国产亚洲精品AAA大片,五月天综合网在线欧美,久久久久九九精品影院,中文国产日韩欧美二视频

【628568.com--活動(dòng)總結(jié)】

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，中國(guó)文庫網(wǎng)為大家?guī)淼纳a(chǎn)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))，希望能幫助到大家!

　　生產(chǎn)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，透過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，透過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的職責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作用心性，構(gòu)成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定明白難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽資料。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部帶給月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽資料指標(biāo)。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)職責(zé)部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

　　(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心帶給標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部帶給成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，職責(zé)重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成狀況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”的稱號(hào)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗群眾”、“優(yōu)勝群眾”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)群眾”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗群眾”或者“優(yōu)勝群眾”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門能夠?qū)Κ?jiǎng)金進(jìn)行二次分配。個(gè)性對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改善部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成狀況、檢查和名次評(píng)比等工作。

　　九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　　公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

　　生產(chǎn)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))

　　5月11日，江河公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席崔玉春帶領(lǐng)工會(huì)辦公室成員，深入生產(chǎn)一線，將2019年勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)獎(jiǎng)牌和證書一一送到受表彰人員手中。至此，該公司2019年“當(dāng)好主人翁大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　“加減”模式吸引人

　　2019年江河公司科研生產(chǎn)任務(wù)極不均衡，型號(hào)任務(wù)啟動(dòng)晚、進(jìn)度慢，使全年的生產(chǎn)壓力轉(zhuǎn)移到下半年，尤其是最后三個(gè)月，任務(wù)繁重、壓力倍增。為有效激發(fā)職工工作熱情和干勁，公司工會(huì)積極策劃，在基層單位開展“當(dāng)好主人翁大干三個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽每年都開展，如何賽出新意、賽出實(shí)效?公司工會(huì)大膽創(chuàng)新，將“減法”和“加法”有效導(dǎo)入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中，收到了良好效果。

　　具有很強(qiáng)針對(duì)性的“減法”：一方面從“全員”開展勞動(dòng)競(jìng)賽向“基層”轉(zhuǎn)變，將參賽人員縮小到只汲及科研生產(chǎn)的基層車間和職工，將競(jìng)賽目標(biāo)鎖定在完成全年科研生產(chǎn)任務(wù);另一方面由“用公司統(tǒng)一的考核細(xì)則”向“用基層自訂的考核細(xì)則”轉(zhuǎn)變，公司不再用統(tǒng)一的考核細(xì)則去考核各參賽單位，而是以基層自己制定的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，由工會(huì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等專業(yè)部門組成勞動(dòng)競(jìng)賽督查小組，根據(jù)參賽單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、啟動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)、表彰、宣傳和保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度以及促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的效果等方面進(jìn)行考評(píng)，最終評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體。“減法”的有效運(yùn)用，使勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、針對(duì)性更強(qiáng)。

　　而“加法”卻大大的提高了積極性：一方面增加參賽單位的自主權(quán)，從勞動(dòng)競(jìng)賽的形式、目標(biāo)、考核細(xì)則到競(jìng)賽優(yōu)勝班組和個(gè)人的評(píng)比，全權(quán)交給參賽單位，由參賽單位結(jié)合實(shí)際制定出適合本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案和細(xì)則，并對(duì)班組和員工進(jìn)行考評(píng)，使競(jìng)賽活動(dòng)操作性更強(qiáng)，極大的提高了參賽單位參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性;另一方面增加了勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)支持。除了對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝集體、班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽的規(guī)模、難度和參與人數(shù)、活動(dòng)效果等，對(duì)所有參賽單位分不同等級(jí)給予經(jīng)費(fèi)支持，有效地解決了基層開展競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足的問題。

　　“江河速度”凝聚人

　　焊花飛濺，汗水流淌;機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)，身影忙碌;屏幕閃爍，思維飛速;燈火通明，熱血沸騰……勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，江河人用“江河速度”把下半年生產(chǎn)任務(wù)縮短在三個(gè)月內(nèi)完成。

