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　　企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

　　一、企業(yè)工商辦理相干概述

　　從實(shí)質(zhì)上來說，工商辦理重要指的是企業(yè)經(jīng)由過程應(yīng)用特定的手腕以及方法對企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)動進(jìn)行響應(yīng)的辦理，重要包羅技巧以及工商辦理的相干的根本常識和企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)動。企業(yè)在實(shí)行周全的工商辦理的前提下，要對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行親密存眷，與此同時還要對企業(yè)當(dāng)前綜合性的工作辦理程度有所存眷。從我國當(dāng)前企業(yè)的成長情形來看，企業(yè)的信息化技巧已經(jīng)在企業(yè)的日常經(jīng)營中周全融會，而這個中也對企業(yè)的多條理辦理模式包羅在內(nèi)。從企業(yè)成長近況來看，企業(yè)要將更多的留意力轉(zhuǎn)移在企業(yè)工商辦理的轉(zhuǎn)型和改良方面，以此使得企業(yè)可以或許積極的應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)面對的市場競爭。

　　具體而言，工商辦理自己包括四項(xiàng)要素，別離是計(jì)謀辦理、財(cái)政辦理、運(yùn)營辦理以及人力辦理。這四項(xiàng)要素配合構(gòu)成了企業(yè)工商辦理工作，它們也是工商辦理工作中不成或缺的焦點(diǎn)性要素。除此以外，工商辦理在必然水平上還會牽扯到企業(yè)文化方面的辦理，企業(yè)文化辦理與企業(yè)自身擁有的社會職責(zé)有著十分親密的關(guān)系。企業(yè)在現(xiàn)有的健全的工商辦理模式的下，應(yīng)該從全方位的視角入手來束縛自身對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵性辦理舉動，以此充足確保企業(yè)自身可以或許妥當(dāng)應(yīng)對當(dāng)當(dāng)前市場競爭中的挑釁。

　　二、當(dāng)前企業(yè)工商辦理的辦理模式存在的問題

　　(一)缺乏自身精準(zhǔn)定位

　　從我國當(dāng)前的企業(yè)類型來看，絕年夜部門企業(yè)都是臨盆型企業(yè)和加工型企業(yè)，而且在這些企業(yè)傍邊，又有年夜多半的企業(yè)會僅僅依附于外貿(mào)訂單和貼牌加工來對自身的工商辦理模式進(jìn)行響應(yīng)的改良。而企業(yè)若要有用的完美企業(yè)自身工商辦理的辦理模式，那么就要響應(yīng)的存眷自身的精準(zhǔn)定位。是以，為了可以或許有用改變企業(yè)自身的工商辦理情勢，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營方法。然而，當(dāng)前浩瀚企業(yè)無法真正接收自身的精準(zhǔn)定位，因而就無法快速的解脫當(dāng)前工商辦理模式。

　　(二)高水準(zhǔn)工商辦理程度欠缺，工商辦理理念落伍

　　企業(yè)自身是否擁有與同業(yè)業(yè)優(yōu)越的競爭實(shí)力，必然水平上是由企業(yè)自身工商辦理的成效性決議的。是以，企業(yè)自己如若在高水準(zhǔn)工商辦理程度欠缺，那么就會響應(yīng)的影響企業(yè)的日常運(yùn)營，甚至?xí)陆灯髽I(yè)自身的競爭力。而從當(dāng)前我國企業(yè)工商辦理的辦理模式近況來看，年夜多半的企業(yè)在工商辦理模式方面并沒有較高的水準(zhǔn)，從而極年夜的下降了企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中的占領(lǐng)率。而導(dǎo)致企業(yè)缺乏高程度工商辦理的重要原因就是企業(yè)內(nèi)部的工作部分缺乏彼此溝通和彼此合營，進(jìn)而使得企業(yè)在當(dāng)前競爭中缺少成長動力[1]。別的，年夜多半的企業(yè)的相干工作人員在工商辦理的辦理理念以及熟悉方面較為落伍，企業(yè)只是純真的存眷企業(yè)自身的經(jīng)營是否具有必然的實(shí)效性。平日情形下，這些企業(yè)單元固然已經(jīng)對現(xiàn)階段的企業(yè)工商辦理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然則無法在較短的時光內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的辦理實(shí)效性。別的，在當(dāng)前我國信息化時期，企業(yè)如若沒有引進(jìn)全新的高科技的信息手腕，那么企業(yè)就會見臨鐫汰的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)現(xiàn)有市場規(guī)模狹小

