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職工代表大會是職工群眾當家作主，參加企業(yè)經營決策、管理、監(jiān)督干部、行使民主權利的權力機構。以下是我的公文網為大家整理的關于職代會發(fā)言稿14篇范文，希望能夠幫助大家~

職代會發(fā)言稿篇1

　　各位代表:

　　本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條?？梢粤傅?7條，歸納為二個方面8條，其中:企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉送到相關部門(單位)進行答復處理，答復意見原文直接反饋給提案人?，F將提案辦復情況摘要報告如下:

　　一.企業(yè)管理

　　1.關于對企業(yè)經濟發(fā)展的幾點建議

　　答復:鎮(zhèn)領導多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是:“抓住機遇做大;完善機制做強”既要抓住國家經濟建設加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術、管理和用人機制方面做強企業(yè)。成立四大企業(yè)集團，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經濟的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。

　　2.關于建立安全、質量、環(huán)保等綜合管理督察制度的建議

　　答復:今年將加大對項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運行情況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進行嚴格的內部審核，建立健全

　　完善的內控機制，努力將隱患消滅在隱患階段;二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行情況監(jiān)控頻次;三是對檢查出問題嚴重的企業(yè)，將嚴肅處理，確保不再發(fā)生。

　　3.關于企業(yè)管理方面的建議

　　答復:近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產業(yè)結構等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作;成立企業(yè)管理研究機構的建議很好，可以結合實際情況，加以綜合考慮，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經營能力的提高。

　　4.關于加強企業(yè)領導法律意識的建議

　　答復:我們將積極同有關部門協(xié)商，在對年輕領導干部進行培訓時，將有關法律知識作為重要的培訓內容。司法所將組織有關人員就企業(yè)相關法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面內容編印成冊供各單位學習參考，加大普法宣傳力度。

　　5.關于對產業(yè)結構調整給予優(yōu)惠政策的建議

　　答復:鎮(zhèn)政府已結合國家提升產業(yè)結構的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，必須按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產業(yè)結構及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。

　　二.職工福利方面

　　1.關于加強職工培訓的建議

　　答復:培訓是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質，為

　　長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升整個產業(yè)的競爭力。我們要努力構建“學習型”企業(yè)和培訓新格局，培訓工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓力度，為員工創(chuàng)造更多的學習機會。還要進一步強化培訓的過程控制，實現培訓的有效性。同時，加大下崗職工培訓力度，努力促進再上崗工程的建議

　　2.關于提高職工工資的建議

　　答復:新勞動法已經實行了2年，我鎮(zhèn)相關部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經濟效益掛鉤，并通過建立不同層面的分配制度，達到分配中責、權、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現企業(yè)創(chuàng)收的成果。

　　3.關于振興職工體育，促進企業(yè)發(fā)展的建議

　　答復:近幾年一直為加大體育投入、增添體育場地積極努力，取得了一定成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不同項目的運動會。還要加大開展職工文化活動力度，通過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

職代會發(fā)言稿篇2

　　各位代表、同志們：

　　本次會議本著精簡會議文件的要求，統(tǒng)籌了煉化公司工作會和惠煉職代會一并召開，創(chuàng)新形式、簡化內容、務求實效。各單位可以參照本次會議的形式，落實好職代會制度，加強民主管理，能夠優(yōu)化的環(huán)節(jié)還可以進一步完善。會議傳達了總公司20x年工作會議精神，聽取了《煉化公司工作會主題報告》、《惠煉分公司工作會暨職代會報告》、《惠煉二期項目工作報告》等，表彰了惠煉先進集體、個人及優(yōu)秀合作單位，簽署了經營管理目標責任書以及黨風廉政和反腐倡廉工作職責責任書。會議代表分組對各個報告以及煉化產業(yè)如何“改革創(chuàng)新、轉型升級、有效管控、扭虧脫困”等重要問題進行了熱烈的討論。

　　從大家討論的情況來看，代表們一致認為，大會報告實事求是、思路清晰、分析透徹、措施得力，體現了開展黨的群眾路線教育實踐活動取得的顯著成效，符合深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的精神要求，對推動煉化產業(yè)高質高效、穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。在研討中，大家剖析了很多具體的問題，例如：惠煉針對今年的大檢修，談到了分解任務，壓縮工期，保證安全、保證質量完成技術改造，進一步提升煉廠競爭力，把檢修對全年效益的影響降低到最小程度;中捷石化、東營石化從市場和產品質量等方面全面分析了全年的經營壓力，提出了加快推進質量升級的緊迫性;山東院和青島院提到了以配合二期項目主要裝置設計為突破，從學習先進管理體系、關鍵人才培養(yǎng)、大型裝置設計等方面著力提升能力建設，積極推進轉型升級。代表們還討論了強化人才拔高培養(yǎng)、惠煉二期項目人才招聘優(yōu)勢減弱、消項操作需要優(yōu)化、員工違紀處理辦法尚需細化等問題，提出了很好的意見和建議，值得我們認真研究和思考。

　　總的來講，經過全體代表的共同努力，會議達到了統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確方向、全力推動的目的。我們對20x年整體生產經營形勢有了更加清晰的研判;對改革創(chuàng)新、轉型升級、加快發(fā)展，形成了更加科學的共識;堅定了我們完成全年生產經營、項目建設等各項任務的信心。為推進會議任務的落實，提三點具體建議并對領導干部提四點要求。

　　一、要以深刻的認識領悟會議精神

　　各位代表要認真學習好、領會好、落實好這次會議精神，各單位要認真抓好會議精神的傳達，不能以文件傳達文件、以會議落實會議，要結合自身實際，吃透報告精神實質，要把全體干部員工的思想認識統(tǒng)一到對公司發(fā)展形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到煉化產業(yè)集約發(fā)展的思路上來，統(tǒng)一到深化改革創(chuàng)新、轉型升級、加快發(fā)展的新要求上來。要認真研討“改什么”、“如何改”的問題，管理體制如何優(yōu)化?轉型升級如何轉?升級目標是什么?如何實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減?培養(yǎng)職業(yè)經理人和職業(yè)化員工的方法和標準是什么?如何處理好改革和穩(wěn)定的關系?都要進行深入的研究和探討。各單位要把會議精神傳遞到每一個基層單位、每一個員工，確保“接地氣、有實效”。

　　二、要以務實的作風來落實會議要求

　　20x年工作任務已經明確，工作落實要全面貼近自身企業(yè)特點，全面分解細化任務，列出表單，消項督辦。目標要明確，措施要細化，責任要落實，真抓實干，扎實推進。要把提升管理與深化改革相結合，職能優(yōu)化與改進服務相結合，找到有效的工作支點和抓手，確保工作取得實效。要建立督導檢查機制，促進工作的落實。

　　三、要抓住重點工作扎實推進

　　第一，要堅定不移地持續(xù)開展管理提升工作。要提出切合實際的“外學鎮(zhèn)海，內學惠煉”的對標標準，認真研究鎮(zhèn)海和惠煉在管理上的新理念、新成果、新方法，不斷推進精細化管理，不留管理死角，向管理要效益。

　　第二，要著力抓好降本增效工作。一是要抓好全面預算管理，認真做好月度經濟活動分析，及時采取有效措施，實現科學良好的經營決策。二是強化原油資源的配置協(xié)調工作，確保煉廠滿負荷運行，緊盯市場，做好聯合銷售這篇“大文章”，優(yōu)化產品結構，生產高附加產品，實現經濟效益最大化。三是加大技術攻關及設備更新改造力度，解決好影響生產操作和產品質量的瓶頸問題。強化領導干部和廣大員工勤儉辦企業(yè)意識，自上而下營造勤儉辦企業(yè)的氛圍，形成煉化特色的“勤儉文化”。

　　第三，要組織好重大項目建設。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以無缺陷開車理念為目標，打造精品工程。同時，要抓好招標采辦過程中的風險控制。

　　四、對領導干部的四點要求

　　1.政治上要成熟。要切實提高政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒保持政治上的堅定。在事關大是大非的問題上，事關煉化產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題上，事關上下集中統(tǒng)一的問題上，要保持清醒頭腦，作出正確判斷和決定。要切實按照黨的群眾路線教育實踐活動的整改要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，增強宗旨意識，經受住各種考驗，永葆黨的先進性。在各種紛繁復雜的情況下，要始終把握方向，不折不扣地貫徹落實好總公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統(tǒng)一，步調一致，齊心協(xié)力地推動工作。要始終已博大的胸懷團結人、帶隊伍，堅持民主集中制，勇于擔當，積極創(chuàng)新，務實奉獻，確保各項工作保質保量地完成。

　　2.業(yè)務上要嫻熟。為了能夠更好地適應煉化產業(yè)快熟發(fā)展的需要，領導干部在不斷提高政策水平、管理水平、組織協(xié)調能力的同時，必須要與時俱進地學習履行崗位職責所需要的新知識、新技能。領導干部只有成為崗位上的行家里手，才能在解決和處理問題時得心應手，才能牢牢把握工作的主動權。領導干部要好學善思，向書本要知識，向基層學知識，向實踐謀知識，向社會求知識，優(yōu)化知識結構，增強業(yè)務素養(yǎng)，做到定好目標、建好制度、帶好隊伍，真正處理好打基礎、增后勁、管長遠、建和諧的大事。

　　3.作風上要過硬。在答記者問時提到：“喊破嗓子不如甩開膀子”，這就要求領導干部要帶頭實干創(chuàng)業(yè)，不講空話、不擺架子、不玩虛套，始終堅持從可能達到的最高標準嚴格要求自己，事事處處以身作則來影響、帶動廣大干部職工。要針對工作中的重點、難點、熱點問題，有針對性地組織調查研究，提出切實可行的意見和建議，集中精力，強化執(zhí)行，辦成幾件大事、辦好一些實事，辦成一批好事。領導干部還要發(fā)揚大慶精神、鐵人精神以及新時期海油精神，在推進工作中依然要當老實人、說老實話、辦老實事，按照嚴格要求，嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律的要求，來兌現作風過硬。

　　4.品德上要高尚。領導干部要自覺堅持長期錘煉、自強不息的修養(yǎng)方法，不斷提高道德認識，升華思想境界，陶冶道德情操，修正個人行為。要善于控制和保持正面情緒狀態(tài)，在困難面前不退縮回避、在挫折面前不灰心喪氣、在緊張的工作中能沉著冷靜、在惡劣的環(huán)境中能坦然處置，讓員工感覺有主心骨。領導干部要樹立正氣，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。要廉潔自律，不貪不占;不跑官，不買官賣官;工作上要按制度、程序辦事;對下屬應嚴于要求，善于教育，及時提醒，互相監(jiān)督。在公司內形成以廉潔為榮、以腐敗為恥，以勤儉為榮、以鋪張為恥的良好風氣，爭做堅持抵制“四風”的表率。

　　同志們：新年新起點，孕育新希望。在春節(jié)到來之際，請大家按照中央和總公司的要求，高度重視安全環(huán)保工作，要特別落實好生產裝置、工藝管道的節(jié)前大檢查，布置好生產生活的安全保障措施。還要組織好對困難員工和離退休老同志的慰問，以簡樸務實為原則，組織好群眾文化生活。全體黨員干部要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神，遵守廉潔自律各項要求，堅決剎住公款吃喝、送禮等不正之風，過一個風清氣正、歡樂祥和的節(jié)日。

　　借此機會，我代表煉化公司領導班子，向在座的同志們，并通過你們向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬拜個早年、祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!

