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　　現(xiàn)代企業(yè)為什么重視員工培訓(xùn)

　　在信息技術(shù)高度發(fā)達的知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，每個人在一生的工作生涯中，必須隨時接受最新的教育，必須持續(xù)不斷地增強學(xué)習(xí)能力，才能獲得成功。終生學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已成為人們生存的基本手段，可以說，一個人從進入某個單位開始，就要參加各種類型的接連不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，貫穿一生，可謂“活到老，培訓(xùn)到老”。

　　一、培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位進一步提高

　　企業(yè)高層管理者對培訓(xùn)的重要作用及其在組織中的地位開始有了正確的理解。企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，不但使他們在知識和技能方面有所提高，自信心加強，而且也感到管理層對他們的關(guān)心和重視;員工培訓(xùn)還可以幫助員工充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。每個人都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷追求理想的職業(yè)，設(shè)計著自己的職業(yè)目標和職業(yè)計劃。企業(yè)通過給予員工多方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助他們實現(xiàn)個人職業(yè)目標。過去，管理者把注意力更多的放在生產(chǎn)技術(shù)、工藝的改進或創(chuàng)新和產(chǎn)品的市場營銷方面，而忽視了安全培訓(xùn)對人這個第一要素的關(guān)注，致使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。近年來，隨著企業(yè)間競爭的加劇，管理和開發(fā)人力資源不得不提升到議事日程上來。因此，很多企業(yè)加大培訓(xùn)投入，培訓(xùn)的地位也相應(yīng)提高。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

　　企業(yè)為員工提供培訓(xùn)，實際上是為員工打造健全的內(nèi)部成長機制，也是有效地開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的人力資源，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備各類人才，最終促成企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和高速地成長。當員工即將晉升或輪換到新崗位，從事新工作時，則會產(chǎn)生新的要求，為了適應(yīng)新崗位，提高工作績效，則要求對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)可以使員工不斷地更新觀念，保持對于外界環(huán)境的洞察力和敏銳的反應(yīng)，從而有利于企業(yè)增強應(yīng)對環(huán)境變化的能力，始終處于市場的領(lǐng)先地位，以適應(yīng)市場需求的變化。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　由于企業(yè)通過員工培訓(xùn)來開發(fā)人力資源需要必要的投資，培訓(xùn)見效也需要一個過程，影響不直接，所以很多企業(yè)不愿意在員工培訓(xùn)方面加以較多的資金投入。這種現(xiàn)象普遍存在，例如，有的企業(yè)為降低經(jīng)營成本，壓縮培訓(xùn)經(jīng)費，一旦企業(yè)效益不好，就取消培訓(xùn);有的企業(yè)對人力資源開發(fā)工作缺乏一個系統(tǒng)的長遠規(guī)劃，沒有明確的目標，開展培訓(xùn)工作時不問需求、不挑對象、不講效果;有的企業(yè)只重職前培訓(xùn)而輕視在職培訓(xùn)。這樣的思想觀念導(dǎo)致企業(yè)長期忽視對人力資源的開發(fā)，忽視了員工的可持續(xù)發(fā)展，最終影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢

　　現(xiàn)代企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè)，而企業(yè)創(chuàng)新的根源在于員工尤其是技術(shù)人員和管理人員的創(chuàng)新能力。這種與職業(yè)、工作有關(guān)的創(chuàng)新能力決不會是天生的，只能不斷地在工作中、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中獲得。因而員工培訓(xùn)應(yīng)該具有一定的超前性和開發(fā)性，通過某種有利于激發(fā)創(chuàng)造性的培訓(xùn)環(huán)境，刺激員工的創(chuàng)新活動，開發(fā)出員工潛在的創(chuàng)造力。這樣，員工培訓(xùn)將成為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要方式，培訓(xùn)目標就要定位于造就一批與企業(yè)戰(zhàn)略目標相對應(yīng)的優(yōu)秀員工隊伍。

　　培訓(xùn)主要在課堂上及工作中進行，也包括在校內(nèi)和校外實習(xí)培訓(xùn)。畢業(yè)時，學(xué)員將接受了一系列的技能訓(xùn)練，包括管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、交流、行政、認知和技術(shù)能力等方面。

　　五、員工培訓(xùn)與企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想緊密結(jié)合

　　企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時，不僅對員工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，而且還應(yīng)對他們實施商業(yè)、經(jīng)營管理教育。筆者認為，企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)時，不僅要重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，進行員工的思想意識、觀念及思維方式的培訓(xùn)同樣重要。把培訓(xùn)工作提高到戰(zhàn)略地位來思考，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)工作計劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，對培訓(xùn)效果進行輔導(dǎo)和跟蹤，讓培訓(xùn)課程、培訓(xùn)工作不再是存于形式，而是實實在在的解決問題的方案。

