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企業(yè)并購（MergersandAcquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。互信范文網(wǎng)今天為大家精心準備了企業(yè)并購的研究背景及意義，希望對大家有所幫助!

　　企業(yè)并購的研究背景及意義

　　一、開題報告的來源及意義

　　在大學(xué)學(xué)習期間，通過對企業(yè)并購這個專業(yè)知識點的學(xué)習，了解到企業(yè)并購是對經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生重大影響的一個重要方面。這一經(jīng)濟活動的產(chǎn)生，使現(xiàn)代財務(wù)會計理論與方法受到挑戰(zhàn)。為了尋求合理的會計處理方法，會計界不斷探索，從而又促進了財務(wù)會計理論與實務(wù)的發(fā)展。近幾年世界各國企業(yè)并購浪潮，席卷全球。中國也到處彌漫著企業(yè)并購的氣息。據(jù)調(diào)查顯示，“從并購規(guī)模上看，中國大陸成為日本、中國香港之后的亞洲第三大并購市場”。但由此帶來的企業(yè)合并的會計處理方法問題卻一直處于爭議之中。因此，就企業(yè)并購在新會計準則下的方法，以及方法選擇后產(chǎn)生的不同稅務(wù)效應(yīng)進行分析進行比較具有十分重要的意義。

　　二、開題報告的國內(nèi)外發(fā)展概況

　　企業(yè)合并不論采用什么性質(zhì)的合并，必然要涉及到如何進行會計處理的問題，而會計方法的選擇一直是會計學(xué)界最有爭議的問題之一。目前企業(yè)合并的會計處理方法主要有購買法和權(quán)益聯(lián)合法。各國對會計處理方法適用范圍的界定對于在實務(wù)中應(yīng)用的兩種會計處理方法，在不同的國家有著不同的使用范圍。

　　我國已經(jīng)在2006年3月頒布了新的《企業(yè)合并準則》，根據(jù)我國目前的國情，其中有許多規(guī)定和原來的施用方法發(fā)生了變化，我國選擇合并會計方法應(yīng)分階段進行?，F(xiàn)階段：兩種合并方法同時存在，并對權(quán)益聯(lián)合法的應(yīng)用條件做出限制。隨著我國證券市場及資產(chǎn)評估市場及市場機制的不斷成熟，與國際會計準則協(xié)調(diào)，將購買法作為處理我國企業(yè)合并的唯一方法。國際會計準則理事會：IASC1998年修訂的IAS22規(guī)定，企業(yè)合并可以運用購買法或權(quán)益聯(lián)合法進行會計處理，但權(quán)益聯(lián)合法的使用必須滿足一定的標準。但隨著美國的改變，IASB也取消了權(quán)益聯(lián)合法。英國：根據(jù)英國ASB頒布的FRS6，企業(yè)合并可以分為兼并與購買兩類，屬于兼并類的合并用“兼并會計”處理，而除此之外的合并都用購買會計。但是，運用兼并會計必須滿足相應(yīng)的標準。FRS第5段規(guī)定，一項合并要運用兼并會計加以核算，應(yīng)滿足兩個條件：(1)兼并會計的使用是《公司法》所允許的；(2)合并必須符合兼并的定義并提出了五項判別標準。

　　三、開題報告的研究目標及基本內(nèi)容

　　通過對企業(yè)并購會計處理問題這一開題報告研究，在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)并購會計處理方法有一個比較清晰的界定及比較，我國目前已經(jīng)頒布了《企業(yè)合并準則》，這個準則是在我國市場經(jīng)濟制度不斷完善的情況下頒布的，所以按照我國目前的國情，應(yīng)該把這個準則當做過渡準則，如權(quán)益聯(lián)合法的應(yīng)用，對公允價值的規(guī)定等，不能完全按照立即與國際接軌的想法來要求這部準則。不可否認國際趨同的價值和各國的愿望，但是就企業(yè)合并會計準則而言，對于這些發(fā)達國家站在他們特定階段和基礎(chǔ)上制定出來的國際會計準則，我們要在充分考慮自身國情的前提下與其協(xié)調(diào)，從而逐步的趨同。

