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【628568.com--工作總結(jié)】

　　承包商管理提升工作總結(jié)

　　一、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任

　　基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。

　　(一)明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

　　(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理

　　項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。

　　安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求;對(duì)施工過程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢(shì)，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。

　　二、實(shí)施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn)入、過程監(jiān)管到安全績效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。

　　(一)重前期，實(shí)施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入

　　1. 承包商隊(duì)伍的控制

　　采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書》，對(duì)審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書》的方式，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。

　　2. 承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng)目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)

　　(二)抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。

　　1. 推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)

　　近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。

　　2. 實(shí)施過程監(jiān)督考核

　　為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表》，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

　　3. 構(gòu)筑信息交流平臺(tái)

　　為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績效，逐一點(diǎn)評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從2013年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià);期間我們認(rèn)真梳理查找出的問題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。

　　(三)評(píng)績效，促進(jìn)自主管理

　　幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包商自主管理機(jī)制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī)制的建立入手，實(shí)施HSE績效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。

　　三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：

　　(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

　　采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng)化了運(yùn)行控制。

　　(二)行為的轉(zhuǎn)變

　　伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。

　　承包商管理提升工作總結(jié)

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

　　為了履行委托代建合同中的管理內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)合同中所約定的目標(biāo)，集團(tuán)總公司高度重視，成立了以納董事長為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以楊濤副總經(jīng)理為指揮長的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)代建項(xiàng)目管理部，分別從集團(tuán)公司抽調(diào)相關(guān)人員組建代建項(xiàng)目管理部，設(shè)置了計(jì)劃及技術(shù)、工程管理、合同造價(jià)、財(cái)務(wù)、綜合等部門，覆蓋代建管理的全部工作內(nèi)容，通過分解、明確各級(jí)各部門的管理職責(zé)、管理目標(biāo)，構(gòu)建了一個(gè)專業(yè)齊全的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。在重要節(jié)點(diǎn)，重要問題上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

　　2.轉(zhuǎn)換角色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，履行業(yè)主職責(zé)

　　代建項(xiàng)目管理部的大多數(shù)員工一直是在施工單位從事施工管理工作，專業(yè)單一、管理范圍較窄，只專注施工階段的項(xiàng)目管理，只關(guān)注施工階的利益和質(zhì)量，只重視施工階段的法律法規(guī)和政策，而作為業(yè)主委托的代建項(xiàng)目管理，必須專注對(duì)項(xiàng)目的全過程(可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營)進(jìn)行管理，必須考慮項(xiàng)目的全壽命周期成本和項(xiàng)目總體質(zhì)量，必須重視整個(gè)階段的法律法規(guī)和政策，必須對(duì)投資概算承擔(dān)責(zé)任，受制約的客觀條件更多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系更為復(fù)雜。為了讓我們員工適應(yīng)代建項(xiàng)目管理這種新的管理模式，我制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。并請(qǐng)專家來講課，通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，員工的角色真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換，從乙方轉(zhuǎn)換到甲方，站在業(yè)主的利益上考慮問題，從承包方轉(zhuǎn)換到建設(shè)方，從項(xiàng)目的整體性和全過程性上考慮問題;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、讓員工掌握握了作為業(yè)主應(yīng)具備的知識(shí)和能力，了解了項(xiàng)目從可研到移交應(yīng)辦理的程序，做到按程序建設(shè)項(xiàng)目，按合同進(jìn)行管理，按計(jì)劃的協(xié)調(diào)，從而提升了員工的專業(yè)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。向業(yè)主提出不斷優(yōu)化的設(shè)計(jì)，去掉不必要的、重復(fù)的功能，挖掘投資潛力，僅此場(chǎng)平工程一項(xiàng)就節(jié)約投資200多萬元;向業(yè)主提出全壽命周期投資控制的意見，不僅考慮建設(shè)期的投資，還要考慮運(yùn)營使用期間的費(fèi)用是否節(jié)約，最終達(dá)到全壽命期間投資最省，針對(duì)今后學(xué)校的使用情況，修改了室內(nèi)地面設(shè)計(jì)，門的設(shè)計(jì)及道路面層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了易損配件的型號(hào)及品牌，為學(xué)校的今后運(yùn)營維修大幅降低了費(fèi)用

