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　　機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓暨建設(shè)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”表態(tài)發(fā)言材料范文

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　今天，礦黨政召開作風(fēng)整頓暨建設(shè)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”動(dòng)員大會(huì)，意義十分深遠(yuǎn)。昨天通過參加視頻會(huì)議，并學(xué)習(xí)關(guān)于建設(shè)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”的安排意見，我深受教育和啟發(fā)。在此，我代表技術(shù)科作表態(tài)發(fā)言：

　　一、作風(fēng)整頓方面

　　1.黨員干部做表率，落實(shí)制度不能松。會(huì)后，技術(shù)科將第一時(shí)間組織全科干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，迅速動(dòng)員部署，要求全科黨員干部要帶頭做表率，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、塑形象、做表率”活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)，以身作則，以上率下，堅(jiān)決做到落實(shí)制度不能松。

　　2.立規(guī)矩嚴(yán)格考核，扎實(shí)開展作風(fēng)整頓“大掃除”。結(jié)合礦黨政以嚴(yán)治礦總基調(diào)，重點(diǎn)針對(duì)“庸懶散”等問題，進(jìn)一步健全完善技術(shù)科各項(xiàng)規(guī)章制度，并做到制度面前人人平等，嚴(yán)格考核。與此同時(shí)，在全科開展作風(fēng)整頓“大掃除”，深挖本部門存在的作風(fēng)問題，結(jié)合礦規(guī)礦紀(jì)、“八個(gè)嚴(yán)禁”等，逐項(xiàng)排查，列出問題清單，制訂整改措施，明確責(zé)任人限期整改，徹底根治“庸懶散”的惡習(xí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

　　3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是不定期對(duì)本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)。二是到基層單位征求意見，重點(diǎn)整治“態(tài)度生硬”、“作風(fēng)不端”等問題，發(fā)現(xiàn)一次處理一次，絕不姑息遷就。

　　二、創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)方面

　　1.通過今天的動(dòng)員大會(huì)，組織全科人員迅速召開動(dòng)員會(huì)，層層發(fā)動(dòng)。制訂創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及實(shí)施方案，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，為活動(dòng)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，定期組織全科干部職工學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，每周安排不少于4個(gè)小時(shí)的時(shí)間集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記每月不少于3000字。不斷提升干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為創(chuàng)新提供素質(zhì)保障。

　　2.認(rèn)真開展自我檢視。層層征求意見和建議，結(jié)合工作實(shí)際，聚焦服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的作風(fēng)問題，逐條梳理查擺存在的突出問題，深刻剖析問題根源，逐條建立臺(tái)賬制定整改措施，明確責(zé)任人限期整改，確保自查自糾效果好，問題整改落實(shí)快。

　　3.要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。每月，針對(duì)生產(chǎn)中的難題，技術(shù)上的難點(diǎn)，組織全科干部職工開展課題攻關(guān)，要求所有人員下井要帶著問題下井，拿著方案升井，激發(fā)全科干部職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。今年，技術(shù)科每月至少要解決一個(gè)影響基層的實(shí)際問題，每半年至少完成一項(xiàng)有分量的創(chuàng)新成果。與此同時(shí)，根據(jù)礦黨政的工作部署，每月常態(tài)化開展好技術(shù)資料評(píng)審工作，從嚴(yán)從細(xì)高標(biāo)準(zhǔn)審核，促進(jìn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。日常工作中，深入挖掘基層單位在安全生產(chǎn)過程中的一些好的做法，認(rèn)真總結(jié)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，促進(jìn)技術(shù)管理再提升。今年，技術(shù)科將完成創(chuàng)新項(xiàng)目不少于5項(xiàng)。

　　4.靠前服務(wù)基層。當(dāng)前規(guī)程措施問題還比較多，新舊問題層出不窮，下一步針對(duì)規(guī)程措施出現(xiàn)的問題，技術(shù)科要登記在冊，每月召開一次技術(shù)例會(huì)，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，對(duì)重點(diǎn)問題要剖析根源，防微杜漸，以防出現(xiàn)類似問題。

　　井下現(xiàn)場技術(shù)管理還存在差距，突出表現(xiàn)為，現(xiàn)場技術(shù)牌板不齊全，吊掛不規(guī)范，本身可以作為亮點(diǎn)的工作，卻成了不起眼的牌板點(diǎn)，同標(biāo)準(zhǔn)化管理有差距，與當(dāng)前的管理要求格格不入，下一步要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場技術(shù)資料和技術(shù)牌板的管理，每月對(duì)現(xiàn)場管理差的要進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)管理好的要通報(bào)表揚(yáng)，進(jìn)而鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)先進(jìn)、找差距、彌補(bǔ)不足，提升現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀。

　　5.轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)思路。下一步搞設(shè)計(jì)前，提前與通風(fēng)區(qū)、防治水科等部門聯(lián)系，一起研討方案，日常存在疑問的，找對(duì)口專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，同時(shí)根據(jù)巷道的用途不同、服務(wù)年限不同，要有不同的考慮，多問幾個(gè)為什么，能不能多回收煤，時(shí)刻想著有沒有更好的方案更好的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自我否定，多想多溝通，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和方案，確保所做的設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)效果。同時(shí)，強(qiáng)化日常與基層的溝通聯(lián)絡(luò)工作，下一步根據(jù)基層單位報(bào)告的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化情況，尤其是掘進(jìn)遇斷層、過老巷、頂板條件有較大變化的情況，以及整修過斷層帶、過岔口等特殊地段，技術(shù)科要及時(shí)掌握情況，拿出方案，同時(shí)做好溝通工作。

　　6.嘗試使用無紙化辦公系統(tǒng)。前幾天，我聽說成本中心審批材料計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無紙化審批。下一步，技術(shù)科也要借鑒成本中心好的做法，摸索新的辦公思路，推行無紙化辦公。

　　三、落實(shí)工作不打折扣

　　針對(duì)自我檢視問題和日常暴露的問題，列出問題清單，逐條對(duì)標(biāo)對(duì)表整改。針對(duì)日常工作的難點(diǎn)，主動(dòng)尋找解決辦法，認(rèn)真履行“八個(gè)嚴(yán)禁”“跟值班管理規(guī)定”等要求，常態(tài)化開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、塑形象、做表率”活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

　　四、爭當(dāng)滿意型機(jī)關(guān)科室

　　通過征集基層合理化建議，不斷改進(jìn)工作方式，通過征集意見和談話，對(duì)基層反映的服務(wù)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理并積極整改，以解決基層困難為榮，以推諉扯皮為恥，以基層滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而創(chuàng)建“滿意型機(jī)關(guān)”科室。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的一年里，技術(shù)科全體干部職工將以“提素質(zhì)、強(qiáng)創(chuàng)新、作表率”為主線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，出實(shí)招、用新招，依靠創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，為我礦圓滿完成2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

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