 

職代會發(fā)言稿篇3

　　各位代表、同志們：

　　現在我代表公司行政向大會作工作報告，請予審議

　　20xx年，有色金屬行業(yè)結構調整、銅產品價格低位運行，公司內部生產經營困難重重，但是面對困難、面對時艱我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是在集團公司黨政的正確領導下，團結和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產經營目標，強化企業(yè)內部管理，統(tǒng)籌生產經營與項目籌備，克服原料供應不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿完成了各項任務目標，實現了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。

　　今天我們在此，召開####公司三屆三次職工代表大會，總結回顧20xx年的工作，分析當前面臨的經濟形勢，研究部署來年的工作任務，明確新一年的奮斗目標，動員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成20xx年各項生產經營任務，不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

　　第一部分20xx年主要工作回顧

　　從20xx年公司整體運行過程來看，總體呈現先抑后揚的態(tài)勢。年初一些難以預見的突發(fā)性問題地發(fā)生給公司全年的生產組織、產量完成、成本控制、利潤實現帶來了很大難度，但我們完成任務的決心沒有動搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅定，公司上下團結一心、凝心聚力、攻堅克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術型管理升級工作穩(wěn)步推進，98%工業(yè)硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了長足的進步。

　　一、生產經營任務指標完成良好

　　(一)主要產品產量略

　　(二)經營利潤指標

　　略

　　(三)職工工資收入

　　略

　　二、20xx年公司生產經營形勢平穩(wěn)、有序

　　(一)不斷優(yōu)化生產函數，合理配置生產要素，積極推進技術型管理升級工作，為生產系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行提供“智力”支持

　　為適應新常態(tài)下對經濟化生產、精細化管理的新要求，公司積極推進生產基礎型管理向技術型管理升級工作。按照“安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項生產技術控制指標，實現了生產過程透明化、流程化、定量化、信息化，為構建具有彈性的精細化生產技術管理平臺，實現效益提升打下了堅實的基礎。

　　1.公司先后多次召開專題會議總結分析、研究討論各生產要素的投入量、配比組合及產出量的生產函數關系，并依據全系統(tǒng)生產組織識別出11個子系統(tǒng)過程和5個平衡要素。

　　2.在*煉、電解、硫酸三個車間開展了“經濟化函數桌面演練”及關鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競賽，通過定期對三個車間的技術型管理升級活動的開展情況進行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經濟化函數在生產實踐中的有效落實。

　　3.公司將調度室改為調度中心并調入4名安全督導員，進一步強化了生產科的管理、調度、協(xié)調、監(jiān)管職能，進一步完善了生產管理組織系統(tǒng)，基本實現了：生產組織調度有序、物料跟蹤管理及時有效、部門之間配合協(xié)調高效、生產過程數據收集明細準確、生產作業(yè)實時監(jiān)控以及對生產過程中異常事件的及時處理，保證了公司的生產經營順利進行。

　　(二)圓滿完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產運行提供了“硬件”保障

　　完成了吹煉爐生產系統(tǒng)檢修、100噸陽極爐中修、50噸陽極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬噸電解車間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線柜和*煉子站電源進線柜線路光纖微機綜合保護裝置改造;為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設了CO報警和CO2滅火

　　裝置;將粉煤系統(tǒng)電機、電控柜更換為防爆型等多項更新改造工作，提高了設備的安全性和可靠性。

　　各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質保量完成，為生產系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。

　　(三)精心組織，合理安排，圓滿完成全年生產任務

　　年初銅精礦嚴重短缺，公司組織對原料精礦倉實施清邊挖角，通過科學合理配料，優(yōu)化工藝參數，嚴格工藝控制，及時消化處理倉底結塊精礦和國內低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產，為全年生產任務的完成奠定了基礎。進入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級、生產函數優(yōu)化的指導作用，細化操作、嚴格管理，實現了生產系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產運行。同時，加大了對庫存中間物料的及時消化處理，實現了吹煉爐滿負荷生產，確保了全年生產任務的順利完成。

　　三、強化質量意識，加大技術攻關，質量工作邁上了一個新臺階。公司高度重視質量工作，視質量為企業(yè)寶貴生命，關注細節(jié)，關注重點，持續(xù)攻關，久久圍攻，質量工作較之以往又上了一個新臺階。

　　(一)深化質量管理體系運行，推進QC活動開展

　　公司始終堅持把體系標準貫穿于質量管理工作的全過程，充分運用四標管理體系工具，突出強調預防為主和持續(xù)改進的要求。通過定期組織對體系運行過程的每個環(huán)節(jié)進行抽查檢測，及時發(fā)現問題、持續(xù)改進，確保了體系運行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運作程序和文件化的控制機制，促進了各項工作的順利進行。

　　公司定期組織科室、車間質量管理人員參加集團公司組織舉辦的QC質量管理知識培訓班，通過學習，為公司的質量管理工作再上新臺階奠定了基礎。5月27日在集團公司20xx年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上，電解車間《提高新系統(tǒng)A級銅的產出率》課題榮獲了20xx年QC活動暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎。

　　(二)統(tǒng)一員工思想，強化全員質量意識教育

　　9月，公司開展了以“邁向質量時代，建設質量強企”為主題的“質量月”活動。開展了質量征文比賽，通過描寫身邊與質量工作有關的人、事、物，提高了職工對產品質量工作重要性的認知;加大質量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報、微信平臺等多種有效“載體”宣傳質量工作，普及質量知識，提高質量意識，營造了全員參與質量工作的良好氛圍。

　　(三)采取“請進來、走出去”的方式，積極開展與兄弟單位的學習交流，開闊視野、拓展思路，結合自身生產實際，優(yōu)化、改進工藝質量控制環(huán)節(jié)

　　一是對陽極爐冷卻塔循環(huán)泵進行改造，通過增設泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽極爐澆鑄機循環(huán)水溫，改進了陽極板澆鑄質量。二是通過控制陽極爐冷料的加入量，在氧化時加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽極板的化學合格率。三是利用非生產狀態(tài)下的三萬噸系統(tǒng)壓濾機過濾五萬噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長氣泡問題。一系列小改小革活動的開展為陰極銅質量提升打下了堅實的基礎。

　　(四)加大技術攻關和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產突破歷史桎梏，陰極銅質量創(chuàng)歷史最好水平

　　今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開展了明膠替代骨膠試驗技術攻關取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗經驗和成果一次性成功運用到了電解生產系統(tǒng)，陰極銅質量得到進一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動強度也有所降低。

　　20xx年，公司加大了對98%(硫)酸的技術攻關力度，組織相關技術人員定期對工藝參數、控制指標進行統(tǒng)計分析，對各工序運行效率和狀態(tài)進行實時監(jiān)控，針對不同工況下的煙氣條件，及時科學地調整工藝控制參數，通過改進操作方法，提升操作水平，提高設備運行效率等措施，實現了自公司投產以來，夏季不能生產98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級品率達到了##%，大大超出了集團公司30%的考核目標。

　　20xx年，通過一系列扎實有效的工作，全年陽極板化學合格率達到了##%，較去年同期提高了##%;陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級率為##%，較去年同期提高了##%。

　　四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產形勢保持穩(wěn)定

　　公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進安全體系建設，落實制度標準，強化現場管理，突出隱患整治，提高職工素質，安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，實現了安全生產“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標。

　　抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產責任體系、職業(yè)衛(wèi)生責任體系和應急處置體系，狠抓一崗雙責責任落實，深化安全生產標準化建設，全面推進依法生產。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標責任書，嚴格落實安全生產激勵約束機制，將安全生產的各環(huán)節(jié)逐步納入制度化、規(guī)范化管理。

　　抓安全意識保安全。20xx年，公司采取多種形式開展冶煉、?；?、消防、應急處置等方面的安全培訓和宣傳教育活動，切準重點，注重實效，不斷提高職工安全從業(yè)意識和安全防護技能。全年共舉辦各類安全從業(yè)人員培訓、復訓班共9期900人次，組織觀看安全教育錄像、安全教育警示片500余人次;在“安全生產月”中，開展了安全咨詢日、安全知識競賽、職工家屬座談會、各類事故應急救援演練等多項活動;定期編發(fā)專題安全簡報，利用安全宣傳欄廣泛宣傳各類安全生產知識和法律法規(guī)，通過豐富職工安全教育的形式和內容，扎實開展安全宣傳教育活動，營造了良好的安全生產氛圍。

　　抓班組管理保安全。公司持續(xù)強化班組安全管理，定期對25個注冊班組長進行培訓教育和考核，不斷強化班組安全管理水平;推行安全標準化交接班，堅持每班召開班前會，結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境詳細布置安全工作，強調安全注意事項，落實安全防范措施，將安全管理落實到班組。

　　抓現場督查保安全。全面推進生產現場的“對標、立標”工作，特別是圍繞“安全生產標準化”評審和“六項安全基礎管理標準化”創(chuàng)建工作，進一步改善生產現場的作業(yè)環(huán)境。重點盯防非正常情況下人身安全、設備安全、消防安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。20xx年共開展各類安全檢查20余次，查處安全隱患##項，整改落實##項。

　　扎實做好各項環(huán)保工作。一是積極貫徹落實新實施的《環(huán)境保護法》，按照省市、集團公司的相關文件要求，嚴格控制污染源排放。按要求編制了企業(yè)自行監(jiān)測方案，定期組織開展了自行監(jiān)測，協(xié)助配合相關部門及時按期完成了各類數據監(jiān)測。二是對120m環(huán)保煙囪煙氣在線監(jiān)測設施進行了更換并完成了比對驗收，并逐步進行整改、完善，保證了環(huán)保檢測設施的良好運行;三配合有關單位完成了《突發(fā)環(huán)境時間風險評估報告》、《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》的編制、備案以及評審工作;四是完成了清潔生產報告的編制工作。全年接受各級環(huán)保檢查共計###余次。

　　五、創(chuàng)新設備管理，加強設備維護，確保了設備的良好運行

　　“工欲善其事，必先利其器”，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富。作為冶煉加工企業(yè)，我們的生產設備無論從資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，都占有相當大的比重和十分重要的位置。如何管好用好這些生產設備，使公司的生產經營建立在最佳的技術裝備之上，保證公司生產經營順利進行，確保提高生產效率和產品質量，是我們在設備管理工作中一直鍥而不舍的追求。

　　20xx年，公司創(chuàng)新設備管理模式，在設備管理上導入了現代化的設備全員規(guī)范化生產維護管理體系(TnPM)，建立了公司領導負責制的TnPM管理體系推進組織機構，采用目視管理和看板管理推進設備設施軟、硬件標準化創(chuàng)建;積極推進了設備的“管理+運行+點檢+維修”四位一體點檢定修制、ABC分級管理制和“五層防護線”制;實施了重點設備專人“監(jiān)護”管理制度，加強了設備狀態(tài)監(jiān)測技術管理，為狀態(tài)預知性維修提供了科學依據;制定完善了各項管理制度和操作規(guī)范，促進了設備管理各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化;開展了紅旗設備評比活動，從設備運行維護管理、技術管理、特種設備管理、設備標準化管理、備件材料管理等多方面進行細化考核，減少了設備故障率。全年主要設備完好率達到98%以上，可開動率達99.5%以上，有效降低了設備運行成本。

　　六、加強和改進企業(yè)內部管理，公司精細化管理水平進一步提升

　　(一)加強經營管理的過程控制和監(jiān)督

　　20xx年，入廠銅原料結構較之以往有了明顯變化，國內銅原料的采購數量大幅增加，取樣、計量、加工、化驗工作強度較往年也大幅提升。一年來，公司共接收各種物料####余萬噸，取樣####余個。國內銅原料方面，完成了分析樣品和對比樣20xx余批、3600余個，較20xx年的1116批和20xx年的876批增加明顯;銷售金錠十批##千克;內部往####廠調撥銀錠##噸，陽極泥###噸，國內銅原料###余車，##多萬噸;完成了國內外約###余車銅原料的檢斤計量。加強管理，對物理規(guī)格不符合要求的大宗物料，堅決退貨，共退貨2車、沒收7車粒煤總計176.92噸;通過嚴格把關，規(guī)范操作，既從入口出口兩頭堵住了漏洞維護了企業(yè)利益，又有效的加強了經營管理的過程控制和監(jiān)督，為生產組織提供了及時可靠的指標數據和經濟分析參考。

　　金屬平衡工作是經營管理的重中之重。從原料入廠到產品銷售，從檢斤計量到取樣化驗，從物料把關到產品分類，從生產控制到技術改造，從工藝銜接到指標控制，從數據統(tǒng)計到核算分析，金屬平衡工作貫穿生產全過程，牽涉到方方面面的工作。通過完善物料制度，細化責任考核，全年銅冶煉銅、金、銀金屬回收率均完成了集團公司下達的金屬平衡考核指標。