　　綜上所述，在當今政治經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對人才質(zhì)量的要求越來越高;同時，企業(yè)對員工的培訓(xùn)也越來越重視，使得企業(yè)間的競爭越來越激烈。一個企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須清醒的認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的動力與源泉。因此，企業(yè)在獲得優(yōu)秀人才后，還需不斷地進行教育、培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟的要求。現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢在著名企業(yè)的成功運用，證明了它的可行性。我國企業(yè)可針對自身的情況，借鑒并取其精華。

　　總而言之，企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，所增強的決不僅僅是點滴的提升，而是企業(yè)競爭能力的躍升。因此，做好員工培訓(xùn)工作，把握現(xiàn)代員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢，建立和完善符合企業(yè)自身情況的員工培訓(xùn)體系，保證員工的發(fā)展后勁，會給企業(yè)帶來更多的收益，它將是個雙贏的戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)代企業(yè)為什么重視員工培訓(xùn)

　　[提要]　眾所周知，在一切資源中，人力資源是最為寶貴的資源。同時，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能是離不開的。而人力資源的職業(yè)道德和職業(yè)技能除了自身所具備的素質(zhì)外，企業(yè)對人員的持續(xù)培養(yǎng)也是一個重要因素，培養(yǎng)也作為提高員工綜合組織的主要手段被企業(yè)重視。現(xiàn)代社會永遠是向前發(fā)展的，科學(xué)技術(shù)也取得了突破性的發(fā)展，因為人力資源的重要性，所以企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的地位占有足夠的分量。換言之，誰擁有了強大的人力資源，誰就能在社會競爭中掌握主動權(quán)。歸根到底，還是企業(yè)人才的競爭。本文主要就員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進行探討，進一步總結(jié)人力資源培訓(xùn)是非常必要的。

　　關(guān)鍵詞：人力資源的培訓(xùn);現(xiàn)代企業(yè);作用

　　中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

　　收錄日期：2016年1月13日

　　時代的發(fā)展，一方面深化了企業(yè)的國際水平，加深了國際間的聯(lián)系;另一方面加劇了企業(yè)之間在全球市場中的競爭。人力資源培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)活力的本源，也是員工塑造自我職業(yè)競爭力的根本，因此企業(yè)對于人力資源的培訓(xùn)成為了一個重要問題。一個快速發(fā)展且健康的企業(yè)就必須提高人力資源培訓(xùn)的概念和系統(tǒng)，總而言之，優(yōu)化人力資源是重中之重。人力資源的科學(xué)化、合理化是企業(yè)發(fā)展的生命線。人力資源的不斷發(fā)展，也帶動了員工培訓(xùn)，使其更加突出表現(xiàn)出來，逐漸發(fā)展成一個獨立個體。

　　一、什么是人力資源培訓(xùn)

　　人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力的一個行為特征的經(jīng)濟資源，它的核心內(nèi)容是人力資源規(guī)劃和招聘與配置。人力資源的物質(zhì)性是指有一定人口才會有一定人力，一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指通過對體能、知識、能力和個性行為特征與傾向的使用可以創(chuàng)造更大的價值。

　　二、員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

　　大部分企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，大都是為了提高員工的工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多利益，歸根結(jié)底，還是員工比較受益，所以對員工進行培訓(xùn)具有實際性的作用。

　　1、提高員工的工作質(zhì)量，為企業(yè)增加績效提高經(jīng)濟效益。全面加強人力資源管理，進行有秩序的科學(xué)的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失的重要方法之一，也是提高經(jīng)濟效益的有效方法。有效的人力資源培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以使他們更深入地了解工作中所接觸的知識和技能，包括了解公司各個部門所管轄的各個層面，還包括各個部門內(nèi)部怎么運作等，這些對員工以后深入到企業(yè)各方面會有較大的幫助。由此可見，員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展來說是相當重要的。改變員工工作態(tài)度，確定員工能夠很好地完成工作是員工培訓(xùn)的重要目的，這樣不僅僅是提高了整個企業(yè)的業(yè)績，完成企業(yè)的工作目標，同時也提高了企業(yè)的競爭力，可以贏得與其他企業(yè)競爭的資格和實力。

