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　　人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè)的思路和方法

　　摘 要：當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，企業(yè)競爭的核心就是人才競爭，應(yīng)該認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。該文針對國有電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的瓶頸和困惑，提出了具體而科學(xué)的有效措施，對加強(qiáng)國有電力企業(yè)的員工隊伍培養(yǎng)提出了很好的應(yīng)對政策。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 對策 人才培養(yǎng)

　　當(dāng)今社會是知識和技能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭，我們應(yīng)該認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。作為專業(yè)生產(chǎn)技能崗位員工到公司人才隊伍建設(shè)管理崗位工作的普通員工，筆者親歷了公司的籌建、形成、茁壯成長及人力資源優(yōu)化改革創(chuàng)新，如今公司正穩(wěn)步發(fā)展，但也越來越感覺到公司逐漸面臨同時擁有生產(chǎn)技術(shù)和管理能力的復(fù)合型人才的匱乏和斷層。結(jié)合筆者在電力企業(yè)工作多年的經(jīng)驗，現(xiàn)對公司人力資源管理和人才隊伍建設(shè)方面提出自己的一些想法。

　　1 創(chuàng)新思想，牢固樹立三個理念

　　1.1 人才優(yōu)勢理念

　　在科技創(chuàng)新推動生產(chǎn)力的今天，人才特別是重點(diǎn)骨干人才在科技發(fā)展中展現(xiàn)及其重要的價值，擁有了人才優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。我們要積極落實和重視人才隊伍培養(yǎng)工作，把培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才作為公司持續(xù)發(fā)展的動力，事事超前計劃，特別要做好骨干人才儲備。

　　1.2 人文管理理念

　　以打造和諧企業(yè)和以人為本的管理理念為原則，高度宣貫樹立人才至上的管理思想，從制度上落實好培養(yǎng)、鼓勵、推動、關(guān)心企業(yè)人才的各項工作，全方位搭建激勵、扶持、發(fā)揮人才特長的良好環(huán)境和平臺。

　　1.3 匹配管理的理念

　　把合適的人放在適合的崗位，使其優(yōu)勢被充分挖掘，通過知人善用實現(xiàn)人才的最大潛力化，人崗匹配不是單純地適應(yīng)崗位需求，而是通過以崗養(yǎng)人、因人配崗、人崗融合3種方式，重點(diǎn)把握好懂得人、用對人、配對崗等方面，大膽為員工營造發(fā)展平臺，激發(fā)其成才的積極性，滿足其成才的愿望，發(fā)揮其在本崗位的創(chuàng)造能力。

　　2 實施人才開發(fā)，著力抓好“三種隊伍”培養(yǎng)

　　根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過同類型電廠的調(diào)研工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該著力培養(yǎng)綜合型管理人員、創(chuàng)新型技術(shù)人員和忠誠型穩(wěn)定員工3種隊伍建設(shè)，把握好“吸引、培養(yǎng)、激勵、使用、保障、留住”6個重要環(huán)節(jié)，逐步解決技術(shù)人才匱乏和斷層問題。

　　2.1 培養(yǎng)勤于思考、敢于創(chuàng)新，符合公司創(chuàng)新發(fā)展需要的綜合型管理隊伍

　　中層管理人員是公司持續(xù)改革發(fā)展的重點(diǎn)隊伍，抓好人才隊伍建設(shè)，首當(dāng)其沖要抓好公司中層管理人員隊伍建設(shè)。目前公司專業(yè)技能型中層管理人員居多，管理人員素質(zhì)也參差不齊;生產(chǎn)部門管理人員的電力安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理能力非常突出，對于經(jīng)營管理、行政管理等理念略顯不足，大局觀意識不高;職能部門的管理人員對公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面又了解不深，因此既懂技術(shù)、又懂經(jīng)營的綜合型管理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局限于自身崗位，工作思路不多，工作點(diǎn)子不多、創(chuàng)新不夠。因此除開展管理人員自身素質(zhì)教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)該定期開展管理人員崗位輪換，將職能部門管理人員安排到生產(chǎn)部門管理崗位學(xué)習(xí)鍛煉，將生產(chǎn)部門的管理人員輪換至職能部門培養(yǎng)提高;另外在各個部門管理人員配置時，技術(shù)型和業(yè)務(wù)性的管理人員同步匹配，有利于工作中互相配合，同步成長。