　　(二)在財務管理方面，強化了新財會規(guī)定與知識的學習，通過完善核算內容，做好資金管理，改進財務報告體系，全面提高了公司財務管理水平。

　　(三)在人力資源管理方面，開展了人事清查、清理工作，圓滿完成了公司員工人事檔案清理工作;完善了后備干部培養(yǎng)計劃，完成了后備干部的人才儲備工作。

　　(四)在民主管理方面，組織召開了####公司三屆二次職工代表大會，對公司改革發(fā)展、生產經營、人事用工、收入分配、勞動保護以及有關職工切身利益、企業(yè)發(fā)展等重大事項進行民主決策。

　　(五)在經濟責任制管理方面，年初結合公司定員、任務目標、利潤指標等變化情況，認真研究，細化指標，對20xx年經濟責任制進行了科學合理的調整。一方面達到了利用經濟責任制獎懲的經濟杠桿對生產經營過程中的關鍵點予以指導、調節(jié)的作用，保證了生產經營在相對理想的狀態(tài)下穩(wěn)健運行;另一方面做到了工資、獎金、技術津貼向技術含量高的崗位、苦臟累險崗位傾斜，向貢獻大、能力強、實績突出的崗位人員傾斜，加大了薪酬的激勵引導作用和政策導向功能，提高了各類人才流動的科學合理性和工作積極性。

　　(六)在工資獎金分配管理方面，公司組織并學習了新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，重申了三級分配的嚴肅性和紀律性，加強了對工資和獎金發(fā)放以及結余工資使用情況的檢查或抽查力度，及時糾正發(fā)現的問題，起到了防微杜漸的作用。

　　七、合理利用政策，注重內部挖潛，降本增效成果顯著

　　20xx年，公司在原有成本管控的基礎上，繼續(xù)加強成本管理，細化分解集團公司年初和年中下達的利潤指標和成本指標，突出效益指標考核。繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，使各項生產指標控制在相對穩(wěn)定合理的范圍內。

　　合理利用國家政策，經過與益通天然氣公司多次溝通協(xié)商，天然氣單價在原價格上優(yōu)惠約0.3元/立方米，累計節(jié)省天然氣費用60.70萬元;充分利用電力政策，降低電能成本，基礎電費由原來的37.5元/千伏安降至36元/千伏安,每月可少繳納電費3萬元;三季度，在獲悉《關于對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實施電量獎勵的通知》下發(fā)執(zhí)行后，迅速收集整理資料，并及時與侯馬市發(fā)經局協(xié)調溝通，累計獲得電力補貼80萬元。

　　合理采用無功補償，提高功率因素，通過“避峰填谷”分階段運行、減少排空、杜絕空載、根據運行工況及時調整負荷、加強技術創(chuàng)新等節(jié)能管理措施，全公司功率因數保持在0.94以上，全年獲得獎勵44萬元;解決了硫酸車間污水壓濾機主要備件國產化問題，年節(jié)約備件費15萬元;使用聯想S30替代余熱鍋爐操作站GUS取得成功，改造后節(jié)約資金約11萬元;通過對大宗物料市場進行調查、采用比價招投標等方式，降低經營成本，全年節(jié)約采購資金189.2萬元。

　　八、鞏固成果，逐步推進，現場標準化管理進一步提升規(guī)范、標準、文明、安全的生產現場并不是一朝一夕形成的，而是一個持續(xù)改進的過程，是一項長期而又艱巨的任務。為此，公司將20xx年確定為現場標準化工作鞏固提升年。

　　公司一方面將現場標準化管理工作納入經濟責任制考核體系，不斷完善制度和措施，強化管理與考核，鞏固以往現場標準化管理的成果;另一方面以細節(jié)和意識為重點，不斷完善制度，強化教育引導，細化監(jiān)督考核，生產現場的工作環(huán)境和作業(yè)條件持續(xù)得到改善，制度化、規(guī)范化、標準化管理逐步得到提升，讓職工切實感受到了我們身邊的環(huán)境正變得越來越美、越來越整潔，感受到了現場標準化管理給我們工作和生活帶來的好處和益處。隨著現場標準化管理的持續(xù)深入推進，隨著作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境的明顯改善，標準化理念已逐步深入人心，標準化工作已經成為職工的一種自覺自愿的行為和行動。

　　九、加大職工培訓力度，完善人才培養(yǎng)機制，員工隊伍素質穩(wěn)步提升

　　公司著眼于當前實際和長遠發(fā)展，科學制定年度、季度培訓工作計劃，重點圍繞管理升級及生產函數的應用和落實、年處理銅精礦###萬噸綜合回收項目相關專業(yè)技術，以及目前生產工藝、技術更新及生產條件的變化，先后多次組織開展專題培訓，舉辦多工種理論培訓和技術比武活動，有效提升了職工和專業(yè)技術人員崗位操作技能。其次，公司對計劃的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督考核，確保了培訓計劃逐項落到實處。全年共舉辦各類培訓班35期，培訓職工達1400余人次。

　　公司高度重視人才隊伍建設，進一步完善了技術骨干、專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和激勵機制，促進了技術人員學習的積極性和主動性。針對新分大學生，公司一方面召開新分配大學生見面會、座談會，傾聽他們的心聲，積極協(xié)調解決新分大學生生活和工作中的困難;在中秋、國慶期間，舉辦新分大學生卡拉OK賽、聯誼賽和包餃子比賽等活動，豐富他們的文化生活，另一方面，公司對新分大學生實行分類重點培養(yǎng)，制定專門的崗位培訓計劃并定期進行考核;對工作滿一年的大學生組織開展專項技術比武活動，促進了他們專業(yè)理論知識和實際操作水平提高。

　　十、堅持以人為本，促進公司和諧發(fā)展

　　公司始終堅持以人為本，充分讓職工共享公司發(fā)展的成果，切實實現、維護和發(fā)展好職工的切身利益，切實做到從工作上關心、思想上關注、生活上關愛職工，幫助職工解決實際困難，逐步改善職工工作、生活條件，增強員工幸福感，努力營造平安、文明、和諧、融洽的工作、生活環(huán)境和氛圍，形成企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展的良好局面。一是對社區(qū)采暖系統(tǒng)實施改造，解決了部分樓棟住戶多年采暖效果不佳的問題;對生活區(qū)大門實施修繕，規(guī)范了出入車輛和人員的管理，促進了小區(qū)治安防范;在生活區(qū)修建了職工乒乓球活動室，對單身樓衛(wèi)生間進行了修繕，對新月小區(qū)進行了綠化和美化，改善了職工的生活環(huán)境;二是科學合理使用職工互助金幫扶急困職工;慰問困難職工98人次，發(fā)放慰問金32500元;看望生病住院職工55人次，為200余名女職工辦理特病保險和婦科病普查，充分體現了組織的溫暖和企業(yè)的關懷。三是進一步加強對職工食堂的監(jiān)管力度，促進職工食堂的飯菜質量、服務質量不斷提升;四是積極與侯馬住房公積金管理中心協(xié)商為有意愿的職工代辦提取公積金事宜，現480萬元公積金提取已全部發(fā)放到位。

　　十一、精神文明和企業(yè)文化建設再上新臺階

　　扎實組織開展了“學習討論落實”活動和“三嚴三實”專題教育實踐活動，嚴格落實黨風廉政建設責任制，落實“一崗雙責”，切實轉變干群精神面貌和工作作風，營造了風清氣正的良好環(huán)境。

　　開展了職工合理化建議和技術改進項目，充分調動了職工參與企業(yè)管理、立足本職崗位做貢獻的熱情和積極性。全年共征集50萬元以下合理化建議和技術改進項目50項，組織實施了36項。

　　創(chuàng)新新聞宣傳方式，重視網絡、微信等新型媒體，開辦了“北銅之聲”廣播站，每天定時播放公司新聞以及來自基層的廣播稿件，鼓舞職工以更加高昂的斗志投身到公司的生產經營工作之中;開展了紀念抗戰(zhàn)勝利70周年系列宣傳活動，進一步激發(fā)了職工群眾的愛國熱情，增強了大家立足本職崗位，為“中國夢”、“中條夢”的實現而努力奮斗的信心和決心;舉辦了道德大講堂、特色小家建設、“文化(圖書)配送”、乒乓球賽、毽球比賽等多項文體活動，在培育員工道德修養(yǎng)，樹立職業(yè)道德規(guī)范，提升企業(yè)凝聚力的同時極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　通過一系列活動的有效開展，公司員工的思想政治道德水平有了進一步提升，教育科學文化知識得到了進一步加強，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的氛圍日漸濃厚，富有北銅特色的企業(yè)文化已初步形成。

　　在肯定成績的同時，我們也清楚地看到，20xx年的工作還存在一些差距與不足。生產基礎型向技術型管理升級工作雖然有了一些進展、取得了一點成績，但距離集團公司的管理要求還有差距，各單位和各崗位還存在推進不平衡的現象;在干部隊伍管理方面，工作做得還不夠細，對一些中層干部的思想動態(tài)查之不夠、查之不細，出現了極個別干部發(fā)生了違反工作紀律和規(guī)定的錯誤行為;在重點崗位和技能性人才的培訓力度上也還有欠缺，需不斷加強人才隊伍建設以適應管理升級和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　第二部分20xx年重點工作安排

　　20xx年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是國家“十三五”計劃的開局之年。做好開局之年的工作，對于順利實施公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面，加快公司向國內一流現代化銅冶煉企業(yè)邁進，具有十分重要的意義。

　　“十三五”時期經濟發(fā)展新常態(tài)將仍然是經濟運行環(huán)境和發(fā)展的現實條件。但經濟新常態(tài)在具體的構成上有了新的變化，對經濟新常態(tài)的策略也將從認識和適應經濟新常態(tài)，轉為加快形成引領經濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式。國家確定今年為供給側結構性改革攻堅年。大力推進供給側結構性改革，是適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。主席多次強調“凡益之道，與時偕行”，只有與時俱進，我們的發(fā)展才有新思路，事業(yè)才有新進展，振興才有新希望。具體到我們日常的各項管理和生產經營工作中就是要摸準時代脈搏，順應時代要求,主動適應國家經濟產業(yè)政策調整，轉變我們生產經營管理的思路和舉措，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。經濟發(fā)展上的每一次危機，都是產業(yè)重新布局，企業(yè)重新洗牌，新機遇不斷涌現的關鍵時期。那么我們靠什么迎接(面對)機遇和挑戰(zhàn)?靠什么探索出一條經濟發(fā)展新常態(tài)下適合####公司發(fā)展的新思路，從而引領公司走上加速發(fā)展的快車道，實現“彎道超車”?靠得就是在座諸位，靠得就是全公司千余名干部職工，上下一心，同心同德。我們要樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，堅持以效益為中心，以質量為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以“綠色”為主線的發(fā)展新思路，團結拼搏，奮發(fā)有為，面向市場，打造精品，通過不斷提高企業(yè)的全要素生產率，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使我們的企業(yè)在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地，使我們廣大職工的物質和精神生活水平得到不斷提高，為“中國夢”、“中條夢”的早日實現，貢獻更多的力量、做出更大的貢獻。

　　20xx年我們工作的指導思想是：以黨的和xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持“五位一體”的發(fā)展思路，全面推進和落實五大發(fā)展理念，全面貫徹落實集團公司三屆三次職代會精神，堅持以經濟效益為中心，不斷優(yōu)化生產函數，合理配置生產要素，確保生產規(guī)模與經濟效益相匹配，努力實現效益最大化，全面完成集團公司下達的生產經營任務。

　　20xx年主要生產經營任務指標：略

　　20xx年我們的工作目標是:全過程強化管理，全要素提高效益。全年的工作重點要放在現場管理上，要不停頓、不懈怠，持續(xù)改進、提升現場管理水平。各科室要著力提高全員的專業(yè)技術素質，提高科室工作服務水平和服務能力;車間、生產單位要在穩(wěn)步提升現場作業(yè)條件、環(huán)境的基礎上把安全、成本、工資獎金管理作為重點抓好做實，確保全面實現經營目標，努力提高職工收入。