　　企業(yè)并購的研究背景及意義

　　【摘要】在全球經(jīng)濟一體化和時代不斷進步的迅速演變之下，越來越多的企業(yè)選擇強盛出擊、迎難而上。同一領(lǐng)域具有競爭性的企業(yè)也就愈演愈烈，從而出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。企業(yè)為了提高自身硬實力，更好的融入市場，進行并購。本文以大眾收購奧迪為例，意在探究企業(yè)并購背后的原因、過程及影響力等，主要目的在于討論企業(yè)合并對兩個企業(yè)各方面帶來的影響。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購兼并收購影響

　　企業(yè)發(fā)展的推動離不開經(jīng)濟的進步，全球市場經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)崛起離不開的大環(huán)境。兩者相輔相成、齊頭并進。然而，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并不是所有企業(yè)都能順應(yīng)潮流一帆風順，由此企業(yè)并購應(yīng)運而生。當然，企業(yè)并購并不只能是狹義上的強者收購弱者，還可以是強強聯(lián)合。本文探討的兩家大企業(yè)，一家是成立于1937年，作為世界四大汽車生產(chǎn)商之一的大眾集團的核心企業(yè)，另一家是成立于1909年，作為德國歷史最悠久的汽車制造商之一，兩者看似毫無關(guān)聯(lián)，但為何會并購？我們通過本文進行探究企業(yè)并購背后的成因及影響。

　　一、企業(yè)并購的含義分類及背景

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)并購的含義及分類

　　并購的含義包括兼并和收購兩個方面。企業(yè)并購就是在兩者及兩者以上的企業(yè)之間，雙方企業(yè)的法人在平等自愿、等價互惠的基礎(chǔ)上，簽訂一系列經(jīng)濟合約，由多個經(jīng)濟主體合并成為一個經(jīng)濟主體的過程。并購又進一步細分為股權(quán)并購和資產(chǎn)并購。

　　股權(quán)并購是指投資公司作為股權(quán)收購方投資目標公司的有關(guān)交易，通?？梢员憩F(xiàn)為股權(quán)受讓、增資入股、企業(yè)合并等操作方式。相較資產(chǎn)并購而言，優(yōu)勢是節(jié)省了流轉(zhuǎn)稅、無需設(shè)立新的企業(yè)平臺、投資入股的現(xiàn)金流較少、可以繼承目標公司的聲譽等。劣勢是目標公司仍然作為一個獨立的民事主體持續(xù)存在，可能會面臨著更換員工的問題，加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔。另一方面并購后的整合難度較大，權(quán)力的行使等方面具有較大的阻力。

　　資產(chǎn)并購是指投資公司通過受讓目標公司的資產(chǎn)的方式，獲得目標公司的業(yè)務(wù)，取代目標公司在市場的地位。優(yōu)勢在于不受企業(yè)類型的限制，一般不會使目標企業(yè)或者負債遭受損失，整合難度相對較小。劣勢是其稅負較重，一般不能繼承目標公司的實質(zhì)。

　　（二）企業(yè)并購的背景

　　越來越多的企業(yè)在全球經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨之下，經(jīng)濟高速增長。競爭越發(fā)激烈，企業(yè)并購也就越發(fā)激烈。隨著近年來企業(yè)并購的空前發(fā)展，也為大眾收購奧迪鞏固了基礎(chǔ)。

　　二、大眾并購奧迪

　?。ㄒ唬┎①彵尘?/p>

　　早期，一個是大眾，一個是奧迪;一個創(chuàng)立于1937年，一個創(chuàng)立于1909年;前者是德國第一，后者是德國第五。兩者看似并沒有什么關(guān)系，然而第二次世界大戰(zhàn)就是他們之間的連接點。第二次世界大戰(zhàn)后的奧迪，受到了重創(chuàng)，遭遇到了財政危機。這時大眾迅猛發(fā)展，其設(shè)計的甲殼蟲因價格低廉、性能優(yōu)良風靡全球，使大眾一躍成為德國最大的汽車企業(yè)。