　　在勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)令下，參賽單位充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員模范帶頭和分工會(huì)助力推動(dòng)等作用，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不達(dá)目的不罷休”的狠勁，“爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流”的干勁，積極投身到“急、難、險(xiǎn)、重”等工作中，為順利完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)注入無限活力。

　　裝藥分廠將“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度;賽作風(fēng)、賽協(xié)作、賽貢獻(xiàn)”融入到日常工作中，除了將工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度作為勞動(dòng)競(jìng)賽重要考核指標(biāo)外，還將工作態(tài)度、工作作風(fēng)、協(xié)作能力作為競(jìng)賽活動(dòng)中考核班組和組員的重要內(nèi)容。“讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，讓每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)成為職工勞動(dòng)競(jìng)賽的考核內(nèi)容。”裝藥分廠黨支部書記段軍鴻繼而說道，“我們分廠在廠長(zhǎng)唐其超的帶領(lǐng)下，勞動(dòng)競(jìng)賽開展得熱火朝天，各班組形成了‘本職工作好好干、零星任務(wù)爭(zhēng)著干’的大干氛圍。尤其是澆注B組，之前是分廠的老大難，工作拖沓、質(zhì)量不高，但在勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)下，班組主動(dòng)請(qǐng)纓，積極參與分廠急難險(xiǎn)重任務(wù)，工作作風(fēng)和效率大幅提高。”

　　總裝分廠將勞動(dòng)競(jìng)賽分解到班組，各班組將分廠的競(jìng)賽方案細(xì)化，在班組成員之間開展競(jìng)賽活動(dòng)?？傃b組10月在外出差組員占三分之一，面對(duì)人員緊、任務(wù)重的實(shí)際，組長(zhǎng)王鵬乾以“擼起袖子加油干”為主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘組員潛力。“作為產(chǎn)品最后一道工序，我們一定要守住陣地，把合格的產(chǎn)品完美地交付出去。”王鵬乾這樣要求組員。在他的帶領(lǐng)下，組員放棄周末休息是常態(tài)，晚上加班加點(diǎn)是便飯，齊心協(xié)力打了一場(chǎng)漂亮的收官仗。

　　一些人員少的單位，同樣積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽。針對(duì)獨(dú)立操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，計(jì)量理化檢測(cè)中心將“難度大、易出錯(cuò)”的工作內(nèi)容在班組成員中開展專項(xiàng)技能比武，形成了“老帶新、新教老”的取長(zhǎng)補(bǔ)短良好氛圍，為順利完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)練就過硬的業(yè)務(wù)操作技能。

　　與時(shí)間賽跑，勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角一時(shí)間響徹江河公司。在基層，一線干部員工堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭，“干”字為先，全身心投入到科研生產(chǎn)任務(wù)中，用實(shí)際行動(dòng)唱響大干奮戰(zhàn)曲;在處室，競(jìng)賽督查小組深入?yún)①悊挝?、生產(chǎn)一線，通過座談交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地查看、查閱檔案等形式，了解參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況，解決競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的困難和問題，為全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)縱向深入開展保駕護(hù)航!

　　據(jù)江河公司工會(huì)副主席史開勇介紹，今年由于受疫情的影響，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)較晚，但在公司的統(tǒng)一策劃下，各基層單位將去年勞動(dòng)競(jìng)賽的好經(jīng)驗(yàn)好做法導(dǎo)入到今年的"抗疫情 保生產(chǎn)"勞動(dòng)競(jìng)賽中，以飽滿的精神狀態(tài)投身工作，在打贏"防疫戰(zhàn)"的同時(shí)，為打贏科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)正努力奮斗。

　　生產(chǎn)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié))

　　為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2018年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競(jìng)賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì) 。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

　　四、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

本文來源：http://628568.com/fanwen/140072.html