　　圍繞全年的工作指導思想和工作目標，重點要抓好以下幾方面工作：

　　一、不斷優(yōu)化生產函數，合理配置生產要素，持續(xù)推進技術型管理管理升級,全面做好20xx年生產組織管理工作

　　在20xx年工作基礎上,進一步全面推進技術型管理升級工作?？偨Y經驗，細化舉措，全面建立各車間、各系統(tǒng)、各工序、各環(huán)節(jié)的生產控制函數，嚴格落實精細化管理、精準化操作和定量化控制，切實推進管理升級，促進生產經濟化、穩(wěn)定運行。其次，不斷完善、優(yōu)化粗煉、精煉系統(tǒng)函數控制指標，嚴格操作管理和考核，充分發(fā)揮生產函數指導生產的作用。強化調度中心的監(jiān)督協(xié)調作用，加強各單位、各環(huán)節(jié)的相互配合協(xié)作，確保實現粗煉、精煉系統(tǒng)滿負荷生產、經濟化運行。

　　具體到細節(jié)上，*煉爐要加強配料管理，強化操作環(huán)節(jié)，控制好爐溫、渣型，穩(wěn)定棄渣含銅，確保生產連續(xù)穩(wěn)定，實現滿負荷生產;吹煉爐根據*煉爐現有生產能力，在冷冰銅不足的情況下合理控制處理量，保證連續(xù)穩(wěn)定生產;電解生產系統(tǒng)要按最大產量組織生產，最大限度提高電流，降低槽電壓，提高產量。要加強電解液的循環(huán)過濾，合理調整電解液配比，加強環(huán)節(jié)管理，提高陰極銅質量。凈液系統(tǒng)要在蒸汽量保證的前提下，加大硫酸鎳的產出量;50噸陽極爐要努力提高單爐產量，盡量降低天然氣單耗;100噸陽極爐全年要開足馬力滿負荷生產，要從管理細節(jié)入手，將每爐24小時操作時間逐一逐項分解，抓住關鍵，精準發(fā)力。加強加料過程的人車配合，力爭每加一車料量都能比原來多一點、用時少一點，積少成多;加強操作管理，嚴控爐溫，精準操控天然氣風氣比，縮短化料時間;強化配料管理，根據原料情況合理配比，盡量縮短氧化還原時間;做好工序之間的銜接環(huán)節(jié)，減少用時，特別是減少氧化還原反應完成后與澆鑄之間的時間。

　　二、實施有效和持續(xù)的現場管理，建立優(yōu)質、高效、安全、規(guī)范的現場管理系統(tǒng)，提高公司各方面的績效水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　繼續(xù)加大力度完善現場管理指標體系，針對現場涉及的各項管理活動，以及對實現各項現場管理目標所涉及到的管理要素和所需資源進行識別;進一步完善現場作業(yè)組織結構、管理流程、作業(yè)標準、現場布局，保證過程運行的穩(wěn)定、高效、協(xié)調一致性和靈活性;根據過程設計的結果，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面合理配置資源，有效實施現場管理過程;加強過程測量與監(jiān)控，確保過程實現所預想的結果，實現有效的過程控制;完善過程異常處理處理程序，確保過程異常情況得到及時有效的控制和處理，防止不可控事件的發(fā)生和擴大;強化過程改進，通過對現場管理過程產品質量、成本、人員技能、設備等結果制定改進計劃并組織實施。通過采用合理化建議、對標立標、QC小組等方法，將改進結果及時納入相應的現場管理體系;確定過程創(chuàng)新目標，采取合理方式和有效途徑，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力和熱情，實施創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新成果進行評價，將能為現場帶來收益的創(chuàng)新成果固化并應用到現場管理中。

　　(一)強化安全管理，確保實現安全生產“零傷害”

　　安全工作是重中之重，是所有工作的前提和基礎。要牢固樹立“安全無小事”和“安全是效益、是發(fā)展、是穩(wěn)定”的思想，各級管理人員要認真履行安全職責，切實增強職工安全意識、提高職工安全技能，規(guī)范職工安全操作規(guī)程。全體干部職工要以如臨深淵、如履薄冰的態(tài)度，將安全工作抓好抓實，確保全年不發(fā)生大的安全責任事故，實現“零”傷害目標。

　　必須堅持依法生產、依法治安。依據新施行的《安全生產法》以及國家安監(jiān)總局頒布的安全生產管理規(guī)定，不斷健全公司安全生產責任體系、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，持續(xù)完善安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，深化安全生產標準化建設，逐步構建安全生產長效機制，全面推進依法生產、依法治安。

　　必須全面展開安全基礎管理標準化(六項標準化)創(chuàng)建工作。按照集團公司統(tǒng)一部署，結合公司安全管理實際，參照“六項標準化”實施方案，著重抓好安全基礎管理標準化長效機制的建設工作，同時在落實上下功夫，特別是在“推廣運行”和“強制執(zhí)行”階段，要充分利用簡報、廣播、板報、微信等有效載體加強宣教工作，確保到20xx年末基本完成“六項標準化”體系建設工作。

　　必須進一步強化安全意識，積極推進安全文化建設。加強安全法制宣傳，強化安全法治意識，普及安全生產知識，提高員工安全素質，全面推進安全文化建設。要明確安全主體責任，一級抓一級，層層抓落實，將“安全管理落實到班組，安全責任落實到崗位”;要持續(xù)不斷地開展安全教育和培訓，提高全員安全意識和自我防護能力，幫助職工掌握安全知識和安全技能;要加強安全考核，落實安全事故責任追究制，增強干部職工的責任心。

　　必須加強應急管理工作。在今年應急管理機制建設的基礎上，廣泛開展趨于實戰(zhàn)的應急預案演練工作，不斷提高處置應急突發(fā)事件的能力和提升應急救援水平。

　　必須深入排查治理安全隱患。要繼續(xù)依托專職安全督導員每班督查、“HSE”體系每月檢查、專業(yè)技術人員專業(yè)性季度檢查等形式開展定期或不定期的安全檢查，加大檢查力度、增加檢查頻次，對查出的安全隱患要指定專人限期整改，對發(fā)現的潛在不安全因素要制定預防措施。安全管理人員要加強整改落實工作的監(jiān)督、指導，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　必須堅決治理習慣性違章。要充分認識習慣性違章的危害性，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程，加大對習慣性違章的處罰力度，堅決治理、糾正習慣性違章，形成“遵章守法、關愛生命”的安全氛圍。

　　必須嚴格執(zhí)行施工單位作業(yè)標準。加大對施工現場的管理力度，加強對外圍施工單位和個人的管理要求，明確管理措施，做到在安全管理上與公司職工同對待。

　　(二)堅持綠色發(fā)展，打造綠色冶煉

　　20xx年是我國“十三五”節(jié)能減排目標實施的第一年，國家將按照能源消耗總量和強度“雙控”的目標，進一步加強工業(yè)節(jié)能減排政策措施，加大節(jié)能減排政策的執(zhí)行力度，確保結構性減排深入推進，促進企業(yè)達到節(jié)能減排的市場準入標準。另一方面，我國首個工業(yè)領域綠色發(fā)展綜合性規(guī)劃也有望出臺，以高效、情節(jié)、低碳、循環(huán)為特征的綠色制造體系將加快構建。

　　我們要堅持綠色發(fā)展、綠色冶煉的正確方向不動搖，加大新技術、新設備的投入力度，重點在兩個項目上花大力氣，努力完成公司的節(jié)能減排目標。

　　1.50T、100T陽極爐煙道增設EPS脫硫除塵系統(tǒng)。*煉車間50T和100T陽極爐煙道，分別與兩臺8T蒸汽鍋爐出口煙道共用一臺EPS脫硫除塵設備，當8T蒸汽鍋爐啟動運行時，兩臺陽極爐的煙氣就直接從120米煙囪排放，120米煙囪就會出現冒“黑煙”現象，不符合環(huán)保要求?，F在50T和100T陽極爐煙道混合處加裝一套EPS脫硫除塵設備，斷開與兩臺8T蒸汽鍋爐共用EPS脫硫除塵器的煙道，確保8T鍋爐運行時與兩臺陽極爐互不影響，有效緩解煙囪冒煙問題。

　　2.*煉棄渣堆放場地砌筑兩米高磚墻作為防風抑塵設施。公司在*煉棄渣堆放場地東、西、北三面砌筑了高800mm的磚基礎，基礎上固定鐵欄桿加掛遮陽網作為防風抑塵設施，但各級環(huán)保部門來檢查都認為不符合環(huán)保要求。現計劃在原來的磚基礎上再砌筑兩米高的三七墻作為防風抑塵設施，以達到環(huán)保要求。

　　(三)嚴格控制成本費用，全面促進降本增效

　　20xx年要把節(jié)約成本、節(jié)省費用放在首位。面對嚴峻的經營形勢，必須堅決改變管理粗放的現象，切實增強節(jié)約意識，養(yǎng)成精打細算的好習慣;進一步增強成本意識，提出明確的節(jié)能降耗的目標，千方百計壓縮開支，最大限度降低消耗，把成本管理工作抓細做實。

　　各車間、科室和廣大職工，要牢固樹立“過緊日子”的思想，明確責任、嚴格程序、節(jié)支降耗，努力降低各種費用，形成“點點滴滴降消耗、方方面面創(chuàng)效益”的濃厚氛圍，把這種思想規(guī)范為全體員工共同的行為理念，進一步提高對降本增效的認識。積極推行成本(費用)清單管理，制定固定成本(費用)清單、可變成本(費用)清單，逐項對照，按照二八定律，抓住影響成本(費用)的關鍵點，著力攻關;及時分析成本、產量、經濟技術指標、設備備件、材料能源等各項經濟活動的動態(tài)變化情況，及時完善經濟責任制考核細則，確保各項指標穩(wěn)定運行，力求實效。加強設備基礎管理，物資定額定編，降低消耗，加快周轉，減少資金占用;加強質量管理，強化質量管理體系有效運行，提高產品質量和工作質量;最后要加強人員管理、水電氣、辦公電話、出差費用等的控制，努力營造全方位節(jié)約增效的工作新體系。

　　(四)保持質量管理力度，穩(wěn)定提升產品質量

　　產品質量是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎，在當今全球銅產量過剩的大背景下，毫不夸張地說，產品質量決定著企業(yè)的命運。因此，我們必須始終樹立品牌意識、精品意識，靠質量增效益，靠質量提升企業(yè)核心競爭力。不停頓、不懈怠，持續(xù)做好質量管理工作。一是要認真總結20xx年質量工作取得的好經驗、好做法，以此為基，發(fā)揚成績、尋找差距，分析找準目前尚未解決的、還在困擾我們，影響陰極銅質量的關鍵環(huán)節(jié)和因素，為實現長周期的質量穩(wěn)定奠定基礎;二是相關車間科室、質量管理人員要持續(xù)開展好質量技術攻關工作。既要總結、豐富專業(yè)經驗，提高管理水平，不斷消化吸收各種先進的理念和技術，攻克新出現的難題，又要對生產中

　　出現的質量事故和質量問題深入分析，找出原因，明確操作要點，完善工藝參數;三是將全員質量管理體系(TQM)向縱深推進，強化生產質量指標、參數可視化、一線化，提高全體一線職工的質量意識、指標意識。要率先在電解車間開展可視化對標作業(yè)，將每個工序的標準操作、失誤操作、禁止操作以及可能產生的后果、經濟影響，以影像、數字的形式展現出來，以此對職工進行教育、培訓，提升專業(yè)操作技能;四是嚴格過程質量控制，建立實時的過程質量監(jiān)控系統(tǒng)，收集完整的過程質量數據，通過及時的數據分析處理，評估過程能力，對質量過程控制進行持續(xù)改進;五是充分發(fā)揮質量考核和責任追究機制的作用，對出現質量事故的責任人，依據質量考核辦法，嚴格追究責任，努力形成人人關注質量，人人關心質量的良好氛圍。同時，通過深入開展QC活動、質量攻關和“質量月”、勞動競賽、崗位技能比武等活動，不斷提高全員關注質量、參與質量管理的積極性，促進產品質量穩(wěn)定提升。

　　(五)增強全員意識，開展全員培訓，全面提升員工綜合素質

　　通過繼續(xù)深入開展合理化建議、質量管理小組(QC小組)等方式，激發(fā)員工主動參與現場管理活動的熱情;通過QC成果發(fā)布會等形式，充分展示和分享職工參與現場管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新的成果，增強職工積極、自主參與現場管理和改進的意識，提升職工發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力。