　　跟著我國當(dāng)信息化水平的不竭加深，使得各行各業(yè)的企業(yè)內(nèi)部都要致力于拓展市場，進(jìn)而周全拓寬企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模[2]。然則今朝我國依舊存在一些企業(yè)沒有按照企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行市場規(guī)模拓寬，是以企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也隨之擁有著必然的局限性，使得企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模僅局限于狹小的規(guī)模內(nèi)。在加上企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的自身定位，使得企業(yè)無法在當(dāng)前的市場情況中緊跟現(xiàn)有的行業(yè)提高形勢。

　　三、優(yōu)化企業(yè)工商辦理辦理模式策略

　　(一)制訂市場化企業(yè)成長計(jì)謀

　　企業(yè)計(jì)謀在企業(yè)的自身成長進(jìn)程中起著關(guān)鍵性的感化，而且其在基本上決議了企業(yè)自己在當(dāng)前市場情況中所擁有的市場化競爭位置。從今朝我國企業(yè)成長近況來看，企業(yè)若想優(yōu)化企業(yè)自身工商辦理模式，從未進(jìn)步企業(yè)自身的競爭力，就應(yīng)該著手于優(yōu)化企業(yè)設(shè)置裝備擺設(shè)各項(xiàng)關(guān)鍵性的資本，同時按照企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)成長情形隨機(jī)應(yīng)變的擬定歷久性的工作籌劃和短期性的計(jì)謀計(jì)劃。別的，為了可以或許有用進(jìn)步企業(yè)自身的工商辦理模式，樹立優(yōu)越的工商辦理的情況是需要的，以此有用的進(jìn)步企業(yè)的工作效力，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)健全企業(yè)內(nèi)部組織框架

　　企業(yè)自身如不具備完美的內(nèi)部組織框架，那么就會嚴(yán)重下降企業(yè)自身的競爭力。而為了可以或許進(jìn)步企業(yè)自身競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)全新的工商辦理模式，優(yōu)化企業(yè)工作流程而且完美企業(yè)內(nèi)部的組織框架是需要的。而企業(yè)在不竭健全企業(yè)內(nèi)部的組織框架時，要更多的著眼于自身日常經(jīng)營，庇護(hù)樹立一個優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營氣氛。別的，企業(yè)對于員工考評機(jī)制也要親密存眷，經(jīng)由過程健全合理的考察軌制，在考評機(jī)制傍邊融入多條理的員工考評指標(biāo)，同時響應(yīng)的深刻整合企業(yè)自身內(nèi)部所擁有的分歧類型的焦點(diǎn)資本，使得企業(yè)可以或許擁有更多高程度的工作人才[3]。與此同時，企業(yè)還要完美企業(yè)內(nèi)部法人辦理模式，確保企業(yè)法人辦理模式擁有科學(xué)性和高效性，進(jìn)而周全施展企業(yè)高層辦理工作人員的真實(shí)水準(zhǔn)，從而促使企業(yè)可以或許盡快進(jìn)入到周全成長階段。

　　(三)擴(kuò)展企業(yè)人才綜合素養(yǎng)，晉升員工整體立異意識

　　當(dāng)今，人才是企業(yè)成長的關(guān)鍵，假如企業(yè)缺乏工商辦理方面人才，就會對企業(yè)的整體辦理軌制和流程發(fā)生嚴(yán)重的影響。是以，企業(yè)側(cè)重造就工商辦理人才是需要的。而在對工商辦理人才進(jìn)行造就時，要以企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情形為基本根據(jù)，以工商辦理為重要導(dǎo)向，而且以企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求人才類型制訂造就計(jì)劃，進(jìn)而幫忙企業(yè)成長。此外，在制訂人才造就計(jì)劃時，要知足企業(yè)各個部分的具體現(xiàn)實(shí)需求，以免產(chǎn)生企業(yè)人才與各個本能機(jī)能部分工作不調(diào)和的問題。另一方面，跟著當(dāng)前國表里市場情勢的變更，企業(yè)一些原有的辦理人才所控制的辦理常識已經(jīng)不克不及順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的歷久成長。為此，企業(yè)在盡力造就新一批人才的同時，還要對企業(yè)原有辦理人才進(jìn)行常識理念進(jìn)級，晉升其自身辦理技巧，造就其響應(yīng)的立異精力，以此進(jìn)步企業(yè)的競爭力。

