、層層學(xué)習(xí)，深入宣貫，全面凝聚推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。**單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)方式針對會議精神進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，各科室、各支部通過集中學(xué)習(xí)形式深入領(lǐng)會會議精神。為確保會議精神落地，營造濃厚宣貫氛圍，本單位還通過問卷答題等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫效果，并將會議精神在微信公眾號上進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)；編制集團(tuán)公司工作會議精神宣傳提綱，多渠道多途徑進(jìn)行宣傳宣講，科級以上人員深入基層單位進(jìn)行會議精神宣講累計(jì)25次，利用各類培訓(xùn)宣講7次，通過學(xué)習(xí)宣講進(jìn)一步強(qiáng)化各部門各單位及各級工作人員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，凝聚起推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大思想合力。

　　三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)，全面推進(jìn)**重點(diǎn)工作工作扎實(shí)落地。一是做好頂層設(shè)計(jì)。**結(jié)合實(shí)際，圍繞提升信息化能力、推進(jìn)智能化建設(shè)等工作，精心編制工作“十四五”規(guī)劃。二是完善管理機(jī)制。全公司范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣貫工作，組織人員學(xué)習(xí)探討《管理制度》20-版。開展《工作管理辦法》《管理規(guī)定》等各項(xiàng)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理的落實(shí)。三是做好基礎(chǔ)工作。會后，組織并配合各部門各單位結(jié)合實(shí)際重新梳理各類工作流程和職責(zé)范圍，健全并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)考核評價(jià)力度。扎實(shí)開展資料管理工作，組織開展規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，累計(jì)組織開展培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)560人次，全面提升資料管理水平。四是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。開展數(shù)據(jù)清理工作，提供信息支撐。穩(wěn)步推進(jìn)自建系統(tǒng)上線應(yīng)用，通過與自建的數(shù)據(jù)正?；到y(tǒng)、設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)等自動(dòng)對接，實(shí)現(xiàn)智能化制度化。五是扎實(shí)做好服務(wù)。圍繞“三個(gè)服務(wù)”理念，做好服務(wù)利用。提升服務(wù)質(zhì)量，加大人員管理，樹立良好窗口形象。六是強(qiáng)化安全管理。結(jié)合實(shí)際，積極應(yīng)對臺風(fēng)過境，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展消防專題培訓(xùn)1期，組織開展消防應(yīng)急演練1次，全面提升人員應(yīng)急處置能力。落實(shí)護(hù)網(wǎng)行動(dòng)，開展迎接中秋國慶前安全集中大檢查活動(dòng)和保密自查，排查隱患，確保安全。

　　在今后工作中，我們將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，充分認(rèn)識做好做好本公司業(yè)務(wù)工作的總要性和重要意義，增強(qiáng)做好工作使命感責(zé)任感，從實(shí)際出發(fā)，積極尋求做實(shí)做優(yōu)工作的新思路、新方法，加快數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

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