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【628568.com--實(shí)用資料】

民主管理是相對(duì)于絕對(duì)服從絕對(duì)權(quán)威的管理而言的?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了企業(yè)民主管理，希望對(duì)大家有所幫助!

　　企業(yè)民主管理

　　從自查情況看，我們認(rèn)為：我司廠務(wù)公開民主管理的組織、制度建設(shè)是健全的；職工大會(huì)按期召開，并能按程序開展各項(xiàng)活動(dòng)，員工當(dāng)家作主的作用得到了較好的發(fā)揮，主人翁地位得到了有效尊重；公開的內(nèi)容廣泛具體，如發(fā)展改革重大決策情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面情況、涉及員工利益方面的內(nèi)容、安全生產(chǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及廉潔從業(yè)情況等，均通過公司內(nèi)部OA公開傳達(dá)給全體員工。

　　 現(xiàn)有在崗職工650余人，黨員33人，現(xiàn)有職工代表43人。職工代表結(jié)構(gòu)：技術(shù)人員占代表比例12%，管理人員占代表比例43%，一線員工占代表比例45%。工會(huì)主席由總工程師兼任，設(shè)專職工會(huì)干事1人。

　　 （一）堅(jiān)持“兩個(gè)到位”，夯實(shí)企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

　　 1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，我司實(shí)行規(guī)范管理，把企務(wù)公開納入黨建目標(biāo)，并作為民主管理的重要內(nèi)容，把做好企務(wù)公開民主管理工作，當(dāng)成推進(jìn)我單位發(fā)展的動(dòng)力和源泉。為此，我司成立了以白XX為工會(huì)委員會(huì)主席、燕XX為工會(huì)委員會(huì)組織委員、部分職工代表為成員的工會(huì)委員會(huì)。

　　 組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機(jī)制，為深入開展企務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

　　 2、制度保障到位。為了保證企務(wù)公開民主管理工作有章可循、有據(jù)可依，公司重視制度建設(shè)，先后制定了《員工行為管理》、《員工福利管理規(guī)定》、《禮品登記管理辦法》、《福利積分管理辦法》、《任務(wù)管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度把企務(wù)公司民主管理工作延伸到了全公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同我司黨的建設(shè)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，搭建了“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎(jiǎng)懲有規(guī)定”的堅(jiān)實(shí)框架，從而使該項(xiàng)工作走向制度化和規(guī)范化。

　　 （二）做好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”，積極開展企務(wù)公開工作

　　 一是完善渠道，講求實(shí)效。我司堅(jiān)持企務(wù)公開，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，通過員工的廣泛參與，促進(jìn)民主管理。在企務(wù)公開的實(shí)際工作中，逐步建立起較為完善的信息溝通渠道。

　　 在事關(guān)企業(yè)總體工作和企業(yè)發(fā)展的思路、規(guī)劃等重大決策上，每年召開四次以上管理論壇，公開企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，以及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的不足和問題，讓員工了解企業(yè)面臨的形勢(shì)和下步企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、措施，組織員工開展討論，聽取員工意見；對(duì)于重要事項(xiàng)，在辦理前職工代表的意見，各車間班子集體決策，及時(shí)公示、收集反饋信息；在企業(yè)日常管理中，有關(guān)制度的制定、措施的落實(shí)，都要召集中層干部、骨干人員會(huì)議，研究討論，聽取各方面意見，形成共識(shí)，文件下發(fā)到部門和班組；公司每年都開展新員工座談活動(dòng)，了解員工心聲與困難，并發(fā)動(dòng)員工參與到日常管理工作中來。員工撰寫的安全學(xué)習(xí)心得數(shù)十篇，張貼于廠區(qū)公告欄上。建議、意見在日常工作中隨時(shí)收集，員工可以隨時(shí)與總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)通過總經(jīng)理信箱或采取電話、微信的形式溝通，保持通暢的信息渠道。對(duì)于的員工來信，領(lǐng)導(dǎo)都親自閱讀，聽取民意，對(duì)合理化建議，件件有回復(fù)、條條有著落。為了使企務(wù)公開經(jīng)?；闷髽I(yè)OA、公告欄、公司報(bào)刊等及時(shí)公開庫務(wù)信息、庫內(nèi)重要活動(dòng)。