　　四、結(jié)論

　　經(jīng)由過程本文闡述可知，面臨當(dāng)前市場化的企業(yè)競爭情況，企業(yè)自身的成長又有了更高的挑釁。而企業(yè)只有不竭進(jìn)步自身的工商辦理程度，能力夠順應(yīng)當(dāng)前競爭情況。然則，年夜部門的企業(yè)在工商辦理工作中存在必然的問題，缺乏自身精準(zhǔn)定位、高水準(zhǔn)工商辦理程度欠缺，工商辦理理念落伍、現(xiàn)有市場規(guī)模狹小，嚴(yán)重限制了企業(yè)的成長，而只有制訂市場化企業(yè)成長計(jì)謀、健全企業(yè)內(nèi)部組織框架、擴(kuò)展企業(yè)人才綜合素養(yǎng)，晉升員工整體立異意識，能力包管企業(yè)得以成長。

　　企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

　　一、企業(yè)工商管理概述

　　工商管理是一門包含管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、人力資源等眾多內(nèi)容的學(xué)科，因此企業(yè)工商管理也涉及到企業(yè)管理中的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，并通過運(yùn)用各學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識與理論來解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題，從而保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)行并能有效處理好企業(yè)與外部環(huán)境在發(fā)展過程中的關(guān)系，使企業(yè)可以在市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。目前，企業(yè)工商管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)工商管理水平的高低是一個企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)自身工商管理的改革與完善，是我國未來發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?？傮w而言，企業(yè)工商管理對企業(yè)的意義集中體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.工商管理能夠有效助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在改革開放初期，我國追求國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，因此企業(yè)在此階段多是以粗放型管理和發(fā)展模式為主。但隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開始注重內(nèi)涵式發(fā)展，所以企業(yè)也必須圍繞這一目標(biāo)加快轉(zhuǎn)型。然而長期以來粗放管理模式下的發(fā)展使許多企業(yè)形成慣性，也不具備轉(zhuǎn)型所需的基本素質(zhì)，導(dǎo)致許多企業(yè)轉(zhuǎn)型困難。而工商管理從企業(yè)管理層面入手，通過各項(xiàng)管理手段的綜合運(yùn)用將企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)朝著內(nèi)涵式方向發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型對企業(yè)提出的新要求。

　　2.工商管理能夠切實(shí)提升企業(yè)競爭力

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場中各企業(yè)間的競爭日漸白熱化。而全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，使得國外企業(yè)也大量涌入國內(nèi)，這就進(jìn)一步加大了國內(nèi)企業(yè)的生存壓力。由于國外許多企業(yè)已經(jīng)在管理上形成了較為完善的機(jī)制與體系，所以運(yùn)行更為規(guī)范，競爭優(yōu)勢也更為明顯。因此，我國企業(yè)同樣也需要在管理上作出改變，通過工商管理來加快健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建出成熟完善的管理體系，從而使企業(yè)各方面工作都能夠步調(diào)一致朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，進(jìn)而形成自己的核心競爭力，以更好地在市場環(huán)境中謀得發(fā)展。

　　3.工商管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造出一個更加公平的市場競爭環(huán)境

　　公平正義在每個領(lǐng)域中都是一項(xiàng)重要準(zhǔn)則，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦是如此。一個公平的市場競爭環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)競爭活力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，從而提升我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體水平。在這一方面，工商管理的監(jiān)管工作發(fā)揮著重要的作用。一方面，工商管理可以規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行和市場行為，保障所有企業(yè)的切身利益;另一方面，工商管理的監(jiān)管機(jī)制可以對市場整體環(huán)境加以整治，從而使市場經(jīng)濟(jì)各方面的運(yùn)行都能始終處于合規(guī)、合法的范圍內(nèi)，進(jìn)一步為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

　　二、當(dāng)前我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國的企業(yè)工商管理發(fā)展至今雖然已經(jīng)取得了一些成果，但相較于國外許多國家仍時間較短，且有一定差距。具體來看，當(dāng)前我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀較為復(fù)雜。