　　根據現場管理的要求，采用系統(tǒng)的方法，有計劃地組織開展員工的培訓工作,建立培訓記錄、強化培訓考核、檢驗培訓效果，不斷完善教育培訓體系，有目的的提升每個人的專業(yè)技術素質，提升現場職工的操作技能，提升機關科室人員的服務意識、服務水平和服務能力。加強計劃管理將20xx年生產經營任務目標，逐項細化分解到每一天中去，制定均衡、合理的生產計劃，準確地向現場傳遞生產計劃指令，監(jiān)控每一天生產計劃的完成情況，對異常情況進行及時的處理，確保全年任務目標的順利完成。

　　加強設備管理繼續(xù)系統(tǒng)的開展設備全員規(guī)范化生產維護(TnPM)管理體系提升設備綜合效率;制定科學的設備分類原則，系統(tǒng)的對作業(yè)現場的設備進行分類;加強設備日常維護、制定設備更新改造計劃和節(jié)能降耗改善方案;完善建立設備故障分析系統(tǒng)，采用科學的方法對設備故障進行深入分析，采取措施，降低設備的故障率，減少故障時間，提高設備的完好率和可開動率。

　　加強6s管理繼續(xù)積極推進6S現場管理工作，通過加大人力、物力投入，規(guī)范現場、現物的定置管理，進一步改善職工工作條件，營造干凈、整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。繼續(xù)完善現場作業(yè)人員管理制度，完善班組管理機制，提升班組的執(zhí)行能力和改善能力，營造和諧的班組氛圍。

　　加強工資獎金分配管理繼續(xù)在全公司深入開展學習新修訂的《中條山集團職工工資獎金分配管理辦法》，嚴明責任，狠抓落實，確保職工工資獎金嚴格按制度分配、按規(guī)定發(fā)放，確保職工在付出辛勤勞作的同時能夠按規(guī)、足額的拿到自己應得的利益。

　　三、全面做好20xx年大修工作，為生產經營任務完成夯實基礎依據公司20xx年大修工作的總體安排，大修項目初設31個大項，預定于3月下旬開始，預計時間安排為吹煉系統(tǒng)45天，*煉系統(tǒng)40天。

　　各單位要按要求提前準備、未雨綢繆，切實保證檢修前期準備工作準確到位;要對大修方案細化再細化，確保做到萬無一失。在檢修期間，要充分做好質量跟蹤管理、質量驗收管理、安全施工管理、技術資料管理、項目工期進度管理、大修文明生產管理等各種大修管理工作，精心組織，合理部署，認真施工，確保大修按期保質保量的完成。

　　四、加強人才隊伍建設，加大人才引進力度

　　加強專業(yè)技術人才隊伍建設。要注重發(fā)現選拔骨干技術人員，完善專業(yè)技術人員激勵機制和競爭機制，促使技術人員學習、鉆研專業(yè)知識，不斷提高技術水平，以解決現有專業(yè)技術人才比較缺乏，部分領域專業(yè)技術力量薄弱的現狀。

　　加大人才引進的力度。積極與集團公司協(xié)調，重點引進冶煉、化工、制氧等專業(yè)的高素質人才，通過對人才的引進，不斷提升職工素質，為1500kt項目建設以及我公司的持續(xù)發(fā)展輸送新的力量，注入新的活力。

　　五、加強思想作風和素質建設，努力打造一支紀律嚴明、作風頑強的保衛(wèi)隊伍，為公司的正常生產、工作保駕護航

　　20xx年，保衛(wèi)科要大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，著力增強保衛(wèi)人員的崗位責任、安全意識，進一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作和消防安全管理工作，以良好的治安環(huán)境，為公司的生產經營正常運行打下堅實的基礎。

　　加強隊伍的思想作風建設和素質建設，加大法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習力度，全面提高保衛(wèi)工作水平和保衛(wèi)隊伍戰(zhàn)斗力，牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的崗位責任意識，打造一支紀律嚴明、作風頑強，召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)定能勝的保衛(wèi)隊伍。

　　加強公司內部安全防范工作，認真落實安全保衛(wèi)責任制，加大對廠區(qū)重點要害部位的巡邏保衛(wèi)力度，充分發(fā)揮治保組織群防群治作用，把安全防范的工作落實到基層，落實到每一位員工身上，為我公司的正常生產、工作和生活創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境。

　　加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設備安全。切實加強消防檢查和宣傳工作，集中開展兩到三次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力;努力做好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證有足夠的滅火器材，以應對突發(fā)事件。

　　六、全面推進企業(yè)文化和精神文明建設

　　繼續(xù)深入學習和貫徹落實黨的以及xx屆四中、五中全會精神，繼續(xù)加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，重視維護職工合法權益，有效推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，促進物質文明、精神文明的和諧發(fā)展，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和不竭的智力支持。

　　全年要緊緊圍繞生產經營形勢和任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大干部職工能夠認清形勢，積極應對困難和挑戰(zhàn);抓好干部隊伍建設工作，加強干部隊伍的黨風廉政建設，強化黨風黨紀教育，切實轉變工作作風，增強工作的主動性和責任心;加強三區(qū)文明建設，促進三區(qū)和諧發(fā)展;持續(xù)關注民生，掌握職工持續(xù)關注的熱點難點問題，幫助職工解決實際困難、逐步改善職工工作和生活條件，增強職工幸福感，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　通過開展精神文明和企業(yè)文化建設活動，進一步提高職工的整體素質，改善員工的精神面貌，將企業(yè)文化理念滲透到日常的工作、學習和生活當中，用理念指導自己的行為，營造職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，塑造員工和企業(yè)的新形象，努力構建和諧發(fā)展宜居的####。

　　新的一年蘊含著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，對我們又提出了新的更高的要求。困難與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在，新的一年我們的任務艱巨而繁重，面對新形勢、新任務、新目標、新挑戰(zhàn)，我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，為圓滿完成20xx年工作目標，為努力推進公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，實現集團公司的轉型升級發(fā)展而努力奮斗!

職代會發(fā)言稿篇4

　　各位代表、同志們：

　　經過大家的共同努力，公司X屆X次職工代表大會暨X年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團X屆X次職代會暨X年工作會議精神，回顧總結公司X年主要工作，安排部署X年重點工作的重要會議。

　　上午，公司總經理X做了題為《X》的工作報告，全面總結了X年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了X年的重點工作及保障措施。

　　會上，X\X\X\X\X\X6家單位代表做了經驗交流發(fā)言。會議還表彰了X年度公司先進個人，簽訂了X年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出許多好的意見和建議。會議內容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現在以下四個方面：

　　一是堅定了信心。X年是近年來公司面臨經營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務的一年，是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境，在

　　X的正確領導下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現了XX人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質，證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力，這必將進一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務、實現創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。

　　二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司X年以“夯實管理基礎，著力技術創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。

　　三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了X年的重點工作，任務明確、重點突出，為深入推進企業(yè)轉型升級，提高發(fā)展質量效益提供了明確的行動指南。

　　四是增添了動力。會議表彰的X年先進集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。

　　下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：

　　一、認真學習傳達會議精神

　　要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學習和討論，深刻領會和準確把握會議精神實質，結合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。

　　二、狠抓工作落實

　　正確把握今年的形勢任務和指導思想，轉變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質量效益上。要進一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。

　　各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作，認真策劃本單位重點工作；要制定切實可行的工作計劃，細化任務分解，落實行動步驟與保障措施；要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經驗，最終固化到制度與業(yè)務流程中去；要加強督導，積極協(xié)調溝通，及時發(fā)現問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。

　　三、確保安全穩(wěn)定

　　今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視XX工作。要夯實管理基礎，扎實推進XX。建立健全XX體系,確保實現全年生產任務的完成；高度關注內外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　四、加強黨建，改進作風，為各項工作的完成提供保障

　　要結合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃；要加強隊伍建設，嚴把黨員入口關，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質和專業(yè)素質，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用；要結合集團的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)；要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施，力戒“四風”問題，密切聯系群眾，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

　　各位代表、同志們，20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

職代會發(fā)言稿篇5

　　各位代表、同志們：

　　現在我向大會作工作報告，請予以審議。

　　第一部分20xx年工作回顧

　　20xx年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關”的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。

　　一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖

　　20xx年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現年初的產值目標。全年完成建安產值30.97億元，累計施工面積493.27萬㎡，其中新開工面積184.93萬㎡，竣工面積197.13萬㎡，結轉面積296.13萬㎡，結轉產值19.14億元。

　　二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

　　新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。

　　三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖

　　公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省“揚子杯”獎工程6項，市“金龍杯”獎工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。

　　四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖

　　過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關于印章使用管理的有關規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲20xx年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。

　　五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖

　　一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為“先進基層黨組織”、“雙強六好企業(yè)黨組織”和“先進黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展“冬送溫暖”和“夏送清涼”活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一勞動獎章”，黃才良同志入選常州市“道德模范”候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為“全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網站”。

　　一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)“競爭力百強企業(yè)”和常州市“四星明星企業(yè)”。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

　　第二部分20xx年經營方針、工作目標和思路

　　20xx年是“十三五”的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

　　20xx年經營方針

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精

　　20xx年工作目標

　　1、全年確保完成產值25億元，爭創(chuàng)30億元。

　　2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質工程和文明工地。

　　20xx年工作思路

　　鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現狀，公司將20xx年確定為“安全•穩(wěn)定年”。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種“大安全觀”。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經濟效益，著力提升公司發(fā)展質量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、認清形勢，堅定信心，確保“意識安全”

　　國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經歷了房地產黃金十年之后，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現，對行業(yè)的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。

　　但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調“意識安全”，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。

　　大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。

　　二、主動出擊、謹慎論證，確保“市場安全”

　　在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調“市場安全”，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。

　　1、延展思路，多渠道拓展市場

　　各單位要認真分析本單位實際情況，找出相對優(yōu)勢、制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎較好、實力較強、關系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要繼續(xù)立足常武，開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位，要繼續(xù)加緊開拓的步伐，爭取早日站穩(wěn)當地市場，為企業(yè)擴大經營范圍搶占立足點。才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當地開發(fā)商前期調研、摸底匯總的情況下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。也希望才良分公司能充分發(fā)揮好“黃才良”這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內讓“武建集團”這個品牌落地生根。二〇九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。

　　在外埠市場的開拓上，駐外單位經過多年的磨練，相對而言比較有經驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關單位要利用好這個優(yōu)勢，轉變思路，堅持“多條腿走路”，實現市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質項目，要盡量用自己的隊伍施工，以提升經濟收益;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關注上規(guī)模的政府項目和房地產開發(fā)項目，如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內部兄弟單位，讓他們去投標;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質服務;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位，可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經營風險。

　　此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯，更是政策飯。了解相關政策，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的“一帶一路”與長江經濟帶，以及蘇南現代化建設示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加，國家也明確提出基礎設施互聯互通是“一帶一路”建設的優(yōu)先領域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中，無疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時，“一帶一路”的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是“一帶一路”的沿線地帶，甚至包括云、貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息，也遠遠超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極“走出去”，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。

　　2、科學論證，多方面保障質量

　　鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息，為保證經營安全、降低工程風險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經過分管領導和市場開發(fā)部的兩次論證，方可最終進入施工階段。一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經營風險。而對于論證通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。

　　3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源

　　鑒于現階段工程項目較少，為保證現有工程資源的有效利用，使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經濟效益和社會效益，公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法，也將參照其他因素，如項目招標模式的不同等，適時調整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內部競標的模式，重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有限的資金，實現效益最大化。在資質管理上，由于電力建設市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質的要求也有所提高，公司目前的電力設施承裝類五級資質，已經滿足不了規(guī)模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質，相關部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。

　　三、成本測算、嚴控資金，確保“經營安全”

　　工程管理是一項科學嚴謹的活動，也是企業(yè)經濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。公司內部也有過類似現象，由于部分單位管理不善、經營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務量不足的狀況下，帶來的負面影響尤為突出，既造成經濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調“經營安全”，就是要求各單位要在工程經營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。

　　在工程款的分配上，各單位要做到?？顚Ｓ?。重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時，購貨合同要經各單位主辦會計及經理分別簽字。分公司經理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現購貨量明顯偏多，票據與支付金額不一致等現象，各單位經理及主辦會計要共同承擔相應的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現不合理支出，即使分公司經理已經審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。