　　 二是跟蹤檢查，群眾監(jiān)督。把企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政建設(shè)與企務(wù)公開、群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合在一起，形成有機(jī)整體。我司建立了各項(xiàng)工作較完善的管理制度，公開管理人員每月工作總結(jié)與工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核檢查辦法，員工參與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督檢查，承擔(dān)效能監(jiān)察職責(zé)，按時(shí)公開檢查考核結(jié)果。以黨員為重點(diǎn)，在全公司員工中開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，各級(jí)黨組織、全體黨員、全體干部都結(jié)合自身職責(zé)和崗位工作，定計(jì)劃定目標(biāo)，加強(qiáng)信息反饋，接受群眾監(jiān)督并作為年末測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　 （三）實(shí)現(xiàn)“全面提升”，延伸企務(wù)公開民主管理工作實(shí)效

　　 由于不斷深化企務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持向職工交實(shí)底、道實(shí)情，因此凝聚了人心凝聚了力量。我司及時(shí)向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動(dòng)職工，集思廣益，群策群力，有償征集合理化建議，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；并打破崗位壁壘，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，向全體員工發(fā)出“懸賞令”并一次次攻克技術(shù)難關(guān)，從而節(jié)約了成本、提高了效益，形成了良性循環(huán)。公司成立以來，xxx等分別獲得巴市2013年和2015年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“多晶硅xxx”通過自治區(qū)科技成果鑒定并獲得“2014年自治區(qū)級(jí)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)”。截至2018年6月，工作室已申請(qǐng)專利70項(xiàng)，獲得授權(quán)專利達(dá)36項(xiàng)，其中發(fā)明專利45項(xiàng)。

　　 幾年來，由于全員參與企業(yè)管理工作，企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用不斷降低，與同行業(yè)相比，企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。近兩年企業(yè)獲得了自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、全市技術(shù)工作先進(jìn)集體、巴市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全市年度十佳企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　 （四）存在不足

　　 1、公開形式單一，公開內(nèi)容不全，工作尚未全面制度化，缺乏制約的措施。

　　 2、素質(zhì)上不夠適應(yīng)。少數(shù)職工民主意識(shí)不強(qiáng)，參與企業(yè)管理和監(jiān)督能力較低。

　　 （五）下步計(jì)劃

　　 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度。企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)企務(wù)公開工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步健全有關(guān)企務(wù)公開的制度、做好企務(wù)公開、職工合理化建議等事項(xiàng)信息的收集、審定、整理、保管工作，并由工會(huì)參與監(jiān)督落實(shí)，保證企務(wù)公開工作民主、真實(shí)、有效，不流于形式，增強(qiáng)企務(wù)公開透明度。

　　 2、公開及時(shí)，工作規(guī)范。及時(shí)通過員工大會(huì)、工作例會(huì)、公告欄、企業(yè)OA、員工微信群等形式公開企業(yè)重大決策、重大經(jīng)營事項(xiàng)、重要人事任免及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題等事項(xiàng)。

　　 、推進(jìn)民主，確保實(shí)效。發(fā)揮職工監(jiān)督作用，增強(qiáng)干部廉潔自律的自覺性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，開成上下一心干事業(yè)的氛圍，確保職工民主權(quán)利得到落實(shí)。

　　企業(yè)民主管理

　　廣德縣認(rèn)真貫徹上級(jí)廠務(wù)公開民主管理工作要求，深入學(xué)習(xí)、宣傳《企業(yè)民主管理規(guī)定》，積極探索，積極開展“公開解難題、民主促發(fā)展”、創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動(dòng)，加大了推進(jìn)廠務(wù)公開和職工代表大會(huì)建制專項(xiàng)行動(dòng)的工作力度，擴(kuò)大了非公企業(yè)廠務(wù)公開和職工代表大會(huì)建制覆蓋面。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

