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【628568.com--實習(xí)報告】

主題教育是黨的作出的重大部署之一，是落實新時代黨的建設(shè)總要求的重要安排，通過主題教育，全黨同志將更加自覺地做到堅定政治信仰、強化政治領(lǐng)導(dǎo)、提高政治能力、凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)全黨的團結(jié)統(tǒng)一和行動一致。馬克思主義學(xué)院院長張占斌認(rèn)為，習(xí)近平總書記的重要講話體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨對人民福祉的關(guān)注和對民族事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了習(xí)近平總書記深沉的為國為民情懷。以下是本站分享的主題教育專題調(diào)研報告，希望能幫助到大家!

　　主題教育專題調(diào)研報告

　　農(nóng)民專業(yè)合作社是連接農(nóng)戶與市場的橋梁，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、加強農(nóng)村組織化建設(shè)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)民增收的必要條件。為科學(xué)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范、健康發(fā)展，充分發(fā)揮合作社在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面的作用,近日，組織鄉(xiāng)人大代表對我鄉(xiāng)專業(yè)合作組織進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

　　一、我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)基本情況

　　近年來，縣委、縣政府積極貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，堅持把加快發(fā)展農(nóng)民合作社作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民增收的重要手段，加大政策引導(dǎo)、資金扶持力度，培育了一批農(nóng)民合作社，樹立一批農(nóng)業(yè)知名品牌，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的協(xié)調(diào)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截至目前，我鄉(xiāng)各類農(nóng)民專業(yè)合作社已發(fā)展到49家，涉及種植、養(yǎng)殖、加工及供銷服務(wù)等眾多領(lǐng)域，其中種植類合作社13家，養(yǎng)殖類17家，農(nóng)機化合作社3家，其它類型16家。有18家合作社被評為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，4家被評為省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，2家合作社被評為市級示范社。1家合作社取得國家綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。全鄉(xiāng)合作社成員總數(shù)達到125人，帶動農(nóng)戶1370戶，占全鄉(xiāng)總農(nóng)戶數(shù)的70%;代銷農(nóng)產(chǎn)品42萬噸，實現(xiàn)銷售收入10.13億元，社員增收1526萬元。合作社運作模式(以養(yǎng)殖為例)有：龍頭企業(yè)、貧困戶、土地、資金、勞力、技術(shù)六種入股形式和合作社+農(nóng)戶+基地+公司+市場等形式。

　　(二)主要特點

　　一是發(fā)展速度快。2018年底，全鄉(xiāng)工商注冊合作社不足32家，自2019年至今，在工商注冊合作社新增17家。合作社的快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極地推動作用。

　　二是組織能力強。當(dāng)前我鄉(xiāng)合作社組織已涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)活動全過程，涉及所有特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，有力地推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。

　　三是合作內(nèi)容多。合作社自身不斷創(chuàng)新，充實豐富合作內(nèi)容，形成了生產(chǎn)型、流通型、服務(wù)型涵蓋多種業(yè)務(wù)的合作社組織，由簡單的生產(chǎn)合作、銷售合作向信用合作拓展，在強化風(fēng)險應(yīng)對能力，特別是在農(nóng)產(chǎn)品闖市場、樹品牌方面發(fā)揮了巨大作用。

　　四是輻射效應(yīng)高。合作社組織作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體代表，具有先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，在信息、技術(shù)、投入和市場開拓方面具有傳統(tǒng)模式無可比擬的優(yōu)勢，其經(jīng)營收益是傳統(tǒng)生產(chǎn)的二倍、三倍甚至十倍，從而極大地帶動了群眾入社的積極性。

　　(三)工作措施

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。近年來，縣委、縣政府高度重視農(nóng)民合作社發(fā)展，出臺一系列扶持發(fā)展的政策措施。先后制定下發(fā)《關(guān)于促進全縣農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的意見》、《關(guān)于印發(fā)<全縣農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范量化考核辦法>的通知》等文件，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社培育發(fā)展建設(shè)情況列入鎮(zhèn)域經(jīng)濟考核重要內(nèi)容，有力地促進了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