　　3.加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施全過程計(jì)劃管理，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確里程碑節(jié)點(diǎn)

　　廣播電視大學(xué)項(xiàng)目全過程涉及前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工監(jiān)理和移交運(yùn)營等五個(gè)階段，是典型的六邊工程(邊拆遷、邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊招標(biāo)、邊施工、邊修改)，有效工作時(shí)間僅為十個(gè)月，為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，借助項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，將項(xiàng)目過程分解成明確的活動(dòng)，理清相互之間的順序和邏輯關(guān)系。按他們的相互關(guān)系建立有搭接關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃;加大相關(guān)施工活動(dòng)的界面重疊量，形成互相搭接的施工計(jì)劃，并通過合理安排施工順序，使相似活動(dòng)得以多次重復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程還需各個(gè)專業(yè)工種的交替進(jìn)行或配合進(jìn)行，因此還須處理好各工種的合理銜接，因此，各階段目標(biāo)必須明確、必須受控。通過時(shí)間倒推法，項(xiàng)目指揮部編制了整個(gè)項(xiàng)目全過程總控進(jìn)度計(jì)劃，明確了各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任單位、責(zé)任人，明確了項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，提出了“全面推進(jìn)，確保吃住教行。交叉協(xié)調(diào)，保證市政設(shè)施配套完善”的控制協(xié)調(diào)原則，為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等單項(xiàng)合同的簽訂提出明確的工期要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了排序，明確了各個(gè)項(xiàng)目的各主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，為工程的全面推進(jìn)奠定了控制依據(jù)，為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)提供了參照標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)了工程進(jìn)度。

　　4.強(qiáng)化招標(biāo)在投資控制中的作用，確保投資受控

　　招標(biāo)過程是投資控制的重要階段，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目的工程承包單位，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、控制工程造價(jià)、提高投資效益的目的。項(xiàng)目指揮部根據(jù)總圖及項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)特征，合理劃分工作包，精心策劃組織招標(biāo)工作，提前設(shè)定合同條款，并與業(yè)主及審計(jì)單位共同確定招標(biāo)程序及要求，保證了招標(biāo)工作的順利實(shí)施。在工程實(shí)施過程中把合同作為項(xiàng)目建設(shè)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，按合同約定辦事，依靠合同解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

　　5.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，為全面施工打好基礎(chǔ)

　　項(xiàng)目前期工作雜、亂、散，受客觀因素影響較大，受控性差。前期工作一個(gè)小失誤，將對(duì)后期工作造成較大影響。為了推動(dòng)前期工作，我編制了項(xiàng)目前期工作計(jì)劃清單，明確時(shí)間，明確責(zé)任人，提高對(duì)困難的預(yù)見性，通過推進(jìn)落實(shí)，在2015年10月完成了整個(gè)場(chǎng)地的施工用水、施工用電及道路工作，特別當(dāng)時(shí)考慮為了在旱季確保供水修建了臨時(shí)儲(chǔ)水池，在今年的大旱中發(fā)揮作用，項(xiàng)目沒有因?yàn)楦珊刀袛喱F(xiàn)場(chǎng)施工。沒有因前期工作而影響全場(chǎng)性工程施工。

　　6.建立工作程序，制定管理規(guī)定，強(qiáng)化考核，全面提升代建管理能力

　　該項(xiàng)目在建設(shè)過程中涉及業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理、施工等六個(gè)不同的單位，只有通過建立合理有效的工作程序，理順管理順序，明確管理責(zé)任，落實(shí)反饋時(shí)限，將各單位有機(jī)的整合在一起，形成合力，方可提高解決問題的效率，為此制定了《六方工作程序》，重點(diǎn)明確《招標(biāo)管理程序》、《變更管理程序》、《付款審批程序》、《工程結(jié)算程序》。通過該段時(shí)間的運(yùn)行，各方都較為滿意，特別是付款審批程序在執(zhí)行中為了減少往返時(shí)間，提高公正性和真實(shí)性，我將該程序調(diào)整為“背靠背一站式”審批，減少了審批時(shí)間，提高了資金的利用率。為了明確各方在項(xiàng)目目標(biāo)中的職責(zé)，強(qiáng)化分級(jí)管理，落實(shí)管理成效，管理部制定了《質(zhì)量管理規(guī)定》、《進(jìn)度管理規(guī)定》、《HSE管理規(guī)定》、《投資控制管理規(guī)定》、《協(xié)調(diào)會(huì)議管理規(guī)定》等五個(gè)管理規(guī)定，制定了《施工單位考核辦法》，《監(jiān)理單位考核辦法》等兩個(gè)考核辦法，每月考核一次，相互評(píng)比，排出名次，張榜公布，有效的促進(jìn)了各方的管理能力，強(qiáng)化了過程管理。

