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【628568.com--實(shí)用資料】

管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。520作文網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的公務(wù)員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，供大家參考選擇。

　　公務(wù)員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法

　　xx市注重從信息平臺(tái)、考試錄用、正向激勵(lì)、培養(yǎng)管理等四個(gè)方面入手，強(qiáng)化公務(wù)員管理工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍。
　　強(qiáng)化信息平臺(tái)，規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理。通過查看干部人事檔案專項(xiàng)審核認(rèn)定表、最新干部任免審批表、公務(wù)員登記表等材料，確定干部身份類型、“三齡兩歷”及任現(xiàn)職情況，并將相關(guān)材料掃描存入電腦，依照掃描件對(duì)公務(wù)員信息系統(tǒng)人員的73項(xiàng)信息逐一重新進(jìn)行確認(rèn)維護(hù)。同時(shí)建立系統(tǒng)維護(hù)的長效機(jī)制，對(duì)錄用、調(diào)動(dòng)、職務(wù)(級(jí))、退休、辭職等變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新，實(shí)時(shí)掌握公務(wù)員數(shù)量、年齡、文化程度、結(jié)構(gòu)分布等基本情況，為精細(xì)化管理提供準(zhǔn)確翔實(shí)的基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員“進(jìn)、管、出”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)督、全程跟蹤。
　　強(qiáng)化考錄工作，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大為基層一線招錄公務(wù)員的力度，科學(xué)制定公務(wù)員招考計(jì)劃，細(xì)化招考范圍條件。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，對(duì)新招錄公務(wù)員進(jìn)行全面考察，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上保證新進(jìn)公務(wù)員政治過硬、范文參考網(wǎng)手機(jī)版素質(zhì)過硬、品質(zhì)過硬。進(jìn)一步拓寬進(jìn)入渠道，有針對(duì)性地招錄高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才，有效確保人員的有序補(bǔ)充，顯著優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。先后為鎮(zhèn)(街道)招錄公務(wù)員15名、基層政法干警31名，面向“985”“211”高校優(yōu)秀畢業(yè)生招錄定向選調(diào)生11名，從優(yōu)秀工人農(nóng)民及村干部中招錄公務(wù)員15名，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”從優(yōu)秀事業(yè)干部中調(diào)任公務(wù)員9名。
　　強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)。運(yùn)用鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，把政治堅(jiān)定、表現(xiàn)突出、能力素質(zhì)過硬的公務(wù)員及時(shí)補(bǔ)充到年輕后備干部庫，規(guī)劃好公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展通道;加大從基層一線選拔優(yōu)秀公務(wù)員力度，注重在脫貧攻堅(jiān)、掃黑除惡、疫情防控等一線考察識(shí)別公務(wù)員，真正把謀劃工作有思路、落實(shí)工作有力度、推動(dòng)發(fā)展有作為的公務(wù)員提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位;穩(wěn)慎推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，暢通職級(jí)晉升通道，拓展職級(jí)晉升空間，科學(xué)合理使用和配備職級(jí)職數(shù)，圓滿完成公務(wù)員職級(jí)套轉(zhuǎn)及首次晉級(jí)。讓想干事、能干事、干成事的公務(wù)員有“干頭”更有“奔頭”，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力及****。
　　范文寫作強(qiáng)化培養(yǎng)管理，促進(jìn)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。采用專題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等形式加大教育培訓(xùn)力度，分批次培訓(xùn)公務(wù)員職業(yè)道德、政治理論、政策法規(guī)等，切實(shí)提高公務(wù)員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;下派選調(diào)生到村掛職鍛煉，安排科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“一幫一”具體指導(dǎo)，增強(qiáng)其謀事、辦事能力;樹立鮮明獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，對(duì)受到咸陽市級(jí)以上榮譽(yù)25名公務(wù)員直接確定為優(yōu)秀等次及優(yōu)先提拔任用，對(duì)工作不力及受處分的11名公務(wù)員評(píng)為稱職以下等次或者降級(jí)處理。在全市營造履職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極氛圍，為XX市譜寫追趕超越新篇章提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