　　一、主要做法

　?。ㄒ唬┟褰ㄖ频讛?shù)，明確建制目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，上半年4、5月份擬定了自查方案，對(duì)全縣國有集體及其控股企業(yè)、事業(yè)單位和部分非公有制企業(yè)（單位）進(jìn)行了二次自查，明確了在非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)85%的建制目標(biāo)。自查工作采取聽取情況介紹、實(shí)地考察企事業(yè)單位、召開座談會(huì)、走訪職工群眾等方式，重點(diǎn)是檢查《廣德縣2054年廠務(wù)公開民主管理工作意見》落實(shí)情況，了解和掌握開展廠務(wù)公開民主管理工作的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)基層工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

　?。ǘ?shí)施分類督導(dǎo)，突出工作重點(diǎn)。

　　1、國有集體及其控股企業(yè)：逐家檢查，重點(diǎn)了解其制度化、規(guī)范化、程序化方面的經(jīng)驗(yàn)做法及評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部情況。

　　2、事業(yè)單位：聽取主管局情況介紹，重點(diǎn)了解掌握其下屬事業(yè)單位及評(píng)議事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部情況，抽查部分廠（事）務(wù)公開民主管理工作開展好的單位，收集好的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　 3、非公有制企業(yè)（單位）：重點(diǎn)了解其八項(xiàng)內(nèi)容公開情況，是否建立職代會(huì)制度及制作廠務(wù)公開欄，注意收集有創(chuàng)新和探索經(jīng)驗(yàn)的材料。

　?。ㄈ淞⒌湫?，狠抓示范點(diǎn)建設(shè)。5月份，在自查的基礎(chǔ)上，按照“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運(yùn)行良好、成效顯著”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全縣確定了60家廠務(wù)公開示范點(diǎn)單位，積極推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，面上開花，點(diǎn)上結(jié)果，全面推進(jìn)全縣廠務(wù)公開、職代會(huì)建制專項(xiàng)行動(dòng)深入發(fā)展。

　　三、取得成效

　　1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)體制和考核機(jī)制。一是進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)體制。二是進(jìn)一步完善了工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)組年初以文件形式制定并下發(fā)《廣德縣2015年廠務(wù)公開民主管理工作意見》，確保廠務(wù)公開組織健全、制度完善、公開的內(nèi)容、形式與程序符合規(guī)定。三是堅(jiān)持了檢查督查機(jī)制?？h委、縣政府把廠務(wù)公開民主管理工作納入了全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)目標(biāo)考核；縣委組織部把廠務(wù)公開民主管理工作納入了基層黨建工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)考核；2005年以來，縣總工會(huì)把廠務(wù)公開民主管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入基層工會(huì)“職工之家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和年度工作目標(biāo)管理考核。

　　2、以職代會(huì)為載體，突出廠務(wù)公開民主管理工作的核心作用。按照《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《安徽省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》等文件要求，各企事業(yè)單位堅(jiān)持把職代會(huì)制度作為廠務(wù)公開民主管理工作的重要載體，為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督搭建平臺(tái)，為職工表達(dá)利益訴求暢通渠道，為企事業(yè)單位開展工資平等協(xié)商、簽訂集體合同等工作提供程序保障，切實(shí)做到企事業(yè)單位重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須聽取職工意見，并提交職代會(huì)審議。如康士得（安徽）家具、廣德亨通銅業(yè)、安徽美諾華生物藥業(yè)等公司印發(fā)了員工手冊(cè)，人手一份，還創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)，同時(shí)利用廠務(wù)公開欄定期將企業(yè)八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開。廣德勵(lì)志中學(xué)提出了“自主、人本、柔性”的管理理念，變剛性管理為柔性管理，被省廠務(wù)公開辦公室確認(rèn)為省級(jí)廠務(wù)公開示范單位。

