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　　導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟快速地發(fā)展，企業(yè)越來越意識到人力資源 管理的重要性，從而建立了人力資源 部。由于很多企業(yè)都是半道出家，不清楚人力資源 部是做什么的。他們認為人力資源 部門的人員就是隨意的派遣，沒有固定的工作內(nèi)容。

　　1、制定工作計劃，并組織實施。

　　2、制訂、修改公司各項人力資源 管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源 管理體系。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源 狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源 規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

　　4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。

　　5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源 規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

　　7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準、繳納社會保險。

　　9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源 管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。

　　10、辦理員工任職、調(diào)崗、獎懲、離職、退休等手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，并對公司管理層次進行年度考核。

　　11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

　　人力資源 部門的工作內(nèi)容主要涉及到六個方面：人力資源 規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。如果人力資源 部門要做好工作就需要具備人力資源 規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理知識。但是人不斷的進步，那么知識也不斷的更新，建議企業(yè)每個季度都應(yīng)該派遣人力資源 部門員工進行人力資源管理師培訓(xùn) ，他們在進步的同時，才能幫助企業(yè)進步。

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