　　1.企業(yè)自身管理水平明顯不高

　　與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在工商管理上存在著雜亂無章的問題，一方面，企業(yè)并沒有明確自身發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，大部分企業(yè)仍是以追求盈利為唯一目的，導(dǎo)致在市場競爭中常常不擇手段，給自身和其他企業(yè)都帶來損害;另一方面，尚無法有效處理好工商管理中各項(xiàng)管理工作間的關(guān)系，企業(yè)各部門在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中缺少協(xié)調(diào)性和互動性，這就阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)?；⒁?guī)范化擴(kuò)張。

　　2.企業(yè)工商管理制度不健全

　　這主要體現(xiàn)在我國工商管理的相關(guān)制度構(gòu)建仍處于在市場中不斷檢驗(yàn)與完善的過程中，所以企業(yè)在進(jìn)行工商管理時常存在一些漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。同時企業(yè)在盲目追求利潤的過程中，也使得許多制度被無視或打破，如果此時沒有有效的工商監(jiān)管約束機(jī)制，就會使工商管理制度形同虛設(shè)。

　　3.企業(yè)相關(guān)管理理念較為落后

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要在管理上能夠與時俱進(jìn)，管理思路必須與時代步伐協(xié)同一致。但由于許多企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，再由此步入市場經(jīng)濟(jì)體制時，就出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)。管理層未能充分意識到市場經(jīng)濟(jì)下工商管理對企業(yè)的重要性，在思想上抱殘守缺，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)管理未能從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)、從市場需求出發(fā)，工商管理技術(shù)不能及時進(jìn)行改進(jìn)，最終逐漸被時代淘汰。

　　三、我國企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向分析

　　1.注重目的性與計(jì)劃性

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，各領(lǐng)域市場中的競爭更加激烈且復(fù)雜，市場需求的增多帶來了市場細(xì)分的不斷拓展，因此，各企業(yè)必須結(jié)合市場的大環(huán)境對自身發(fā)展進(jìn)行重新定位，如此方能使企業(yè)發(fā)展出自己的特色。而作為企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展的重要形式，企業(yè)工商管理在未來也必須以更強(qiáng)的目的性和計(jì)劃性來開展工作。一方面，工商管理要圍繞企業(yè)的目標(biāo)定位對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行制度性規(guī)范，通過制度的完善來保障企業(yè)高效運(yùn)行;另一方面，工商管理必須圍繞企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)做好管理計(jì)劃，對企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)管理所要達(dá)到的階段性目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使工商管理更加細(xì)化，發(fā)揮出其強(qiáng)大的企業(yè)管控能力。

　　2.注重企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)軟管理的有力措施。雖然企業(yè)文化在管理能力上較為薄弱，但在當(dāng)前重視內(nèi)涵式發(fā)展的形勢下，企業(yè)文化建設(shè)卻可以有效提升工商管理的內(nèi)涵，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到增強(qiáng)，進(jìn)而為工商管理各方面工作的開展創(chuàng)造一個更加理想的實(shí)施環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)也將成為未來工商管理發(fā)展中的一個重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　3.注重與行業(yè)發(fā)展的協(xié)同

　　任何一個企業(yè)都有其所屬的行業(yè)，是整個行業(yè)中的一個“細(xì)胞”。因此，企業(yè)要想在未來有更大的發(fā)展空間，就需要其所屬行業(yè)具有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和不斷涌動的活力。對于企業(yè)工商管理而言，其不但是對一個企業(yè)的管理，更是對整個行業(yè)秩序的約束，所以在未來工商管理將從注重企業(yè)自身管理逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身管理與行業(yè)發(fā)展的協(xié)同上，不但使企業(yè)的管理要求和機(jī)制與行業(yè)管理制度和體系相適應(yīng)，更要求工商管理能夠結(jié)合整個行業(yè)的實(shí)際情況來調(diào)整管理實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任，從而使行業(yè)中的每一個細(xì)胞都能夠形成合力助推整個行業(yè)的進(jìn)步。

　　四、我國企業(yè)未來工商管理模式分析

　　1.以工商管理人才為基礎(chǔ)