　　3、公開與建章立制相結(jié)合，廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)取得積極進(jìn)展。各企事業(yè)單位把廠務(wù)公開融入生產(chǎn)經(jīng)營和民主管理活動(dòng)之中，成為企事業(yè)單位的基本管理制度?？h供電公司修定了《企務(wù)公開實(shí)施辦法》、《企務(wù)公開考核辦法》、《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》等文件；縣農(nóng)村合作銀行在公司制改革中成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，制定了84項(xiàng)制度，定期檢查監(jiān)督行務(wù)公開工作，推動(dòng)了行務(wù)工作的開展；縣教體局還專門下發(fā)了校務(wù)公開民主管理的一系列文件，把校務(wù)公開民主管理工作作為教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要制度來抓。

　　4、創(chuàng)新形式，積極探索新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理工作的新途徑。除廠（事）務(wù)公開欄外，一些單位還利用電子顯示屏、營業(yè)廳為客戶提供服務(wù)的電視、單位局域網(wǎng)、手機(jī)短信等現(xiàn)代傳媒手段進(jìn)行公開。重點(diǎn)抓職代會(huì)制度健全企業(yè)、已經(jīng)取得ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系的96家企業(yè)，使廠務(wù)公開民主管理有章可循、操作規(guī)范，達(dá)到企業(yè)主（投資者）與職工共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。廣德新杭南方水泥、廣信農(nóng)化、亮亮電子等企業(yè)把單位用工和職工待遇等事項(xiàng)定期在廠務(wù)公開欄中公開，單位內(nèi)部形成了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。積極推進(jìn)區(qū)域（行業(yè)）性職代會(huì)制度，縣廠開辦按照“建會(huì)、建制、協(xié)商、建家”四結(jié)合的工作思路，積極探索，建立了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等7家行業(yè)性區(qū)域性職代會(huì)，推進(jìn)行業(yè)性區(qū)域性職工代表大會(huì)制度。

　　四、存在問題

　　我縣廠務(wù)公開工作雖然在推進(jìn)中鞏固、實(shí)踐中完善和規(guī)范中創(chuàng)優(yōu)等方面取得了一些成績(jī)，對(duì)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、深化企事業(yè)單位改革、促進(jìn)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用，但與上級(jí)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的要求和廣大職工的期盼還有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是位置不夠突出，重視程度不高。從檢查督導(dǎo)的情況來看相當(dāng)一部分企（事）業(yè)單位沒有把此項(xiàng)工作擺上應(yīng)有的位置，工作雖然開展了，但都是以日常工作為主，資料收集整理不全；二是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很多單位誤認(rèn)為日常工作就是廠事務(wù)公開工作，把布置和安排日常工作的職工會(huì)議代替了職工代表大會(huì)。三是非公企業(yè)廠務(wù)公開、職代會(huì)建制工作仍有較大空間；四是缺乏制約手段。廠務(wù)公開的責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度不夠健全，缺乏法律手段，尤其是當(dāng)前企業(yè)的一切工作都是圍繞資本轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，廠務(wù)公開工作缺乏推動(dòng)力；四是已開展的廠務(wù)公開民主管理的企事業(yè)單位之間工作發(fā)展不平衡。

　　五、下步工作打算

　　廠務(wù)公開民主管理是一項(xiàng)長期的基層民主政治建設(shè)。今后我們將按照黨的十八大和省工會(huì)十三大提出的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。一是繼續(xù)宣傳和貫徹《安徽省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》；二是繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開、職代會(huì)建制專項(xiàng)行動(dòng)，擴(kuò)大非公企業(yè)建制率，完善廠務(wù)公開民主管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。二是抓廠務(wù)公開、民主管理示范點(diǎn)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)制度化、規(guī)范化；三是開展非公企業(yè)工會(huì)干部和職工代表培訓(xùn)，召開廠務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，面對(duì)面指導(dǎo)，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)；四是擴(kuò)大推行區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)，把我縣廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步推向深入。

　　企業(yè)民主管理

　　深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的廠務(wù)公開是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益的必要途徑和重要手段。分會(huì)始終堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司黨委、工會(huì)各項(xiàng)工作部署，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)民主管理與公司經(jīng)營緊密結(jié)合起來，不斷開拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實(shí)效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