　　公務(wù)員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法

　　山東省青島市堅(jiān)持平時(shí)考核結(jié)果的“三使用”，即干部評(píng)價(jià)上使用、干部培養(yǎng)上使用、工作整改上使用，彰顯了平時(shí)考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。
　　天津市將平時(shí)考核與年度考核掛鉤，規(guī)定平時(shí)考核有一次被評(píng)為基本稱職及以下等次的，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次，有兩次被評(píng)為基本稱職及以下等次的，年度考核不得評(píng)為稱職等次;與培養(yǎng)使用掛鉤，明確公務(wù)員的職務(wù)職級(jí)調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等，要參考平時(shí)考核結(jié)果。
　　河北省規(guī)定平時(shí)考核結(jié)果按權(quán)重占年度考核結(jié)果的60%，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果較好的人員中產(chǎn)生，在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)應(yīng)優(yōu)先推薦。
　　吉林省在年度考核時(shí)，將平時(shí)考核結(jié)果與年終民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行累加，計(jì)算年度考核得分，且年度考核得分90分以上的具備優(yōu)秀等次條件，89分至70分具備稱職等次條件，69分至60分具備基本稱職等次條件，60分以下確定為不稱職。還規(guī)定年度考核90分以上且降冪排序在35%的公務(wù)員，給予年終績效突出獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。
　　福建省規(guī)定對(duì)月考核確定為差等次的人員，半年和年度考核不能確定為優(yōu)秀等次。該省馬尾區(qū)、思明區(qū)、東山縣等試點(diǎn)區(qū)縣將平時(shí)考核結(jié)果直接與公務(wù)員績效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)平時(shí)考核中獲得優(yōu)秀、良好、稱職以上等次，發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。對(duì)不稱職人員或受效能告誡的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金，進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。廈門市思明區(qū)實(shí)行考核結(jié)果“末位制”，取消排名末位的公務(wù)員的年度考核優(yōu)秀、日常工作評(píng)優(yōu)、選拔任用等資格。
　　江西省南昌市規(guī)定平時(shí)考核占年度綜合評(píng)分的50%，吉安市平時(shí)考核得分要求90分以上方可在年度考核中評(píng)為優(yōu)秀，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　湖北省將平時(shí)考核與年度考核結(jié)合起來，平時(shí)考核結(jié)果占比60%，對(duì)于日常表現(xiàn)優(yōu)秀、年度考核評(píng)定優(yōu)秀等次的，提拔時(shí)優(yōu)先考慮。
　　湖南省將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，平時(shí)考核一般占年度考核的60%;與公務(wù)員工資福利和提拔任用掛鉤，將部分年度考核獎(jiǎng)金分解到平時(shí)考核中，規(guī)定只有稱職以上人員才能享受績效考核獎(jiǎng)金;與改進(jìn)工作、提升能力素質(zhì)掛鉤，根據(jù)平時(shí)考核反映出的問題，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、輪崗鍛煉等方式，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。
　　重慶市在平時(shí)考核結(jié)果使用上，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”等次的人員，給予每月1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　公務(wù)員管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升公務(wù)員推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，帶嶺區(qū)通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲等方面加強(qiáng)公務(wù)員日常管理，不斷增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)，成效顯著。
　　強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升公務(wù)員綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把公務(wù)員培訓(xùn)作為全區(qū)干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取集中輔導(dǎo)、分組研討、知識(shí)測(cè)試和現(xiàn)場觀摩等形式，分層次、分批次開展公務(wù)員職業(yè)道德、政治理論、廉政教育、政策法規(guī)、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)工作方式方法等方面的培訓(xùn)，教育引導(dǎo)廣大干部自覺用先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。全年共開展培訓(xùn)2期179人。
　　實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提高公務(wù)員管理信息化水平。充分發(fā)揮公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的功能作用，根據(jù)全區(qū)公務(wù)員人事變動(dòng)、離退休等信息調(diào)整情況，及時(shí)更新維護(hù)信息庫信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，更加準(zhǔn)確全面地掌握公務(wù)員隊(duì)伍的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)和變化情況，保證了公務(wù)員日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化，信息化。
　　嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力。注重平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、民主測(cè)評(píng)等方式，全面掌握了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，并將考核結(jié)果作為公務(wù)員干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。對(duì)年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，對(duì)年度考核不稱職或基本稱職的，不計(jì)算為晉升工資級(jí)別和檔次的考核年限，通過對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼公務(wù)員增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)公務(wù)員的有效管理。

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