　　四、長效管理、精細作業(yè)，確保“現場安全”

　　施工現場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現，隨著市場、現場“兩場聯動”的不斷推進，施工現場更成為了關系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的直接因素。特別是當前全國建筑市場推行的“四庫一平臺”舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉型。因此，公司強調“現場安全”，就是要求各單位要強化全面掌控施工現場的能力，既要保證安全生產無事故，更要提升施工現場包含的各因素，如質量監(jiān)控、文明施工等方面的層次，使現場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。

　　1、要抓住安全生產這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定

　　無論何時，企業(yè)要發(fā)展，“安全”都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下，更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經濟損失和聲譽損害。在過去的一年中，企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、臨邊的防護和大型機械設備的維護等，確保全年安全生產無事故。

　　2、要抓住質量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象

　　精品工程是我們對社會的承諾，也是武建品牌一直以來的內涵所在。特別是在當前的行業(yè)“五難”形勢下，各單位要堅持樹立“以質量求生存”的理念，堅持質量問題“零容忍”的態(tài)度，加大對質量通病的研究和投入，以優(yōu)質工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產。在當前市場任務緊缺時，要通過放大質量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設單位的認可，密切“武建集團”與精品工程的聯系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價中標的矛盾。

　　3、要抓住文明施工這個關鍵，切實增強競爭優(yōu)勢

　　文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求，更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現、整改問題。重點是要針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺帳使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。

　　4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發(fā)展層次

　　項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關注的熱點和大力推進的重點。各單位要適應潮流、轉變思路，明確推行信息化管理的利害關系，增強代入感，通過以探索“互聯網+”模式為導向，積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。已經取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢，繼續(xù)加大信息建設的研究力度，特別是才良分公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數據、云端建設，并將研究成果適時向外推廣;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現有成果，高效快速地提升水平;還沒有采取行動的單位，要切實轉變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。

　　五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確保“財務安全”

　　在當前行業(yè)亂象普遍存在、“甲方市場”愈演愈烈的情況下，財務因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現了一些問題，凸顯了一些漏洞，也總結了一些經驗，吸取了一些教訓。公司強調“財務安全”，就是要在總結過去問題的基礎上，分析未來形勢，加強監(jiān)管措施，筑牢財務屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務管理成為企業(yè)在應對行業(yè)風險挑戰(zhàn)時的有力支撐。

　　1、嚴格規(guī)章制度，構建防火墻

　　為了有效應對嚴峻的經濟形勢，防范企業(yè)經營風險，強化財務監(jiān)管力度，完善相關管理制度，針對企業(yè)當前承包制管理模式的現狀，公司對之前的《財務管理制度》進行了重新修訂。新修訂的《財務管理規(guī)定》對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規(guī)定，并進一步建立完善了主辦會計財務互查制度、臺賬登記制度等，對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務管理工作。

　　2、嚴控資金流向，筑好安全網

　　公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執(zhí)行總經理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。非生產性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從“節(jié)流”上做文章。同時，各單位也要繼續(xù)抓好應收賬款的管理，經統(tǒng)計，公司目前共有48億元的資金沒有回籠，數額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調動全員收款積極性，積極回籠資金，要在“開源”上下功夫。此外，鑒于當前不容樂觀的經濟形勢，財務部門和相關領導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。

　　3、嚴密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關

　　公司將繼續(xù)開展走訪調研、排查摸底，持續(xù)關注各單位的財務經營狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會計財務互查、財務審計處日常巡查等途徑，加強對各單位的財務監(jiān)管。各單位也要積極配合公司做好此項工作，對于各類財務檢查中，不按規(guī)定上報財務數據或故意瞞報的，公司將視情況對相關責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯網這個平臺，以信息化建設為手段，實現財務信息化。

職代會發(fā)言稿篇6

　　各位代表、同志們：

　　自XXXX年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展。受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：

　　一、XXXX年職代會提案的落實情況

　　XXXX年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。已經落實或正在完善的如：關于重點?？平ㄔO。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《?？平ㄔO管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。同時，實施“亞專業(yè)建設千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工；關于強化優(yōu)質服務。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制；關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。如：職工團購住房等。團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現。

　　二、本次會議提案的收集整理情況

　　本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%；有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%?；I備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：

　　一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%。

　　關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫(yī)院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質，增強執(zhí)行力。以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。

　　關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調工作，形成常態(tài)化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

　　關于深化門診管理與服務的提案。醫(yī)院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優(yōu)質的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關于提升分院綜合科室實力的提案。醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關于醫(yī)療集團，農村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關部門、轉診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現的提案占10%。如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

職代會發(fā)言稿篇7

　　一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和x年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

　　偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：1、公司產品質量一流，口碑好;2、各位領導的正確指導;3、公司員工的共同努力、團結。但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

　　1、公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。

　　2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產品。

　　三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發(fā)言稿篇8

　　各位代表：

　　在大家的共同努力下，公司三屆二次職代會暨二屆二次工代會即將完成預定議程。這次會議是深入貫徹黨的十九大和集團公司十九屆一次職代會精神，全面推進公司高質量發(fā)展的一次重要會議。大會議程緊湊、內容豐富。公司黨委書記、總經理張東華作了題為《積極進取奮發(fā)有為努力把蒙維打造成皖維最強支撐》的工作報告，與會代表認真聽取并審議通過了工作報告。這個報告是集體決策的結晶，黨委將全文印發(fā)，使之成為是做好全年各項工作的指南。大會開展了2018年民主評議公司領導干部，民主評議情況將專題落實，進一步促進干部隊伍建設;表彰了2018年度各類先進集體與個人，激勵廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。

　　下面，受東華同志的委托，我代表黨委就如何貫徹落實好本次會議精神提幾點意見。

　　一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。2018年下半年以來，全球主要經濟體復蘇動力減弱，增速出現放緩跡象。2019年，世界經濟增長下行風險加大，不排除硬著陸甚至局部地區(qū)爆發(fā)危機的可能。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感，認清自身不足，沉著應對，堅定信心，利用優(yōu)勢，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

　　與行業(yè)國際先進企業(yè)相比，我們還存在一定距離，隨著公司的高速發(fā)展，人力資源緊缺的短板凸顯，職工隊伍建設面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些都是需要我們去正視的。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。但與此同時，我們也要看到我們的優(yōu)勢所在，目前蒙維二期全面達產達標，規(guī)模效益逐漸顯現，經過一年多的摸索，我們對新設備與新工藝的掌握提升到了一個新高度，新品種的研發(fā)也取得累累碩果，各項改革正大力推進，取得良好成效，這些都為公司的高質量發(fā)展打下了堅實基礎。所以，我們必須把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動2019年度各項任務目標的完成。

　　二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務、安全等教育，改革引導工作，特別要抓好職代會精神的宣傳教育，把職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，為完成全年任務目標營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國70周年、皖維建廠50周年、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及集團公司十九屆一次職代會精神等，組織開展一系列宣傳教育活動，將集團和公司的決策、工作部署準確地傳達給所有員工，有效地增強廣大干部職工愛國、愛廠、愛崗意識，增強廣大職工的歷史使命感，為全年各項任務順利完成提供思想保障。

　　三、切實轉變作風，提高工作效率。干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。當前，全黨都在集中整治形式主義和官僚主義，我們也要借“嚴強轉”專項活動，集中抓好干部隊伍的作風建設，要通過持之以恒地努力，使全體黨員干部轉變作風，提高自身領導能力、決策能力和管理能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育，讓領導干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

　　四、創(chuàng)新思路，提高民主管理水平。要充分尊重職工的合法權益，進一步健全民主管理和民主監(jiān)督制度，抓好職代會提案的整理歸類和跟蹤落實。繼續(xù)完善廠務公開，將企業(yè)生產經營、改革熱點問題以及重大事項和管理過程讓職工知情，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，不斷提升職工的幸福感和獲得感。

　　要落實好發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果職工共享的治企理念，組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，要積極開展好各項勞動競賽，動員全體職工主動參與“經濟運行”活動，嚴明獎懲，及時兌現，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五、不斷增強發(fā)展意識和能力。要在“學懂弄通做實”上下功夫，利用好學習強國平臺進行持續(xù)學習，使廣大干部職工更加深刻地領會重要精神，并用于指導、推進公司發(fā)展的各項工作。要努力在科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設以及改革上實現新突破，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境清潔、國內行業(yè)一流的企業(yè)。

　　六、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務。職代會報告對2019年的工作進行了全面的部署，但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級領導干部要嚴格按照公司的部署，團結協(xié)作，齊抓共管，把今年的各項工作任務落在實處。

　　一要發(fā)揮領導的帶頭作用。各級領導干部要提高認識，狠抓落實，把落實效果作為衡量工作的標尺。特別是各單位一把手，要身體力行、率先垂范。要發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，堅持高標準、嚴要求，敢抓敢管，將各項工作抓實、抓細、抓出成效。

　　二要進一步明確責任。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到車間、班組、個人，做到人人身上有擔子，人人身上有指標。要按照公司的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對總成本承包的檢查考核，促進工作任務目標的順利實現。

　　三要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強做大的重要法寶。在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，不驕不躁，加倍努力工作，才能實現新的跨越，才能將蒙維打造成集團的最強支撐。

　　各位代表，2019年，將是我們書寫蒙維發(fā)展史的奮進年，奮斗是書寫歷史的最好方式，站在新的起點，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。追趕超越正當時，讓我們積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，以釘釘子的精神抓好各項工作落實，2019年的各項任務目標一定能實現。

職代會發(fā)言稿篇9

　　各位代表，同志們：

　　公司*屆*次職工代表大會暨XX年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。

　　一、會議的基本情況與主要收獲

　　這次會議是在深入貫徹科學發(fā)展觀和全面落實國網、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是認真謀劃公司XX年工作的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉變”，加快推進“一強三優(yōu)”現代公司建設，順利完成全年目標任務有著至關重要的意義。

　　會上，**經理作了題為《堅定信心迎難而上加快推進“一強三優(yōu)”現代公司建設》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結了公司XX年的各項工作，深入分析了當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，明確了XX年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務、審計、安全生產工作報告，XX年度績效管理方案報告。審議通過了關于經理工作報告以及財務、審計、安全生產和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了XX年績效考核結果；表彰了公司XX年度先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了XX年度經營管理、黨風廉政建設、安全生產和優(yōu)質服務等相關責任書。

　　會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉變”，實現公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對XX年工作的客觀總結，又有對XX年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進行理論闡述，又側重現實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領性文件。

　　這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內容豐富、主題鮮明、高效務實，概括起來，主要有以下三點：

　　第一、全面總結了XX年的工作，鼓舞了斗志。XX年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務最艱巨的一年。在上級單位的堅強領導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉變”，奪取抗災救災斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務，保證了電力有序供應，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災保供電取得全面勝利；二是安全生產和電力供應持續(xù)穩(wěn)定；三是電網建設和改造有序推進；四是多措并舉應對嚴峻的經營形勢；五是內部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進；七是優(yōu)質服務水平進一步提升；八是黨的建設和企業(yè)民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經受了極端自然災害，宏觀經濟環(huán)境形勢嚴峻，改革發(fā)展任務繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。

　　第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務，堅定了信心。報告立足現實，著眼長遠，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經營形勢不容樂觀、電網建設和改造任務繁重、電網外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責任感。同時報告中強調要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務經濟社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網發(fā)展協(xié)調統(tǒng)一，堅持內質外形建設協(xié)調推進，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

　　第三、科學制定了公司XX年工作目標和任務，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“兩個轉變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網公司農電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司XX年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學發(fā)展觀”的主題，又突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經過努力可以實現的；提出的“十個方面”的重點切合實際、針對性強，是對XX年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

　　二、準確把握會議精神實質，抓好貫徹落實

　　XX年是貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、構建和諧企業(yè)、保持經濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年。受整體經濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機遇，擴大內需促增長的一系列發(fā)展經濟的措施和農網改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網安全穩(wěn)定運行。要實現今年的各項目標任務，就需要我們把思想認識和行動高度統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰(zhàn)為機遇，凝心聚力，科學應對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調五點：