　　一、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)的形式體現(xiàn)企業(yè)民主管理 公司始終堅(jiān)持“程序規(guī)范，制度落實(shí)，保障有力”的要求，召開職工代表大會(huì)，高度重視職代會(huì)在組織動(dòng)員全體員工服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過職代會(huì)讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開了四屆一次職工代表大會(huì)，深入貫徹落公司九屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，職工代表以高度責(zé)任感審議并通過了總經(jīng)理工作報(bào)告，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和員工切身利益的提案，公司通過對(duì)職代會(huì)提案的征集和審議，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了企

　　業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、不斷完善廠務(wù)公開機(jī)制保障企業(yè)民主管理 公司始終秉承“重大決策科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)民主化、經(jīng)營管理程序化、重大事項(xiàng)公開化”的廠務(wù)公開原則。把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務(wù)公開工作內(nèi)涵不斷延伸。以《》報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄和總經(jīng)理意見箱為窗口，對(duì)涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進(jìn)行及時(shí)公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設(shè)中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工公平對(duì)話，雙向溝通。在實(shí)際工作中，公司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競(jìng)聘制度；在物資采購上實(shí)行采購渠道、采購價(jià)格、采購結(jié)果“三公開”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務(wù)部和經(jīng)營部組成的聯(lián)合工作小組，嚴(yán)格按照招商制度和末位淘汰制度，對(duì)品牌的置換、淘汰實(shí)施綜合評(píng)定、科學(xué)管理。對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面完善和嚴(yán)格規(guī)定，形成閉合管理，全過程監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

　　三、全面加強(qiáng)員工關(guān)愛工程保障企業(yè)民主管理 員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅(jiān)持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務(wù)員工、關(guān)愛員工，不斷加強(qiáng)員工關(guān)愛工程建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益。以“工作關(guān)愛”，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。

　　認(rèn)真制定近、中、長期員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)22期。繼續(xù)組織開展管理人員授課活動(dòng)，1至6月份12名管理人員走上講臺(tái)，聽課人員500余人次，有效的促進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)的交流。積極開展“讀一本好書”活動(dòng)，向全體員工贈(zèng)送書籍。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我成長和提升。以“生活關(guān)愛”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機(jī)制，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，堅(jiān)持做好員工健康體檢工作。認(rèn)真辦好職工餐不斷提高就餐補(bǔ)助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學(xué)等實(shí)際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅(jiān)持傳統(tǒng)節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來共救助70余名困難員工。通過一系列關(guān)愛舉措的開展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

　　四、組織開展合理化建議征集活動(dòng)提升企業(yè)民主管理 通過開展合理化建議活動(dòng)，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊(duì)伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年公司開展了“我為桃源獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖

　　掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等多個(gè)方面，充分展示出了員工對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，員工“金點(diǎn)子”就是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時(shí)公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對(duì)企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感。

　　五、不斷擴(kuò)寬文體建設(shè)力度促進(jìn)企業(yè)民主管理 先后組織開展“元宵節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質(zhì)、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等文體娛樂活動(dòng)，在豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，評(píng)選服務(wù)明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務(wù)技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭(zhēng)做安全標(biāo)兵等活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗(yàn)日和母親節(jié)為契機(jī)組織員工走進(jìn)社區(qū)為孤寡老人奉獻(xiàn)愛心，到沂河岸邊植樹造林綠化家園，開展廢舊電池回收公益活動(dòng)，共建綠色家園，聯(lián)合沂蒙晚報(bào)開展“陪陪母親一日游”倡導(dǎo)孝文化，構(gòu)建和諧社會(huì)。組織開展慈心一日捐活動(dòng)，向社會(huì)困難群體奉獻(xiàn)愛心，彰顯企業(yè)精神。

　　總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績(jī)，但

　　離上級(jí)的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會(huì)各項(xiàng)工作職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展、為提高員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻(xiàn)。

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