　　2.2 培養(yǎng)善于專研、技術(shù)高超，能解決專業(yè)技術(shù)難題的技能型操作隊伍

　　公司目前擁有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)型人才，隨著公司不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)觀念無法適應(yīng)公司改革發(fā)展的步伐，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)已是勢在必行。因此要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵和推薦技術(shù)骨干人員多出去學(xué)習(xí)和提升，增長見識，開拓思路，提高他們自學(xué)能力、終身學(xué)習(xí)能力，組織開展職業(yè)培訓(xùn)、技能創(chuàng)新、技術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等活動，如：利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，重點(diǎn)培訓(xùn)有潛質(zhì)、有沖勁、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人員、技術(shù)骨干;積極開展崗位練兵和技能競賽活動，以賽代練，以賽促學(xué)，促進(jìn)員工技能水平提高和人才隊伍建設(shè);同時積極有效發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，發(fā)揮其在工作團(tuán)隊的領(lǐng)航作用，進(jìn)一步采取靈活聘用兼職顧問的方式提供專業(yè)的管理咨詢、內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，將個體特長優(yōu)勢整合，提升為團(tuán)隊技術(shù)特長優(yōu)勢。

　　2.3 培養(yǎng)忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的員工隊伍

　　員工離職跳槽現(xiàn)象已逐漸增多，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工為公司的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量已是當(dāng)前公司不得不考慮的一個重要課題，高收入、穩(wěn)定生活保障和幫助員工解決子女教育問題等是最基本的方面，除此以外，我們可以在日常工作中重視員工情緒管理和心理需求管理。一是增強(qiáng)公司各項工作的透明度，重視員工溝通和參與，建立滿足員工個性化需求的激勵機(jī)制，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等;二是重視和留意員工心理的變化，如情緒上的管理和溝通，員工情緒低落，工作積極性不高，就具有離職的潛在風(fēng)險;三是公司要在精神上和物資上對公司核心員工隊伍給予更多的激勵，讓員工認(rèn)識到自身的價值和存在的意義;四是為員工的未來拓展成長的空間，如制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定員工正常晉升機(jī)制，讓員工看到努力的方向和目標(biāo)。

　　3 搭建用人平臺，制定人才評價和人才培養(yǎng)機(jī)制

　　通過加強(qiáng)對公司各崗位價值評估，從崗位職責(zé)入手，建立以職責(zé)為核心、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，由德、能、勤、績、廉等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、適用、公平、有效的人才評價機(jī)制。做好典型先進(jìn)人才的事跡宣貫，公司范圍內(nèi)簽發(fā)嘉獎令，宣傳他們的奮發(fā)精神，在評先、選拔、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，體現(xiàn)個人的貢獻(xiàn)和價值。做好合理的績效分配改革，積極探索崗、效、薪等要素參與評價的具體形式。堅持短期、中長期激勵相結(jié)合，用物質(zhì)獎勵和精神榮譽(yù)雙重激勵，鼓勵員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，鼓勵員工提出促進(jìn)公司不斷發(fā)展和創(chuàng)新的合理化建議，不斷為員工提供進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會。

　　4 營造企業(yè)氛圍，大力發(fā)展和諧和執(zhí)行企業(yè)文化

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重點(diǎn)要營造尊重人才、尊重創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的正確輿論導(dǎo)向、凝心聚力和“蝴蝶效應(yīng)”作用，增強(qiáng)員工在公司的歸屬感和成就感，從根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企業(yè)文化需要不斷沉淀，需要較長過程才能形成管理的底蘊(yùn)。一是要從制度上保障員工利益。通過工資集體協(xié)商、不斷優(yōu)化，做好薪酬績效合理分配工作，建立有效的激勵機(jī)制，努力使公司利益?zhèn)€人利益與公司的利益掛鉤。二是打造執(zhí)行文化，21世紀(jì)的企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化，是堅持創(chuàng)新、提高自己的文化力量，就是要建立和培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，要建立和培養(yǎng)中層管理人員的執(zhí)行力，要建立高效運(yùn)作的高層領(lǐng)導(dǎo)班子;上梁正了下梁才能正，只有管理者樹立良好的執(zhí)行文化意識，這樣才能為員工樹立榜樣。執(zhí)行文化其實就是責(zé)任文化。