　　2、可以保證員工的一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。員工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)通過員工的努力來實現(xiàn)業(yè)務(wù)業(yè)績的目標，這也正好要求企業(yè)必須使用適當?shù)娜藛T實現(xiàn)預(yù)定的成果和目標。顯而易見，這也需要對員工進行培，而想要取得飛速發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營有效，就要認真地對人員進行組織培訓(xùn)。公司保證員工一定的數(shù)量和質(zhì)量來共同完成公司指定的企業(yè)發(fā)展目標，而在這其中，員工的素質(zhì)在一定程度上決定了公司是否可以健康快速地發(fā)展。

　　3、提高員工的價值觀和自我價值的認識。很多員工工作的目的除了為了要解決實際問題之外，再有就是自我價值的實現(xiàn)了。培訓(xùn)能夠為員工提供新的知識和技能，使員工可以充分適應(yīng)自己的工作環(huán)境，實現(xiàn)自我價值，改善自己的生活，提高自己的生活質(zhì)量和品質(zhì)，這不僅僅可以滿足員工對物質(zhì)上的需求，最重要的是也可以作為精神食糧，滿足員工精神層面上的空虛，從而獲得成就感和公司對他們的認同。進一步加強員工自我認識層面的修養(yǎng)，不僅是個人素質(zhì)有了很大的提升，同時也是為了企業(yè)運作順利貢獻出了自己的一份力量，這稱得上是一舉兩得。員工在經(jīng)過特定培訓(xùn)之后，因為能力的提高也會順利地得到上層領(lǐng)導(dǎo)的賞識，自信心也能得到增強，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到很大提高。

　　4、員工培訓(xùn)有利于企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才。培訓(xùn)員工的核心目的就在于要培養(yǎng)和促成一大批始終站在高科技前端的高級人才，并且通過對員工進行培訓(xùn)，使他們更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，進而使他們立于工作崗位的前端。當今社會，人才已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。實踐證明，吸引和留住人才，最大限度地激發(fā)他們的活力是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要保障，也是人力資源開發(fā)的一個重要目標。言而總之，環(huán)境就是吸引力，哪里培養(yǎng)人才更專業(yè)哪里就是人才聚集地，相同的就會產(chǎn)生活力與生機;反之，人才注定會流失，造成不可彌補的遺憾。要想徹底留住人才，一方面要靠優(yōu)厚的物質(zhì)條件，另一方面還要看公司對他們的重視程度和事業(yè)發(fā)展是否會帶來利益，是否有較好的發(fā)展前景。根據(jù)以上分析，企業(yè)應(yīng)重視對經(jīng)營管理者不斷加強人力資源與開發(fā)工作，給員工提供事業(yè)發(fā)展條件，從而提高他們對工作的熱情。

　　5、人力資源的培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。企業(yè)的核心戰(zhàn)略思想就是人力資源戰(zhàn)略思想，業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，而最終起決定性作用的是企業(yè)的高素質(zhì)人才，只有這樣才可以掌握企業(yè)的所有權(quán)。最好是做到人盡其才，人盡其能，將人才充分利用，這對推動企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　三、加強企業(yè)員工培訓(xùn)的措施

　　1、加強師資隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀教學(xué)團隊?，F(xiàn)階段，因為各個公司培養(yǎng)高科技人才的師資隊伍的專業(yè)能力還不能夠達到理想的高度，所以這嚴重制約了員工的培訓(xùn)進度。因此，企業(yè)應(yīng)該下大力度整合現(xiàn)有的教師資源，加強師資隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮教師的力量和作用，達到提高員工技術(shù)技能的目的。一方面針對現(xiàn)有教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點，對教師各方面不足之處采取進修的方式彌補缺陷，并深入到實踐中，真真切切地體會到這是一份怎樣的工作，在實踐中不斷磨合自己，提高自身專業(yè)技術(shù)和能力;另一方面企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)人士進行內(nèi)部講座或者演講，通過這種途徑充實師資力量，可以有效地促進資源共享和優(yōu)勢互補，這也可以看出企業(yè)想完善師資培訓(xùn)體系的決心。

　　2、加強企業(yè)人力資源的開發(fā)。這一途徑能夠很大程度上提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)員工群體智商?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是不能否認的事實。人力資源作為第一資源，就算是程度再高的自動化、技術(shù)再先進的設(shè)備，一旦離開了高素質(zhì)人的操作，它也難以發(fā)揮它應(yīng)有的價值，也難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品來適應(yīng)社會的需求。因此，一定要注重人力資源的開發(fā)，同時也要注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。只有通過不同渠道、不同措施，將以上條件可以辯證統(tǒng)一的認識，充分挖掘最佳勞動力，將企業(yè)的各項指標發(fā)揮出最大優(yōu)勢，從而達到企業(yè)最終目的。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。進行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓(xùn)的一個重要指標，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。

　　主要參考文獻：

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本文來源：http://628568.com/news/158348.html