　　二是宣傳培訓(xùn)。利用各種形式對農(nóng)民合作社進行宣傳。結(jié)合創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，累計組織近40個合作社負(fù)責(zé)人到縣農(nóng)牧局進行免費培訓(xùn)，提高了農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人的理論水平，開闊了視野。同時縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)等主管部門業(yè)務(wù)人員也積極到合作社進行實地指導(dǎo)，提供各種信息服務(wù)。

　　三是政策扶持。各職能部門樹立發(fā)展合作社就是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”，打造亮點的理念，在履行好指導(dǎo)、服務(wù)職責(zé)的同時，積極幫助合作社向上級申請政策、資金扶持。在加強協(xié)調(diào)、完善利益分配機制、幫助解決具體困難、解決貸款等方面提供了便利。通過引導(dǎo)扶持、強化服務(wù)，促進了我鄉(xiāng)合作社組織的健康快速發(fā)展。

　　二、專業(yè)合作社發(fā)揮的作用

　　在合作社組織的輻射帶動下，我鄉(xiāng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有序，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，促進了農(nóng)民增收，助推了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)加速土地流轉(zhuǎn)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村青壯年勞力短缺、新生代農(nóng)民不愿回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，“誰來種地”成為現(xiàn)實問題。合作社的發(fā)展，引導(dǎo)土地向合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶集中，讓更少農(nóng)民種更多的地，找到了破解發(fā)展難題的答案。截至目前，通過轉(zhuǎn)包、租賃、轉(zhuǎn)讓、入股、互換等方式，全鄉(xiāng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積3726畝，占家庭承包面積的8.6%;流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶232戶，占承包總戶數(shù)的10%。

　　(二)優(yōu)化社會服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向?qū)I(yè)化分工、社會化協(xié)作的轉(zhuǎn)變，對農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提出了強烈需求。目前，農(nóng)村集體經(jīng)濟比較薄弱，普遍缺乏為農(nóng)民提供統(tǒng)一服務(wù)的能力，公益性服務(wù)供需銜接不緊密，服務(wù)機制尚需健全。農(nóng)民合作社在產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)為農(nóng)戶提供專業(yè)化、市場化服務(wù)，“讓農(nóng)民輕輕松松種田”，成為破解“怎樣務(wù)農(nóng)”難題的發(fā)展之路。如向劉志榮種養(yǎng)專業(yè)合作社以土地流轉(zhuǎn)的形式，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)周邊12戶的500畝土地，組織農(nóng)戶發(fā)展種苜蓿、提供技術(shù)、服務(wù)、銷售，形成規(guī)模種植優(yōu)勢，實現(xiàn)了資金、技術(shù)、勞動力、設(shè)施等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

　　(三)促進農(nóng)民增收。合作社實行農(nóng)業(yè)規(guī)模開發(fā)，不僅提高了自身的效益，而且增加了農(nóng)民收入，達到了“雙贏”效果。一是農(nóng)民獲得穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)收入，每畝流轉(zhuǎn)收益大約600-1000元。二是農(nóng)民獲得一定的務(wù)工收入。農(nóng)民給業(yè)主打工每天獲勞務(wù)費100元左右，足不出村，既可護家，也能掙錢。三是帶動農(nóng)民增收。部分合作社以新產(chǎn)業(yè)、新品種為主，價格高于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，采用訂單等形式向農(nóng)民推廣，農(nóng)戶可從中受益。

　　(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。一是走規(guī)模經(jīng)營之路。在農(nóng)民合作社的帶動下，農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式迅速由分散的家庭經(jīng)營向集約化適度規(guī)模經(jīng)轉(zhuǎn)變。二是走高效農(nóng)業(yè)之路。不少合作社采取“種植+養(yǎng)殖+加工+休閑”等高效立體農(nóng)業(yè)模式，提升了農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。三是走組織化營之路。農(nóng)戶家庭經(jīng)營，多數(shù)屬于分散經(jīng)營，存在著“小生產(chǎn)”與“大市場”矛盾。合作社把分散的農(nóng)戶組織起來，建立有規(guī)模、有組織、有科學(xué)管理的合作形態(tài)，提高了共同應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，增強了市場競爭力。