　　5 結(jié)語

　　綜上所述，任何企業(yè)要想更好地創(chuàng)新和持續(xù)性發(fā)展，就要有大批優(yōu)秀、優(yōu)勢人才做堅實的技術(shù)支撐，就要科學(xué)有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中人才隊伍建設(shè)存在的問題，不斷提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過全體員工的共同努力創(chuàng)造，使公司的持續(xù)發(fā)展得到保障和提升，把公司打造成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2] 林金義.加強(qiáng)電力企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考[J].中國電力教育，2011(9)：8-9.

　　[3] 蘇曉燕.關(guān)于電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012(34)：128-129.

　　人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè)的思路和方法

　　千秋基業(yè)，人才為本。人才是推動發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的寶貴財富。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)全局的高度，圍繞我國人才事業(yè)和人才工作，作出一系列重要指示、提出一系列關(guān)鍵命題，為我國的人才工作創(chuàng)新發(fā)展指明了方向、提供了遵循。做好新時代人才工作，必須深入學(xué)習(xí)這些重要論述，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

　　治國經(jīng)邦，人才為要。人才，通俗地講，就是能科學(xué)運(yùn)用知識與技能推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人。他們是國家的寶貴財富，也是地方發(fā)展和企業(yè)壯大的第一資源、核心要素。尊重知識、尊重人才，將選人用人擺在更加重要的位置，不僅是一種良好的執(zhí)政理念與政治智慧，更是推動事業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步的必然選擇。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，無論是生產(chǎn)力的解放、思想的解放，還是體制的解放，歸根結(jié)底都是“人”的解放;無論是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，還是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，歸根結(jié)底都需要人才提供智力支持?，F(xiàn)代文明社會的一大特征，就是人能夠自由擇業(yè)、平等競爭、各顯才華、多向度流動，就是擁有能高效發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、優(yōu)化人才配置的制度系統(tǒng)和社會氛圍。

　　改革開放以來，我國高度重視人才工作，把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，相繼推出多項人才培養(yǎng)工程，匯聚和造就了一大批具有世界科技前沿水平的杰出科學(xué)家、工程技術(shù)專家以及在各學(xué)科、各領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)造詣的領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀青年人才，人才隊伍建設(shè)取得重大進(jìn)展。

　　當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，各國之間的綜合國力競爭說到底是人才競爭，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。當(dāng)今中國正經(jīng)歷著歷史上最為廣泛而深刻的社會變革，正進(jìn)行著人類歷史上最為宏大而獨(dú)特的實踐創(chuàng)新，正迫切需要人才、呼喚人才。奮進(jìn)新時代，實現(xiàn)新發(fā)展，必須深入實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，大興識才愛才敬才之風(fēng)，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立良好的選人用人機(jī)制，切實做到“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，真正聚天下英才而用之，讓人才活力競相迸發(fā)，讓更多千里馬競相奔騰。

　　第一，大興識才愛才敬才之風(fēng)。要著眼經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展全局，著眼未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼國際競爭大趨勢，確立“人才資源是第一資源”“抓人才就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念，克服“重物輕人”的思想觀念，大興識才愛才敬才之風(fēng)，為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。在實踐中，要破除陳舊人才觀，樹立強(qiáng)烈的人才意識，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，辦實事、做好事、解難事，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，思想上高度重視、感情上積極貼近、政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時保障，不斷增強(qiáng)人才的歸屬感、獲得感、幸福感，讓各領(lǐng)域、各層次人才都能實現(xiàn)自我價值、受到社會尊重，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)聰明才智。

