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【628568.com--心得體會】

　　三對標一規(guī)劃任務對標心得體會

　　按照集團公司將“三基三對標”列入“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的有關要求，現(xiàn)將龍鋼集團工會“三基三對標”工作開展情況匯報如下：

　　一、主要指標對比及對標管理開展情況

　　2020年，集團工會共選擇了8個方面的主要內容開展對標管理活動。其中民主監(jiān)督評價工作對標漢鋼公司、班組建設對標龍鋼公司，信訪穩(wěn)定對標澄合礦業(yè)公司，女工工作對標陜鼓集團公司，其余4方面工作對標龍鋼集團最好指標，具體如下：

　　1.勞動競賽活動。陜鋼集團“當好主人翁建功新時代”勞動競賽設置4個指標，2020年1-7月份共9個（次）指標上臺階，兌現(xiàn)獎勵金55萬元。龍鋼集團“攻指標創(chuàng)效益全面打贏轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)”勞動競賽設置14個指標，2020年1-7月份共有33個（次）指標上臺階，兌現(xiàn)獎勵金77.3萬元。2019年同期，陜鋼集團勞動競賽設置5個指標，上臺階13個，兌現(xiàn)獎勵金52.4萬元；2020年相比指標減少4個，獎勵增加2.6萬元；2019年同期，龍鋼集團勞動競賽指標上臺階18個，兌現(xiàn)獎勵金62萬元。

　　2.職工民主監(jiān)督評價。2020年按期召開了4次職工民主監(jiān)督評價會議，共評價了8個項目，其中6個通過，2個未通過。2019年同期召開了4次會議，評價了8個項目，8個項目全部通過。2020年，向漢鋼公司對標學習了職工民主監(jiān)督評價工作經驗，進一步完善規(guī)范了會議組織和程序。同時，我們將對標管理項目列為評價內容，促進了對標管理工作，完成了陜鋼集團關于職工民主評價項目通過率考核任務。

　　3.班組建設。對標學習了龍鋼公司班組建設工作經驗，組織舉辦了工會干部培訓班和班組對標管理培訓班。2020年向陜鋼集團推薦星級班組14個（次），禹宏置業(yè)公司固廢銷售班連續(xù)5次獲得星級班組，具備陜鋼集團“金牌班組”命名條件。2019年，向陜鋼集團推薦星級班組12個（次），未獲評“金牌班組”。

　　4.網(wǎng)上練兵。完善了“網(wǎng)上練兵”后臺功能，新增設財務管理、企業(yè)管理、法律事務、固廢銷售、酒店綜合文秘、酒店安檢、酒店勞動管理、工會業(yè)務、審計監(jiān)察9個工種，新增13625道試題，重新安排了“網(wǎng)上練兵”活動。2020年職工網(wǎng)上練兵參與率較2019年提高了8%，職工答題成功率達到75%，位居陜鋼集團第二名。

　　5.職工關愛。2020年送溫暖慰問235戶，發(fā)放慰問金30.94萬元，申請發(fā)放大病醫(yī)療救助費16.0835萬元，暑期“送清涼”慰問投入52.85萬元，發(fā)放“金秋助學”慰問金4.62萬元，發(fā)放消費扶貧產品價值116.6386萬元。2019年送溫暖慰問356戶，發(fā)放慰問金（含慰問品價值）126.2萬元，申請發(fā)放大病醫(yī)療救助費29.0935萬元，發(fā)放暑期送清涼資金20萬元，發(fā)放“金秋助學”慰問金9.07萬元。2020年送溫暖慰問、金秋助學慰問及大病醫(yī)療救助金下降，主要原因是職工子女升學人數(shù)和患大病職工人數(shù)較2019年減少。

　　6.信訪穩(wěn)定。堅持向陜煤集團澄合礦業(yè)公司對標學習信訪穩(wěn)定工作經驗，2020年，共協(xié)調處理了2起職工來信來訪事件，2019年同期共處理5起上訪事件。上訪事件減少的原因一方面是龍鋼集團劃轉低效資產步伐加快，土地盤活開發(fā)有了較明確的方向，職工分流安置實效推進，另一方面加強了信訪穩(wěn)定工作，夯實了信訪穩(wěn)定工作主體責任。

　　7.女工工作。龍鋼集團女職委對標學習陜鼓集團，2020年開展了“立足崗位抗疫情——女職工在行動”三八系列活動。168名職工參加了維權月活動答題競賽，41名女職工參加了線上健身運動，征集到烹飪短視頻30條，攝影作品29幅，一封家書18篇。世界讀書日活動制作了宣傳視頻，利用網(wǎng)絡轉發(fā)了6條讀書音頻，收集讀書心得20篇。女工活動較2019年明顯增多，業(yè)余文化生活豐富多彩，陶冶了女工情操，增強了女工自信。

　　8.自身建設。加強了工會宣傳工作，在龍鋼集團微信上傳勞動競賽動態(tài)13篇，組織工會干部撰寫工運論文33篇，2020年1-8月份工會辦上傳稿件31篇，數(shù)量位居機關各部室前列。