　　（二）并購原因

　　奧迪被奔馳收購后，加入了豪華汽車的行列。然而好景不長，由于奔馳創(chuàng)始人與多家汽車制造企業(yè)在經(jīng)營理念上存在分歧和沖突，使得奔馳命懸一線不得不拋棄奧迪。大眾作為新興之秀在二戰(zhàn)后不斷崛起，成功收購奧迪。收購后的奧迪重振旗鼓，在心態(tài)放松的狀態(tài)下，恢復(fù)他們的研究和開發(fā)能力，奧迪100轎車的四沖程發(fā)動機的研制成功，讓奧迪品牌迅速得到恢復(fù)，成為德國汽車業(yè)的龍頭。

　　（三）并購過程

　　2020年2月29日，大眾集團在發(fā)布財報之際宣布，進一步提高奧迪品牌在大眾集團的戰(zhàn)略地位。大眾奧迪集團計劃收購免費的流通股0.36%。目前，大眾對于汽車企業(yè)集團公司持有奧迪品牌約99.64%的認繳資本。合并完成后，大眾將100%控股奧迪。此舉形成了同一控制下的控股合并，借記長期股權(quán)投資，貸方記股本，銀行存款，資本公積等。

　　（四）企業(yè)并購的影響

　　企業(yè)在并購的同時可以使企業(yè)保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展，同時向新領(lǐng)域不斷擴張。在企業(yè)收購兼并的過程中，大多數(shù)是由生產(chǎn)技術(shù)等各方面發(fā)展條件較為優(yōu)勢的企業(yè)收購兼并處于劣勢、瀕臨淘汰的企業(yè)。因此，成功企業(yè)收購兼并（大眾收購奧迪）的積極影響可以從以下幾個方面概括：

　?。?）對于被收購企業(yè)的影響：企業(yè)收購兼并為其提供資金，技術(shù)等方面的支持，使其有了更多的發(fā)展機遇，有利于其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展格局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善經(jīng)營不善的風險。在全球市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中有了立足之地，適應(yīng)了時代的發(fā)展要求，有利于企業(yè)文化品牌的建設(shè)。奧迪在被收購之前，銷量慘淡不堪，在當時汽車日益盛行的背景下，奧迪瀕臨淘汰邊緣。被收購后，憑借大眾企業(yè)在市場上的品牌效應(yīng)，與奧迪汽車產(chǎn)品互補，建立了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，暢銷全球，利潤隨之增加，實現(xiàn)了涅槃重生。

　?。?）對于收購兼并企業(yè)的影響：推動了優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)化資源配置，優(yōu)勢互補，擴大了企業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)了企業(yè)的多元化發(fā)展，提高了產(chǎn)品在市場的競爭力，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。大眾在收購奧迪后，通過將自身優(yōu)質(zhì)資源向奧迪的轉(zhuǎn)移，大力宣傳，在世界范圍內(nèi)推廣奧迪汽車，改善經(jīng)營。加之奧迪汽車本身質(zhì)量的保障，很快在汽車市場占領(lǐng)了高位。為其日后的經(jīng)濟發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)。

　?。?）對市場整體的影響：有利于合理配置市場資源，有效提高資源使用效率，避免了劣勢企業(yè)浪費資源，更好的維護了市場發(fā)展的經(jīng)濟秩序，在競爭中促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。讓處于優(yōu)勢地位的企業(yè)更強，在市場上更能與同類企業(yè)進行抗衡。

　　大眾收購奧迪作為一個典型的成功案例，并不能籠統(tǒng)地說明企業(yè)間的收購兼并一定有效，如若經(jīng)營不善，也可能導(dǎo)致劣勢企業(yè)進一步虧損，成為優(yōu)勢企業(yè)的負擔。

　　三、結(jié)論

　　通過對企業(yè)收購案例—大眾收購奧迪案例的分析，得出了以下結(jié)論：在經(jīng)濟飛速發(fā)展和競爭日益激烈的當下，企業(yè)若想要生存發(fā)展，就要緊跟時代潮流步伐，不斷開拓創(chuàng)新，跟上大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。企業(yè)通過合并也可以進行強強聯(lián)合，讓企業(yè)在經(jīng)濟市場上更具有競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]戴華.淺談企業(yè)合并的會計處理[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2007.（02）.

　　[2]劉永澤傅榮.高級財務(wù)會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)，2018.（06）.

