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銀行(Bank)，是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，是商品貨幣經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本站為大家整理的相關(guān)的銀行經(jīng)營分析會，供大家參考選擇。

　　銀行經(jīng)營分析會

5月20日下午，桓臺農(nóng)商銀行在總部三樓會議室召開了2021年4月的經(jīng)營分析會。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員、各部門的社長、副社長、各分店的社長、副社長、分店的負責(zé)人、戶經(jīng)理共有200多人參加會議。會議由黨委副書記、社長雪寧主持。
黨委委員、副社長韓斐讀了《桓臺農(nóng)商銀行2021年4月經(jīng)營分析情況通報》，指出現(xiàn)在工作中存在的短板和不足。四家支行行長進行了表態(tài)發(fā)言。黨委委員、副社長韓斐圍繞整個村莊信用二次工作的提高、分公司管理者的執(zhí)行、電子銀行服務(wù)水平的提高、市場營銷團隊建設(shè)的加強、審查激勵機制的加強、安全防衛(wèi)工作的精細化管理等工作進行配置。
黨委委員、副行長李亞男對過程管控、“一公里”商圈營銷、“提質(zhì)增效”活動開展、“一點一策”落實、廳堂營銷開展、內(nèi)控管理提升等方面工作進行再安排、再部署。黨委委、紀(jì)委書記荊春安排了信訪穩(wěn)定、紀(jì)律監(jiān)督、消費者權(quán)益保護等工作。
黨委副書記、監(jiān)事長白衛(wèi)部署了為大眾實事工作、黨建共建、實事監(jiān)事會職能、壓實審計監(jiān)督責(zé)任等內(nèi)容。黨委委、副總裁陳磊詳細解讀《山東桓臺農(nóng)商銀行信用管理升級年活動實施方案》，安排五中心管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、文件管理、貸款質(zhì)量管理、債務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。
黨委書記、會長李巖松總結(jié)了講話。他強調(diào)，要認真總結(jié)分析幾個月前的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，不改變初心，以開拓創(chuàng)新、扎實努力、頑強努力的精神投入下一個工作，重點把握以下工作。做大廳營銷，做外部營銷。以整村授信、網(wǎng)格化營銷、發(fā)展關(guān)鍵人、農(nóng)金員貢獻度提升為切入點，用心、用感情聯(lián)絡(luò)客戶，充分利用好晨夕會時間，加強客戶分析，落實精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)個人能力與行營銷質(zhì)量的雙提升。二要防風(fēng)險。持續(xù)開展案件排查，杜絕出現(xiàn)違規(guī)放貸、超額授信等現(xiàn)象;持續(xù)發(fā)揮“五個中心”相互制衡作用，構(gòu)筑風(fēng)險防控屏障;持續(xù)提升信貸管理質(zhì)量。
不斷提高市場份額;持續(xù)深入市場、深入客戶、深度溝通，挖掘服務(wù)客戶切入點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工業(yè)績的穩(wěn)步提升。三要抓效益。要持續(xù)和表內(nèi)、表外不良資產(chǎn)要效益，加大不良資產(chǎn)清收力度;廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識度，堅持“以客戶為中心”，積極走出去營銷，全行上下形成搶著干、比著干、爭著干的良好營銷氛圍。

　　銀行經(jīng)營分析會

為進一步提升財務(wù)管理水平，強化內(nèi)控管理， 8月17日，義馬農(nóng)商銀行在該行三樓會議室組織召開8月份財務(wù)運營分析會，財務(wù)會計部全體員工、轄內(nèi)各基層機構(gòu)負責(zé)人及所有臨柜人員共50余人參加了會議。
會議通報了前8個月各營業(yè)機構(gòu)千分制評價、財會專項檢查和費用支出有關(guān)情況。該行財務(wù)會計部負責(zé)人針對通報中出現(xiàn)的問題逐一提出整改要求，并對日常柜面尾箱管理、賬戶管理、現(xiàn)金管理、合規(guī)操作等運營工作進行了重點強調(diào)。會議還就反洗錢工作做出提示，要嚴(yán)格規(guī)范操作流程，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實有效防范洗錢風(fēng)險。
本次會議，進一步提升了該行臨柜人員業(yè)務(wù)操作水平，提升了員工風(fēng)險防范意識，為該行實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　銀行經(jīng)營分析會

3月7日至8日，光大銀行利用周末兩天時間召開經(jīng)營情況分析會，聽取39家境內(nèi)分行前兩個月經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析光大銀行前兩個月業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對三月份經(jīng)營工作進行動員部署，并對一季度末各分行核心經(jīng)營指標(biāo)作明確要求。
今年以來，光大銀行認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和集團黨委各項工作要求，堅持“兩手抓、抓落實”，在保持疫情防控大局穩(wěn)定的同時，總體經(jīng)營情況取得較好成效，資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大，存款實現(xiàn)較快增長，營業(yè)收入穩(wěn)中向好，盈利能力進一步提升。
光大集團黨委委員、執(zhí)行董事、光大銀行行長劉金主持召開會議并對下一步工作提出要求。他指出，一是全行上下要進一步統(tǒng)一思想。要充分認識到疫情影響的普遍性，銀行同業(yè)都面臨著同樣的困難和挑戰(zhàn);要充分認識到光大銀行“打造一流財富管理銀行”的愿景沒有變，高質(zhì)量發(fā)展的勢頭也沒有變;要充分認識到中國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有變，特別是中央針對疫情在財政、稅收、金融等方面推出了前所未有的支持政策，對促進全行業(yè)務(wù)發(fā)展及防控風(fēng)險都將產(chǎn)生積極影響。要辯證地看待形勢，充分把握積極因素，在困難中尋找機遇，化不利為有利，千方百計做好經(jīng)營工作。二是要保持戰(zhàn)略定力，鼓舞士氣，振奮精神。困難是暫時的，要打起精神，緊盯“一流財富管理銀行”戰(zhàn)略愿景和“三年進位”具體目標(biāo)，按照年初工作會議精神和李曉鵬董事長提出的一系列要求，把員工士氣調(diào)動起來，促進經(jīng)營管理工作不斷開創(chuàng)新局面、邁上新臺階。三是要強化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實責(zé)任、狠抓落實。“取法乎上，僅得乎中。”各分行要樹立更高的進取目標(biāo)，龍頭大行、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)排名居前和資源富集地區(qū)的分行要進一步發(fā)揮優(yōu)勢，多做貢獻，其他分行要深入分析當(dāng)?shù)厥袌?、行業(yè)和客戶情況，查找不足、明確方向，奮起直追，爭先進位。要全力以赴做好三月份的各項經(jīng)營工作，為全年經(jīng)營工作開好頭，為重點工作任務(wù)的順利推進奠定良好基礎(chǔ)。
光大銀行領(lǐng)導(dǎo)盧鴻、伍崇寬、姚仲友、孫強、曲亮、李嘉焱出席會議并對各分行業(yè)務(wù)發(fā)展情況作了點評。光大銀行首席業(yè)務(wù)總監(jiān)和總行業(yè)務(wù)部門、部分業(yè)務(wù)支持部門主要負責(zé)人參加會議。

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