　　人才一直都是企業(yè)間競爭的重要資源。對于工商管理而言，管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定其管理水平的高低，所以在未來的企業(yè)工商管理模式中，其基礎(chǔ)資源就是人。首先，工商管理人才的先進(jìn)管理理念能夠指導(dǎo)企業(yè)工商管理制度與體系不斷完善與優(yōu)化;其次，工商管理人才的專業(yè)管理理論和管理技能可以為企業(yè)實(shí)施全面有效的管理保駕護(hù)航;最后，現(xiàn)代人性化的企業(yè)管理更離不開人的作用，所以現(xiàn)代化的企業(yè)工商管理模式必須著力打好人才基礎(chǔ)，從而為工商管理體系的構(gòu)建夯實(shí)“地基”。鑒于人在工商管理模式構(gòu)建中的重要作用，在未來企業(yè)就必須加大管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，從而打造出一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍。例如企業(yè)可投入更多力量對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過開展定期培訓(xùn)活動、與高校合作鼓勵管理人員學(xué)習(xí)深造等來提升管理人員綜合素質(zhì)。再比如企業(yè)可通過提高薪酬待遇和提供優(yōu)厚福利等方式來吸引更多工商管理人才，不斷充實(shí)企業(yè)管理的新鮮血液，營造內(nèi)部良性競爭環(huán)境，從而促使管理人員注重自身素質(zhì)的提升。

　　2.以組織架構(gòu)的完善為支柱

　　組織架構(gòu)是一個企業(yè)運(yùn)行的基本框架，其類似于人體的骨骼，起著連接企業(yè)各部分并支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。因此，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建必須先對自身組織架構(gòu)加以完善，然后再通過工商管理制度的填充構(gòu)建起企業(yè)管理的“血肉之軀”。在具體的組織架構(gòu)完善過程中，企業(yè)首先需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需求，然后企業(yè)工商管理人員就要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)與需求來對企業(yè)組織各部門和崗位間的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，配齊其架構(gòu)的各個分支，最后由工商管理人員結(jié)合管理要求對企業(yè)各項(xiàng)工作的流程進(jìn)行規(guī)范，從而將一副企業(yè)組織運(yùn)行的總體框架描繪出來。而為了保證組織架構(gòu)能夠保持穩(wěn)定，工商管理工作就需要根據(jù)組織架構(gòu)運(yùn)行中各部門與崗位的職責(zé)制定出相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，以此來推動架構(gòu)各個節(jié)點(diǎn)之間有效的銜接配合與順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。例如市場經(jīng)濟(jì)體制下我國中石化與中石油等大型國企在發(fā)展中就充分意識到組織結(jié)構(gòu)完整性對工商管理的重要性，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理思路不斷完善自身組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中規(guī)避掉了種種風(fēng)險(xiǎn)，始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　3.以發(fā)展戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理為保障

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理都是工商管理中的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理必不可少的兩個部分。其中發(fā)展戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)整體管理水平的提升，而財(cái)務(wù)管理則是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面入手，通過對企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等的管理來保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，未來企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，必須將發(fā)展戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理作為兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，要通過企業(yè)總體戰(zhàn)略的管理來為企業(yè)制定出更加清晰的總體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)各方面資源能夠充分整合;另一方面，要通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理來形成企業(yè)健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，為企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中抵御外界金融風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到有力保障。

　　五、結(jié)語

　　綜上，企業(yè)工商管理是市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，因此在實(shí)際工商管理工作開展過程中需要我們準(zhǔn)確把握其發(fā)展方向，然后據(jù)此對企業(yè)工商管理模式進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，如此方能使我國企業(yè)管理水平得到全面提升。

　　企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

　　1現(xiàn)階段企業(yè)工商管理中存在的現(xiàn)實(shí)性問題

　　1.1工商管理水準(zhǔn)較低

　　因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)自身不具有高層次的工商管理水準(zhǔn)，很大程度上對其日常運(yùn)營產(chǎn)生了干擾，并且嚴(yán)重時還會造成企業(yè)自身競爭實(shí)力的減損。因?yàn)槠髽I(yè)的工商管理成效對其是否擁有較高競爭實(shí)力產(chǎn)生了決定性作用，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏完善的管理流程，整個管理工作水準(zhǔn)低下，造成企業(yè)市場占有率的減損[2]。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)主要是由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及工作人員缺乏實(shí)時性的配合與協(xié)調(diào)，還忽視了客戶導(dǎo)向，在日常經(jīng)營過程中無法順利進(jìn)行日常溝通。造成協(xié)調(diào)度與互動性的欠缺。除此之外，企業(yè)還對自身經(jīng)營的規(guī)?；o予更多關(guān)注，對現(xiàn)有管理模式產(chǎn)生了忽視，從而降低了經(jīng)營實(shí)效性，無法進(jìn)行信息化、規(guī)?；慕?jīng)營。