　　二、存在的差距及原因

　　1.基層工作薄弱。龍鋼集團個別基層工會組織不健全，工會工作人員均是兼職,從事工會工作時間短,經驗不足,需加強學習,不斷提升工作能力。

　　2.數(shù)字化工會建設滯后。目前，集團工會在工會互聯(lián)網(wǎng)+工作方面僅有“網(wǎng)上練兵”平臺，“智慧工會”載體不健全，網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上服務、網(wǎng)上活動較少，不能滿足職工便捷化服務需求。

　　三、改進措施

　　1.提高認識，用好對標管理工具。對標管理是一種新型的管理方式，對于促進企業(yè)管理有非常重要的作用。今后，要充分用好這一工具，結合工作實際對標先進指標，查找分析存在的問題和不足，在工作過程不斷改進完善，提高自身管理水平，促進企業(yè)經營效益。

　　2．對照標桿，抓好重點工作推進。

　?、賴@勞動競賽促進經營指標提升。加強勞動競賽活動組織，擴大競賽動態(tài)宣傳，細化考核分配辦法，調動廣大干部職工勞動競賽熱情，為順利完成全年目標任務提供保障。

　?、趪@民主評價促進管理水平提升。認真組織好下半年的2次職工民主評價會，選好評價項目，寫好調研報告，開好現(xiàn)場會議，改好存在問題。

　　③圍繞關愛職工傳遞黨政溫暖。增強“職工利益無小事”的觀念，堅持深入一線了解職工需求，幫助職工解決好工作、生活中的各種困難，凝心聚力為企業(yè)轉型發(fā)展匯聚正能量。

　?、車@信訪穩(wěn)定促進改革順利進行。在龍鋼集團機關大部制改革之際，發(fā)揮工會宣傳教育職能，做好職工思想動態(tài)研判，引導職工理解改革、支持改革，確保改革順利進行。

　?、輫@自身建設增強組織活力。加強工會干部培訓，提升工會干部素質和能力。進一步完善和細化工會制度流程，規(guī)范基層基礎性工作，建設職工信賴、黨政所需的工會組織。

　　三對標一規(guī)劃任務對標心得體會

　　為加強機關作風建設，服務經濟社會發(fā)展，在上級的組織安排下，我參加了去市、榆林市、延安市的對標學習考察活動。市抓機關作風建設以正風肅紀掀起“治吏風暴”;榆林市抓機關作風建設突出轉變干部作風，服務新跨越;延安市掀起清理“吃空餉”工作推進會;這些標桿城市的成功做法和先進經驗，值得我們認真學習和借鑒。本次對標學習考察，我在綜合協(xié)調組，負責和兄弟單位溝通聯(lián)系，負責協(xié)調考察工作，并做好車輛安全保障工作，確保對標學習考察順利進行。我十分珍惜這次對標學習考察機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，認真考察。通過這次對標學習考察，我切實了解和掌握了、榆林、延安三市的成功做法和先進經驗，對自己今后加強工作作風建設，服務經濟社會發(fā)展，打下了扎實的基礎，深感受益匪淺。

　　一、對標學習考察基本情況

　　1、市“治吏風暴”正風肅紀，狠抓機關作風建設

　　市自20XX年12月起，掀起“治吏風暴”，嚴肅查處一批上班時間遲到早退、玩電腦游戲、到休閑娛樂場所活動、利用職務之便吃拿卡要、參與賭博等典型案件，該處理的干部堅決處理，該責任追究的干部堅決責任追究。在“治吏風暴”中，除了嚴格執(zhí)行不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗，不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等，不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴場所等休閑娛樂場所活動，不準利用工作之便吃拿卡要，不準參與賭博“五不準”規(guī)定外，著重治理庸懶散作風的三種主要表現(xiàn)：一是“不想事”。庸懶散干部認為有領導在想事，領導怎么說就怎么做，不想事工資少不了一分，沒有必要想。于是，庸懶散干部無大局意識，缺乏政治敏感性、不積極研究新情況、新問題，不主動思考解決問題，搞不清事情的來龍去脈，說空話，搞搪塞，敷衍了事。二是“不干事”。庸懶散干部工作不作為，自由散漫，消極怠工，辦事拖沓，效率不高，不愿干事，不肯干事，安于現(xiàn)狀，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。三是“干不成事”。庸懶散干部習慣于用老經驗、老思路辦事，長期打不開工作局面;對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺乏激情，不注重調查研究，不注重理論學習，或眼高手低，能力平平，或心浮氣躁，作風散漫，遇事能推就推，能躲則躲。市通過“治吏風暴”，正風肅紀，有效改進了機關作風，增強了干部的工作責任心和工作緊迫感，提高了干部辦事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，為市轉型發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展目標任務提供了堅實的思想和組織保障。