　　1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。

　　一要筑牢根基，加快電網建設，確保電力可靠供應。始終把建設堅強的電網作為公司發(fā)展的基礎，牢固樹立“筑牢根基，長遠發(fā)展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質量的關系，實現電網發(fā)展與經濟社會發(fā)展水平相適應；切實加強電網設備維護，不斷提高電網安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質可靠供應，不斷滿足經濟社會發(fā)展和人民生活的需要。

　　二要踐行宗旨，強化優(yōu)質服務，積極履行社會責任。深化優(yōu)質服務、全員服務意識，全心全意踐行“四個服務”宗旨，進一步完善優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制，整合營銷、調度、生產等服務資源，規(guī)范服務流程，提高服務質量，構建一體化服務平臺，開展“滿意工程－XX年誠信行動”，將優(yōu)質服務的要求貫穿落實到生產經營的每一個環(huán)節(jié)，在服務中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

　　三要遵循規(guī)律，推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標和任務，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內涵，實現企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

　　2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

　　經過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發(fā)展基礎，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

　　一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務相適應的思想觀念，在解放思想中增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發(fā)展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導立足崗位創(chuàng)新、結合實際創(chuàng)新，不斷加快推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展舉措，切實推進企業(yè)管理精益化，實現管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚。

　　3、貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

　　一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風險防范，深化同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，促進電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉變，實現公司可持續(xù)發(fā)展。

　　二要強化權力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要注重把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

　　三要強化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

　　4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。

　　一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現新跨越。

　　二要硬朗作風、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

　　三要精誠團結、積聚力量。各單位（部門）之間務必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標任務之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉。

　　5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產經營管理績效。

　　一是在安全生產上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網安全觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎。大力倡導安全生產有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關系、安全工作與日常工作的關系、安全工作與經營工作的關系，強化安全第一的基礎地位，實現全年無事故。

　　二是在電網建設上要取得新成效。要善于抓住地方經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以電網規(guī)劃為龍頭，按照縣域經濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網規(guī)劃，加強項目全過程管理，加強工程質量管理，實現創(chuàng)優(yōu)目標和零缺陷移交生產。

　　三是在經營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業(yè)擴報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經營成果。要以節(jié)能降損為目標，加強電網經濟調度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴格財務預算管理，實現經營業(yè)績的不斷提升。

　　四是在員工隊伍建設上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質為重點，進一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業(yè)精神和業(yè)務技能。

　　五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務，落實到生產、經營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應急預案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關心困難職工的生產生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

　　同志們，這次會議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

　　各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領導下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠實現公司XX年的工作目標，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

職代會發(fā)言稿篇10

　　各位代表：

　　在大家的共同努力下，公司X屆X次職代會暨X屆X次工代會即將完成預定議程。這次會議是深入貫徹黨的十九大和集團公司XX屆XX次職代會精神，全面推進公司高質量發(fā)展的一次重要會議。大會議程緊湊、內容豐富。XXX作了題為《XXX》的工作報告，與會代表認真聽取并審議通過了工作報告。這個報告是集體決策的結晶，黨委將全文印發(fā)，使之成為是做好全年各項工作的指南。大會開展了2018年民主評議公司領導干部，民主評議情況將專題落實，進一步促進干部隊伍建設;表彰了2018年度各類先進集體與個人，激勵廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。

　　下面，受XX同志的委托，我代表黨委就如何貫徹落實好本次會議精神提幾點意見。

　　一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心。2018年下半年以來，全球主要經濟體復蘇動力減弱，增速出現放緩跡象。2019年，世界經濟增長下行風險加大，不排除硬著陸甚至局部地區(qū)爆發(fā)危機的可能。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感，認清自身不足，沉著應對，堅定信心，利用優(yōu)勢，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。

　　與行業(yè)國際先進企業(yè)相比，我們還存在一定距離，隨著公司的高速發(fā)展，人力資源緊缺的短板凸顯，職工隊伍建設面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些都是需要我們去正視的。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。但與此同時，我們也要看到我們的優(yōu)勢所在，目前蒙維二期全面達產達標，規(guī)模效益逐漸顯現，經過一年多的摸索，我們對新設備與新工藝的掌握提升到了一個新高度，新品種的研發(fā)也取得累累碩果，各項改革正大力推進，取得良好成效，這些都為公司的高質量發(fā)展打下了堅實基礎。所以，我們必須把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動2019年度各項任務目標的完成。

　　二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。面對新的形勢和任務，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務、安全等教育，改革引導工作，特別要抓好職代會精神的宣傳教育，把職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，為完成全年任務目標營造良好的輿論氛圍。同時，要結合建國70周年、XX建廠50周年、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及集團公司十九屆一次職代會精神等，組織開展一系列宣傳教育活動，將集團和公司的決策、工作部署準確地傳達給所有員工，有效地增強廣大干部職工愛國、愛廠、愛崗意識，增強廣大職工的歷史使命感，為全年各項任務順利完成提供思想保障。

　　三、切實轉變作風，提高工作效率。干部作風建設，直接關系著企業(yè)形象，關系職工群眾的人心所向，也關系著企業(yè)的生存發(fā)展。當前，全黨都在集中整治形式主義和官僚主義，我們也要借“嚴強轉”專項活動，集中抓好干部隊伍的作風建設，要通過持之以恒地努力，使全體黨員干部轉變作風，提高自身領導能力、決策能力和管理能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育，讓領導干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

　　四、創(chuàng)新思路，提高民主管理水平。要充分尊重職工的合法權益，進一步健全民主管理和民主監(jiān)督制度，抓好職代會提案的整理歸類和跟蹤落實。繼續(xù)完善廠務公開，將企業(yè)生產經營、改革熱點問題以及重大事項和管理過程讓職工知情，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。要高度關注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益的同時，不斷提升職工的幸福感和獲得感。

　　要落實好發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果職工共享的治企理念，組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，要積極開展好各項勞動競賽，動員全體職工主動參與“經濟運行”活動，嚴明獎懲，及時兌現，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五、不斷增強發(fā)展意識和能力。要在“學懂弄通做實”上下功夫，利用好學習強國平臺進行持續(xù)學習，使廣大干部職工更加深刻地領會重要精神，并用于指導、推進公司發(fā)展的各項工作。要努力在科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設以及改革上實現新突破，把公司建成本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境清潔、國內行業(yè)一流的企業(yè)。

　　六、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產任務。職代會報告對2019年的工作進行了全面的部署，但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級領導干部要嚴格按照公司的部署，團結協(xié)作，齊抓共管，把今年的各項工作任務落在實處。

　　一要發(fā)揮領導的帶頭作用。各級領導干部要提高認識，狠抓落實，把落實效果作為衡量工作的標尺。特別是各單位一把手，要身體力行、率先垂范。要發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，堅持高標準、嚴要求，敢抓敢管，將各項工作抓實、抓細、抓出成效。

　　二要進一步明確責任。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到車間、班組、個人，做到人人身上有擔子，人人身上有指標。要按照公司的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對總成本承包的檢查考核，促進工作任務目標的順利實現。

　　三要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強做大的重要法寶。在新形勢新任務下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，不驕不躁，加倍努力工作，才能實現新的跨越，才能將蒙維打造成集團的最強支撐。

　　各位代表，2019年，將是我們書寫蒙維發(fā)展史的奮進年，奮斗是書寫歷史的最好方式，站在新的起點，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強。追趕超越正當時，讓我們積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，以釘釘子的精神抓好各項工作落實，2019年的各項任務目標一定能實現。

職代會發(fā)言稿篇11

　　同志們：

　　經過大家的共同努力，科研院六屆十次職工代表大會暨20xx年度工作會議圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會雖然時間短、內容多，但在大家的共同努力下，會議組織嚴密，秩序井然，取得了預期效果。

　　會上，院領導分別向大家作了《解放思想、推進發(fā)展、提升品質、共建幸?！返男姓ぷ鲌蟾婧汀秳?chuàng)先引路，譜科研院發(fā)展新篇；砥礪爭優(yōu)，推十二五跨越遠航》的黨委工作報告。兩個報告全面總結了科研院一年來的各項工作和積累的寶貴經驗，對取得的成績給予了充分肯定，實事求是，令人信服；分析了存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，判斷準確，引人深省。對科研院20xx年的生產、經營、黨建等各項工作做了科學的計劃和安排，整個計劃思路清晰，目標明確、催人奮進。

　　小組討論會上，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了行政工作報告。大家對院20xx年的各項工作給予了充分的肯定，同時針對20xx年的工作提出了寶貴的意見和建議。會議根據小組討論結果，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議，良好地履行了民主集中制度。

　　會上，經過與各級部門的商討研究，達成了共識，與各生產部門簽訂了20xx年目標責任書，明確了奮斗的目標。會議還表彰了先進，樹立了學習榜樣。

　　這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進一步提升品質，推動發(fā)展指明了方向，對實現院“十x五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

　　下面結合兩個報告內容和院基本情況，我談三點要求：

　　一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心

　　認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎?；仡?0xx年院的發(fā)展，我們較好地完成了各項任務，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時刻保持清醒的頭腦、承認差距，抓住機遇、乘勢而上。

　　20xx年是我們縱深推進“十x五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，我們的任務是：簽訂合同額億元；完成產值億元。各項任務中，科研任務尤其艱巨。

　　這些目標任務使我們面臨的壓力更加凸顯。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須沉著應對，堅定信心，抓住貴州大發(fā)展、四局大發(fā)展給我們帶來的各種機遇，找到優(yōu)勢，主動出擊，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。就像書記在報告中說的，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。在工作中，要按照“六個繼續(xù)”和“六個推進”扎實做好檢測、科研、產業(yè)、設計等各項業(yè)務工作，努力開創(chuàng)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、共羸”的新局面。

　　二、強化責任，狠抓落實

       提高工作效率報告中，我們明確了全院發(fā)展的目標，并針對各部門實情一所一策的制定了發(fā)展的具體措施，希望大家下來以后認真研究學習，細化工作目標，貫徹到具體工作當中。把落實各項工作當成轉變作風的“清新劑”、推動事業(yè)的“加速器”、加快發(fā)展的“助推器”，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好氛圍。在精神上，要少一些畏難情緒，多一些攻堅精神；少一些僵化思想，多一些創(chuàng)新進?。簧僖恍┍粍討?，多一些主動出擊。

　　站在新的起點上，承前啟后、繼往開來，我們要登高望遠、謀劃未來，更要腳踏實地、凝心聚力、奮力攻堅。各級領導干部，要胸懷全局，勇挑重擔，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進科研院更好更快地向前發(fā)展。

　　三、堅持創(chuàng)新，加強管理，提升發(fā)展水平

　　我們屬于技術密集型企業(yè)，要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，創(chuàng)新尤其是加強科技創(chuàng)新非常關鍵。在今后的工作中，我們要圍繞報告中的“六個突破”來全面加強創(chuàng)新力度。

　　科研工作人員要認真學習國家和地方的標準規(guī)范，靜心展開課題研究，要精確計算，采集好原始數據；反復試驗，認真總結規(guī)律，找出關鍵；還要大力拓寬思路，開闊眼界，多參加國家建科院校學術、科研交流會議，充分吸取他人智慧，取長補短。要以今年在院召開的全國建筑科研院所協(xié)作網會議為契機，加強與

　　全國各大科研院所的交流學習，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經驗，提升我院科研能力水平。

　　今年，要以抓好國家“十x五”重大科技支撐項目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關鍵技術集成與示范》課題研究為突破口，推動形成新的科研品牌優(yōu)勢。

　　檢測方面，要依靠信息化建設為新的突破口，充分發(fā)揮檢測業(yè)務中心的支點和窗口作用，推動形成一套成熟、快捷、方便客戶、易于管理的檢測業(yè)務運行機制。

　　在管理上，重點要保證好制度的科學性、程序的簡潔性，同時狠抓執(zhí)行力和行動力，切實按照“嚴、實、快、新”四字要求，加強管理，提高效益。今年，要通過建立OA辦公系統(tǒng)，實現“無紙化”、“零距離”辦公，大力提高管理效率。各位代表，同志們，發(fā)展任重道遠，目標充滿挑戰(zhàn)，讓我們緊密團結起來，高度緊張起來，迅速行動起來，以昂揚的精神面貌，頑強的作風，扎實推進各項工作，為實現20xx年的各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！