　　1.2企業(yè)缺乏先進(jìn)性的認(rèn)知

　　因?yàn)楫?dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都對自身經(jīng)營實(shí)效性給予了高度關(guān)注，而忽視了工商管理，認(rèn)為即便進(jìn)行現(xiàn)存工商管理模式的改進(jìn)，也無法在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身綜合性經(jīng)營實(shí)效性的優(yōu)化，也無法帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。上述思想及認(rèn)識的影響，造成企業(yè)在不知不覺中對管理工作產(chǎn)生了忽視，加上新時期受到信息化的多種影響，企業(yè)無法與時俱進(jìn)進(jìn)入信息化的先進(jìn)手段，極有可能會在市場競爭中遭到淘汰。很多企業(yè)長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的局限性與約束性，無法全面迅速的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)在市場化狀態(tài)下無法通過工商管理的優(yōu)化，促進(jìn)自身所占行業(yè)位置的提升。并且因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏完善嚴(yán)格的管理機(jī)制，造成企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)無序的狀態(tài)，加上行業(yè)競爭很可能導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

　　2企業(yè)工商管理的未來管理模式及發(fā)展方向

　　2.1企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化與完善

　　若企業(yè)缺乏完善而明確的組織架構(gòu)，很大程度上會造成企業(yè)失去活力，基于此需要加強(qiáng)組織架構(gòu)的完善與優(yōu)化工作，對組織內(nèi)各崗位義務(wù)與職責(zé)進(jìn)行明確，通過工作流程的規(guī)范為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好發(fā)展環(huán)境。并且為了促進(jìn)企業(yè)工商管理效率的顯著提升，企業(yè)還需要針對不同崗位及部門制定嚴(yán)格完善的考核制度，并以獎勵為主，促進(jìn)部門工作積極性的提高。晉升制度的獎勵能夠促進(jìn)員工發(fā)展，因此企業(yè)需要與自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定合理科學(xué)的晉升制度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并充分發(fā)揮出人才的價(jià)值與作用，確保企業(yè)得到有序長遠(yuǎn)發(fā)展。提升企業(yè)組織架構(gòu)的合理性與完整性，才能實(shí)現(xiàn)各部門力量的有效協(xié)同，深度整合企業(yè)各資源，并規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)其中存在的問題并有效解決。同時企業(yè)還需要對自身文化給予高度重視，打造品牌文化，增強(qiáng)企業(yè)特色，以特色在激烈競爭中獲勝。

　　2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的增強(qiáng)

　　在工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理是主要內(nèi)容之一，主要是指企業(yè)切實(shí)圍繞著自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并對發(fā)展方向進(jìn)行確定，優(yōu)化配置各類資源，推動企業(yè)得到長遠(yuǎn)有序的發(fā)展。管理企業(yè)戰(zhàn)略需要在宏觀上規(guī)劃并控制管理目標(biāo)，最優(yōu)化物力與財(cái)力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，同時也為社會發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。所以企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要分析并把控好各類風(fēng)險(xiǎn)，比如在制定戰(zhàn)略、控制及執(zhí)行戰(zhàn)略等多種環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)受到定位不準(zhǔn)確、管理人員素質(zhì)不高、內(nèi)外部環(huán)境變化莫測等多種因素的影響，極有可能會造成企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了制約?；诖?，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中需要充分立足自身發(fā)展實(shí)際，分析國家相關(guān)政策及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，防止出現(xiàn)戰(zhàn)略與自身發(fā)展不相適應(yīng)的情況出現(xiàn)。所以企業(yè)工商管理未來發(fā)展中需要朝著戰(zhàn)略管理模式及方向上發(fā)展，促進(jìn)工商管理效率的提升，確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展背景下要創(chuàng)新優(yōu)化工商管理模式，對自身競爭力的提升給予高度重視，從而有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營行為，確保企業(yè)與社會環(huán)境相適應(yīng)。所以企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向需要側(cè)重于管理人員素質(zhì)的提升、企業(yè)組織架構(gòu)的完善、先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用等，同時增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，促進(jìn)工商管理效率的提升。

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