　　2、榆林市突出轉變干部作風，服務新跨越

　　榆林市深刻認識到，榆林市能不能夠實現(xiàn)新跨越，干部作風是一個重要因素;機關干部能不能夠服務新跨越，關鍵在于干部能不能夠轉變作風。在抓機關作風建設中，突出轉變干部作風，著重抓好六方面工作：一是深入開展保持黨的純潔性教育，著力解決干部思想空虛的問題;二是大力弘揚真抓實干精神，著力解決政令不暢的問題;三是嚴肅工作紀律，著力解決懶散漂浮的問題;四是加強權力運行的監(jiān)督管理，著力解決吃拿卡要的問題;五是強化執(zhí)政為民理念，著力解決脫離群眾的問題;六是積極倡導勤儉節(jié)約，著力解決鋪張浪費的問題。為抓好六方面工作，促進干部轉變作風，榆林市采取了五項工作措施，分別為嚴格落實責任，堅持領導帶頭，加強督查問責，建立長效機制和加強宣傳引導。榆林市通過落實五項措施，抓好六方面工作，使干部轉變了作風，精神面貌大為改變，為服務榆林經濟社會建設新跨越奠定了扎實基礎。

　　二、對標學習考察心得體會

　　這次對標學習考察時間不長，對我來說體會很深，收獲很大。作為一名機關干部，我要充分認識加強干部作風建設重要意義，要認真學習、榆林、延安三市的成功做法和先進經驗，切實加強自身作風建設，提高自己的政治素質和業(yè)務素質，真正服務地方經濟社會發(fā)展。

　　1、充分認識作風建設的意義

　　加強干部作風建設，是要解決我市干部作風方面存在的突出問題，從而密切干群關系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升干部形象，凝聚發(fā)展合力，促進全市各項工作發(fā)展，為加快轉型跨越、建設幸福、和諧社會提供堅強保障。我要充分認識加強干部作風建設的重要意義，正確對待干部作風建設問題，切實增強搞好干部作風建設的自覺性和緊迫感，積極主動地投入到干部作風建設中去，使自己的作風有明顯改進和提高，能夠適應我市不斷發(fā)展形勢的需要，服從服務于我市經濟社會建設。

　　2、切實加強自身工作作風建設

　　我要正視自身存在的不足，努力按照市委的要求，群眾的希望，切實抓好作風建設，提高自身綜合素質，滿足新時期工作的需要。我要深入學習黨的理論和精神，深入開展黨風廉政建設和反腐糾風工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線，激發(fā)調動工作積極性，進一步創(chuàng)新工作思路加大工作力度，強化工作措施，為全市經濟社會發(fā)展做出積極貢獻。我要自覺檢查和改進庸、懶、散現(xiàn)象，做到大力弘揚與時俱進、奮發(fā)有為的思想作風，始終保持昂揚向上、銳意進取的精神狀態(tài)，不斷提升勝任本職工作、破解發(fā)展難題、促進科學發(fā)展的能力。我要做到令行禁止，養(yǎng)成良好的生活作風與健康的生活情趣，以抵御各種腐敗思想的侵蝕;模范遵守社會公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德，做遵紀守法的表率。我要切實增強責任意識和敬業(yè)精神，自覺做到刻苦勤奮工作;牢固樹立遵章守紀、嚴于律己的意識，始終做到紀律嚴明、令行禁止。

　　三對標一規(guī)劃任務對標心得體會

　　為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復組織大家學習關于對標管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這斷時間的學習，我主要有以下幾點心得體會：

　　一、立足本職，找出差距

　　1、人員結構上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續(xù)調走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現(xiàn)出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經驗，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。

　　2、沒有注重自身及科室人員綜合素質的培養(yǎng)伴著斷層現(xiàn)象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現(xiàn)人員短缺，工作比較被動。

　　3、不能開展創(chuàng)造性的工作平常工作中雖能按時。

　　二、確定目標，深入挖潛

　　1、努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學習的標桿?？鬃釉唬?ldquo;三人行，則必有我?guī)?rdquo;。

　　各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因專業(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時也達到了降本增效目的。

　　企業(yè)的命運與我們息息相關，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業(yè)務能力，只有通過不斷的學習，不斷進步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。確保自己的環(huán)節(jié)少出問題，不出問題。

　　“一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。

　　三、認定目標、狠抓落實

　　1、加強學習，補齊漏洞

　　為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經制定了許多培訓計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學、互學，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。業(yè)務上，要求大家至少能夠獨擋一面。

　　2、為了培養(yǎng)一支適應能力更強的隊伍，不受人員調動等因素的影響，努力加強自身及科室人員業(yè)務水平的學習，對每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結、軋鋼等各分廠的工藝流程，對廠里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。

　　3、團結互助，共同發(fā)展

　　我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設隊伍，更需要一支團結的隊伍。人常說：“眾人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。雖然我們肩負著不同的工作，但我們卻有著共同的目標，為了這同一目標的實現(xiàn)，我們大家只有團結起來，手拉手，肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達到時我們的目標。

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