　　(五)推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。為促進可持續(xù)發(fā)展，合作社普遍重視質(zhì)量安全，普遍有了“品牌”意識。他們將分散的農(nóng)戶組織起來，統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)和技術(shù)規(guī)程，實現(xiàn)全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量管理，建立“從產(chǎn)地到餐桌”的質(zhì)量追溯制度，為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定了基礎(chǔ)。如得園的黃花菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社，全面推行了“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、信息可查詢、質(zhì)量可追溯”的黃花菜質(zhì)量追溯管理體系。全面實行品牌化經(jīng)營。

　　四、存在問題

　　(一)區(qū)域發(fā)展不平衡。雖然我鄉(xiāng)農(nóng)民合作社發(fā)展較快，但存在發(fā)展不均衡的問題。有的村發(fā)展較快、數(shù)量較多，帶動效果明顯;有的村則發(fā)展較慢，且有些不夠規(guī)范，管理難度大。

　　(二)大部分經(jīng)營主體規(guī)模小。農(nóng)民合作社雖數(shù)量多，涉及面廣，但真正有規(guī)模、效果顯著的不多。大部分農(nóng)民合作社規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)單一、實力較弱，市場競爭力和抵抗風(fēng)險的能力不強，總的輻射面不廣，連接農(nóng)戶能力不夠強，部分合作社甚至沒有辦公服務(wù)場所、經(jīng)營設(shè)施和生產(chǎn)基地。

　　(三)土地流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范。部分農(nóng)戶與農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與公司、企業(yè)之間的土地流轉(zhuǎn)沒有規(guī)范的合同文本，個別甚至主體錯位，一旦發(fā)生土地糾紛或其他糾紛案件時，雙方權(quán)益難以得到有效保障。

　　(四)產(chǎn)業(yè)鏈條短。全鄉(xiāng)農(nóng)民合作社中，除少數(shù)合作社從事產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化，農(nóng)產(chǎn)品增值較高外，多數(shù)合作社處于出售原料或初級農(nóng)產(chǎn)品的階段，產(chǎn)業(yè)鏈條難以向生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程拓展。多數(shù)合作社定位不高，主要作為原材料生產(chǎn)基地，深加工基地在外地。

　　(五)財政扶持力度偏小。我鄉(xiāng)是以農(nóng)牧業(yè)為主，對合作社的扶持金額不多，力度不夠，特別是表現(xiàn)在土地使用、金融部門信貸扶持等方面，不能夠及時有效地為合作社及農(nóng)戶發(fā)展提供資金和其他方面的支持。

　　(六)合作社整體素質(zhì)參差不齊。部分合作社負(fù)責(zé)人思想素質(zhì)較差，管理水平較低。有的存在“等、靠、要”思想，盯財政錢，圖項目款;有的貪大求洋，不切實際，風(fēng)險意識不強;有的不善經(jīng)營，管理粗放，生產(chǎn)效益不佳。

　　五、對策和建議

　　(一)加大培育力度。積極建立完善“政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)、農(nóng)民自愿、依法有償”的流轉(zhuǎn)機制，進一步構(gòu)建以家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務(wù)為支撐的農(nóng)民合作社，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營水平。相關(guān)主管部門要通過組織專業(yè)合作社管理人員和社員的培訓(xùn)，提高整體運行水平和社員素質(zhì);結(jié)合各項技術(shù)培訓(xùn)，加強對合作社負(fù)責(zé)人和農(nóng)戶的培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一批善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)的經(jīng)營管理人才隊伍。