　　第二，打造高水平人才培養(yǎng)體系。人才，國之瑰寶也。如何形成高水平人才培養(yǎng)體系，關(guān)鍵要在創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)模式、優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境、大力培養(yǎng)高技術(shù)技能人才隊伍上下功夫。一是建立學(xué)校教育和實踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系，探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法，突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。二是遵循企業(yè)家成長規(guī)律，拓寬培養(yǎng)渠道，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具備國際化眼光、市場化意識、職業(yè)化素養(yǎng)的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍。三是加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，深化技術(shù)技能人才培養(yǎng)體制改革。要開展校企聯(lián)合培養(yǎng)試點(diǎn)，建立產(chǎn)教融合、校企合作的技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式;研究制定技術(shù)技能人才激勵辦法，弘揚(yáng)勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚，不斷提高技術(shù)技能人才經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位。

　　第三，建立良好選人用人機(jī)制。用好人才，重點(diǎn)要建立良好的選人用人機(jī)制，將真正的創(chuàng)新人才選出來、用起來，形成廣納賢才、人盡其才的制度體系。一是要提高精準(zhǔn)識別的能力，善于識人德才、識人本質(zhì)、識人潛能，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)、源源不斷選拔使用適應(yīng)新時代要求的優(yōu)秀年輕干部，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。二是要科學(xué)辯證地看待人才，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，為人才提供施展才能的機(jī)會和平臺，為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。三是要積極營造尊重、關(guān)心、支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好氛圍，對他們充分信任、放手使用，讓各類人才各得其所、大展其長。實踐長才干，歷練出人才，要積極激勵青年到艱苦的一線吃苦磨煉、增長才干，放手讓青年在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅克難、施展才華。四是要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，完善人才培養(yǎng)、改進(jìn)人才評價機(jī)制、創(chuàng)新人才流動機(jī)制、健全人才激勵機(jī)制，最大限度把人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。

　　人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè)的思路和方法

　　“人力人才資源豐富是中國發(fā)展獨(dú)特優(yōu)勢，要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，激勵更多人創(chuàng)成業(yè)創(chuàng)好業(yè)。” 12月23日，在出席中日韓領(lǐng)導(dǎo)人會議期間，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)在四川省委書記彭清華、省長尹力陪同下在成都菁蓉匯“雙創(chuàng)”園區(qū)考察時強(qiáng)調(diào)。

　　千秋基業(yè)，人才為本。要深入貫徹落實“人才興國”戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，重視人才第一資源，從完善機(jī)制、實踐培育、成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化環(huán)境方面著手加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，用心用力將各方面優(yōu)秀人才集聚到改革發(fā)展事業(yè)中來。

　　推進(jìn)人才體制機(jī)制改革。要牢固樹立“抓人才就是抓創(chuàng)新抓發(fā)展”理念，以破除機(jī)制障礙為突破,進(jìn)一步強(qiáng)化黨管人才意識，全面落實“一把手”抓人才工作責(zé)任，建立人才工作合作制度，形成齊抓共管的人才工作格局。圍繞人才“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持需求導(dǎo)向，聚焦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和干部人才隊伍建設(shè)需要，探索制定更加積極、開放、全覆蓋的人才政策，構(gòu)建全域激勵的人才工作體系。

　　搭建人才鍛煉使用平臺。聚焦激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建立健全人才評價、流動、激勵機(jī)制，充分調(diào)動用人單位和各類人才積極性。有針對性地搭建人才跟蹤培養(yǎng)、成長歷練的平臺，有計劃地安排優(yōu)秀人才到基層、企業(yè)、項目等一線鍛煉，推動優(yōu)秀人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一線磨煉意志、增長才干。

　　加快人才智力成果轉(zhuǎn)化。鼓勵支持企事業(yè)單位瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)，與高校、科研院所共建共享“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動創(chuàng)建省級以上企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實驗室等研發(fā)創(chuàng)新平臺和市級技能大師工作室。深化科技成果轉(zhuǎn)化收益制度改革，鼓勵支持科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)科技人才活力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

　　優(yōu)化人才服務(wù)發(fā)展環(huán)境。堅持黨管人才原則，強(qiáng)化對優(yōu)秀人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，嚴(yán)格執(zhí)行黨委聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，深入開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神，建功立業(yè)新時代”活動，定期開展優(yōu)秀人才走訪慰問，做到政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧。分領(lǐng)域開展優(yōu)秀人才評選表揚(yáng)激勵，加大從優(yōu)秀人才中發(fā)展黨員力度，努力構(gòu)建“近者悅、遠(yuǎn)者來”的人才工作生態(tài)。

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