　　企業(yè)并購的研究背景及意義

　　【摘要】企業(yè)并購戰(zhàn)略的思想演進,企業(yè)并購戰(zhàn)略模型的分析。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購;多元化戰(zhàn)略;生命周期;市場占有率

　　企業(yè)并購是一項有風險的業(yè)務(wù),巨大的損失往往產(chǎn)生于戰(zhàn)略決策上的失誤。每個從事這項業(yè)務(wù)的企業(yè),為了達到并購的目的,都必須為自己制定一個切實可行的戰(zhàn)略,以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。每個企業(yè)在并購另一個企業(yè)之前,都必須明確本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上對目標企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)、資源狀況進行調(diào)查,使得并購后的企業(yè)能夠很好地與本企業(yè)的戰(zhàn)略相配合,通過對目標企業(yè)的并購,增強本企業(yè)的實力,提高整個系統(tǒng)的運作效率,最終提升自身在市場上的地位。

　　一、企業(yè)并購戰(zhàn)略理論及其演進

　　企業(yè)并購的戰(zhàn)略理論是不斷演進,從安索夫提出的并購協(xié)同理論開始,到邁克?波特的競爭優(yōu)勢理論,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元理論,以及之后出現(xiàn)的核心競爭力理論,可以看出并購戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡與公司戰(zhàn)略的演進是同步。協(xié)同理論是在20世紀60～70年代大量多元化并購的背景下出現(xiàn)。它認為企業(yè)可以通過多元化并購或一體化并購,將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動集中起來,利用較少的投入資源完成同樣的、甚至更多的業(yè)務(wù)量,獲得“l+1>2”的效應(yīng)。

　　競爭優(yōu)勢理論首先由邁克?波特提出,建立在傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)―行為―績效”的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)理論基礎(chǔ)上,認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài),并決定了企業(yè)所能采取的行為和戰(zhàn)略,最終決定了企業(yè)的績效。波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的重點在于:對企業(yè)來說要想獲得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵是選擇正確的產(chǎn)業(yè),并且在這個產(chǎn)業(yè)中保持有利的競爭位勢。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元理論是企業(yè)大量使用BCG矩陣來指導(dǎo)并購活動的模式,這種并購方式更多地關(guān)心各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)業(yè)績,忽略了各個業(yè)務(wù)單元之間的相互作用和協(xié)同關(guān)系,造成各個業(yè)務(wù)單元之間相互獨立,出現(xiàn)協(xié)調(diào)與控制上的問題。

　　以提高企業(yè)核心競爭力為核心的并購理論,注重并購對象與自身企業(yè)核心競爭力的融合,并購的目的在于構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭能力。這個理論認為,每個企業(yè)都是獨特資源與能力的集合體,不同企業(yè)不可能擁有完全相同的戰(zhàn)略相關(guān)資源與能力,企業(yè)資源也未必可以自由流動。核心競爭力理論的提出,為并購戰(zhàn)略提供了一條主線,是對前期只注重財務(wù)業(yè)績的非相關(guān)多元化并購的一定程度上的批判。

　　二、企業(yè)并購的戰(zhàn)略模型

　　(一)多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營已超出了一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展,是企業(yè)的一種向外擴張戰(zhàn)略。一般地說,多元化經(jīng)營可以把企業(yè)的經(jīng)營風險分散到多個行業(yè)或多種產(chǎn)品,企業(yè)在一個方面的損失可以在其他方面得以彌補,降低單一經(jīng)營所面臨的風險,增加企業(yè)經(jīng)營的安全性。它的主要理論依據(jù)是投資組合理論和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)理論。

　　企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的途徑有以下兩種:一是在企業(yè)內(nèi)部原有基礎(chǔ)上,增加設(shè)備和技術(shù)力量,逐步向其他行業(yè)擴展;二是從企業(yè)外部并購其他行業(yè)的企業(yè),這是實現(xiàn)多元化經(jīng)營的一條快捷途徑。多元化戰(zhàn)略有兩種形式:中心多元化和混合多元化。中心多元化又稱相關(guān)多元化,是指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)具有其新的特征,但它與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。

　　混合多元化又稱不相關(guān)多元化,即企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。實行混合多元化戰(zhàn)略主要是因為企業(yè)想退出原有的衰退產(chǎn)業(yè)或改變企業(yè)對某一項業(yè)務(wù)過分依賴的狀況。20世紀70年代中期以來,西方國家的許多企業(yè)開始通過并購與自己處于不同行業(yè)的企業(yè)的方式來使自己的資產(chǎn)和經(jīng)營分散化,試圖以此來降低經(jīng)營風險,保證收益的穩(wěn)定。