　　(二)完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實中央1號文提出的“鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營”，利用全縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，積極收集縣、鄉(xiāng)、村三級土地流轉(zhuǎn)供需信息，為合作社流轉(zhuǎn)土地暢通信息渠道，引導(dǎo)合作社與流轉(zhuǎn)戶簽訂中長期租賃合同，促進適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展。

　　(三)加大扶持力度。要進一步加大財政、農(nóng)業(yè)項目、金融、稅收等政策支持力度，切實幫助合作社解決具體問題。通過各種途徑大力宣傳合作社在促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的積極作用，引導(dǎo)農(nóng)戶自覺加入對口合作社，鼓勵經(jīng)營大戶、農(nóng)村能人創(chuàng)辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社。同時，建立完善農(nóng)業(yè)政策性保險制度，不斷建立健全相關(guān)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險防范機制。

　　(四)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。加大招商引資力度，多形式、多渠道引進大企業(yè)，進行農(nóng)產(chǎn)品深加工，進一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。支持合作社發(fā)展訂單種植、建設(shè)生產(chǎn)基地、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、開展產(chǎn)學(xué)研合作、投資新建實驗室、試驗示范基地，加快形成產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營機制。協(xié)調(diào)和鼓勵現(xiàn)有合作社之間聯(lián)合或合作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整合，充分發(fā)揮優(yōu)勢合作社在組織管理、基地建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)化生產(chǎn)和市場開拓方面的信息和作用，帶動其他合作社實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　主題教育專題調(diào)研報告

　　2019年9月，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育的指導(dǎo)意見》。根據(jù)意見，第二批主題教育從2019年9月開始，到11月底基本結(jié)束。2019年9月11日，學(xué)校召開“不忘初心、牢記使命”主題教育動員部署會，深入貫徹習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話精神，嚴(yán)格按照中央、市委對主題教育的部署要求，對學(xué)校主題教育進行全面動員部署。根據(jù)《XXXX學(xué)院“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》，我院黨總支于9月16日進行了相應(yīng)的工作部署。根據(jù)學(xué)院《關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研的通知》文件精神，本人通過調(diào)研、座談、訪談，聽取各方面意見建議，現(xiàn)將情況匯總報告如下。

　　一、基本情況

　　根據(jù)學(xué)院《關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研的通知》文件精神，本人圍繞學(xué)院討論擬定的八個調(diào)研提綱，深入XX系及教工黨支部、XXX教研室、三辦等三級機構(gòu)，組織教師召開座談會以及對部分教師進行訪談等方式，圍繞調(diào)研提綱開展了調(diào)研。

　　二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

　　(一)教學(xué)中心地位不突出

　　教師不能將主要精力投入到教學(xué)研究和課堂教學(xué)之中，績效分配中也一直未能明確有多少經(jīng)費用于保障一線教學(xué)?

　　(二)能力提升與學(xué)習(xí)不夠

　　面對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)日新月異給現(xiàn)代教育帶來的新形勢和挑戰(zhàn)，希望學(xué)校和學(xué)院進一步創(chuàng)造條件，組織教師參加培訓(xùn)，進一步提升教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)和智慧教室的能力。三辦的管理人員認(rèn)為，學(xué)校和學(xué)院組織教師能力培訓(xùn)與提升的機會多，忽略或者忽視了對管理人員的能力培訓(xùn)和提升，希望學(xué)校和學(xué)院也將管理人員的培訓(xùn)和能力提升納入未來的計劃和工作中。

　　(三)缺乏科學(xué)合理的獎罰制度

　　現(xiàn)行制度和分配方式下，課程上多上少差別不大，科研任務(wù)完成多少差別不大，未能體現(xiàn)多勞多得，缺乏科學(xué)合理的獎罰體系和制度。

　　(四)科研資助力度不大

　　參與調(diào)研、座談和訪談的部分一線教師認(rèn)為，學(xué)院教研科研氛圍不濃，現(xiàn)行分配制度對從事教研科研的老師不利，不能有效調(diào)動教師從事教研科研的積極性。