　　7.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　由于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段在不同的單位之間、不同的層次之間，因而存在大量的結(jié)合部分，構(gòu)成了復(fù)雜關(guān)系和矛盾，只有通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，使建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目到個(gè)人、到組織都能目標(biāo)趨同、指向一致，相互均衡，減少摩擦和阻力，形成最大合力，才能提高項(xiàng)目和組織的整體效率最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。特別云南廣播電視大學(xué)項(xiàng)目的單體工程、市政配套工程、道路工程、室外及綠化景觀工程齊頭并進(jìn)、相互交叉，致使協(xié)調(diào)工作更為復(fù)雜艱巨。由此，指揮部將協(xié)調(diào)工作作為主要工作職責(zé)，以項(xiàng)目總體目標(biāo)及各單項(xiàng)計(jì)劃作為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，明確協(xié)調(diào)內(nèi)容、統(tǒng)一協(xié)調(diào)方法、規(guī)定協(xié)調(diào)制度，確保協(xié)調(diào)信息暢通。通過以上方式，促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、施工六方單位之間信息傳遞的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高了辦事效率，切實(shí)保證了整個(gè)施工過程的正常順利開展;通過以上方式，為各參建單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度。在協(xié)調(diào)過程中，處理好與以下各方工作關(guān)系：對(duì)業(yè)主方主動(dòng)服務(wù)，尊重業(yè)主意見，滿足業(yè)主合理要求，當(dāng)好業(yè)主顧問，有預(yù)見性的提出問題及合理化建議每月向業(yè)主提交《代建工作月報(bào)》，讓業(yè)主全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問題;對(duì)監(jiān)理，按“小代建，大監(jiān)理”的基本原則，強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理的作用，突出分級(jí)管理，重點(diǎn)落實(shí)監(jiān)理人員到位，尊重監(jiān)理的合理意見;對(duì)審計(jì)，遵守法規(guī)，注重程序，主動(dòng)配合，加強(qiáng)溝通，尊重審計(jì)的合理意見;對(duì)承包方，強(qiáng)化合同責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，維護(hù)承包方的合理利益;對(duì)設(shè)計(jì)，主動(dòng)聯(lián)系、提前溝通，主動(dòng)反饋意見。通過以上的工作，總結(jié)提升形成了代建管理的宗旨：“專業(yè)服務(wù)業(yè)主、總控項(xiàng)目計(jì)劃;協(xié)調(diào)各方關(guān)系、控制工作流程;確保信息對(duì)稱，創(chuàng)造各方共贏”。

　　承包商管理提升工作總結(jié)

　　一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化hse培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

　　項(xiàng)目開工前，hse部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn);在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解，并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，進(jìn)一步強(qiáng)化了hse項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的hse風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能和安全意識(shí)。

　　二是形成完善的hse管理網(wǎng)絡(luò)和制度。

　　通過發(fā)揮hse組織職能，明確各施工小組hse干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使hse工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，注重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了hse工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度hse工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公司hse管理提供了更加完善的制度保障。

　　三是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。

　　對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、hse管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了施工過程安全。

　　在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以“查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。

　　四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施

　　工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：

　　1. 嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。

　　3. 機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過機(jī)動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物?；A(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。

　　5. 施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少散體物料(如有機(jī)肥等)的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。

　　6. 施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害材料(如農(nóng)藥等)要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不得隨意放置。

　　7. 噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對(duì)害蟲天敵也較安全的藥劑?？刂茖?duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨意加大濃度。

　　五是開展日常hse檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。

　　在日常管理中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的hse監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不同形式的hse檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。

　　通過以上檢查活動(dòng)開展，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了講評(píng)分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場(chǎng)整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

　　通過諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對(duì)安全的主觀能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項(xiàng)安全使命，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

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