　　從理論上講,兩個企業(yè)的現(xiàn)金流之間的相關(guān)性越小,并購的結(jié)果就越能產(chǎn)生較強的穩(wěn)定性。實際經(jīng)濟生活中,既存在著在多元化經(jīng)營和分散風險上取得成功的例子,也存在著一些與此相反的事實。有些企業(yè)由于多元化經(jīng)營而帶來了經(jīng)營上的困難,甚至因此而產(chǎn)生重大的損失。如美國的國際電話電報公司多年來一直經(jīng)營得很成功,但當它買進大陸面包公司和希爾頓飯店后,對新的業(yè)務(wù)感到束手無策,結(jié)果不但沒能經(jīng)營好新業(yè)務(wù),反而影響了公司本身電話業(yè)務(wù)的發(fā)展。美國通用電氣公司根據(jù)自己的經(jīng)驗,提出了多元化戰(zhàn)略的三條準則:

　　(1)多元化經(jīng)營應(yīng)建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,能利用專業(yè)化形成的核心專長和核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計,圍繞企業(yè)核心能力進行的并購,成功率可以達到75%,沒有核心能力的企業(yè)進行并購,失敗率高達70%。企業(yè)在確定是否實行多元化并購戰(zhàn)略時,首先要明確自己的核心能力,并盡可能使并購的業(yè)務(wù)能夠強化企業(yè)的核心能力。

　　(2)為多元化業(yè)務(wù)制定必須實現(xiàn)的投資回報率指標,根據(jù)該指標對多元化投資項目進行分析。只有能達到這一指標的多元化投資才能夠接受。一般企業(yè)為多元化投資確定的投資回報率是12%。

　　(3)多元化業(yè)務(wù)的市場占有率應(yīng)能名列前茅。

　　(二)產(chǎn)品生命周期理論

　　產(chǎn)品生命周期假設(shè)認為,大多數(shù)產(chǎn)品從投入市場開始,到最終被新的產(chǎn)品所代替而退出市場為止,所經(jīng)歷的時間可以被清楚地劃分為引入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段(如圖l所示)。

　　圖1不僅顯示了生命周期中4個階段的銷售量,顯示了相應(yīng)的利潤和現(xiàn)金流。在引入期,利潤是負;進入成長期后則很快上升;到成熟期后將逐步下降?，F(xiàn)金流則在引入期和成長期都是負的――表示需要投入資金,在成熟期和衰退期先期投入將得到回收。現(xiàn)將產(chǎn)品生命周期各個階段的特點分述如下:

　　(1)引入期。產(chǎn)品剛剛進入市場,競爭者較少,產(chǎn)品只被有限的消費者認識和接受,銷售量緩慢增長。在這一階段,由于將產(chǎn)品引入市場需要支付巨額的費用,現(xiàn)金流為負數(shù),利潤幾乎不存在,甚至虧損。

　　(2)成長期。通過廣告、宣傳等促銷手段使顧客開始接受并爭相購買這種產(chǎn)品,銷售額和利潤迅速增加。當增長機會越來越明顯時,新的競爭者開始進入市場,業(yè)務(wù)將在更大的市場上得到持續(xù)不斷的拓展。要想在一個不斷增長的市場上保持一定的市場占有率仍需要投入大量資金,在這一階段現(xiàn)金流一般是負。

　　(3)成熟期。產(chǎn)品已被大多數(shù)消費者所接受,潛在的客戶越來越少,銷售額是有所增加,但增長速度開始下降。為了對抗競爭者、維持產(chǎn)品的市場地位,營銷費用日益增加,利潤穩(wěn)定或開始下降。在這一階段利潤足以抵償投入的資金,現(xiàn)金流是正的。

　　(4)衰退期。銷售額和利潤已明顯下降,產(chǎn)品在技術(shù)上、經(jīng)濟上均已老化,市場上已出現(xiàn)新的可以替代的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)當考慮及時將產(chǎn)品占用的資金轉(zhuǎn)投到其他更有利的新產(chǎn)品上去,這可以通過收購企業(yè)來完成。