　　(五)對教職工人文關(guān)懷不夠

　　參與調(diào)研、座談和訪談的部分教職工反映，學(xué)院層面缺乏對教職工個人發(fā)展的總體規(guī)劃，對教職工(包括辦公室人員)的個人發(fā)展關(guān)心不夠，對公共服務(wù)做出貢獻比較大的教職工的溝通不夠，對行政坐班人員的工作壓力疏導(dǎo)不夠。

　　三、建議與措施

　　(一)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)分工，希望有一位專門院領(lǐng)導(dǎo)的分管三辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三辦的工作。

　　(二)希望統(tǒng)籌教學(xué)與非教學(xué)工作，聚焦教學(xué)的中心地位。

　　(三)加強對教職工的人文關(guān)懷，從學(xué)院層面總體規(guī)劃，定期組織各類教職工能力提升活動，增強教職工的獲得感和自豪感，以調(diào)動教職工的工作動力和積極性。

　　(四)管理人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，增強服務(wù)師生的意識，努力做到工作制度化、規(guī)范化、人性化，為師生提供一站式服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍。

　　(五)希望學(xué)院積極思考，合理使用各種經(jīng)費，以調(diào)動教職工的積極性。

　　(六)建議學(xué)院對績效分配采用比例切塊，明確教學(xué)、科研、公共服務(wù)的相應(yīng)績效分配比例，按照學(xué)校教務(wù)處劃撥的教學(xué)學(xué)時，優(yōu)先保障教學(xué)學(xué)時。

　　(七)希望學(xué)院重視科研，加大科研資助力度，建議學(xué)院采用科研積分可以沖抵部分教學(xué)學(xué)時的方法，以調(diào)動教研科研工作人員的積極性。

　　主題教育專題調(diào)研報告

　　根據(jù)《中國大唐集團科學(xué)技術(shù)研究院有限公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案》及科學(xué)院院內(nèi)安排，鄧慧敏總會計師于2019年6月28日赴水電院開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、調(diào)研的基本情況

　　(一)調(diào)研的目的：通過本次調(diào)研，聚焦水電院能源改革、科技信息及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的問題，摸清實情、分析癥結(jié)、重點研究、整改落實，推進水電院高質(zhì)量發(fā)展。

　　(二)調(diào)研的方式：調(diào)研采取召開座談會的方式進行，與水電院的2位領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層及職工代表召開座談會。

　　二、調(diào)研的收獲和感悟

　　本次深入水電院調(diào)研，與職工面對面地溝通交流，沉下身、靜下心聽到了職工對企業(yè)發(fā)展的心聲，感受到了職工對企業(yè)的深厚感情，也確實發(fā)現(xiàn)了一些影水電院高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，對“不忘初心、牢記使命”有了更加直接的感悟，更加深入的思考、更加全面的認(rèn)識。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(一)“不忘初心、牢記使命”是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉

　　中國共產(chǎn)黨人的初心和使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興;具體到我們國有企業(yè)的共產(chǎn)黨員，守初心和擔(dān)使命的行動表現(xiàn)就是要把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過本次調(diào)研，職工所表現(xiàn)出來的對企業(yè)無私的奉獻精神，和對企業(yè)未來發(fā)展的迫切希望，很好地詮釋了守初心、擔(dān)使命的深刻含義。“不忘初心、牢記使命”已經(jīng)成為國有企業(yè)員工、共產(chǎn)黨員凝心聚力、攻堅克難、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

　　(二)主動擔(dān)當(dāng)作為，是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　通過本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層的很多問題，其實大家都看得很清楚，也很明白，也不是沒有解決問題的好方法，就是缺乏主動擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感、使命感。水電院正處于快速發(fā)展期間，在發(fā)展階段，積累了一些問題。我們要正視這些問題，敢于“刀刃向內(nèi)”進行剖析和改革，面對問題要敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)這是實現(xiàn)水電院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要在守正創(chuàng)新中促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

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