職代會發(fā)言稿篇12

　　各位代表、同志們：

　　現在，我向大會作工作報告，請予審議。

　　**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的>xx屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業(yè)公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx年底實現產值噸萬，實現銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

　　一、六屆職代會以來的主要工作

　　六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經受考驗的三年;也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用>科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產經營中心，加強企業(yè)內部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術改造和恢復生產，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。

　　(一)、生產水平穩(wěn)步提高

　　三年來，公司堅持以生產經營為中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產經營任務：20xx年生產銷售干選礦萬噸，實現銷售收入萬元;20xx年生產銷售干選礦130.67萬噸，實現銷售收入8890.34萬元;20xx年生產銷售干選礦萬噸，實現銷售收入萬元。三年來，干選礦產能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產經營需要，公司先后對回收二廠四條生產線進行工藝技改，對四條生產線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機臺，現代60型挖掘機一臺，裝載機臺，三年共增加固定資產萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

　　(二)、進一步增強企業(yè)凝聚力

　　三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產積極性。20xx年職工人均月收入與20xx年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，20xx年職工住房公積金調整后與20xx年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育)，并根據市人力資源和社會保障部門有關規(guī)定，及時上調職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數，20xx年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數與20xx年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害>保險，深受職工好評。

　　(三)、大力實施降本增效活動

　　三年來，針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，

　　本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經濟運行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產上，提高班產量和機時產量，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本，僅20xx年就節(jié)約成本萬元;在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現低成本采購;在充分發(fā)揮經濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。

　　(四)管理邁上新臺階

　　三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

　　營銷管理觀念轉變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視干選產品銷售由賣方向買方市場轉變的現實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調，從提升生產能力，提高產品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。

　　安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，>安全生產取得了良好效果。

　　>人力資源管理不斷改進。根據“三管六外”管理的有關規(guī)定，繼20xx年4月和10月分別對9名同志進行交流，20xx年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能>培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機(中級工)培訓班，有23名同志取得了裝載機司機(中級工)技能證書。

　　設備管理初見成效。設備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每臺設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動局面。

　　現場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現場管理水平，按照現場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現場管理工作，使生產作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。

　　(五)、黨群工作成效顯著

　　三年來，公司黨總支認真開展保持共產黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的>和xx屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產經營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

　　積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展的原則，三年來，有名同志經組織考察，條件成熟，被上級黨委批準為預備黨員，同時做好名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業(yè)安全生產實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結合安全生產標準化、文明單位創(chuàng)建和現場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產責任制，通過義務清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現場管理達標初見成效。

　　扎實開展>黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯系群眾》的規(guī)定，結合企業(yè)實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導干部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結合公司生產經營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態(tài)化。

　　認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產經營建設，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為著力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子決策能力、執(zhí)行力和經營管理能力，促進了公司生產經營各項目標順利實現。

　　扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產經營實際，服務大局，以積極的姿態(tài)應對實際困難，把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。

　　深入開展民主評議干部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設備的采購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。

　　精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工>運動會上，經過全體運動會團結協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標，實現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業(yè)形象。

　　積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去>慰問金元;對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金元;同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發(fā)放助學金元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關愛。

　　與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動;女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展”>征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得20xx年度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號;治保工作圍繞生產經營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產經營保駕護航，獲得20xx年度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

　　三年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結果;是公司領導班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結果;是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結果。

　　在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產經營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足;一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過;一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識;生產過程中對標挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導致非生產因素成本難以掌控。

　　克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現我們的奮斗目標，關鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。

　　二、面臨的形勢和任務

　　今后三年，是我國深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。

　　從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內外鐵礦石新增產能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產能的限制和落后產能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業(yè)由于生產成本高，抵御風險能力低，經營壓力加大。

　　從馬鋼內部來看，鋼鐵主業(yè)經營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經營現狀，將面臨巨大的經營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產量難以保障，不確定因素增多。

　　從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力相當脆弱;企業(yè)內單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。

　　新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標孕育新的希望?；谏鲜龇治?，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　今后三年，是公司實現可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx年底實現公司產值噸萬，實現銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

　　公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，是貫徹落實xx屆三中全會精神的具體體現，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。

　　轉變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現三年的發(fā)展目標，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關系到公司今后的前途和命運，關系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。

　　加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質按量按時完成任務。

　　凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標，標志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

　　三、今后三年的主要工作和措施

　　今后三年，我們要以“穩(wěn)產量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標任務。

　　工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展

　　主要工作目標：

　　產品產量(分階段進行)：

　　1、20xx年，15%以上的品位干選礦萬噸，實現目標

　　利潤：萬元;

　　2、20xx年，15%以上的品位干選礦萬噸，實現目標

　　利潤：萬元;

　　3、20xx年，15%以上的品位干選礦萬噸，實現目標

　　利潤：萬元;

　　安全目標：

　　1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零;

　　2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;

　　3、崗位粉塵合格率達85%。

　　主要工作措施：

　　(一)、在技術創(chuàng)效上下功夫，實現達產達效

　　當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優(yōu)化生產組織，實現穩(wěn)定生產和均衡生產，努力實現達產達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產節(jié)奏，做到生產組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產中出現的問題，采取措施及時處理，本著產量要服從質量和效益，保持生產穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時采取應對措施，努力提升產量;原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給;銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調好各方關系，樹立為客戶服務的意識，及時掌握市場動態(tài);汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行;后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產一線服務。

　　(二)、在成本管控上下功夫，實現挖潛增效益

　　對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現低成本采購。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。

　　(三)、在落實責任上下功夫，實現安全創(chuàng)水平

　　安全生產是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查

　　找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產>規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。

　　(四)、在嚴格考核上下功夫，實現創(chuàng)優(yōu)比貢獻

　　為實現今后三年可持續(xù)發(fā)展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產組織協(xié)調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標，全力推行以經濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考核的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產經營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經濟責任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經濟運行質量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核;同時把現場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現。

　　(五)、在真抓實干上下功夫，實現作風大轉變

　　作風決定精神狀態(tài)，作風決定執(zhí)行力。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在于全體干部隊伍特別是領導干部，以什么樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格>工作計劃和任務的執(zhí)行，進一步明確責任范圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學習黨的xx屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強>企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。

　　(六)、在共建共享上下功夫，實現和諧新突破

　　面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業(yè)預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設，提升企業(yè)現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領導責任，

　　認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產經營穩(wěn)定順行和精神文明建設全面進步。

　　各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。

職代會發(fā)言稿篇13

　　各位代表、同志們：

　　x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

　　這次大會，是進一步深化學習實踐科學發(fā)展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩(wěn)步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統(tǒng)一思想的大會，一次謀劃發(fā)展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業(yè)的更大跨越，起到巨大的推動作用。

　　兩天來，大會始終洋溢著民主團結、求真務實、奮發(fā)向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神圣的使命感，認真聽取并審議了x校長所作的《貫徹落實科學發(fā)展觀加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取并審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今后的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發(fā)展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩(wěn)步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20x年的財務整體運行狀況，并對20x年度學校財務預算做了積極穩(wěn)妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發(fā)展建言獻策，充分發(fā)揮了“民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的參政議政作用，為學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

　　當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

　　一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮斗目標更加深入人心

　　20x年進行的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。面對國家和能源電力事業(yè)的發(fā)展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮斗目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰(zhàn)略任務”的發(fā)展戰(zhàn)略，在學校的發(fā)展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大干部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

　　因此，如何認識高水平大學的奮斗目標，對國家發(fā)展和能源電力事業(yè)的重大意義，對x大學的重大意義，對全校干部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發(fā)展戰(zhàn)略、能源電力行業(yè)的發(fā)展趨勢、學校的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮斗目標的可能性、艱巨性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統(tǒng)一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮斗的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神圣職責。

　　二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

　　教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

　　教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監(jiān)督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

　　新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監(jiān)督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出貢獻。

　　面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發(fā)展的強大動力和重要保障。在這里，我簡單談幾點意見：

　　首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監(jiān)督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，并成為每個教職員工的奮斗目標。

　　其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監(jiān)督權和參與權，強化對權力運行情況的監(jiān)督。

　　第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要群眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

　　第四，進一步創(chuàng)新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發(fā)揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業(yè)的發(fā)展。

　　三、認真貫徹落實本次教代會精神，扎實推進20x年各項工作

　　20x年既是“x”規(guī)劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰(zhàn)略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發(fā)展”的工作思路，把發(fā)展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

　　我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發(fā)展是目的，沒有改革，就沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。因此，在實際工作中，只要是有利于加快發(fā)展的改革，只要是有利于高水平大學建設的政策，就應該勇于嘗試，就應該大力支持。

　　我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發(fā)與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發(fā)展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平臺建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

　　各位代表、同志們：20x年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建高水平大學的奮斗目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業(yè)績!

　　最后，衷心祝愿各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!并祝大家元宵節(jié)快樂!

　　謝謝大家!

職代會發(fā)言稿篇14

　　各位代表、同志們：

　　自xxxx年職工代表大會以來，我院廣大職工積極參與院內民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動了醫(yī)院的建設和發(fā)展，職工代表大會提案。

　　受職代會主席團的委托，現將上次會議提案的落實情況和本次會議提案的收集整理情況向大會作如下匯報和說明：一、xxxx年職代會提案的落實情況xxxx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經整理、分類、匯總共計28條。

　　經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

　　在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經落實完成或正在逐步解決。

　　已經落實或正在完善的如：關于重點?？平ㄔO。

　　按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了xxxx年度發(fā)展計劃，繼續(xù)實施《專科建設管理辦法》，促進?？平ㄔO全面發(fā)展。

　　同時，實施亞專業(yè)建設千萬工程，分步驟、分批次對普外、骨外、神經內科、兒科進行亞專業(yè)細化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關于分院修建腫瘤外科大樓與改善內科大樓的住院條件。

　　腫瘤大樓建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用，神經精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關于強化優(yōu)質服務。

　　醫(yī)院成立了醫(yī)院服務質量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進的管理機制;關于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。

　　有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實現。

　　如：職工團購住房等。

　　團購住房因情況發(fā)生變化，原準備在醫(yī)院對面團購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團購住房方案沒有能夠實現。

　　二、本次會議提案的收集整理情況本次職代會籌備期間，共收到提案71份，經整理、分類、匯總，共計31條。

　　其中，有關醫(yī)院建設和管理方面的提案21條，占總提案數的67%;有關職工福利方面的提案10條，占總提案數的33%。

　　籌備小組成員及相關職能科室負責人對提案進行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。

　　醫(yī)院將按照學習年的總體布局，抓好三個培訓，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機制。

　　以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質，增強執(zhí)行力。

　　以人事科牽頭，強化職工繼續(xù)教育，修訂與實施人才培養(yǎng)計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。

　　并引進與培養(yǎng)人才，特別是高學歷人才。

　　關于加強獎金分配的透明度的提案。

　　一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。

　　同時，強化科室二次分配的民-主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

　　關于職能科室要定期下臨床科室的提案。

　　醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進行協(xié)調工作，形成常態(tài)化。

　　嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

　　關于深化門診管理與服務的提案。

　　醫(yī)院將強化門診管理與服務。

　　理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。

　　同時通過優(yōu)質的服務、精湛技術和流程優(yōu)化解決和彌補醫(yī)院硬件不足。

　　關于提升分院綜合科室實力的提案。

　　醫(yī)院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進綜合?？频奶厣夹g，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

　　關于落實醫(yī)院文化建設的的提案。

　　醫(yī)院將持續(xù)推進文化建設。

　　突出倡導仁心博愛，體現人文關懷的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創(chuàng)新之中。

　　同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

　　關于醫(yī)療集團，農村市場的提案。

　　醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級相關部門、轉診機構、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設，繼續(xù)推進和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

　　二是需要國家政策和規(guī)定作為實施依據的提案占xx%。

　　如：關于恢復內退政策。

　　相關文件已廢止內退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內退。

　　三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占xx%。

　　如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。

　　醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機制，進一步擴大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>

　　四是需要創(chuàng)造條件才能實現的提案占10%。

　　如：關于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險。

　　對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級部門做工作。

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