　　對任何一個企業(yè)而言,大多數(shù)產(chǎn)品都存在一個有限的市場生命周期,對那些技術(shù)變革迅速的產(chǎn)業(yè)來說更是如此。一個企業(yè)要實施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,最好能使自己所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,這對企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流而言是非常重要的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該清楚地認識到:企業(yè)如果僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品,當這種產(chǎn)品處在其生命周期的衰退期時企業(yè)的現(xiàn)金流可能會下降。在并購其他企業(yè)的時候,應(yīng)該清楚地知道,目標企業(yè)的產(chǎn)品正處在生命周期的哪一階段,以便確定收購中所投入的資金是否能夠很快得到回收。

　　(三)經(jīng)驗曲線

　　隨著一個企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或從事某種業(yè)務(wù)數(shù)量的增加,經(jīng)驗不斷地積累,其生產(chǎn)成本將不斷下降,并呈現(xiàn)出某種規(guī)律。經(jīng)驗曲線描繪的就是這種成本不斷下降的規(guī)律。經(jīng)驗曲線又稱學(xué)習曲線,是評價企業(yè)戰(zhàn)略地位的一個重要工具。

　　圖2表示的是一條具有85%經(jīng)驗效應(yīng)的經(jīng)驗曲線,圖中橫軸表示累積產(chǎn)量,縱軸表示單位產(chǎn)品成本。經(jīng)驗曲線表明,累積產(chǎn)量每提高一倍,生產(chǎn)這種產(chǎn)品的單位成本將下降一個固定的百分比。以圖2中具有85%經(jīng)驗效應(yīng)的經(jīng)驗曲線為例,當累積產(chǎn)量增加一倍時,單位產(chǎn)品成本將下降至原成本的85%。

　　隨著累積產(chǎn)量的增加而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降的經(jīng)驗效應(yīng)的原因可以歸納為以下3點:

　　(1)學(xué)習。多次重復(fù)從事某種工作能提高工作的熟練程度,提高完成這種工作的效率,使單位產(chǎn)品成本下降。

　　(2)專業(yè)分工。產(chǎn)量的增加使更為專業(yè)化的分工成為可能,可以使用專業(yè)化的加工工具,提高生產(chǎn)率,使單位產(chǎn)品成本下降。

　　(3)技術(shù)和工藝的改進。隨著累積產(chǎn)量的增加和工廠規(guī)模的擴大,使企業(yè)有可能購置一些最先進的技術(shù)設(shè)備,采用更先進的加工工藝,提高生產(chǎn)效率,使單位產(chǎn)品成本降低。

　　不同行業(yè)的經(jīng)驗效應(yīng)是不同的,不同行業(yè)有不同斜率的經(jīng)驗曲線。即使在同一行業(yè)的不同企業(yè)也有不同斜率的經(jīng)驗曲線,它可以通過對歷史資料的回歸求出。導(dǎo)致成本下降的經(jīng)驗效應(yīng)的原因,在不同產(chǎn)業(yè)中也是不同,如在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習過程明顯是一個關(guān)鍵因素;在石油化工等資本密集型產(chǎn)業(yè)中,工廠規(guī)模和技術(shù)進步則可能是非常重要的因素。

　　累積產(chǎn)量的增加導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本的下降,使得市場占有率成為確定一個企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略地位的一個重要因素。對一個企業(yè)而言,高的市場占有率能夠帶來高的累積產(chǎn)量,這意味著企業(yè)能夠從中獲得更大的成本優(yōu)勢,成本優(yōu)勢的增加必將提高企業(yè)的盈利能力。也就是說,一個企業(yè)如果具有高的市場占有率或具有最大斜率的經(jīng)驗曲線,那么,它將成為該產(chǎn)業(yè)中的價格領(lǐng)導(dǎo)者,其他企業(yè)只能是價格的接受者。相反,一個不是價格領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)要想通過努力來提高其市場占有率,則要付出很高的代價。

　　參考文獻

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　　[2]劉春草,沈風武.《企業(yè)并購的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與成本優(yōu)化》.《中國管理科學(xué)》.2004(8)

　　[3]曹玉貴.《基于信號博弈的企業(yè)并購交易行為分析》.《南開管理評論》.2005(5)

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