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【628568.com--實(shí)用資料】

　　內(nèi)部輪崗制度定期輪崗制度

　　按照集團(tuán)公司新機(jī)制的發(fā)展要求，提高新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，根據(jù)集團(tuán)公司各部門(mén)申請(qǐng)的匹配人員崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門(mén)的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，最大限度的發(fā)揮新進(jìn)員工潛能，特制定本規(guī)定。

　　一、本規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工在實(shí)習(xí)輪崗期間的人事關(guān)系、工資造發(fā)、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、績(jī)效考評(píng)情況等，崗位輪換管理過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范。

　　二、本規(guī)定適用于集團(tuán)公司人力資源部招聘員工。

　　三、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，由人力資源部與各用工部門(mén)溝通協(xié)商，選定出可以輪換的標(biāo)準(zhǔn)崗位，經(jīng)主管人事副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，人力資源部備案，按計(jì)劃實(shí)施。

　　四、輪崗原則

　　1、根據(jù)集團(tuán)公司各部門(mén)用工申請(qǐng)審批后的匹配崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門(mén)的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，按照一月一換，三個(gè)月為一個(gè)輪崗期的原則，進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。

　　2、試用期滿(mǎn)三個(gè)月后，由用工單位組織對(duì)新員工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作水平及員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格的新員工報(bào)人力資源部簽訂勞動(dòng)合同；試用期間測(cè)評(píng)不合格的新員工，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期繼續(xù)輪崗學(xué)習(xí)，一個(gè)月后測(cè)評(píng)仍不合格和試用期間嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的新員工予以辭退。

　　五、輪崗人員的人事關(guān)系

　　所有由人力資源部招聘的新進(jìn)員工在輪崗試用期間，均將人事關(guān)系掛靠在人力資源部。在實(shí)習(xí)期后綜合測(cè)評(píng)合格，并且能勝任用工部門(mén)所申請(qǐng)的崗位工作，在正式簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入申請(qǐng)部門(mén)。

　　六、輪崗人員的工資造發(fā)

　　凡新進(jìn)員工在輪崗試用期間，工資由人力資源部造發(fā)，輪崗部門(mén)一律不許造發(fā)輪崗人員的工資。

　　七、輪崗人員的培訓(xùn)教育

　　1、新錄用員工入廠前培訓(xùn)教育，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行培訓(xùn)，并安排統(tǒng)一考試。凡考試不合格者不允許上崗。

　　2、輪崗試用期間由輪入崗位組織新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并且應(yīng)安排該崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與新員工建立師徒關(guān)系，簽訂師徒幫帶培訓(xùn)協(xié)議，進(jìn)行定人定崗培訓(xùn)。

　　八、勞保用品的發(fā)放

　　輪崗實(shí)習(xí)期間所有輪崗人員的勞動(dòng)防護(hù)用品由輪入崗位發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由輪入崗位根據(jù)輪崗人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容自行發(fā)放。

　　九、績(jī)效考評(píng)

　　1、人力資源部對(duì)所有輪崗人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后輪崗人員寫(xiě)出工作總結(jié)，由輪入部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后以書(shū)面形式上報(bào)人力資源部備案。

　　2、輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并且績(jī)效考評(píng)得分較高的公司將會(huì)作為后備管理人才納入人才儲(chǔ)備庫(kù)，作為后備人才個(gè)人晉升的部分依據(jù)。

　　本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。

　　內(nèi)部輪崗制度定期輪崗制度

　　第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法，崗位定期輪換制度。

　　第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門(mén)間、集團(tuán)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

　　第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

　　1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;

　　3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

　　第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　1、按現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;

　　2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

　　第五條符合以下條件的兩類(lèi)員工應(yīng)參加輪換：

　　第一類(lèi)在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿(mǎn)三年的員工。

　　第二類(lèi)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。

　　第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專(zhuān)業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

　　第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門(mén)建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門(mén)針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

　　第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門(mén)安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

　　第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門(mén)、跨單位的輪換。

　　第十三條各單位、各部門(mén)必須密切配合輪換工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺(tái)《崗位定期輪換制度》。

　　第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

　　第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。

　　第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門(mén)會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

　　第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

　　第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門(mén)共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

　　第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門(mén)向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

　　第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　內(nèi)部輪崗制度定期輪崗制度

　　為了提高財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善和提高，使會(huì)計(jì)人員熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作、職責(zé)和使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不斷提高，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，特制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)崗位分工情況，決定會(huì)計(jì)人員輪崗方式及輪崗順序。

　　二、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從部門(mén)工作大局出發(fā)，自覺(jué)服從輪換安排，進(jìn)行崗位輪換。

　　三、會(huì)計(jì)人員各工作崗位原則上每三年輪換一次，特殊情況下，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

　　四、在安排輪換崗位人員時(shí)，應(yīng)至少在一個(gè)月前通知本人，以便其熟悉新會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)。

　　五、輪崗前，必須按規(guī)定在財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)交下進(jìn)行會(huì)計(jì)工作交接，并填寫(xiě)交接單，交接后，移交人有義務(wù)協(xié)助處理未了結(jié)事項(xiàng)。

　　六、會(huì)計(jì)人員輪崗時(shí)間一般規(guī)定為年初，和會(huì)計(jì)相一致。

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